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I
C AL
A
R N
T
O
I
S
I
C
N
I NA
M
R
D
A TE
IN

Presiones para la integracin

global

MODELOS ORGANIZACIONALES
Alt
a

Baj
a

GLOBAL
Permite a la compaa
comercializar un producto
estandarizado
en
el
mercado global y fabricar
sus productos en lugares
donde la combinacin de
costos y habilidades sea
ms convenientes

TRANSNACIONAL
Centralizacin de ciertas
funciones en lugares donde
se
logran
mejor
las
economas de costos y
ubicar
plantas
de
produccin que requieren
de mano de obra calificada
en
pases
altamente
calificados

INTERNACIONAL
MULTINACIONAL
Subsidiarias extranjeras de Usa subsidiarias en cada
una
compaa.
Se pas y brinda un gran
caracteriza por un mayor margen de libertad para
control por parte de la responder
a
las
empresa
matriz condiciones
locales.
(investigacin y desarrollo, Cuentan con su propia
estrategias de marketing). fabricacin,
marketing,
Tienen
funciones
Bajlibertad de adaptar investigacin y Alt
sus a
productos
a de recursos humanos
a
Presiones
para
la
capacidad
de
condiciones locales

MODO DE INGRESO
Exportaci Otorgamie
nto de
n
licencia

(derecho de fabricar
el producto de una
compaa)

Ventajas

Franqui
cia
(derechos limitados
para el uso del
nombre de una
compaa)

Alianza
Subsidiar
estratgi ia de
ca
propieda
d nica

Economas
de escala

Menores
costos de
desarrollo

Menores
costos de
desarrollo

Conocimien Se
to local
mantiene el
control
sobre la
tecnologa

Consistente
con una
estrategia
global pura

Menor costo
poltico

Menor
riesgo
poltico

Riesgos y
costos
compartido
s

Mantiene el
control
sobre las
operacione
s

Prdida de
control sobre
tecnologa

Prdida de
control
sobre
calidad

Prdida de
control
sobre la
tecnologa

Costo
elevado

Desventaj Ausencia de
as
sitios de
costos bajos
Costos de
transportaci
n elevados
Barreras
arancelarias

Conflicto
entre
socios

Administracin a travs de las

Fronteras
Expatriados.- Personas de la compaa matriz
Ciudadanos del pas anfitrin.- Nativos del
pas anfitrin
Ciudadanos de un tercer pas.- Originarios de
un pas distinto del pas de origen y el pas
anfitrin

Administracin a travs de las Fronteras

Con el paso del tiempo, las compaas tienden
a emplear ms ciudadanos del pas anfitrin
debido a:
Disponibilidad de empleados locales
Estn familiarizados con la cultura y el idioma

Potenciales Ejecutivos Internacionales

Sensibilidad a las diferencias culturales

Conocimiento del negocio
Valor para adoptar una posicin
Obtiene lo mejor de la gente
Acta con integridad
Est comprometido con el xito
Toma riesgos

EMPRENDEDORES

Espritu Emprendedor
Proceso por el que un individuo o grupo de
individuos realizan esfuerzos organizados
para buscar oportunidades con el fin de crear
valor y crecimiento, satisfaciendo deseos y
necesidades por medio de la innovacin y la
exclusividad.

Elementos de importancia
Bsqueda de oportunidades
El espritu emprendedor consiste en rastrear

tendencias y cambios del entorno que

nadie ha visto o a las que no se les ha
prestado atencin

Jeff Bezos

Programador de xito en una

empresa de inversiones de Wall
Street , el crecimiento y uso explosivo
de Internet y la Web lo motivaron a
renunciar de su empleo y perseguir
oportunidades de ventas electrnicas.
Amazon vende libros, msica, autos,
muebles, joyeras y muchos otros
artculos

Elementos de importancia
Innovacin
El espritu emprendedor trata de cambiar,

revolucionar, transformar o introducir nuevos

productos o servicios o nuevas formas de hacer
negocios

Fundadora de Hard Candy,

vende una lnea completa de
cosmticos en tiendas de
moda en Estados Unidos
Dineh Mohajer

Elementos de importancia
Crecimiento
Los emprendedores persiguen el crecimiento,

no se contentan con que su organizacin sea

pequea o que no crezca
Fundador de UTStarcom, saba que menos de 10% de la
poblacin china tena lneas telefnicas terrestres y que el
servicio era malo. Decidi que la tecnologa inalmbrica
poda ser la respuesta. El servicio econmico de telefona
celular de su compaa es un xito. Se prepara para pasar a
otros mercados: La india, Vietnam y Panam.

Hong Liang Lu

Por qu es importante el
espritu emprendedor?
Es fundamental para el desarrollo y bienestar

de la sociedad.
Los emprendedores crean:
Nuevos puestos de trabajo
La creacin de puestos es importante para
el crecimiento econmico de un pas
Las empresas pequeas crean puestos a un
ritmo
acelerado
mientras
que
las
corporaciones mundiales ms grandes
siguen reduciendo su tamao
Nuevas empresas
El espritu emprendedor contribuye en la

Por qu es importante el
espritu emprendedor?
Innovacin
Lleva cambios tecnolgicos
Las organizaciones nuevas en los

EEUU generan 24 veces ms

innovaciones por unidad de gasto en
I&D que las 500 organizaciones de la
revistas Fortune y son responsables
del 95% de los desarrollos de
productos ms nuevos y radicales.

Emprendedores Ecuador
Las fortalezas: la juventud y la capacidad de

descubrir oportunidades del mercado

Ms

de la mitad de emprendedores
ecuatorianos estn entre los 25 y 44 aos de
edad

Sus debilidades: la falta de capital, por ello

un 84% de ellos inician sus negocios con

capitales inferiores a los US$10.000, y la
poca capacitacin

GEM
(Monitor Global de Emprendimiento)
Estudia

el
efecto
de
la
actividad
emprendedora en el crecimiento econmico
de los pases

Ecuador figura entre los 15 pases con

mayor disposicin a iniciar nuevos negocios

GEM
(Monitor Global de Emprendimiento)
El GEM divide a los pases en tres grupos,

segn sus etapas de desarrollo:

Economas
basadas
en
factores
productivos
2. Economas basadas en eficiencia
3. Economas basadas en innovacin
1.

Ecuador pertenece al segundo grupo junto a

otros 21 pases

TEA
ndice de actividad emprendedora
temprana
En el Ecuador para el 2012 se obtuvo un

TEA
de
26,60%,
notndose
un
incremento con respecto a la TEA 2010
de 21,30% y del 2009 que fue 15,8%
Aproximadamente 1 de cada 5 adultos

estaba planeando un nuevo negocio o

posea
actualmente
uno
cuya
antigedad no superaba los 42 meses

El 64% de los emprendedores en la TEA respondieron

a una oportunidad y 36% emprendieron por necesidad

48%

de los emprendedores por oportunidad

mencionaron que su motivacin fue incrementar sus
ingresos

A medida que una economa est ms anclada a la

innovacin, el emprendedor tiene un nivel de

instruccin ms alto y su motivacin principal tiende a
ser la deteccin de oportunidades de mercado
El entorno influye de manera determinante en las

actitudes, actividades
emprendedores

aspiraciones

de

los

Desafos del emprendedor

ecuatoriano
Falta de proveedores de servicios de

Desarrollo Empresarial
Operadores de instrumentos de Crdito
Limitado porcentaje de emprendimientos
que acceden a crdito
Escasas carreras de emprendimiento
Alto ndice de aversin al riesgo
Bajo ndice de confianza asociativa
Debilidad en calidad, diseo e innovacin
en los emprendimientos