CAPTULO DEZOITO

GERNCIA DE PROJETO

Captulo18

Gerncia de
Projeto
LTC-Livros Tcnicos e CientficosEditora

The McGraw-Hill Companies, Inc.,

1999
18-1

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Projetos
JAN

FEV

MAR

ABR

GERNCIA DE PROJETO
MAIO

JUN

Estrutura
A
A Feito
Estrutura
B
B Feito
Estrutura
C
C Feito
Estrutura
D

No prazo!

Entrega
Operaes singulares, realizadas uma nica vez, projetadas para alcanar um conjunto de objetivos
especficos, em um intervalo de tempo definido.

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1999
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GERNCIA DE PROJETO

Responsvel por:

Gerncia de Projetos

Trabalho
Recursos Humanos
Comunicaes

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Qualidade
Tempo
Custos

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1999
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Ciclo de Vida de um Projeto

Conceito

Planejamento

Gerncia

Viabilidade

Execuo
Encerramento
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GERNCIA DE PROJETO
Grfico de Gantt
Localizar novas
instalaes

Planejamento e Programao
MAR ABRIL MAIO

JUN

JUL

AGO

SET

OUT

NOV

DEZ

Entrevistar
candidatos
Contratar e treinar a
equipe
Selecionar e pedir
mveis
Remodelar e instalar
telefones
Fazer a
mudana/iniciar as
operaes
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GERNCIA DE PROJETO

Figura 18-1

Diagrama da Estrutura Analtica de Projeto

Projeto
Projeto X
X

Nvel 1
Nvel 2
Nvel 3
Nvel 4
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PERT e CPM
PERT:
CPM:

Program Evaluation e
Review Technique
Critical Path Method

Grfico das atividades do projeto

Estima o tempo de durao do projeto
Indica as atividades mais crticas
Mostra onde o atraso no afeta o projeto
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Figura 18-3

Rede para um Projeto

Pedir os mveis

4
Montagem dos mveis

Identificar as instalaes
Reformar

Mudana

Entrevista
Contratar e treinar

3
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Convenes de Redes
a
c

c
b

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c
Atividade
fantasma

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Exemplo 1
6 semanas

8 semanas

4
3 semanas

2
11 semanas

4 semanas

1 semana

9 semanas

3
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1999
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Exemplo 1 Soluo
Caminho Crtico

Caminho

Durao

Folga

(semanas)

1-2-3-4-5-6
1-2-5-6
1-3-5-6

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18
20
14

2
0
6

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1999
18-11

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Figura 18-5

Estimativas Probabilsticas

o
Incio da
atividade

Tempo
otimista

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te

Tempo mais
provvel (modo)

Tempo
pessimista

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Exemplo 5
Tempo
otimista

2-4-6
b
3-5-7
e

6
32- g

4-6-8
h
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Tempo
pessimista

5
32- c

4
3
1a
3-4-5
d

Tempo mais
provvel

5-7-9
f
-6
4
3- i
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1999
18-13

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Exemplo 6

17
semanas

1,00
a-b-c
semanas

10,0

d-e-f
16,0

semanas

1,00
g-h-i
13,5
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semanas
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1999
18-14

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Figura 18-8

Acelerao de Atividades
Custo total

Custos indiretos inesperados

Encurtamento

ACELERAO

Custo de
acelerao
cumulativa
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Encurtamento
timo

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Exemplo 7

10

2
f
9

4
d

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Vantagens do PERT
Obriga o gerente a se organizar
Fornece grficos das atividades
Identifica
JAN FEV MAR

Atividades crticas

Estrutura A

Atividades de

Estrutura B

folga

Estrutura C

ABR

MAIO

JUN

A Feito

B Feito

C Feito
Estrutura D

No prazo!

Entrega

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18-17

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GERNCIA DE PROJETO

Limitaes do PERT
Atividades importantes podem ser
omitidas
Relaes de precedncia podem no
4
ser corrigidas
2
Estimativas podem incluir
um fator sem sentido

142 semanas
3
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1999
18-18