Mall plaza

Reporte sustentabilidad
La Sostenibilidad es uno de los seis pilares de nuestra Estrategia de Negocio
y es transversal en la gestion de la compania. Nuestro proposito es Mejorar
la Calidad de Vida de las Personas y para lograrlo, contamos con una
estructura de sostenibilidad robusta y basada en cuatro componentes:
1. Estrategia
2. Politica integrada
3. Comit de sostenibilidad
4. representante

Estrategia 2016 - 2020

Colaboradores Personas satisfechas y motivadas a partir de su experiencia de
trabajar en Mall Plaza
Cultura Acercar la cultura a las personas aportando a la experiencia de visita de
nuestros invitados
Proveedores y operadores Promover practicas sostenibles entre nuestros
proveedores y operadores a travs de experiencias de valor.
Comunidad y clientes Generar relaciones de con anza y adhesion con nuestras
comunidades a travs de la experiencia de relacionamiento con Mall Plaza
Gobernanza Fortalecer la Etica y Transparencia Corporativa
Medio ambiente Gestionar los impactos generados, promover buenas practicas
ambientales y ofrecer experiencias vinculadas al cuidado del medioambiente en
nuestros centros en operacion y en desarrollo.

Politica integrada
Para complementar nuestra Estrategia, se construyo una Politica Integrada
de Sostenibilidad que declara explicitamente nuestro compromiso con una
gestion responsable a travs de cuatro principios de actuacion los cuales son
responsabilidad ambiental
responsabilidad social coorporativa,
responsabilidad con la cadena de valor
responsabilidad en ralacion con las comunidades de la empresa

Comit de sostinibilidad
Contamos con un Comit de Sostenibilidad liderado por el Gerente de
Planificacion, Estudios y Sostenibilidad e integrado por los gerentes de las
principales areas de la compania. Entre sus principales objetivos destacan:
supervisar el cumplimiento de la Politica de Sostenibilidad; el seguimiento de
los objetivos, metas e indicadores de la Estrategia de Sostenibilidad;
controlar el proceso de construccion del Reporte de Sostenibilidad; y
comunicar la sostenibilidad con los grupos de inters.
Este Comit se reune con frecuencia mensual y cuatro veces al ano presenta
el avance de su gestion al equipo ejecutivo integrado por el Vicepresidente
Ejecutivo y los Gerentes Corporativos de Mall Plaza, denominado Directorio
de Sostenibilidad.

representante
La relevancia estratgica de la sostenibilidad en Mall Plaza y la necesidad del
involucramiento de las maximas autoridades del negocio con este enfoque,
motivo la eleccion de un representante dentro del Directorio.
En 2013 asume esta representacion el senor Sergio Cardone Solari, quien
ademas es el Presidente del Directorio. Su rol es mantener informado a este
grupo de profesionales sobre los avances y decisiones de la compania en
esta tematica, generando las instancias de sensibilizacion necesarias y la
coordinacion con el Directorio de Sostenibilidad.

Prevencion corrupcion
En Mall Plaza incorporamos el Modelo de Prevencion de Delitos, que durante
el 2015 obtuvo su segunda certi cacion, el cual permite prevenir y denunciar
practicas de Cohecho, Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo y
exige a sus colaboradores en todos los niveles un comportamiento tico y
diligente para su cumplimiento.
El Contralor de la empresa es el responsable de velar por la implementacion
efec- tiva de este modelo, su adecuacion y actualizacion de los programas,
ademas de la formacion de los colaboradores en sus obligaciones legales
sobre prevencion de delitos.
A su vez, los colaboradores tienen el deber de denunciar cualquier comportamiento que atente contra la normativa establecida. Una vez que el Contralor
toma conocimiento de las denuncias, reportara al Comit de Etica para su
resolucion.

Grupos de interes
Las personas estan en el centro de los modelos de gestion y son
fundamentales para la sostenibilidad. Conocer sus opiniones y expectativas
forma parte del proposito que es mejorar su calidad de vida y son la base de
la gestion responsable.
Para lograr una comunicacion mas efectiva en tiempo y calidad, se ha
realizado ejercicios de identificacion, clasificacion y priorizacion de los Grupos
de Inters logrando una matriz de MAPEO DE PARTES INTERESADAS
destacando aquellos con mayor influencia e impacto en el negocio.