Republica Bolivariana de Venezuela

Universidad Fermn Toro

Escuela de Administracin y Relaciones Industriales

Relacin entre la estrategia

empresarial y la gestin humana

Autor: Alejandro Fereira

CI 24339749
SAIA A

Estrategia Empresarial
En primer lugar por estrategia de recursos humanos debe entenderse: el plan maestro y deliberado que
una empresa hace de sus RRHH para obtener una ventaja competitiva sobre sus competidores. La estrategia
precede a la tctica, de ah que la tctica pueda considerarse como: la poltica o programa que permite
avanzar hacia los fines estratgicos.
En el actual contexto, donde el xito surge a partir de la diferenciacin y la celeridad, donde los
productos y servicios cuentan con mayor cantidad de puntos en comn, es necesario centrar nuestros
esfuerzos en diferenciarnos en el capital ms importante de las organizaciones: las personas que las
conforman. El rol de la Gestin de Recursos Humanos se debe centrar en el desarrollo de las competencias
(conocimientos, habilidades y actitudes) que vinculen lo que el individuo es capaz de lograr, con los objetivos
estratgicos y tcticos que la organizacin pretende alcanzar.
Por lo tanto, acercar a los integrantes de la empresa al negocio para conseguir la absoluta implantacin
de dichas metas, es uno de los desafos que la actual gestin de Recursos Humanos debe ser capaz de
resolver.

La Gestin Humana
La Gestin Humana aparece como un nuevo sistema de aprendizaje
y desarrollo tecnolgico y poltico de la gerencia moderna para dirigir y
potenciar el desarrollo de competencias de las personas a travs del
trabajo coordinado y de la gestin de estrategias de mejoramiento del
conocimiento. La inteligencia corporativa depende en gran medida de las
polticas de gestin humana que se ejercen en cada organizacin. El
esfuerzo de los jefes radica en la bsqueda de un indicador relevante en
el contexto de la economa y de las finanzas, la eficiencia. Hoy la
eficiencia es un principio administrativo, que constituye el fundamento
indispensable con que todo individuo debe ingresar a la organizacin
para desarrollar sus funciones de competencia.

Relacin
Debemos tener en cuenta que entre la estrategia
empresarial y la gestin humana existen sus relaciones ya que :
el proceso de implementacin del rea de gestin humana en
una empresa donde no existe, requiere de una decisin
administrativa que incluya los alcances iniciales del rea, sus
resultados y tareas asignadas, as como un tiempo de
adecuacin y una evaluacin posterior que permita verificar la
contribucin de la nueva rea en el contexto empresarial.
Inicialmente es posible que no asuma todos los aspectos propios
de esta gestin, pero con el tiempo podr hacerlo en la medida
en que se conforme un equipo de apoyo que le permita liderar
todas las acciones resultantes de la planeacin de Gestin
humana.

El camino a recorrer debe interpretar claramente su

intencin de convertirse en un aliado de la gerencia en la
bsqueda de acciones que soporten las actividades resultantes
de los esfuerzos por obtener o mantener las certificaciones que
se han logrado, hacer seguimiento a los procesos identificados y
monitorear los indicadores sobre los cuales se consolidan los
resultados de las diferentes reas.

De igual manera. El rea de gestin humana tiene la

responsabilidad de ser un punto de apoyo en la construccin de
una cultura acorde a los lineamientos institucionales en
trminos no solamente de entrenamiento y fortalecimiento de
los aspectos propios de la empresa sino tambin en la
generacin de espacios de desarrollo para todos los que
intervienen en el proceso productivo y de gestin. Y cuando nos
referimos a la estrategia empresarial es posiblemente el factor
ms importante a tener en cuenta a la hora de escoger una
empresa en la que invertir nuestros ahorros.

La eleccin de una estrategia determinar los objetivos a largo plazo de una

compaa, as como la adopcin de medidas y utilizacin de los recursos necesarios
para lograr esos objetivos. El objetivo principal de la estrategia es asegurar la
supervivencia y la prosperidad de la compaa a largo plazo. La estrategia tiene
que responder a la pregunta: Cmo crea valor la compaa? Podemos utilizar
estrategias, por ejemplo: Para aprovechar oportunidades que se presenten en el
entorno de la empresa. Para hacer frente a las amenazas del entorno, por ejemplo,
para neutralizar o eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia. Para
aprovechar o reforzar las fortalezas o ventajas de la empresa. Para neutralizar o
eliminar las debilidades de la empresa.

En conclusin, para aportar realmente al crecimiento empresarial y adquirir un

papel protagnico al interior de la empresa, el departamento de recursos humanos debe
concentrarse en gestionar estratgicamente a las personas con base en analizar
continuamente la situacin del entorno de mercado en el que la empresa se desenvuelve
y en las necesidades y retos que enfrenta para lograr sus objetivos. El rea debe dejar de
estar exclusivamente pendiente de las necesidades cotidianas sino que debe estar al tanto
de las condiciones tanto internas como externas que impactan su desempeo y la
consecucin de las metas empresariales.

GRACIAS