Integrantes:

Cueva Atalaya Wilfredo

Cueva Torres Bryan

PLANEAMIENTO
Planeamiento es la accin y
efecto de planear.
Planear es imaginar, proyectar,
organizar conforme a un plan pre
establecido para lograr un
objetivo.

SESION I : INTRODUCCIN
Objetivo: Introduccin a los conceptos
generales, sobre planeamiento,
programacion y control de obras.
Conceptos generales de
planeamiento
Programacin y control;
planificacin
Concepto de costos directos y
costos indirectos.

PROGRAMACIN Y
CONTROL; PLANIFICACIN
La Planificacin consiste en
establecer programas con indicacin
de objetivos as como definir las
diferentes etapas que lo conforman,
con la finalidad de llegar a la meta
trazada,
para ello es necesario establecer
el control correspondiente en cada
etapa del plan y programas
propuestos.

CONCEPTO DE COSTOS
DIRECTOS
El costo directo es la sumatoria de
los costos de materiales, mano de
obra (incluyendo leyes sociales),
equipos, herramientas y todos los
elementos requeridos para la buena
ejecucin de la obra.
Estructuralmente es costo directo es
el resultado de la multiplicacin de
los metrados por los costos
unitarios.

CONCEPTO DE COSTOS
INDIRECTOS
Definicin: los Costos Indirectos son
todos aquellos costos que no pueden
aplicarse a una partida especifica,
pero si tienen incidencia sobre todo
el costo de la obra.
Los Costos Indirectos son dos:
Gastos Generales, y
Utilidad

Gastos

Generales

Gastos
Generales no
relacionados con el tiempo de
ejecucin de la obra
Gastos Generales relacionados
con el tiempo de ejecucin de la
obra

Gastos

Generales

Los Gastos
Generales no
relacionados con el tiempo de
ejecucin de la obra o fijos,
son aquellos en los que solo se
incurre una vez, no volviendo a
gastarse no obstante que la obra
se ampli en su plazo original

Gastos

Generales

Gastos Generales relacionados

con el tiempo de ejecucin de la
obra o variables,
son aquellos que dada su
naturaleza siguen existiendo o
permanecen a lo largo de todo el
plazo de ejecucin de la obra
incluida su ampliacin de plazo

SESION II :
PROGRAMACION DE OBRA
Objetivo: Diferenciar los conceptos
generales sobre planeamiento,
programacion y control de obras

Diagrama de barras o GANTT

PERT, ventajas y deventajas
CPM, ventajas y beneficios,
deficiencias, limitaciones

PROGRAMACION DE OBRA
Diagrama de barras o GANTT
PERT, ventajas y beneficios,
deficiencias y limitaciones,
como se construye un GRAFO
PERT, aplicaciones.
CPM, ventajas y beneficios,
deficiencias y limitaciones.
como se construye un GRAFO
CPM, aplicaciones.

LA PROGRAMACION
Es la elaboracin de tablas y
grficos en los que se muestran
los tiempos de duracin, de
inicio y de termino de cada una
de las actividades
(operaciones), que forman el
proyecto.
Los cuales deben estar en
armona con los recursos
disponibles.

CONTROL Y EVALUACIN
Comprende el determinar parmetros
comparativos entre lo que estaba
planeado y lo que est sucediendo en
el campo. Esta evaluacin facilitara
la correccin de
posibles
desviaciones y la optimizacin
La planificacin grfica de un
proyecto, se puede desarrollar
medamte dos mtodos muy utilizados
en la actualidad:
- El Diagrama de Gantt y
- La Programacin PERT-CPM

Diagrama de Barras o GANTT

El diagrama de barras es la
representacin en el plano
cartesiano de dos variables:
(actividades o partidas)
versus duraciones o tiempos.

Diagrama de Barras o GANTT,

ventajas y desventajas
Ventajas de este mtodo de
planificacin:
Nos da una idea clara de cmo
planear, programar y controlar
procesos productivos en forma rpida
y sencilla.
Desventajas:
En la planificacin
de procesos
productivos complejos presenta
deficiencias y limitaciones

Diagrama de Barras o GANTT.

Relacin de desventajas:

Mezcla la planeacin y la programacin

del proyecto
El proyecto solo puede ser descompuesto
en actividades de gran volumen
No seala las interrelaciones y las
dependencias entre actividades
No muestra las diferentes alternativas
de ejecucin de cada actividad
No define cuales son las actividades
crticas
Es posible asegurar la fecha de
terminacin de cada actividad y del
proyecto, pero con incertidumbre

Diagrama de Barras o GANTT,

pasos para su elaboracin
Para la elaboracin del diagrama de
barras, se acostumbra la siguiente
metodologa:
Determinar cuales son las actividades
principales de la obra o proyecto
(procesos constructivos).
Estimar la duracin de cada actividad.
Representar cada actividad mediante
una barra horizontal, cuya longitud a
escala representa la duracin de la
actividad analizada

Diagrama de Gantt
DESCCRIPCION
TIEMPO 0

ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
F2
D
H
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q

1_2

MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO

1 3

TRAZO Y REPLANTEO

1 4

ROCE Y LIMPIEZA

2 9

FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS

10

2 6
4 6

0
EXCAVACION BAJO EL AGUA

3 4

4
0

3 6

ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO

6 8

ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS

6 7

ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA

6 9

ELIMINACION MAT. EXCEDENTE

7 8
8 10

0
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA

20

10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO

10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO

9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS

10

11 12

12 13 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS

20

13 14

LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS

14 15

PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA

DIAS CALENDARIOS
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40

El PERT
Programa de evaluacin y revisin
tcnica de proyectos(projects
evaluation report technic), es una
metodologa o tcnica de
planeamiento y control, que esta
basado en el grafo o red.
E1 grafo, es una grfica de cmo
representar y relacionar las
mltiples actividades para
alcanzar el objetivo final que es
el logro del proyecto terminado.

Objetivos del PERT

Introduce el calculo de las
probabilidades en la estimacin
de las duraciones y en las fechas
de terminacin de cada actividad
del proyecto. Esta orientado hacia
los sucesos de un proyecto, hacia
el inicio y la terminacin de las
actividades.
Se concentra en las actividades en
que hay incertidumbre en cuanto a
la fecha de comienzo y
terminacin.

Ventajas y Beneficios del PERT

Separa el proceso de programacion del
proceso de planeacion.
Produce planes realistas, detallados y
de facil difusin.
Predice las duraciones y certidumbres
de las acividades.
Centra la atencion en las partes
criticas del proyecto.
Informa sobre la utilizacin de los
recursos.
Simulacin de las posbles alternativas
de operacin.
Verificacin da la marcha del
desarrollo del proyecto.

Deficiencias y limitaciones del

PERT
No considera importantes los
costos de las actividades as
como la utilizacin de los
recursos.
No es de aplicacin a la mayora
de las Operaciones repetitivas
de la produccin.

Construccin de un Grafo Pert

Se especifica el objetivo del
proyecto
Se hace una lista de las actividades
que son necesarias para realizar el
proyecto
Se dibuja un grato esquematizado del
proyecto
Se anotan las estimaciones de las
duraciones de las actividades
Se enumeran los sucesos del grafo.

Consideraciones para la
construccin de un grafo Pert
EL SUCESO: un punto en el tiempo
que puede ser identificado
claramente.
LA ACTIVIDAD. Es el trabajo
necesario para alcanzar un
suceso.

SESION 6 : PROBABILIDAD DE
TERMINACION DEL PROYECTO
Objetivo: determinar la probabilidad
de terminar el proyecto en un plazo
dado.

Duracin de Proyecto TP
Duracin propuesta o exigible
del proyecto
Margen del tiempo

Estimacin de la duracin y
terminacin de una actividad e
incertidumbre de su cumplimiento
Duracin de una actividad:
optimista(a), pesimista(b), ms
probable(m)
Duracin media de una actividad
(te)
Certeza del valor de te
Clculo de la incertidumbre de
te
La varianza

Duracin de una actividad

Duracin optimista(a): perodo
de tiempo ms corto para
ejecutar una actividad
Duracin pesimista(b): perodo
de tiempo ms largo para
ejecutar una actividad
Duracin msprobable(m):
estimacin ms realista del
perodo de tiempo para ejecutar
una actividad

SESION 8 : ASIGNACION Y
NIVELACION DE RECURSOS
Objetivo: Asignar y nivelar los
recursos de la obra, como personal
y maquinaria.

Conceptos de Asignacin de recuros

Perfil funcional
Duracin de las actividades
Asignacin de Recursos humanos

Conceptos de asignacin de
recursos
Para ejecutar un proyecto,
empleamos recursos como mano de
obra, maquinaria, y materiales.
Unos estn ms disponibles que
otros segn la naturaleza del
proyecto, la empresa, el
presupuesto, etc.
El problema es com optimizamos la
asignacin de recuros para que el
proyecto se culmine a tiempo y al
menor costo.

Mtodo del Perfil funcional

Uno de los mtodos para
asignacin de recursos, es el
propuesto por Norden de la
I.B.M.
El Perfil Funcional es una
grfica obtenida mediante la
sumatoria en la unidad de
tiempo de los recursos
necesarios para ejecutar las
actividdaes del proyecto

Mtodo del Perfil funcional

Mediante la informacin del metrado
y clculo de la duracin de cada
tarea, se precisan y cuantifican
los recursos requeridos
Luego se disponen las actividades en
su orden de ejecucin en el tiempo.
Se hace la sumatoria de actividades
en cada perodo.
Se distribuyen los recursos entre
dichas actividades, obtenindose el
grfico del Perfil Funcional.

Asignacin de Recursos Humanos

Efectuar el metrado de cada
actividad o partida (MA)
Determinar en tablas estadarizadas
el rendimiento de cada cuadrilla
Se calcula con la frmula DU, los
dias de trabajo requeridos
Con la programacion y calculos en la
red determinar tij y ajustarlo al de
la frmula Tij
Determinar con la frmula Fij, el
factor de multiplicacin de recursos
Multiplicar el factor f por la
cuadrilla PC

Asignacin de Recursos Humanos

Efectuar el metrado de cada
actividad o partida (MA)
Determinar en tablas estadarizadas
el rendimiento de cada cuadrilla
Se calcula con la frmula DU, los
dias de trabajo requeridos
Con la programacion y calculos en la
red determinar tij y ajustarlo al de
la frmula Tij
Determinar con la frmula Fij, el
factor de multiplicacin de recursos
Multiplicar el factor f por la
cuadrilla PC

El problema de Nivelacin de
Recursos Humanos

Se busca nivelar la cantidad de

recuros sin cambio brusco de su
nmero en el tiempo
Tanto para personal, como
equipo de ingeniera y
materiales
El Mtodo del Camino Crtico
permite la facilidad de evaluar
varias alternativas para
obtener un perfil funcional
ptimo.

Procedimiento de Nivelacin
Preparar un diagrama de flechas
preliminar
Estimar los recurso requeridos para
cada actividad y el tiempo de c/u
Calcular las flechas normales de
realizacion (tiempos optimistas y
pesimistas) y tiempos flotantes libres
Tabular en una grafica tipo Gantt,
mostrando el inicio de cada flecha en
su tiempo optimista y marcando
punteado el tiempo flotante libre
Las actividades ficticias se
presentan con lineas verticales,
conservando la lgica de la red

Criterio de eleccin de
actividades para acortar la
duracin del proyecto
Para reducir tiempos,
seleccionar a las actividades
que forman la ruta crtica
Elegir entre las actividades
sealadas las de menor
incremento de costo por unidad
de tiempo (pendiente)