Vous êtes sur la page 1sur 10

UNIVERSIDAD PEDAGGICA

NACIONAL FRANCISCO
MORAZN
CONTABILIDAD DE COSTOS
2

COSTEO POR
ACTIVIDADES

COSTEO POR
ACTIVIDADES

INTRODUCCIN

VENTAJAS Y
DESVENTAJAS

DEFINICI
NY
OBJETIVOS
CARACTERISTIC
AS

AC Vs COSTEO
TRADICIONAL

ETAPAS Y
TRATO DE LOS
COSTOS

CONCLUSIO
NES

INTRODUCCIN
En los ltimos aos y con bastante aceptacin, se ha tenido en cuenta
un nuevo mtodo para la definicin de los costos de los productos y
servicios, el cual se basa en la cuantificacin de las actividades
productivas, operativas y administrativas necesarias en la elaboracin y
venta de los mismos, representando por ello una alternativa aplicable a
operaciones no solamente productivas sino de ndole administrativa o de
apoyo. Bajo esta nueva metodologa, las bases de asignacin utilizadas
en la fijacin de los costos indirectos y algunos gastos administrativos
son unidades de medida determinadas por las actividades operativas
ms significativas realizadas durante el proceso productivo, como seran
nmero de montajes de partes, horas de preparacin de insumo; en el
caso de actividades administrativas pueden estar definidas por el
nmero de empleados atendidos, por el rea ocupada, por el tiempo de
dedicacin, por la cantidad de lneas telefnicas disponibles.

DEFINICIN Y OBJETIVO DEL COSTEO POR


ACTIVIDADES
Es una tcnica diseada para medir costos y
desempeo de una empresa; se basa en actividades
que se desarrollan para producir un determinado
producto o servicio. A diferencia de los sistemas
traicinales este mtodo trata todos los costos fijos y
directos como si fueran variables y no realiza
distribuciones basadas en volmenes de produccin,
porcentajes de costos u otro cualquier criterio de
distribucin.

AC permite realizar un seguimiento detallado del flujo


de actividades en la organizacin mediante la creacin
de vnculos entre las actividades y los objetos del
costo.

OBJETIVOS
Entender el Costeo por Actividades y como difiere de un
sistema tradicional de costeo.
Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las
actividades en un negocio o entidad.
Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus
alcances en la contabilidad gerencial.
Ser una medida de desempeo, que permita mejorar los
objetivos de satisfaccin y eliminar el desperdicio en
actividades operativas.
Proporcionar herramientas para la planeacin del negocio,
determinacin de utilidades, control y reduccin de costos
y toma de decisiones estratgicas.

CARACTERISTICAS PRINCIPALES DEL CA


Se pueden asignar costos de manufactura y costos
ajenos a la manufactura a los productos.
Se pueden excluir del costo del producto algunos costos.
Se utilizan varios grupos de costos indirectos, cada uno
de los cuales se asigna a los productos y otros objetos de
costeo con su propia y exclusiva medida de la actividad.
Las bases de asignacin a menudo son diferentes de las
empleadas en sistemas tradicionales de costeo.
Las tasas de costos indirectos o tasas de actividad , se
pueden basar en el nivel de actividad de su capacidad y
no en el nivel de actividad presupuestado.

TRATO DE LOS COSTOS EN EL COSTEO POR ACTIVIDADES


Costos ajenos a la manufactura y el costeo por actividades
Costos de manufactura y costeo por actividades
Tasa de costos indirectos de toda la planta
Tasa de costos indirectos por departamento
Tasa de costos indirectos toda la planta.

ETAPAS PARA PONER EN MARCHA EL COSTEO POR ACTIVIDADES


Identificar y definir actividades y grupos de costo por actividad
Siempre que sea posible rastrear los costos directamente a
actividades y objetos de costo.
Asignar costos a grupos de costos por actividad.
Calcular las tasas de actividad.
Asignar costos a objetos de costos con las tasas y medidas.
Redactas informes de administracin.

VENTAJAS
Analiza el proceso de
produccin
enfocado a las actividades.
Determina bienes o servicio
que genera mayor
contribucin al negocio.
Facilita el mejor control y
administracin de los CIF.
Mide el desempeo de los
empleados y departamentos,
asimismo identifica el personal
requerido por la empresa.

DESVENTAJAS
Centran exageradamente la
atencin en la administracin
y optimizacin de los costos.
Requiere mayor esfuerzo y
capacitacin para lograr
implementacin adecuada.
Consume gran parte de los
recursos en las fases de
diseo e implementacin.
Aun siendo el costo mas
preciso nunca se logra
obtener el costo exacto de
los productos porque existen
efectos o gastos realizados
a ultima hora que no pueden
dividirse adecuadamente.

COSTEO POR ACTIVIDADES VS COSTEO TRADICIONAL


COSTEO TRADICIONAL
Divide los gastos de la
empresa en costos de
fabricacin, los cuales son
llevados a los productos en
gastos administracin y
ventas.
Los productos consumen los
costos .
Asigna los costos indirectos
de fabricacin usando como
base una medida de
volumen.
Se preocupa de valorizar
principalmente los procesos
productivos.

COSTEO POR ACTIVIDADES


Los costos de
administracin y ventas son
llevados a los productos.

Las actividades consumen


los costos , los productos
consumen actividades.
Asigna los CIF en funcin de
los recursos consumidos por
las actividades.
Se preocupa de valorizar
todas las reas de la
organizacin.

CONCLUSIN
El AC sirve eficientemente para obtener informacin sobre
procesos y actividades mejorando la eficiencia de
operacin y facilita el flujo de informacin. Este mtodo
efectu un aporte muy importante a la Contabilidad, no
debe considerarse solo como un sistema de costos ,sino
como gestin de la empresa.
El concepto AC involucra mas al personal dando origen a
una mayor vinculacin a las actividades entre los
departamentos. Aunque es de sealar que deben conocer
el sistema todos los empleados de la empresa sean
confiables o no. Este sistema de costos es aplicable a
diferentes tipos de empresas( productivas y de servicios )
permiten calcular de forma mas precisa los costos.