ADMINISTRACION DE

OPERACIONES
Presentado por :
OLIVA MORALES ,
Brenda
Profesor :
ESPINOZA NOLE, Alberto

Planificacin de
las operaciones
a medio y corto
plazo
INDICE
9.1. La jerarqua de planes de
produccin.
9.2. Planificacin agregada de la
produccin.
9.3. Plan maestro de produccin.
9.4. Planificacin de la
produccin a muy corto plazo

PLANIFICACION DE LAS OPERACIONES A MEDIO Y CORTO

PLAZO
9.1 JERARQUIA DE PLANES DE PRODUCCUCION

Para poder implantar un PEO es necesario concretarlo en

planes con un horizonte temporal menor .
4 niveles temporales de planificacin de
operaciones

Planificacin de capacidad a largo plazo

abarca el conjunto de todas las

lneas de productos de la
empresa

HORIZONTE TEMPORAL VARIOS

AOS

PLANIFICACION DE LAS OPERACIONES A MEDIO Y CORTO

PLAZO
9.1 JERARQUIA DE PLANES DE PRODUCCUCION

Planificacin agregada a la
produccin
Es especfica para cada lnea de
producto.

HORIZONTE TEMPORAL , entre

los 6 y 18 meses
Planificacin maestra de la
Produccin
concretando la cantidad de cada
producto a producir

HORIZONTE TEMPORAL ,
semanas o meses.

PLANIFICACION DE LAS OPERACIONES A MEDIO Y CORTO

PLAZO
9.1 JERARQUIA DE PLANES DE PRODUCCUCION

Planificacin y control a muy corto

plazo

que se limita a determinar

objetivos de produccin

HORIZONTE TEMPORAL ,
semanales o diarios.

PLANIFICACION DE LAS OPERACIONES A MEDIO Y CORTO

PLAZO
9.1 JERARQUIA DE PLANES DE PRODUCCUCION

9.1.1 PLANIFICACION ESTRATEGICA O LARGO

PLAZO DE LA PRODUCCION.
Direccion
estratgica

PROCESO

VENTAJA.

ANALISIS
PLANIFICACION
EJECUCION
CONTROL,

ACCIONES
PRESENTES

PLANIFICACION DE LAS OPERACIONES A MEDIO Y CORTO PLAZO

9.1 JERARQUIA DE PLANES DE PRODUCCUCION
9.1.1 PLANIFICACION ESTRATEGICA O LARGO PLAZO DE LA PRODUCCION - PROCESO DE DIRECCION ESTRATEGICA

MISION DE LA
ORGANIZACION

ANALISIS
EXTERNO

ANALISIS
ESTRATEGICO
Proceso de toma
de decisiones
Permitir
sobre las acciones
a conocer
acometer en el
presente para
alcanzar objetivos

OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS

PLANIFICACION
ESTRATEGICA

ANALISIS
INTERNO
FORTALEZAS Y
DEBILIDADES

FIJACION DE OBJETIVOS
ESTRATEGIA A SEGUIR
PROGRAMA DE ACCIONES
IMPLANTACION DEL PLAN
EVALUACION Y CONTROL

Define el campo
de actividad al
que se dedica o
se quiere dedicar
la
empresa
PDE
comienza
con el anlisis del
entorno y de la
organizacin

Permitir
La determinacin de
conocer
Fijacin de
las tcticas o
objetivos a
acciones,
largo plazo El HT
entendiendo por tales
depender de la
los medios por los
estabilidad de
cuales se lleva a la
cada negocio y
prctica la estrategia
del mercado en
elegida. Todo este
que se vaya a
conjunto
de decisiones
Fijacin
de
operar.
(objetivos,
estrategias
estrategias.-. La
yestrategia
acciones)es
sela
materializan
forma en quey la
comunican
empresa avalos
a
implicados
utilizar en
susun
documento
recursos para
denominado
plan
tratar de cumplir
estratgico.
el objetivo.

PLANIFICACION DE LAS OPERACIONES A MEDIO Y CORTO

PLAZO
9.1 JERARQUIA DE PLANES DE PRODUCCUCION

9.1.2 PLANIFICACION AGREGADA

6 y 18 meses.
Incluye actividades de
ventas

Planificaci
n

Presupuestacin

Gestin de personal.
Seleccin de
proveedores.
Produccin.

PLANIFICACION DE LAS OPERACIONES A MEDIO Y CORTO

PLAZO
9.1 JERARQUIA DE PLANES DE PRODUCCUCION

9.1.2 PLANIFICACION AGREGADA

Determina la
combinacin del ritmo
de la produccin

Mano de obra
FINALIDADES
Nivel de existencias que
minimiza los costos

Lograr satisfacer la
demanda prevista

PLANIFICACION DE LAS OPERACIONES A MEDIO Y CORTO

PLAZO
9.1 JERARQUIA DE PLANES DE PRODUCCUCION

9.1.2 PLANIFICACION AGREGADA

Minimiza los costos

Maximiza los beneficios

Maximiza el servicio al
cliente

OBJETIVOS

Minimiza La inversin en
inventarios
Minimiza los cambios en
el ritmo de la
produccin

Maximizar las utilizacin

de la capacidad
instalada

Minimizar las
variaciones en la
plantilla

PLANIFICACION DE LAS OPERACIONES A MEDIO Y CORTO

PLAZO
9.1 JERARQUIA DE PLANES DE PRODUCCUCION

9.1.2 PLANIFICACION AGREGADA

MEDIDAS PARA
DETERMINAR LA OFERTA

Alternativas
para
modificar la
capacidad
productiva a
medio plazo
dentro
del
plan
agregado

Contratacin y despido
Horas extraordinarias
Trabajadores Temporales
Trabajadores a tiempo
parcial
Nivel de inventarios

Subcontratacin

PLANIFICACION DE LAS OPERACIONES A MEDIO Y CORTO

PLAZO
9.1 JERARQUIA DE PLANES DE PRODUCCUCION

9.1.2 PLANIFICACION AGREGADA

MEDIDAS PARA
DETERMINAR LA DEMANDA

En la demanda
incluyen muchos
factores que se
encuentran fuera
de control de la
organizacin an
as La empresa
puede tratar de
modificar
la
demanda
mediante:

Modificacin del
precio
Modificar la poltica
de comunicacin
Retener pedidos

Crear nueva demanda

Productos de ciclo
inverso

PLANIFICACION DE LAS OPERACIONES A MEDIO Y

CORTO PLAZO
9.1 JERARQUIA DE PLANES DE PRODUCCUCION

9.1.2 PLANIFICACION AGREGADA

ESTRATEGIAS

Estrategia de
seguimiento
de la
demanda

ETAPAS

Estrategia de
produccin
constante

Estrategia
mixta

PLANIFICACION DE LAS OPERACIONES A MEDIO Y CORTO

PLAZO
9.1 JERARQUIA DE PLANES DE PRODUCCUCION

9.1.3 PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

Proporciona la
base para la
toma de
decisiones.

Determinar el
calendario de
produccin para
cada tipo de
producto

Plan detallado ,
establece la
cantidad
especifica , fechas
exactas

Limites
temporale
s

SECCION
CONGELA
DA O FIJA

SECCION
MODERADA
MENTE
FIRME O
MEDIO FIJA

SECCION
FLEXIBLE
O ABIERTA

PLANIFICACION DE LAS OPERACIONES A MEDIO Y CORTO

PLAZO
9.1 JERARQUIA DE PLANES DE PRODUCCUCION

9.1.4 PLANIFICACIN DE LA PRODUCCION A MUY CORTO PLAZO

Programas de produccin,
asignacin de trabajo y
organizacin de las entregas
de materiales y pedidos

Evaluar y controlar los

pedidos a fabricar
Rastrear la evolucin de los
pedidos en curso

Gestin
de
talleres

Controlar el desarrollo de las

operaciones
Controlar la capacidad de
cada centro de trabajo
Proporcionar realimentacin al
Sistema de Planificacin y Control
de Capacidad

PLANIFICACION DE LAS OPERACIONES A MEDIO Y CORTO

PLAZO
9.1 JERARQUIA DE PLANES DE PRODUCCUCION

9.1.4 PLANIFICACIN DE LA PRODUCCION A MUY CORTO PLAZO

Procesos diferenciados

*Asignarle una prioridad a cada

pedido que llegue al taller.
*Mantener informacin sobre la
cantidad de trabajo en proceso.
*Llevar a la oficina informacin
de calidad sobre los pedidos que
lleguen al taller.
*Suministrar datos de produccin
reales para efectos del control de
capacidad.

Se comprueba si un pedido
puede emitirse, segn los
materiales existentes y de
la disponibilidad de la
capacidades.

Determinarlas
operaciones que se van a
realizar sobre cada uno de
los pedidos.
-Carga de talleres
-Secuenciacin de
pedidos
-Programacin detallada