LA GOUVERNANCE: DE QUOI SAGIT-IL?

LE TERME GOUVERNANCE DSIGNE LA CAPACIT D'UNE ORGANISATION

TRE EN MESURE DE
CONTRLER ET DE RGULER SON PROPRE FONCTIONNEMENT AFIN D'VITER
LES CONFLITS D'INTRTS LIS :
LA SPARATION ENTRE LES AYANTS-DROITS (ACTIONNAIRES, DIRECTION,
CONSEIL DADMINISTRATION) ET;
LES ACTEURS (EMPLOYS, LES FOURNISSEURS, LES CLIENTS, LES BANQUES,
LENVIRONNEMENT).
IL SAGIT DE PRIVILGIER LE PARTENARIAT ENTRE LES DIFFRENTS ACTEURS.

CEST QUOI LINTRT DE COBIT?

ORGANISER LA DSI
CLARIFIER LES RELATIONS ENTRE LES MTIERS ET LA DSI
AUDITER LA DSI
MESURER SA PERFORMANCE
MESURER SA MATURIT
AVOIR UN TABLEAU DE BORD GNRAL DE LA DSI
CRER DE LA VALEUR.

LA GOUVERNANCE DES TI PERMET DE

RPONDRE AUX QUESTIONS SUIVANTES :
COMMENT SONT PRISES LES DCISIONS ?
QUI PREND LES DCISIONS ?
QUI EST TENU POUR RESPONSABLE ?
COMMENT LE RSULTAT DES DCISIONS EST-IL MESUR ET SUIVI ?
QUELS SONT LES RISQUES ?

CEST QUOI LE COBIT?

LE COBIT EST UN RFRENTIEL DE GOUVERNANCE DES SYSTMES D'INFORMATION QUI
DCOMPOSE TOUT SYSTME INFORMATIQUE EN 34 PROCESSUS, LESQUELS SONT
RPARTIS EN QUATRE DOMAINES FONCTIONNELS :
PLANNING ET ORGANISATION (PLANNING AND ORGANIZATION) (10 PROCESSUS).
ACQUISITION ET MISE EN PLACE (ACQUIRE AND IMPLEMENT) (7 PROCESSUS).
FOURNITURE DU SERVICE ET SUPPORT (DELIVER AND SUPPORT) (13 PROCESSUS).
SURVEILLANCE (MONITOR) (4 PROCESSUS).

 NOUS POUVONS REPRSENTER DE MANIRE SIMPLIFIE LE COBIT DE LA

MANIRE SUIVANTE :

OU PAR UNE PRSENTATION PLUS DTAILL:

 PLANNING ET ORGANISATION (PLANNING AND ORGANIZATION) (10 PROCESSUS).

COMMENT UTILISER AU MIEUX LES TECHNOLOGIES AFIN QUE L'ENTREPRISE ATTEIGNE SES
OBJECTIFS ?
CHOIX DE LA STRATGIE PERMETTANT D'IDENTIFIER LES MEILLEURES SOLUTIONS
INFORMATIQUES POUR PERMETTRE D'ATTEINDRE DES OBJECTIFS MTIERS.
MISE EN PLACE DE LA STRATGIE, PLANIFICATION, COMMUNICATION ET GESTION.
ACQUISITION ET MISE EN PLACE (ACQUIRE AND IMPLEMENT) (7 PROCESSUS).
COMMENT DFINIR, ACQURIR ET METTRE EN OEUVRE LES TECHNOLOGIES NCESSAIRES
EN
ADQUATION AVEC LES BUSINESS PROCESSUS DE L'ENTREPRISE ?
CRATION OU ACHAT DE SOLUTIONS INFORMATIQUES ET LEUR INTGRATION AUX
PROCESSUS
MTIERS.
GESTION DU CHANGEMENT ET DE LA MAINTENANCE.

 FOURNITURE DU SERVICE ET SUPPORT (DELIVER AND SUPPORT) (13

PROCESSUS).
COMMENT GARANTIR L'EFFICACIT, L'EFFICIENCE DES SYSTMES
TECHNOLOGIQUES EN ACTION ?
FOURNITURE DES SERVICES MTIERS,
SCURISATION, DISPONIBILIT DES SERVICES.
SURVEILLANCE (MONITOR) (4 PROCESSUS).
COMMENT S'ASSURER QUE LA SOLUTION MISE EN OEUVRE CORRESPONDE
BIEN AUX BESOINS
DE L'ENTREPRISE DANS UNE PERSPECTIVE STRATGIQUE ?
MESURE DE LA QUALIT DES PROCESSUS,
MESURE DE L'ATTEINTE DES OBJECTIFS DES PROCESSUS,
CONTRLE ET AMLIORATION DE L'ORGANISATION ET DES PROCESSUS.

CONCLUSION
COBIT EST UNE MTHODOLOGIE DVALUATION DES SERVICES INFORMATIQUES
AU SEIN DE LENTREPRISE. CETTE DMARCHE S'APPUIE SUR UN RFRENTIEL
DE 34 PROCESSUS (BONNES PRATIQUES COLLECTES AUPRS D'EXPERTS SI)
ET SUR DES INDICATEURS D'OBJECTIFS (KGI) ET DE PERFORMANCE (KPI)
PERMETTANT DE METTRE LES PROCESSUS SOUS CONTRLE AFIN DE DISPOSER
DES DONNES PERMETTANT L'ENTREPRISE D'ATTEINDRE SES OBJECTIFS
(ALIGNEMENT DES TECHNOLOGIES SUR LA STRATGIE DE LENTREPRISE).