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LA EVIDENCIA EN
LA AUDITORIA
LA EVIDENCIA
EL AUDITOR DEBE OBTENER EVIDENCIA
SUFICIENTE, COMPETENTE Y RELEVANTE
MEDIANTE LA APLICACIN DE PRUEBAS
DE CONTROL Y PROCEDIMIENTOS
SUSTANTIVOS, QUE LE PERMITAN
FUNDAMENTAR RAZONABLEMENTE LOS
JUICIOS Y CONCLUSIONES QUE FORMULA
RESPECTO AL ORGANISMO, PROGRAMA,
ACTIVIDAD O FUNCIN QUE SEA OBJETO
DE AUDITORA
EVIDENCIA DE AUDITORA
CARACTERSTICAS
COMPETENCIA
COMPETENCIA
SUFICIENCIA
SUFICIENCIA
EVIDENCIA
RELEVANCIA
RELEVANCIA
SUFICIENCIA
COMPETENCIA
SE REFIERE AL GRADO DE VALIDEZ O
CONFIABILIDAD DETERMINADO POR LA
FUENTE DE ORIGEN DE LA EVIDENCIA
EL AUDITOR DEBE CONSIDERAR SI EXISTEN
RAZONES PARA DUDAR DE SU VALIDEZ O
INTEGRIDAD
DE SER AS, DEBER OBTENER EVIDENCIA
ADICIONAL O REVELAR ESTA SITUACIN EN
SU INFORME
CRITERIOS TILES PARA DETERMINAR SI LA
EVIDENCIA ES COMPETENTE
RELEVANCIA
SE REFIERE A LA RELACION EXISTENTE ENTRE
LA EVIDENCIA Y SU USO
LA INFORMACIN QUE SE UTILICE PARA
DEMOSTRAR O REFUTAR UN HECHO. SER
RELEVANTE SI GUARDA UNA RELACIN LGICA
Y PATENTE CON ESE HECHO
SI NO LO HACE SER IRRELEVANTE Y POR
CONSIGUIENTE, NO DEBER INCLUIRSE COMO
EVIDENCIA
CUANDO SE ESTIME CONVENIENTE, EL AUDITOR
DEBER OBTENER DECLARACIN ESCRITA DE
LOS FUNCIONARIOS, RESPECTO A LA
RELEVANCIA Y COMPETENCIA DE LA EVIDENCIA
QUE HAYA OBTENIDO
FI
SI
CA
CLASIFICACIN DE LA EVIDENCIA
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A
AN
EVIDENCIA FISICA
EVIDENCIA DOCUMENTAL
EXTERNA
INTERNA
ES LA FORMA MS COMN DE
EVIDENCIA EN AUDITORA
EL AUDITOR DEBE CONSIDERAR
CONSTANTEMENTE LA CONFIABILIDAD
DE LAS FORMAS DE EVIDENCIA
DOCUMENTAL, UTILIZADA EN
RESPALDO DE SUS HALLAZGOS
EVIDENCIA TESTIMONIAL
EVIDENCIA ANALITICA
SE OBTIENE AL ANALIZAR O VERIFICAR LA
INFORMACION RESULTANTE DE:
COMPUTACIONES
RACIOCINIO
COMPARACIONES
ANALISIS DE LOS
COMPONENTES
DE LA
INFORMACION
OBTENCIN DE LA EVIDENCIA
EVIDENCIA
LA EVIDENCIA COMPRENDE
INFORMACIN DE LOS FUNCIONARIOS DE
LA ENTIDAD
RESULTADOS DE LA AUDITORA INTERNA
UTILIZACIN DE LA ASISTENCIA TCNICA
MANUALES
APLICACIN DE DISPOSICIONES
REGLAMENTARIAS
COPIAS DE DOCUMENTOS
INFORMACIN CONFLICTIVA
INFORMACION DE LOS
FUNCIONARIOS DE LA ENTIDAD
DETERMINAN EL MARCO
DE LA AUDITORA
PROPORCIONAN
INFORMACIN PUNTUAL
DE POSIBLES DEBILIDADES
DE CONTROL INTERNO
EXPLICAN EL MANEJO DE
LA COMUNICACIN
INFORMAL DENTRO DE LA
EMPRESA
RESULTADOS DE AUDITORA
INTERNA
INFORMES DE LA OAI (OCI),
PUEDEN SER VALIOSOS
PROGRAMAS DE LA OAI (OCI),
PAPELES DE TRABAJO Y
ARCHIVOS
EVALUAR EL GRADO DE CALIDAD Y
UTILIDAD DE LA INFORMACION
RELACIONADA CON EL REA DE
REVISIN
UTILIZACIN DE ASISTENCIA
TCNICA
PARA EVALUAR ASUNTOS ALTAMENTE
TCNICOS, EL AUDITOR DEBE
CONSIDERAR LA UTILIZACIN DE
CIERTA EXPERIENCIA TCNICA
ESPECIALIZADA
EN ALGUNAS CIRCUNSTANCIAS ES
PREFERIBLE OBTENER PRUEBA
INDEPENDIENTE
POR EJEMPLO: DE LABORATORIOS U
OTRAS ENTIDADES PBLICAS
PERTINENTES
MANUALES
o LAS COPIAS DE MANUALES DE
PROCEDIMIENTOS NO SON EN S
MISMOS EVIDENCIA
SATISFACTORIA DE
PROCEDIMIENTOS UTILIZADOS EN
LA REALIDAD
o ES NECESARIO EXAMINAR
OPERACIONES Y
TRANSACCIONES PARA
ASEGURAR, SI SE SIGUEN
PROCEDIMIENTOS PRESCRITOS
COPIAS DE DOCUMENTOS
ES CONVENIENTE UNA CERTIFICACIN
DE QUE LA COPIA OBTENIDA DE LOS
ARCHIVOS DE LA ENTIDAD, ES COPIA
FIEL DE LA ORIGINAL
DEBE LIMITARSE A DOCUMENTOS MUY
IMPORTANTES (PARA PROCESOS
JUDICIALES)
DEBEN SER SLO RELACIONADOS CON
EL HALLAZGO
PUEDE SER EVIDENCIA PRIMORDIAL
INFORMACIN CONFLICTIVA
SI EL AUDITOR OBTIENE INFORMACIN
CONFLICTIVA DE VARIAS FUENTES,
LOS PAPELES DE TRABAJO DEBEN
CONCILIAR CLARAMENTE EL
CONFLICTO
SI NO ES POSIBLE, DEBE EXPLICAR
AMPLIAMENTE EN SUS PAPELES DE
TRABAJO
CONFIABILIDAD DE LA EVIDENCIA
LINEAMIENTOS:
LINEAMIENTOS
CONOCIMIENTOS OBTENIDOS POR LA
PERCEPCIN SENSORIAL DEL AUDITOR,
MEDIANTE UN EXAMEN, OBSERVACIN,
CLCULO O INSPECCIN, SON MS
PERCEPTIVOS QUE LO QUE SE OBTIENE EN
FORMA INDIRECTA
LINEAMIENTOS:
LINEAMIENTOS
LA EVIDENCIA QUE SE OBTIENE DE
FUENTE INDEPENDIENTE, ES MS
CONFIABLE QUE LA OBTENIDA DEL
PROPIO ORGANISMO AUDITADO
LA EVIDENCIA OBTENIDA DE UN SISTEMA
DE CONTROL INTERNO APROPIADO, ES
MS CONFIABLE QUE LA QUE SE OBTIENE
CUANDO ESTE ES DEFICIENTE
LINEAMIENTOS:
LINEAMIENTOS
LOS DOCUMENTOS ORIGINALES, SON
MS CONFIABLES QUE SUS COPIAS
UNA CANTIDAD PEQUEA DE
EVIDENCIA DE CALIDAD EXCELENTE,
PUEDE SER MS CONFIABLE, QUE
UNA GRAN CANTIDAD DE MENOR
CALIDAD.
LINEAMIENTOS:
LINEAMIENTOS
LA EVIDENCIA TESTIMONIAL OBTENIDA
EN CIRCUNSTANCIA QUE PERMITAN A
LOS INFORMANTES DECLARAR
LIBREMENTE, TIENE MAS CRDITO
QUE AQUELLA QUE SE OBTIENE EN
CIRCUNSTANCIAS
COMPROMETEDORAS, COMO POR
EJEMPLO: LA INTIMIDACIN
GRACIAS
CAPITULO I
AUDITORA ADMINISTRATIVA
CAPITULO II
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS EN AUDITORIA
CAPITULO III
CASOS PRCTICOS DE HALLAZGOS EN AUDITORIA
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS EN
AUDITORIA
Atributos
de los resultados de Auditoria
Para precisar un resultado de auditoria, es necesario que el auditor
identifique los siguientes atributos:
Criterio
Condicin
Condiciones Tpicas
Pueden tratar sobre:
Inefectividad.
Ineficiencia.
Desperdicio y lujo desmedido.
Gastos impropios.
Incumplimiento de leyes, polticas, reglamentos, directivas, procedimientos, etc.
Causa
Este atributo es el hecho que origina la observacin o
resultado; por tanto, el auditor deber tener conocimiento
de la razn o el porqu de una condicin, a fin de
entender la causa del hallazgo y estar en posibilidad de
formular recomendaciones que la administracin del ente
auditado pueda atender para corregir el problema y, en lo
sucesivo, prevenirlo.
Causas Tpicas:
Falta de capacitacin; falta de comunicacin; falta de
conocimiento de los requisitos.
Falta de recursos humanos, materiales o financieros; de buen
juicio o sentido comn; de honestidad; de esfuerzo e inters
suficiente; de supervisin adecuada; etc.
Normas inadecuadas, inexistentes u obsoletas.
Negligencia o descuido; o la decisin consiente de desviarse
de las normas.
Inadvertencia de problemas.
Organizacin defectuosa.
Efecto
Una vez identificada la diferencia entre lo que es (condicin) y
lo que debera ser (criterio), el auditor determinar el impacto
que esa discrepancia tiene en el rubro, programa, actividad o
funcin auditados.
En el anlisis del efecto, se detallarn los siguientes puntos:
La diferencia significativa, en trminos cuantitativos y cualitativos.
El impacto problemtico (administrativo, operativo, econmico, etc.)
de cualquier situacin adversa.
La determinacin de si el impacto en el programa, rubro o funcin es
recurrente o nico.
Recomendacin
La recomendacin es una declaracin que se formula
respecto a las Actividades indispensables para prevenir
y corregir el problema que se haya identificado
(deficiencia, error, inobservancia de normas, etc.)
mediante la auditoria (resultado); debe enfocarse a la
causa y ser especfica, viable y procedente en trminos
de costo-beneficio.
F
U
E
N
T
E
S
MENOR CONFIABILIDAD
Por
conocimiento
directo:
inspeccin o reconstruccin.
observacin,
Documentada
Oral
De la gerencia superior
Procedimientos de auditoria
CRITERIO
CONDICIN
CAUSA
HALLAZGO:
No se
cuenta con un
mecanismo
sistemtico y
formal que
asegure la
eficacia
de las acciones
tomadas para la
competencia del
personal, en
algunas
ocasiones se
evala, en otras
no.
EFECTO
RECOMENDA
CIN
HALLAZGO:
En el proceso de atencin telefnica
no se demuestra del todo el control
sobre las llamadas recibidas
(registros en blanco, registros
incompletos).
CRITERIO
CONDICIN
Se ha encontrado deficiencias
en el registro de
clientes ya que los datos
eran incompletos y
en muchos casos
simplemente no exista
registro.
CAUSA
EFECTO
RECOMEND
ACIN
CRITERIO
HALLAZGO:
Se encontr que personas que
laboran
a tiempo completo y por contrato
indefinido, no han firmado la boleta
de pago de salario de los meses de
abril mayo
y junio de 2011
CONDICIN
CAUSA
EFECTO
RECOMEND
ACIN
De acuerdo al RIT de la
empresa los
trabajadores tienen
como deber firmar las
boletas de pago de
cada mes de forma
obligatoria.
No se cumple lo
establecido en RIT ya
que existen boletas de
pago de meses
anteriores.
No se ha difundido
correctamente el RIT.
Documentacin no
actualizada que podra
indicar inconformidad
del trabajador.
Difundir el RIT y promover
el cumplimiento del
mismo.