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Industriales y
Talento Humano
Elva Santamara Snchez
Las Relaciones
Industriales
Refieren al vnculo que se establece
entre la parte administrativa de una
empresa y los trabajadores.
Tratndose de un conjunto de normas,
procedimientos y recomendaciones
que se desarrollan con el fin de
alcanzar la eficiencia y cumplir con los
objetivos de la empresa.
LAS ORGANIZACIONES
Qu son las
Organizaciones?
Son los diferentes recursos y actividades o
funciones de la empresa no pueden ser
coordinados ni dirigidos de la forma que
conviene a la consecucin de sus objetivos
sin una estructura organizativa, donde se
dispone: qu hacer, cmo hacerlo, quin ha
de hacerlo y cundo debe hacerse.
La
organizacin
es
consecuencia
o
resultado del proceso de planificacin, que
a partir de unos objetivos se identifican las
funciones,
actividades
y
trabajos
a
desarrollar para alcanzarlos, y se disponen
los recursos
materiales y humanos
necesarios para efectuarlos. Organizar es el
deliberado intento de adaptar medios para
conseguir fines.
Tipos de Organizaciones
Segn sus
fines
Segn su
formalidad
Segn su
grado de
Centralizaci
n
Segn su formalidad
Informales:
Organizaciones de medios
Segn se grado de
Centralizacin
La empresa
El trmino empresa es empleado para identificar a
aquellas
organizaciones
que
se
encuentran
conformadas por elementos distintos (humanos,
tcnicos y material) y cuyo objetivo es la
consecucin de algn beneficio econmico, o
comercial, satisfaciendo a la vez las necesidades de
los clientes, para esto las empresa utilizan los
elementos de produccin que tienen a la mano como
lo son el trabajo, el capital y la tierra.
Referencias
Consultado en: Definicin de relaciones
industriales - Qu es, Significado y Concepto
http://definicion.de/relacionesindustriales/#ixzz3hqzVyXA1
Consultado en:
http://www.promonegocios.net/empresa/tiposorganizaciones.html
Consultado en:
http://conceptodefinicion.de/empresa/
De las Relaciones
Industriales
Elva Santamara Snchez
Lugar
Concepto
1550-1556
Egipto
Establece
un
rgimen
perfeccionado del servicio civil
462 - 460
Grecia
202-219
China
Perfeccionamiento de exmenes
para la seleccin de funcionarios
1525
Nicols
Maquiavelo
1810
Robert Owen
Asuma
la
responsabilidad
de
capacitar a su personal y de la
proporcionales casas
1930
Varios Autores
LA ESCLAVITUD:
Se presenta como el
sistema ms simplista de
la relacin laboral, slo
existan
obligaciones
para los trabajadores.
LA SERVIDUMBRE:
Relacin
de
trabajo
basada en la prestacin
de servicios del siervo a
cambio de la proteccin
del seor feudal.
https://sistemasgerenciales.files.wordpress.com/2011/09/historia-de-las-relaciones-laborables-3-2011.pdf
SISTEMA DE GREMIOS
Desde la Edad Media se gener el adiestramiento
de aprendices, los sindicatos y uniones obreras.
Los propietarios de talleres organizaron gremios
con la propsito de proteger sus intereses,
tambin servan para regular el empleo y el
adiestramiento de aprendices, ellos fueron los
precursores de las asociaciones patronales.
https://sistemasgerenciales.files.wordpress.com/2011/09/historia-de-las-relaciones-laborables-3-2011.pdf
El trabajo asalariado
El contrato de arrendamiento de servicios:
Es en la antigua Roma donde pueden sealarse las primeras
nociones del trabajo por cuenta ajena, libre y retribuido.
La regulacin de la contratacin de trabajo asalariado no
sufri innovaciones relevantes desde la cada del Imperio
Romano hasta la Baja Edad Media (alrededor del siglo XIII).
Hacia el final de aquella transicin, la forma de organizacin
poltica predominante en los pases de Europa occidental era
el feudalismo, en la cual existan complejas relaciones
personales entre el seor feudal y sus siervos tambin
denominados siervos de la gleba, quienes eran
reconocidos como sujetos de derecho, pero tenan un status
que, precisamente, les obligaba a trabajar la tierra que era
propiedad de su seor feudal a cambio de proteccin.
El
trabajo
asalariado
en
las
manifestaciones del corporativismo:
primeras
Revolucin Industrial
Relaciones Industriales
Era la actividad mediadora entre las
organizaciones y las personas, suavizaba el
conflicto
entre
los
objetivos
organizacionales
y
los
objetivos
individuales de las personas.
Ser Humano como empleado
Se reduca a ser un elementos ms dentro
de la organizacin, como lo poda ser la
materia prima.
Vigilaba
Los intereses de las personas no se
alejarn de los intereses de la organizacin
El fordismo
Refiere al modo de produccin
en cadena que llev a la
prctica
Henry
Ford;
fabricante de coches de
Estados Unidos. Este sistema
que se desarroll entre fines
de la dcada del 30 y
principios de los 70, supone
una combinacin de cadenas
de
montaje,
maquinaria
especializada, altos salarios y
un
nmero
elevado
de
trabajadores en plantilla, bajo
la
transformacindel
esquema
industrial
y
la
reduccin de costos.
Caractersticas
Organizacin del trabajo diferenciada (aumento
de la divisin del trabajo)
Profundizacin del control de los tiempos
productivos
del
obrero
(vinculacin
tiempo/ejecucin)
Reduccin de costos y aumento de la circulacin
de la mercanca (expansin interclasista de
mercado) e inters en el aumento del poder
adquisitivo de los asalariados (clases subalternas
a la lite)
Polticas de acuerdo entre obreros organizados
(sindicato) y el capitalista
1950 Cambio de
concepto
Administracin de personal:
Ya no se trataba solo de mediar desacuerdos y
de aminorar los conflictos, sino, principalmente
de administrar personas de acuerdo con la
legislacin laboral vigente y administrar los
conflictos que surgan cotidianamente
1970 Concepto de
Administracin de Recursos
Humanos
Objetivos funcionales:
Refieren a la valoracin de la empresa, la ubicacin
fsica y el tipo de actividad que desarrollar y la
evaluacin del desempeo esperado.
Objetivos Corporativos:
Incluyen la planificacin de las relaciones
industriales
y
la
seleccin
del
personal,
capacitacin, evaluacin y valoracin del mismo.
Objetivos Personales:
Aquellos relacionados con lo que se espera de cada
individuo en particular y de la empresa en general.
Referencias
Tomado de: DialnetSurgimientoEvolucionYConsolidacionDelDerechoD
elTra-5078193.pdf visitada el 15 de agosto de
2016.
http://www.scielo.org.co/pdf/ojum/v9n18/v9n18a0
4.pdf
https://sistemasgerenciales.files.wordpress.com/2
011/09/historia-de-las-relaciones-laborables-32011.pdf
Taller - Grupos
Elaboracin de Estatutos.
Elaboracin certificado de Cmara de Comercio.
Funciones de las
Relaciones Industriales
Recursos y Talento
Humano
Elva Santamara Snchez
Clases de Objetivos de la
Relaciones Industriales
Derivacin de las
funciones esenciales
El Reclutamiento y
Seleccin de Personal
Elva Santamara Snchez
Qu es?
El reclutamiento de personal es un conjunto de
procedimientos que tienden a atraer candidatos
potencialmente cualificados y capaces de ocupar
cargos en una organizacin. Bsicamente el
reclutamiento de personal es un sistema de
informacin, mediante el cual se divulga y ofrece al
mercado de recursos humanos las oportunidades
de empleo que pretende cubrir.
Para ser eficaz, el reclutamiento de personal debe
atraer un contingente de candidatos suficiente para
abastecer adecuadamente el proceso de seleccin.
Es una actividad que tiene por objeto inmediato
atraer candidatos, para establecer con ellos el
proceso de seleccin oportuno.
Reclutamiento Interno
La empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de sus
empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical,
transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promocin
(movimiento diagonal).
Reclutamiento Externo
Es
externo
cuando
al
existir
determinada
vacante,
la
empresa
intenta llenarla
con
personas
extraas.
El
proceso implica
una o ms de
las siguientes
tcnicas
de
reclutamiento:
Seleccin de Personal
Elva Santamara Snchez
Procedimiento
Es un grupo de varios procedimientos realizados
por profesionales de diferentes reas pero que
finalmente se ven involucrados en el proceso,
integra
la
vinculacin,
el
mantenimiento,
remuneracin y bienestar social del factor
humano. En este orden podemos decir que el
proceso de seleccin de personal consiste en una
serie de pasos para elegir al aspirante idneo y
que se encuentra mejor preparado o con mayor
aptitud para ocupar el cargo. De acuerdo al cargo
y a la empresa los procedimientos pueden ser
ms bien cortos o extensos, puede ser por el
objeto o las polticas de empresa si as lo
requieren, se deben realizar un mayor nmero de
pruebas o de entrevistas que alargan el proceso y
1. Recepcin de solicitudes.2. Entrevista preliminar.3. Llenado de la forma de solicitud.4. Pruebas de empleo.5. Entrevista por el ejecutivo de personal.6. Verificacin de informacin y antecedentes.7. Seleccin preliminar del Dpto. de Personal.8. Seleccin final por el Jefe inmediato.9. Examen Mdico.10.Asignacin o colocacin.-
Referencias
Consulta realizada en:
http://www.aiteco.com/reclutamiento-de-personal/
Administracin y
Filosofa del Talento
Humano
Elva Santamara Snchez
Talento Humano
La gestin del talento se refiere al proceso que
desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la
fuerza laboral, y que adems desarrolla y retiene a
un recurso humano existente.
La Gestin del Talento busca bsicamente
destacar a aquellas personas con un alto
potencial, entendido como talento, dentro de su
puesto de trabajo. Adems retener o incluso atraer
a aquellas personas con talento ser una prioridad
Qu es la Administracin
del Talento Humano?
La disciplina que persigue la satisfaccin de
objetivos organizacionales contando para ello una
estructura y a travs del esfuerzo humano
coordinado.
Como fcilmente puede apreciarse, el esfuerzo
humano resulta vital para el funcionamiento de
cualquier organizacin; si el elemento humano
esta dispuesto a proporcionar su esfuerzo, la
organizacin marchar; en caso contrario, se
detendr. De aqu a que toda organizacin debe
prestar primordial atencin a su personal,
(talento humano).
Tomado de: http://www.gestiopolis.com/administracion-de-recursos-humanos-y-talento-humano/
Recursos Humanos
Una empresa cuenta con diversos tipos de
recursos que le permiten funcionar y alcanzar sus
metas.
Los
empleados,
trabajadores
y
colaboradores son quienes conforman lo que se
conoce como recursos humanos de una entidad.
El concepto tambin se utiliza para nombrar al
departamento, la oficina o la persona que se
dedica a analizar, elegir, contratar, formar y
retener a los trabajadores de una compaa.
Definicin de recursos
La organizacin, para lograr sus objetivos requiere
de una serie de recursos, estos son elementos que,
administrados correctamente, le permitirn o le
facilitarn alcanzar sus objetivos:
Importancia
Desarrollo de la filosofa
del Talento humano
Elva Santamara Snchez
1. Concepto de la filosofa
Lasaccionesde las personas siempre estn basadas
en
sus
suposiciones
bsicas;
esto
es
particularmente
cierto
en
relacin
con
laadministracindepersonal.
las
suposiciones
bsicas con respecto a las personas, pueden ser, si
se les puede tener confianza, si les desagrada
eltrabajo, si pueden ser creativas, por qu actan
como lo hacen y la forma en que deben ser
tratadas, comprenden unafilosofapropia de la
administracin de personal. Todas las decisiones
sobre el personal que se tomen - la gente que se
contrate, la capacitacin que se les ofrece, las
prestaciones que se le proporcionen - reflejan esta
filosofa bsica.
Tomado de: http://elblogdelingenieroindustrial.bligoo.com.co/filosofia-de-la-gestion-del-talento-humano#.ViEDvNIvfs0
Influencia de la filosofa
Desarrollo de la filosofa
Taller
Elaboracin de los contratos de la
organizacin, de acuerdo con los perfiles de
los cargos.
Referencias
Tomado de:
http://www.gestiopolis.com/reclutamiento-yseleccion-de-personal-en-los-recursoshumanos
1. Concepto de seleccin de
personal
La seleccin es el proceso que utiliza una
organizacin para escoger, entre una lista de
candidatos, a la persona que mejor cumple con
los criterios de seleccin para el puesto
disponible, dadas las condiciones actuales del
mercado.
La seleccin es un proceso de decisin, con
bases en datos confiables, para aadir talentos y
competencias que contribuyan al xito de la
organizacin a largo plazo.
Chiavenato, I. (2009). Gestin del Talento Humano. Colombia: Mc Graw Hill
B. Mapas de las
competencias
C. Tcnicas de seleccin
Entrevista de seleccin
Pruebas de
conocimiento o
capacidad
Pruebas sicolgicas
Pruebas de
personalidad
Tcnicas de simulacin
-Entrevista dirigida
-Entrevista libre
-Generales
-Especficas
- Pruebas de aptitudes
-Expresivas
-Proyectivas
-Inventarios
- Psicodrama, dinmica de
grupo
- Dramatizacin
D. La entrevista de
seleccin
3. Ventajas y desventajas de la
entrevista
6. Incorporacin
La induccin puede ser informal
y breve, hasta formal y larga, sin
embargo en cualquiera de los
dos
se
les
proporcionan
manuales o materiales impresos,
ya sea de las polticas, los
horarios,
las
revisiones
de
desempeo entre otras. Al
empleado nuevo tambin se le
da una capacitacin la cual se
define como proceso para
ensear a los empleados nuevos
las habilidades bsicas que
necesitan
saber
para
desempear su trabajo
A manera de conclusin
Conforme los cambios de las sociedades, las
organizaciones deben atender y cumplir con las
necesidades del consumidor y de la misma empresa,
es por eso que el proceso de reclutamiento y
seleccin no se debe tomar a la ligera.
Un
proceso
seleccin
que
no
se
realice
correctamente, y se llegue a contratar a un
trabajador que no es apto para el puesto le puede
causar a la empresa una baja productividad ya que
de nada sirve desarrollar una filosofa de empresa si
no tiene la estructura administrativa que la soporte.
Tomado de: http://www.gestiopolis.com/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-en-los-recursos-humanos/