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PERSONAL POR
GESTIN DE COMPETENCIA
TALENTO HUMANO
INTEGRANTES
Espilco Romero, Arturo David
Ipanake, ngel
Meza Snchez, Pamela Ivonne
Villanueva Lpez, German David
IDALBERTO CHIAVENATO
GESTIN DEL
TALENTO HUMANO
IDALBERTO CHIAVENATO
PARTE
I
Los
administracin
NDICE
nuevos
desafos
de
la
administracin
de
PARTE II
PARTE III
PARTE IV
PARTE V
PARTE VI
futuro de la
humanos.
PARTE I
Los nuevos
desafos de
la
administraci
n de los
recursos
humanos
CAPTULO I
Introduccin
personas
la
administracin
moderna
de
CAPTULO II
La administracin de recursos humanos en un
ambiente dinmico y competitivo.
CAPTULO III
Planeacin estratgica de recursos humanos.
PARTE II
Incorporar a
las
personas
CAPTULO IV
Reclutamiento de las personas.
CAPTULO V
Seleccin de personal
CAPTULO VI
PARTE III
Colocacin
de las
personas
Cultura Organizacional
Orientacin
de las
personas
Orientacin
de las
personas
Orientacin
de las
personas
Orientacin
de las
personas
Modelado
del Trabajo
Modelado
del Trabajo
Modelado
del Trabajo
Modelado
del Trabajo
Modelado
del Trabajo
Evaluacin
del
Desempeo
Evaluacin
del
Desempeo
El gerente
El empleado y el gerente
Equipo de trabajo
Evaluacin de 360
Evaluacin hacia arriba
Comisin de evaluacin de desempeo
El rgano de RR.HH (Talento Humano)
Evaluacin
del
Desempeo
Evaluacin
del
Desempeo
CAPTULO IX
PARTE IV
Recompens
ar a las
personas
Remuneracin.
CAPTULO X
Programas de incentivos.
CAPTULO XI
Beneficios y servicios.
COMPONENTES DE LA REMUNERACIN
TOTAL
Remuneraci
n total
Remuneraci
n
Remuneraci
n bsica
Salario
mensual o
salario por
hora
Incentivos
salariales
Bonos
Participacin
en
resultados,
etc
Beneficios
Seguro de
vida
Seguro de
salud
Restaurante
o comedor
subsidiario
Tipos de Recompensas
Compensacin financiera
Remuneraci
n
Directa
Indirecta
Compensacin no financiera
Clases de Salario
Remuneraci
n
Remuneraci
n
Recompensas y Sanciones
Programa
de
Incentivos
Tipos de Recompensas:
Programa
de
Incentivos
PARTE V
Desarrollo
de las
personas
CAPTULO XII
Capacitacin.
CAPTULO XIII
Desarrollo de las personas y las organizaciones.
DARLES
INFORMACION
Capacitaci
n
NO SOLO ES DESARROLLAR
PERSONAS
ACTITUDES
SI ES
GENEREN
SOLUCIONES
RESULTEN
HABITOS
RESULTADO
ENRIQUECERLOS COMO
PERSONAS
CAPACITACI
N
2. Diseo
CAPACITACI
N
1.
Diagnostico
Proceso de
Entrenamient
o
4. Evaluacin
3.
Implementacio
n
CAPACITACI
N
CAPACITACI
N
DESARROLLO
DE LAS
PERSONAS
Y LAS
ORGANIZACION
ES
DESARROLLO
DE LAS
PERSONAS
Y LAS
ORGANIZACION
ES
DESARROLLO
DE LAS
PERSONAS
Y LAS
ORGANIZACION
ES
DESARROLLO
DE LAS
PERSONAS
Y LAS
ORGANIZACION
ES
DESARROLLO
DE LAS
PERSONAS
Y LAS
ORGANIZACION
ES
PARTE VI
Retener a
las
personas
CAPTULO XIV
Relaciones con los empleados.
CAPTULO XV
Higiene, seguridad y calidad de vida.
RELACIONES
CON LOS
EMPLEADOS
RELACIONES
CON LOS
EMPLEADOS
RELACIONES
CON LOS
EMPLEADOS
En el diseo de un programa de
relaciones con los empleados, se
deben incluir aspectos sumamente
importantes como son:
Comunicacin
Cooperacin
Proteccin
Ayuda
Disciplina y Conflicto
HIGIENE
LABORAL
HIGIENE,
SEGURIDAD
Y CALIDAD
DE VIDA
1.
AMBIENTE
FISICO
Iluminaci
n
Ventilaci
n
Temperatu
ra
Ruidos
2.
AMBIENTE
PSICOLOGIC
O
Relacin humana
agradables
Tipo de actividad
agradable y
motivadora
Estilo de gerencia
democrtica y
participativa
Eliminacin de
posibles fuentes
de estrs
3.
ERGONOMIA
Maquinas y
equipos
adecuados
Mesas e
instalaciones
ajustadas al
tamao
Herramientas
que reduzcan el
esfuerzo fsico
4.SALUD
OCUPACIONA
L
Se debe
seguir la
ley de
seguridad
industrial
PARTE VII
Supervisar
a las
personas
CAPTULO XVI
Base de datos y sistemas de informacin de recursos
humanos.
Comunicaciones Internas
Base slida de informacin y de comunicacin.
Cada persona debe hacer dos preguntas
fundamentales.
Qu informacin necesito para mi trabajo y de
quin, cundo y cmo la necesito?
Qu informacin debo de proporcionar a otros
dado el trabajo que desempean, de qu forma
y cundo?
Necesidad de Informacin
El xito de un programa de recursos humanos
depende de la planificacin y diseo del sistema
de informacin
datos de
la
administr
acin de
recursos
humanos
Registro de personal
Datos personales sobre cada trabajador.
Registro de puestos
Datos sobre los ocupantes de cada cargo.
Registro de secciones
Datos sobre el personal de cada seccin, departamento o divisin.
Registro de Remuneracin
Datos de los salarios y los incentivos salariales
Registro de prestaciones
Datos sobre las prestaciones y los servicios sociales
Registro de entrenamiento
Datos sobre los programas de entrenamiento
Registro de candidatos
Datos sobre los candidatos a empleo
Registro mdico
Datos sobre consultas y exmenes.
Otros registros
Dependen de las necesidades de la organizacin
Registro de puestos
Registro de
secciones
Registro de
remuneracin
Registro de
prestaciones
Registro mdico
Salida de
informaci
n
Datos de admisin:
Nombre
Domicilio
Fecha y lugar de nacimiento
Nacionalidad
Filiacin
Estado civil
Nombre de esposa e hijos
Fecha y lugar de nacimiento de
esposa e hijos
Fecha de admisin
Puesto inicial
Salario inicial
Nm. de dependientes
Empresas donde trabajo
Nm. de registro
Nm. de cuenta bancaria
Equipo de trabajo
Datos personales:
Datos de programa:
Puestos ocupados
Avance en la carrera
Evaluacin del desempeo
Cursos internos tomados
Cursos externos tomados
Resultados en las pruebas de
seleccin
Conocimientos
Habilidades y capacidades
Conceptos:
Sistemas de
informacin
de los
recursos
humanos
PARTE VIII
El futuro de
la
administraci
n de
recursos
humanos
CAPTULO XVII
Evaluacin de la funcin de administracin de recursos
humanos.
Administraci
n de
recursos
humanos
Los seis
procesos de
la
administraci
n de
recursos
Procesos
para
incorpor
ar a las
personas
Proceso
s para
colocar
a las
person
as
Procesos
para
recompen
sar a las
personas
Procesos
para
desarroll
ar a las
persona
s
Proceso
s para
retener
a las
person
as
Procesos
para
supervis
ar a las
persona
s