Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educacin

I.U.T Antonio Jos de Sucre
Barquisimeto Edo-Lara

cnicas de asignacin salari

Samar Alexandra Perozo
C.I:16090700
Profesora: Ana Ramos

Teoras de asignacin salarial

Las tcnicas salariales se han vencido desarrollando desde la dcada de los 20, con
un gran numero de propsitos muy claros y encaminados a asignar salarios que
cumplan dos principios fundamentales ser atractivos para el personal calificado y
mantener un clima favorable en las relaciones laborales.

Se clasifican en:

Asignacin, con base

en valor relativo de
los cargos.

Asignacin combinada: Salario

bsico ms una porcin variable.
Esta asignacin variable depende del
tipo de trabajo: comisin, si son
vendedores, incentivos, en el caso de
produccin por encima de los
estndares estimados; mritos, en los
casos de aportes que le generan
productividad a la empresa.

Asignacin por mritos: Es la

remuneracin que se da por logros
obtenidos en el campo productivo o
cientfico. Esta asignacin especial
se otorga por los resultados
obtenidos y que trascienden por su
importancia,, bien sea para la
organizacin o para la sociedad.

Tipos de tcnicas
Tcnicas cualitativas
Sistema de jerarquizacion:
puede definir como la
ordenacin que se hace de
los cargos de una
organizacin, tomando
como criterio de posicin
el trabajo como un todo, es
decir, sus funciones y
requisitos del cargo
confrontado a todos contra
todos.

Sistema de clasificacin:
Este sistema parte del
establecimiento de
categoras y clases
dentro de cada categora.
A las clases se le
establece una
importancia relativa y se
definen teniendo en
cuenta las funciones y
requisitos del cago.

Habilidad tiene que ver con los

conocimientos adquiridos. Tiene tres
dimensiones: habilidad tcnica,
habilidad gerencial, y la habilidad en
las relaciones humanas. Cada
dimensin tiene grados de intensidad:
la habilidad tcnica tiene ocho 8
grados, la habilidad gerencial tiene
cuatro 4, y relaciones humanas 3.

Tcnicas cuantitativas

Este sistema est

diseado bajo la
estructura de tres
factores fundamentales
con sus respectivas
dimensiones:

Solucin conceptual de
problemas: Este factor
mide la intensidad del
proceso mental con que
se emplea la habilidad,
primer factor, para
analizar, evaluar, crear,
razonar y formular
conclusiones.

Sistema de asignacin de
puntos: Este sistema, que
es el ms utilizado, tiene
en cuenta en su diseo los
pasos siguientes: anlisis
ocupacional, consistente
en el trabajo de campo o
recopilacin de datos de
fuentes primarias; la
elaboracin de un manual
de funciones y requisitos
que se deba cumplir en la
ejecucin del cargo.

- Responsabilidad por
resultados: Este factor
tiene que ver con los
resultados finales de la
organizacin. Est
compuesto por tres
dimensiones: libertad para
actuar, la magnitud y el
impacto del cargo en los
resultados finales