UNIVERSIDAD GALILEO

FISICC IDEA
AREA DE AUTOMATIZACION DE
OFICINAS

CREACIN DE CPMPERT

PLANIFICACIN Y CONTROL DE
PROYECTOS
Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas,
parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtencin de un
resultado importante, por lo que requiere un largo perodo de tiempo
para su finalizacin.

Planificacin y
control de
proyectos

DIRECCIN DE PROYECTOS

Planificacin
Fases

Programacin
Control
2

PERT y CPM
Tcnicas de la red.
Ambas elaboradas en los aos cincuenta:
CPM: mtodo de la ruta crtica creado por
DuPont para mantenimiento de proyectos de
la plantas qumicas.
PERT: Evaluacin de Programa y Tcnica de
Revisin, creado por la marina de Estados
Unidos para el proyecto Polaris.
Consideran las relaciones de precedencia y las
interdependencias.
Cada una estimaciones diferentes respecto a la
duracin de cada actividad.
3

DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

Es la manera en que se realizan los
estimados de tiempo.
E1 PERT supone que el tiempo para realizar
cada una de las actividades es una variable
aleatoria descrita por una distribucin de
probabilidad.
E1 CPM infiere que los tiempos de las
actividades se conocen en forma
determinsticas y se pueden variar
cambiando el nivel de recursos utilizados.
4

SIMBOLOGIA A MANO LAZADA

EVENTO
ACTIVIDAD NORMAL
ACTIVIDAD FICTICIA
ACTIVIDAD CRTICA
5

TOMAR EN CUENTA
CPM/PERT, tomando en cuenta que debe
definir las actividades que se ejecutaran
y posteriormente identificar los
precedentes y sus consecuentes y los
diagramas de secuencias (flechas); la
diagramacin del CPM/PERT y culminar
con la matriz de las ocurrencias
tempranas, tardas e identificacin de la
ruta crtica y el calculo de las holguras
6

Lista de Actividades
Es la relacin de actividades fsicas o
mentales que forman procesos
interrelacionados en un proyecto total.
En general esta informacin es obtenida de
las personas que intervendrn en la
ejecucin del proyecto, de acuerdo con la
asignacin de responsabilidades y
nombramientos realizados en la Definicin
del Proyecto.
7

Lista de Actividades
Las actividades pueden ser fsicas o
mentales, como construcciones, tramites,
estudios, inspecciones, dibujos, etc.
En trminos generales, se considera
Actividad a la serie de operaciones
realizadas por una persona o grupo de
personas en forma continua, sin
interrupciones, con tiempos determinables
de iniciacin y terminacin. Esta lista de
actividades sirve de base a las personas
responsables de cada proceso para que
elaboren sus presupuestos de ejecucin.
8

Definicin de actividades del control

pago del personal de la empresa
ARMEPRO
Definicin de las actividades generales de
las cuales se derivaran las actividades que
se generaran la ejecucin del proyecto del
control de la planilla de pago y elaboracin
de cheques

Cuadro de actividades a planificar

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13

Entrar al programa
Ingreso de datos
Almacenar datos generales
Revisin de datos
Clculo de tiempo laborado
Consultas y revisiones
Almacenar datos revisados
Impresin de planilla para revisin
Autorizacin
Almacenamiento de planilla
Revisin
Impresin
Firmas
10

CALCULO DE PRECEDENTES Y CONSECUENTES

ACTIVIDA
D

DESCRIPCION

precedente

CONSECUENTE

Entrar al programa

3
4

NINGUNO

B, C, D

Ingreso de datos

E, F

Almacenar datos
Generales

E, F

Revisin de datos

E, F

Clculo de tiempo
laborado

D, C, B

Consultas y revisiones

D, C, B

Almacenar datos
Revisados

Impresin de planilla para

revisin

G, E

I, J, K

Autorizacin

NINGUNA

10

Almacenamiento de
Planilla

11

Revisin

12

Impresin

FIN

13

Firmas

NINGUNA

11

B
C
D

E
F

J
K

12

Duracin de las actividades

de PERT
La distribucin de tiempo que supone
el PERT para una actividad es una
distribucin beta. La distribucin
para cualquier actividad se define por
tres estimados:

13

Duracin de las actividades de

PERT
3 estimaciones de duracin:
Duracin optimista (a).
Duracin ms probable (m).
Duracin pesimista (b).

Siguen la distribucin de probabilidad beta.

Duracin esperada: t = (a + 4m + b)/6

Varianza del tiempo: v = (b - a)2/6

14

MATRIZ DE TIEMPOS

15

B
A

C
D

10

I
E

F
2

10

H
5

10
K

10
8

16

Ei

3
0

A
1

Lj

11

B
2
8
10

16

11

30

23

46

I
E

23

F
11

11

10
13

13

23

33

5
28

36

43

46

10
K

28

10
8
38

38

46 46

17

FORMULAS
Ocurrencia Temprana Final Ej= T+Ei
Ocurrencia Tarda Final
Li= Lj-T
Holgura Total
HT= Lj-(T+Ei)
Holgura Libre
HL= Ej-(T+Ei)
Holgura Independiente
HI= Ej-(T+Li)

18

19

Ei

3
0

Lj

11

B
2

11

30

23

46

10

16

D
11

11

23

23

10

13

13

28

28

J
5

33

36

43

46

10
K
10

L
8
38

38

46 46

20

DIAGRAMA DE GANTT EN PROJET

21

DIAGRAMA DE PERT EN PROJET

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