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EXECUTIVE EDUCATION CENTER

DROIT DES SOCIETES


Sminaire
Centres Rgionaux
dInvestissement
AL AKHAWAYN UNIVERSITY IN IFRANE
4, 5 et 6 avril 2007

Par : Dr Abdeljalil ELHAMMOUMI

Lambition de ce sminaire nest


pas denseigner les rgles
techniques du droit des socits,
mais doffrir une approche de
lecture analytique de cette
discipline juridique

Plan de la Prsentation
Prsentation gnrale des formes socitaires
Les soubassements organisationnels
des formes socitaires
Lorganisation et le fonctionnement
des formes socitaires
Le contrle dans les diffrentes formes
socitaires
Les valeurs mobilires
La responsabilit civile des dirigeants

ACTIVITE LUCRATIVE

Possibilit de partage
des bnfices

Dfaut de possibilit de
partage des bnfices

Socit commerciale
Socit civile

Association

Groupement
dintrt conomique
4

I.
PRESENTATION GENERALE
DES FORMES SOCIETAIRES

Le corpus lgal
composant le droit des socits
Les formes commerciales
& les formes civiles
Les formes sociales
entre linstitutionnel et le
contractuel
6

Le corpus lgal
composant le Droit des
socits
Loi n 05-96 du 13.02.97 SARL,
SNC, SCS, SCA, SP
Loi n 17-95 du 30.08.96 SA,
SAS

Socits

DOC SC
Loi n 13-97 du 05.02.99 GIE

Groupement
7

Les formes commerciales


& les formes civiles
SA, SAS,
SARL, SNC,
SCS, SCA
SP, GIE
SC

Formes commerciales

Formes civiles pouvant


avoir un objet commercial
Forme civile avec objet civil

Les formes commerciales


& les formes civiles
Objet commercial ?

Prestation de Services

Industrie

Minire
Exclues:
Transformation (dont
Les professions
agricole)
librales
Artisanat
La location
dimmeubles Btiment
Travaux publics

+
Lexercice de toutes activits assimiles
9

Les formes commerciales


& les formes civiles
Le choix de la forme est libre, sauf
Professions
rglementes
Ex:
Socit de bourse
Banque
Socit de financement
Compagnie dassurance
OPCVM
Oprateurs audiovisuels

Professions
librales
Ex:
Mdecins
Architectes
Avocats
10

Les formes sociales


entre linstitutionnel et le
contractuel
Formes dominante
institutionnelle

Formes dominante
contractuelle

Forte prsence de
lordre public
(Rgles impratives)

Possibilit rduite
damnager les
statuts

Rigidit

Faible prsence de
lordre public
(Rgles suppltives)

Grande possibilit
damnager les
statuts

Flexibilit

11

Les formes sociales


entre linstitutionnel et le
contractuel
SA, SARL,
SCA,

SAS, SP, GIE,


SNC, SCS, SC

Formes
dominante institutionnelle

Formes
dominante contractuelle

12

Les formes sociales


entre linstitutionnel et le
contractuel
SAS

Possibilit de prvoir :
- Linalinabilit des
actions jusqu 10 ans
- Exclusion dassoci
- Librement lorganisation
et le fonctionnement

SA

Impossibilit de prvoir
linalinabilit des
actions et lexclusion
dactionnaire
Lorganisation et le
fonctionnement sont
modliss dans la loi

13

Les formes sociales


entre linstitutionnel et le
contractuel
GIE

SARL

Le contrat organise librement


ladministration

Arrte dans la loi

Le contrat fixe les conditions de


convocation, de runion et de
prise des dcisions collectives

Arrtes dans la loi

Le contrat fixe les bases de


rpartition des bnfices et des
pertes
Le contrat fixe lopportunit et les
conditions de dsignation de CAC
Le contrat fixe les conditions
dexclusion dun membre

Arrtes dans la loi


Arrtes dans la loi

Interdit
14

II.
SOUBASSEMENTS
ORGANISATIONNELS DES
FORMES SOCIETAIRES

Technique dorganisation du
patrimoine
Technique dorganisation du groupe
Technique dorganisation de
partenariat

16

Technique dorganisation
du patrimoine
Le choix de la forme socitaire de lentreprise peut
tre dtermin par diverses motivations :
Sparation entre le patrimoine personnel et celui
professionnel et commercial [limiter les risques]
Organisation et prparation de la succession
Accs diversifi et plus facile au financement ?
17

Technique dorganisation
du patrimoine
Lorsque le souci dorganisation du patrimoine
est dominant, le choix est gnralement fait
pour les formes dominante institutionnelle

Modlises

Organisation et fonctionnement standardiss

Prvisibles
18

Technique dorganisation
du groupe
Le groupe est un patrimoine dconcentr sur
plusieurs sujets de droit, avec un centre de
dcision unique.

La socit est une technique dorganisation du


groupe avec les finalits suivantes :
Prservation de lunit du centre de dcision
clatement de la responsabilit financire
Maintien dune synergie
Optimisation des ressources
19

Technique dorganisation
du groupe

Adoption des formes commerciales


dominante institutionnelle, parce
quelles sont modlises et
prvisibles.
20

Technique dorganisation
de partenariat
Partenariat

SA, SAS, SARL,


Formes adquates
SCA, SP, SNC,
la ralisation de bnfices
SCS, SC

GIE

Forme adquate
la ralisation dconomie
21

Technique dorganisation
de partenariat
Article 983 DOC
La socit est un contrat par lequel
deux ou plusieurs personnes mettent
en commun leurs biens ou leurs
travail, ou tous les deux la fois, en
vue de partager le bnfice qui
pourra en rsulter.
22

Technique dorganisation
de partenariat
Article 1er /Loi relative au GIE
Deux ou plusieurs personnes morales
peuvent constituer entre ellesun GIE en
vue de mettre en uvre tous les
moyens propres faciliter ou
dvelopper lactivit conomique de
ses membres et amliorer ou
accrotre les rsultats de cette activit.
Le but du groupement nest pas de
raliser des bnfices pour lui-mme.
23

III.
LORGANISATION ET LE
FONCTIONNEMENT DES
FORMES SOCIETAIRES

Les principes gnraux


dorganisation & de fonctionnement
Les rgimes particuliers
dorganisation & de fonctionnement

25

Les principes
gnraux
dorganisation & de
fonctionnement

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
La majorit
La primaut de lintrt social
La scurit des rapports
juridiques
27

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
La majorit

Toutes les formes socitaires fonctionnent


selon le principe de majorit
=
Les dcisions sont prises la majorit des
associs
=
La minorit est lie par les dcisions de la
majorit, mais celle-ci nest pas en droit
dexclure la minorit de la prise de dcision
28

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
31 11/08/1922
. 28


21/01/1999




(CA. Marrakech du 13/06/2000, in GTM, n 93, p.154 Arrt
confirm par la Cour suprme, in REMADAE, n 8, Mai 2005, p.
)116
29

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
La majorit

Le principe de majorit reflte une


dissociation entre la proprit du
capital et le contrle de la socit

La dissociation est accentue dans les


socits capitalistiques (SA cotes)
30

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
La majorit
Trois hypothses de traitement de la
majorit par la loi :
Le seuil de majorit est arrt titre
suppltif
Le seuil de majorit est dordre public
Le seuil de majorit est exclusivement
contractuel
31

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement

Le seuil de majorit suppltif


Loi SA
Conseil dadministration : Art. 50, 4e al.
Conseil de surveillance : Art. 91, 2e al.
Assemble des actionnaires : Art. 114

32

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Le seuil de majorit dordre public
Loi 5-96 / SARL
Modifications statutaires : Art. 75
Loi 5-96 / SCS
Modifications statutaires : Art. 28

33

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement

Le seuil de majorit contractuel


Loi GIE
Assemble des membres : Art. 30, 1 er et 6e
al.
Loi SAS
Assemble gnrales : Art. 436
34

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
La majorit
Situations exceptionnelles
DOC (Socit civile)
Dcisions devant tre prises lunanimit
des associs : Art. 1026

Unanimit dordre public


35

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
La primaut de lintrt social
Au niveau des trois composantes de la socit :
Le pouvoir de la majorit doit tre exerc dans
lintrt social et non pas dans lintrt exclusif
des membres de la majorit
galement, la minorit, quand elle a un pouvoir
de blocage, doit agir dans lintrt social.
Lassoci doit sabstenir de porter atteinte aux
intrts de la socit
36

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
La primaut de lintrt social
Quatre principales traductions juridiques :
Abus de droit de vote
Lobligation de non concurrence
Abus de biens sociaux
Abus de confiance
37

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Abus de droit de vote

Le principe de majorit est un facteur de concentration de


pouvoir au sein des socits

Les socitaires qui ne participent pas ladministration et la


gestion sont dpourvus de la matrise de leur investissement

Les majoritaires sont gnralement tents dabuser de ce


rapport de force en leur faveur.
Les minoritaires disposant du pouvoir de blocage des dcisions
sociales peuvent , galement, abuser de leur droit de vote.
38

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Abus de droit de vote

Art. 94 DOC
Il ny a pas lieu responsabilit civile, lorsquune
personne, sans intention de nuire, a fait ce
quelle avait le droit de faire.
Cependant, lorsque lexercice de ce droit est
de nature causer un dommage notable
autrui et que ce dommage peut tre vit
ou supprim, sans inconvnient grave pour
layant droit, il y a lieu responsabilit
civile, si on na pas fait ce quil fallait pour
le prvenir ou pour le faire cesser.
39

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Abus de droit de vote
Cas pratique 1
Une SARL a obtenu un march public.
Pour excuter ce march, elle a besoin de financement
bancaire.
La banque a exig une augmentation du capital de 1.250
KDH 3.000 KDH comme condition douverture du crdit.
Un associ disposant de la minorit de blocage a vot
contre laugmentation, en arguant de linterdiction pour
lassemble daugmenter les engagements des associs
(Art. 75/L. SARL).
Solution ?

40

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement





94 ..
.
75 5/96






)(TC. Marrakech, 07/05/01, in GTM, n 91, nov. 2001, p. 171
41

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Abus de droit de vote
Cas pratique 2
Une socit a ralis des bnfices nets de 10.215
KDH
LAGO a dcid la distribution de 1.500 KDH et
daffecter le reste, soit 8.750 KDH, au report
nouveau
Lassoci minoritaire demande lannulation de cette
dcision
Lassoci majoritaire argue du fait que laffectation
des rsultats est de la comptence exclusive de
lAGO (Art. 111 et 329/L. 17.95)
Solution ?

42

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement

35


.

54.2 1.500.000
10.215.345,97





.
)(CA. Com. Fs, 19/12/2002, in AL MEIAR, n 32, dc. 2004, p. 228
43

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement

Obligation de non concurrence


Art. 1004 & 1005 DOC
Un associ ne peut, sans le consentement des autres
associs, faire dopration pour son propre compte ou
pour le compte dun tiers, ou dans des oprations
analogues celles de la socit, lorsque cette
concurrence est de nature nuire aux intrts
de la socit
La disposition de larticle prcdent na pas lieu
lorsque, avant son entre dans la socit, lassoci
avait un intrt dans dautres entreprises analogues,
ou faisait des oprations de mme genre au su des
autres associs, sil na pas t stipul quil doit cesser.
Lassoci ne peut recourir au tribunal pour contraindre
les associs donner leur consentement.
44

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Obligation de non concurrence
Champ dapplication de larticle 1004 DOC
La socit en nom collectif, la socit en
commandite simple, la socit en commandite par
actions, la socit responsabilit limite et la
socit en participation, sont rgies par la prsente
loi et par les dispositions du dahir du 9 ramadan 1331
(12 aot 1913) formant code des obligations et
contrats, dans la mesure o elles ne sont pas contraires
aux dispositions de ladite loi. (Art. 1er /L. 5/96)
Et la Socit anonyme ?
45

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Abus de biens sociaux
Art. 384 / L. 17.95
Seront punis les membres des organes
dadministration, de direction et de gestion dune SA
3) qui, de mauvaise foi, auront fait, des biens ou du
crdit de la socit, un usage quils savaient
contraire aux intrts conomiques de celle-ci
des fins personnelles ou pour favoriser une autre
socit ou entreprise dans laquelle ils taient
intresss directement ou indirectement.
(Art. 107 / L. 5.96 pour les autres formes de socits commerciales)
46

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Abus de biens sociaux
lments constitutifs
Faire usage des biens ou du crdit de la
socit
Usage contraire ses intrts conomiques
Usage des fins personnelles
Usage de mauvaise foi
47

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Abus de biens sociaux

Faire usage des biens ou du crdit de la socit


Actifs actuels + actifs lui revenant (rmunration)
Il est interdit aux administrateurs (et aux membres du conseil
de surveillance), autres que personnes morales, aux DG (et
membres du directoire) et aux reprsentants permanents
des personnes morales administrateurs, leurs conjoints et
leurs parents jusquau 2e degr inclus :
de contracter, sous quelque forme, des emprunts auprs de
la socit ou de se faire consentir par elle un dcouvert, en
compte courant ou autrement (usage dactifs financiers) ;
de faire cautionner ou avaliser par elle leurs engagements
envers les tiers ( usage de crdit).
(Art. 62 et 100/L. SA & applicable au grant et associ de SARL : Art. 66
et aux administrateurs du GIE : Art. 25)
48

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Abus de biens sociaux
Faire usage des biens ou du crdit de la socit
Si la socit est un tablissement bancaire ou
financier, cette interdiction ne sapplique pas aux
oprations courantes de commerce conclues
des conditions normales:
Rentrant dans lactivit normale de ltablissement
Conclues dans les conditions appliques aux clients
dans la mme situation

49

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Abus de biens sociaux
Usage contraire aux intrts
conomiques de la socit
Rgler par la socit des prestations sans
contrepartie pour elle
Et/ou
Excder ses capacits financires
50

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Abus de biens sociaux
Usage contraire aux intrts conomiques
de la socit
Le concours financier apport par les dirigeants dune
socit une entreprise dun mme groupe dans laquelle
ils sont intresss directement ou indirectement, doit
tre dicte par lintrt conomique, social ou financier
commun, apprci au regard dune politique labore
pour lensemble de ce groupe, il ne doit tre ni dmuni
de contreparties ou rompre lquilibre entre les
engagements respectifs des diverses socits
concernes, ni excder les possibilits financires de
celles qui en supportent la charge.
(Cass. crim. fran. , 4 fvr. 1985)
51

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Abus de biens sociaux
Usage des fins personnelles
Rgler une amende personnelle
Toucher une rmunration non due
Vendre la socit un bien prix excessif
Favoriser une entreprise familiale ou dun ami
Soctroyer une rmunration dmesure par
rapport aux capacits de la socit
52

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Abus de biens sociaux
Usage de mauvaise foi
Dlit intentionnel

Le parquet doit tablir que le dirigeant avait


conscience du caractre abusif de lacte et de
lavantage personnel quil en tirerait, au
moment de lacte.

Une simple imprudence ou lgret ne peut


constituer le dlit
53

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Abus de confiance
Art. 547 Code pnal
Quiconque de mauvaise foi dtourne ou
dissipe au prjudice des propritaires,
possesseurs ou dtenteurs, soit des effets,
des deniers ou marchandises, soit des
billetsest coupable dabus de confiance

54

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Abus de confiance

Labus de confiance est le droit commun

Labus des biens sociaux, simple application de labus


de confiance, est prvu dans les textes rgissant les
socits commerciales

Abus de confiance applicable, entre autres, toutes les


formes socitaires (socit civile, GIE, cooprative)
Justifie lgalement sa dcision la juridiction qui, pour
condamner un prvenu du chef dabus de confiance,
constate que ce prvenu a dtourn frauduleusement
les fonds dune association en participation dont
il tait le grant (In Code pnal, annot par F.-P. BLANC)
55

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
La scurit des rapports
juridiques

Pouvoirs de reprsentation des


dirigeants
Les nullits
56

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement

Pouvoirs de reprsentation des dirigeants


Le dirigeant nest pas un salari ; cest un mandataire social.
Toutefois, il ne dispose pas seulement des pouvoirs qui lui
seraient attribus par les associs
=
Son mandat est social, mais ses pouvoirs sont lgaux

Objectivation de la thorie du mandat apparent

Scurit juridique des oprations effectues par la socit,


particulirement vis--vis des tiers

Rduction du risque dannulation doprations pour


dfaut de pouvoirs
57

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement

Pouvoirs de reprsentation des


dirigeants
Seuls les dirigeants qui la loi reconnat un
pouvoir de reprsentation lgard des tiers
peuvent sen prvaloir.

Les statuts ou les dcisions des associs ne


peuvent reconnatre ce pouvoir quelquun
dautre ou lter au dirigeant qui en dispose.

Rgle dordre public


58

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement

Pouvoirs de reprsentation des


dirigeants
SNC & SCS Art. 7 & 8/L. 5-96
Dans les rapports entre associs, et en
labsence de la dtermination de ses pouvoirs par
les statuts, le grant peut faire tout acte de
gestion dans lintrt de la socit
Dans les rapports avec les tiers, le grant
engage la socit par les actes entrant dans
lobjet social

Pour dpasser lobjet social Unanimit des associs


(Art. 1026 DOC)

59

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement

Pouvoirs de reprsentation des dirigeants


SCA Art. 34/L. 5-96
Le grant est investi des pouvoirs les plus tendus pour
agir en toute circonstance au nom de la socit
Dans les rapports avec les tiers, la socit est engage
mme par les actes du grant qui ne relvent pas de
lobjet social, moins quelle ne prouve que le tiers savait
que lacte dpassait cet objet ou quil ne pouvait lignorait
compte tenu des circonstances, tant exclu que la seule
publication des statuts suffise constituer cette preuve.
Les clauses statutaires limitant les pouvoirs du grant qui
rsultent du prsent article sont inopposables aux
tiers.
60

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement

Pouvoirs de reprsentation des


dirigeants
SARL Art. 63/L. 5-96
Dans les rapports entre associs, les pouvoirs du grants sont
dtermins par les statuts, et dans le silence de ceux-ci, chaque associ
peut effectuer tout acte de gestion dans lintrt de la socit.
Dans les rapports avec les tiers, le grant est investi des pouvoirs les
plus tendus pour agir en toute circonstance au nom de la socit,
sous rserve des pouvoirs que la loi attribue expressment aux associs.
La socit est engage mme par les actes du grant qui ne relvent
pas de lobjet social, moins quelle ne prouve que le tiers savait que
lacte dpassait cet objet ou quil ne pouvait lignorait compte tenu des
circonstances, tant exclu que la seule publication des statuts suffise
constituer cette preuve.
Les clauses statutaires limitant les pouvoirs des grants qui
rsultent du prsent article sont inopposables aux tiers.

61

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement

Pouvoirs de reprsentation des dirigeants


SA conseil dadministration Art. 74 /L. 17-95
Le prsident assume, sous sa responsabilit, la direction gnrale
de la socit. Il reprsente la socit dans ses rapports avec les
tiers.
Sous rserve des pouvoirs que la loi attribue expressment aux assembles
dactionnaires, ainsi que des pouvoirs quelle rserve de faon spciale au
conseil dadministration, et dans la limite de lobjet social, le
prsident est investi des pouvoirs les plus tendus pour agir en
toute circonstance au nom de la socit.
Dans les rapports avec les tiers, la socit est engage mme par les
actes du prsident qui ne relvent pas de lobjet social, moins
quelle ne prouve que le tiers savait que lacte dpassait cet objet ou quil
ne pouvait lignorait compte tenu des circonstances, tant exclu que la
seule publication des statuts suffise constituer cette preuve.
Les dispositions des statuts ou les dcisions du conseil
dadministration limitant ses pouvoirs sont inopposables aux
tiers.

62

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des
dirigeants
SA conseil dadministration Art. 75 /L.
17-95
A lgard de la socit, les directeurs gnraux
sont investis des pouvoirs dont le conseil
dadministration dtermine, sur proposition
du prsident, ltendue et la dure.
lgard des tiers, ils disposent des mmes
pouvoirs que le prsident.
63

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
SA directoire et conseil de surveillance Art. 102 /L. 1795
Le directoire est investi des pouvoirs les plus tendus pour agir en

toutes circonstances au nom de la socit; il les exerce dans la limite


de l' objet social et sous rserve de ceux qui sont expressment attribus
par la loi au conseil de surveillance et aux assembles d' actionnaires.

Dans les rapports avec les tiers, la socit est engage mme par les
actes du directoire qui ne relvent pas de l' objet social, moins qu'elle ne
prouve que le tiers savait que l' acte dpasse cet objet ou qu'il ne pouvait l'
ignorer compte tenu des circonstances, tant exclu que la seule publication
des statuts suffise constituer cette preuve.
Les dispositions des statuts limitant les pouvoirs du directoire sont
inopposables aux tiers. .

64

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Pouvoirs de reprsentation des dirigeants
SA directoire et conseil de surveillance Art. 103 /L. 1795
Le prsident du directoire ou, le cas chant, le directeur
gnral unique, reprsente la socit dans ses rapports
avec les tiers. Toutefois, les statuts peuvent habiliter le
conseil de surveillance attribuer le mme pouvoir de
reprsentation un ou plusieurs autres membres du directoire
qui portent alors le titre de directeur gnral.
Les dispositions des statuts limitant le pouvoir de
reprsentation de la socit sont inopposables aux
tiers.

65

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement

Pouvoirs de reprsentation des


dirigeants
SAS Art. 432 /L. 17-95
Le prsident reprsente la socit l' gard des tiers. Il est
investi des pouvoirs les plus tendus pour agir en toute circonstance
au nom de la socit dans la limite de l' objet social.
Dans les rapports avec les tiers, la socit est engage
mme par les actes du prsident qui ne relvent pas de l'
objet social, moins qu'elle ne prouve que le tiers savait que l'
acte dpassait cet objet ou qu'il ne pouvait l' ignorer compte tenu
des circonstances, tant exclu que la seule publication des statuts
suffise constituer cette preuve. Les clauses statutaires limitant
les pouvoirs du prsident sont inopposables aux tiers.
Dans les rapports entre associs, les pouvoirs du prsident et, le
cas chant, des autres dirigeants prvus par les statuts sont dfinis
par ceux-ci.
66

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement

Pouvoirs de reprsentation des


dirigeants
GIE Art. 23 & 24 /L. 13-97
Dans les rapports avec les membres, tout administrateur peut
faire tous actes de gestion dans l'intrt du groupement, sauf s'il
en est stipul autrement par le contrat.
Dans les rapports avec les tiers, le ou les administrateurs
engagent le groupement par les actes entrant dans l'objet de celuici. Toute limitation de pouvoirs est inopposable aux tiers.
Le groupement est engag mme par les actes qui dpassent
son objet, moins qu'il ne prouve que le tiers savait que l'acte
dpassait cet objet ou qu'il ne pouvait l'ignorer compte tenu des
circonstances, la seule publicit du contrat ne suffisant pas
ncessairement constituer cette preuve.
67

Les principes gnraux


dorganisation & de
fonctionnement
Les nullits

Toutes les socits commerciales Art. 337 339/L. SA


La nullit d'une socit ou celle d'actes ou dlibrations modifiant les
statuts, ne peut rsulter que d'une disposition expresse de la prsente
loi, du caractre illicite ou contraire l'ordre public de l'objet de la
socit ou de l'incapacit de tous les fondateurs.
Toute clause statutaire contraire une disposition imprative de la
prsente loi, dont la violation n'est pas sanctionne par la nullit de la
socit, est rpute non crite.
La nullit d' actes ou dlibrations autres que ceux prvus l'article
337 prcdent ne peut rsulter que de la violation d'une disposition
imprative de la prsente loi, ou de l'une des causes de nullit des
contrats en gnral.
L'action en nullit est teinte lorsque la cause de la nullit a cess
d'exister le jour o le tribunal statue sur le fond en premire instance.
(Rgime identique applicable au GIE : Art. 55 57/L. 13-97)
68

Les rgimes
particuliers
dorganisation & de
fonctionnement

Les rgimes particuliers


dorganisation & de
fonctionnement

Socit anonyme
Socit anonyme simplifie
Socit responsabilit limite
Socit en commandite par actions
Socit en nom collectif
Socit en commandite simple
Socit en participation
Groupement dintrt conomique
70

Socit anonyme
Forme classique

Forme dualiste
Pdt Directoire

Prsident DG

Directoire

Comits
Techniques
(consultatifs)

DG

C
A

Conseil dadministration

DGU

Prsident
et Vice Pdt

Conseil de surveillance

C
AGO

AGO

AGE
71

Socit anonyme

Forme dualiste
Les membres du directoire sont nomms
par le CS qui confre lun deux la
Pdt Directoire
qualit de prsident. Ils sont des
personnes physiques et sont rvoqus
Directoire
DGU
par lAGO sur proposition du CA.
Si la rvocation est dcide sans juste
Prsident
motif, elle peut donner lieu des
et Vice Pdt
dommages intrts.

Lorsque la socit a un capital infrieur


1.500KDH, peut tre dsign un DGU
Les membres du CS sont nomms
par
lAGO et rvoqus ad nutum par
lAGE.
Le CS exerce un contrle
Le prsident
et vice prsident
du
permanent
de
la gestion de CS
la socit par le
sont chargs
de convoquer le
directoire
conseil et

Conseil de surveillance

AGO
AGE
72

Socit anonyme
Forme classique
Prsident DG

Comits
Techniques

DG

Le PDG est une personne physique dsigne


et rvoqu ad nutum par le CA.

Le ou les DG sont des personnes


physiques
dsignes et rvoqu par le CA sur
proposition du prsident.
Leur nomination est facultative.
La constitution des comits techniques
est facultative. Ils sont dsigns au sein
et par le CA. Ils ont un rle consultatif. Le
CA en fixe la composition et les attributions.

Conseil dadministration Les administrateurs sont dsigns et rvoqus

AGO

ad nutum par lAGO.


Le CA est investi des pouvoirs les plus
tendus pour prendre en toutes circonstances
toutes dcisions tendant la ralisation de
lobjet social.
73

Socit anonyme
simplifie

La socit doit dsigner un


prsident (personne physique ou
morale) dans les statuts et,
ensuite, de la manire qui y est
arrte.
Les statuts dterminent les
Prsident
dcisions qui doivent tre
prises collectivement par les
associs, dans les formes
quils prvoient.
Conditions de prise
Toutefois, les attributions
des dcisions
dvolues aux AGO et AGE en
matire daugmentation, de
rduction et damortissement
du capital, de fusion, de
scission, de dissolution, de
organisation et le fonctionnement
nomination de CAC, des tats
librement fixs par les statuts
de synthse et de bnfices
sont, dans les conditions74
prvues par les statuts,

Socit responsabilit
limite
La socit doit dsigner un
grant, personne physique,
dans les statuts et, ensuite,
de la manire qui y est
arrte.

Grant (s)

Conseil de
grance
Conseil de
surveillance

Organes
Statutaires
Inopposables
aux tiers

Dcision collective / Statuts

Les statuts peuvent prvoir


des organes supplmentaires
pour une meilleure gestion ou
meilleur contrle.
Les pouvoirs de ces organes
sont inopposables aux tiers.
En cas de SARL AU, sont
dvolues lassoci unique
les attributions relevant de la
collectivit des associs.
75

Socit en commandite par


actions
Grant (s)

Les
commandits

Conseil de
surveillance
AG des actionnaires
commanditaires

Les commandits ont la qualit de


commerant et rpondent indfiniment et
solidairement des dettes sociales
Les commanditaires ont la qualit
dactionnaire et ne supportent les pertes
qu concurrence de leurs apports
Le ou les grants sont dsigns par lAGO
des commanditaires avec laccord de
lunanimit des commandits.
Le grant est rvoqu dans les conditions
arrtes par les statuts.
LAGO nomme, dans les conditions fixes
par les statuts, un conseil de surveillance,
qui ne peut comprendre aucun commandit.
Le CS assume le contrle permanent de la
gestion de la socit.
76

Socit en nom collectif


Tous les associs sont grants, sauf stipulation contraire des
statuts, qui peuvent dsigner un ou plusieurs grants, associs ou non,
ou en prvoir la dsignation par un acte ultrieur
Si tous les associs sont grants ou si un ou plusieurs grants
choisis parmi les associs sont dsigns dans les statuts, la
rvocation de lun deux de ses fonctions ne peut tre dcide qu
lunanimit des autres associs. Cette rvocation entrane la dissolution
de la socit, moins que sa continuation ne soit prvue par les statuts
ou que les autres associs ne la dcident lunanimit.
Si un ou plusieurs associs sont grants et ne sont pas dsigns
par les statuts, chacun d'eux peut tre rvoqu de ses fonctions, dans
les conditions prvues par les statuts ou, dfaut, par une dcision des
autres associs, grants ou non, prise l'unanimit.
Le grant non associ peut tre rvoqu dans les conditions prvues
par les statuts ou, dfaut, par une dcision des associs prise la
majorit.
Si la rvocation est dcide sans juste motif, elle peut donner lieu
Les dcisions qui excdentdommages
les pouvoirs
reconnus aux grants sont prises
intrts.
lunanimit des associs, sauf stipulations contraires des statuts.
77

Socit en commandite
simple
La SCS est au carrefour entre la SCA et la
SNC

Les associs commanditaires sont dans


la situation des actionnaires, avec la
diffrence quils ne peuvent prendre des
actes de gestion
+
Les associs commandits sont dans la
situation des associs en nom collectif.
78

Groupement dintrt
conomique
Le groupement na pas dexistence propre

Son activit doit se rattacher lactivit


conomique de ses membres
+
Il peut tre crer sans capital social
+
Son but nest pas de raliser des bnfices pour
lui-mme

Organisation et fonctionnement personnaliss


La loi ne parle pas de statuts, mais de
contrat de groupement
79

Groupement dintrt
conomique

Le contrat du groupement dtermine


librement lorganisation, le
fonctionnement et ladministration
du GIE, ainsi que les droits et
obligations des membres.

80

IV.
LE CONTRLE DANS LES
DIFFERENTES FORMES
SOCIETAIRES

Le contrle de la gestion
Contrle qui porte aussi bien sur la rgularit que sur
lopportunit de la gestion

Conformit la loi, aux statuts et dcisions prises par les


organes sociaux comptents

Le contrle de rgularit
Contrle qui porte uniquement sur la rgularit de la
gestion

Conformit la loi et aux statuts


82

Socit anonyme
Socit anonyme simplifie
Socit responsabilit limite
Socit en commandite par actions
Groupement dintrt conomique
83

Socit anonyme
Forme classique
Direction Gnrale
Contrle de gestion
et suivi des audits
Administrateurs non
dirigeants

Conseil dadministration

Contrle de rgularit
de la gestion financire
(art. 166 & 167)

Information
irrgularit
(art. 169)

+
Contrle de
dtention
des actions de
Information :
garantie

pprobation des comptesRapport


(art. 142)
+
onvention rglementes
(art. 56 & 57)
Rapports sur les
comptes
(art. 175)
AGO
et sur les

P
E
R
M
A
N
E
N
T

C
A
C

Rapports
ponctuels

84

Socit anonyme
Forme dualiste
Directoire / DGU

Contrle de rgularit de
la gestion financire
(art. 166 & 167)

Rapport
(art. 142)
Contrle permanent
de gestion

Conseil de surveillance

Information
irrgularit (art.
169)

Contrle de dtention
des actions de garantie

Approbation des comptes Rapport


(art. 104)
+
onventions rglementes
Information :
(art. 95 & 96)
Rapports sur les
comptes
(art. 175)
AGO
et sur les

P
E
R
M
A
N
E
N
T

C
A
C

Rapports
ponctuels

85

Socit anonyme
simplifie
Prsident
(+ autres dirigeants)

Contrle de rgularit de
la gestion financire
(art. 166 & 167)

Contrle
de gestion
Approbation
des comptes
+
Conventions
Rglementes

Information
irrgularits
(art. 169)

P
E
R
M
A
N
E
N
T

Collectivit des associs

A
C

(art. 433)
Information :
Rapports sur les
comptes
(art. 175)
et sur les
conventions

Rapports
ponctuels
86

Socit responsabilit
limite
Grant

Contrle de rgularit de
la gestion financire
(art. 166 & 167 /L. SA)

Approbation Rapport
des comptes (art. 70/L. 5.96)
+
Information
Conventions
irrgularits
Rglementes
(art. 64 & 65
L. 5.96)

Collectivit
des associs

P
E
R
M
A
N
E
N
T

(art. 169/L. SA)

Information :
Rapports sur les
comptes
(art. 175)
et sur les
conventions

C
A
C

Le CAC est
obligatoire
pour la SARL
dont le CA,
la clture dun
exercice social,
dpasse 50MDH
HT.

Des associs
reprsentant le
quart du capital
peuvent demande
sa nomination
au Pt du tribunal.

Rapports
ponctuels
87

Socit en commandite par


actions
Grant
Rapport
(art. 35/L 5.96)
Contrle permanent
de gestion

Contrle de rgularit de
la gestion financire
(art. 166 & 167)
Information irrgularit
(art. 169)
+

Conseil de surveillance Contrle de dtention


des actions de garantie

(art. 40/L. 5.96)


Approbation des comptes Rapport
(art. 37/L. 5.96)
+
onventions rglementes
(art. 38/L. 5.96)
Information :
Rapports sur les
comptes
AGO
(art. 175)
et sur les
conventions

P
E
R
M
A
N
E
N
T

C
A
C

Rapports
ponctuels
88

Groupement dintrt
conomique
Administrateur

Modalits de contrle
prcises par le contrat

Membres

Contrle dans
les conditions
applicables
aux SA

CAC
Informations
dans les
conditions
Applicables
aux SA

Le contrat fixe les


conditions de
dsignation du CAC.
Toutefois,
sa dsignation est
obligatoire si le GIE
met des obligations
(art. 39/L. 13.97)

89

V.
LES VALEURS MOBILIERES

Les valeurs mobilires


Certificats
dinvestissement

Actions

Titres reprsentatifs
de droits indivis sur
le capital de la socit

Droits
pcuniaires

Droits
Droits
pcuniaires de vote

Obligations
Titres reprsentatifs
de droits de crance
sur la socit
Droit au
remboursement
de la crance

Dividendes
amortissement
Boni de
liquidation

TITRES

NEGOCIABLES

Transmissibles par tradition Peuvent faire lobjet de


91
cotation en Bourse

Les valeurs mobilires

euvent tre mises par

Ne peuvent tre
mises par

Socit anonyme
Socit en commandite
par actions

SARL
SAS
SNC
SCS

GIE
Peut mettre uniquement
des obligations lorsque
tous ses membres peuvent
mettre des titres ngociables
92

Les valeurs mobilires ont trois fonctions essentielles


Pour la socit

Pour lactionnaire
Investissement

Financement

Fonds propres

Scurit

Endettement
Actions

Risque

Obligations Actions
+ CI
Obligations

Amnagement
du contrle
CI +
C droit de vote
Actions
vote double

Rmunration
Actions dividende
rduite
Prioritaire sans
Meilleure
droit de vote
Rmunration ?
Obligations convertibles
93

Certificats
investissement

Actions dividende prioritaire sans droit de


vote

euvent tre cres par


mission ou conversion
danciennes actions

Donnent droit au dividende


normal au mme titre
que les actions

Donnent droit au
e peuvent reprsenter
Ne donnent pas droit
dividende prioritaire
plus du du capital
de participer et de voter
prlev sur le bnfice
aux AG des actionnaires.
distribuable de lexercice
Les titulaires se runissent
avant toute autre affectation
en assemble spciale
Le dividende prioritaire ne peut tre infrieur au 1er dividende, le
cas chant, ni 7,5% du montant libr du capital reprsent
par les actions DPSDV.
Lorsque les dividendes prioritaires dus au titre de trois exercices
nont pas t intgralement verss, les titulaires des ADPSDV
acquirent proportionnellement la quotit du capital
reprsente par ces actions, un droit de vote gal celui des
autres actionnaires.
Le droit de vote subsiste jusqu lexpiration de lexercice au
94
cours duquel le dividende prioritaire aura t intgralement

Certificats dinvestissement

euvent tre cres par


mission ou
actionnement dactions

Donnent droit au dividende


normal au mme titre
que les actions

Ne donnent pas droit


de participer et de voter
aux AG des actionnaires.
CI

Certificats de
droit de vote

Ne peuvent reprsenter
plus du du capital

Donnent droit de Ne donnent pas


vote au sein des AGdroit au dividende

95

Obligations

Peuvent tre mises


par la socit ayant

fait approuv les


tats de synthse
des deux derniers
exercices

Peuvent tre mises


avec option de
conversion en actions
Ne donnent pas droit
de participer et de voter
aux AG des actionnaires.

Les obligataires dune mme mission sont run


de plein droit pour la dfense de leurs intrt
Le capital communs en une masse dote de personnalit mo
intgralement libr

onditions non requises si lmission est garantie


lEtat ou par des titres mis et/ou garantis par lui

96

VI.
LA RESPONSABILITE
CIVILE DES DIRIGEANTS

Conditions de la responsabilit
civile
Action en responsabilit civile
Exonration de la responsabilit
civile
98

Conditions de la
responsabilit civile
Responsabilit contractuelle

Responsabilit dlictuelle

Violation des statuts


Violation de la loi

Faute de gestion

Conditions de droit commun


Faute + prjudice + lien de causalit
Ex. Dpassement des pouvoirs statutaires

Ex. Octroi daval en dpassement de la valeur autorise par le CA (a


Ex. Agir dans lintrt propre du dirigeant ; concurrencer la socit
99

Conditions de la
responsabilit civile
Art. 352/L. SA
Les administrateurs, les membres du directoire ou du
conseil de surveillance sont responsables,
individuellement ou solidairement selon le cas, envers
la socit ou envers les tiers, soit des infractions aux
dispositions lgislatives ou rglementaires
applicables aux socits anonymes, soit des violations
des statuts, soit des fautes dans leur gestion.
Si plusieurs administrateurs, membres du directoire ou
du conseil de surveillance ont coopr aux mmes
faits, le tribunal dtermine la part contributive de
chacun dans la rparation du dommage.
(SARL : art. 67 & SCA : art. 41/L. 5.96)
100

Action en responsabilit
civile
Prjudice
lactionnaire

la socit

Action
personnelle

Action
sociale

Action
individuelle

Action
collective

SA (art. 352/L. SA)


Toutes formes
SCA (art. 41/L. 5.96)
de socits
SARL (art. 67/L. 5.96)
GIE (art. 27/L. 13.97)

Action
individuelle

Action
collective

101

Exonration de la
responsabilit civile
Art. 354/L. SA
Est rpute non crite toute clause des statuts ayant
pour effet de subordonner l' exercice de l' action
sociale l'avis pralable ou l' autorisation de l'
assemble gnrale, ou qui comporterait par avance
renonciation cette action.
Aucune dcision de l' assemble gnrale ne peut
avoir pour effet d' teindre une action en
responsabilit contre les administrateurs, les membres
du directoire ou du conseil de surveillance pour faute
commise dans l'accomplissement de leur mandat.
(SCA : art. 41/L. 5.96 ; SARL : art. 67/L. 5.96 ; GIE : art. 27/L.
13.97)

Quitus inoprable
102