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CVCH

Ciclo de Abastecimiento

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Ciclo de Operaciones

CVCH

Ciclo de Distribucin

Informe de
resultados y
accin correctiva

Comparacin por
parte de la gerencia,
auditor o sistema
computarizado

Salidas

Flujo de bienes y servicios

a travs de las actividades
logsticas en la empresa y
la cadena de suministros

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Estndares,
metas y
objetivos

Informes de
desempeo

Entradas

Proceso de
actividades logsticas
en la empresa o en la
cadena de suministros

Fuerzas de cambio
internos o del medio

CVCH

Costos y tiempos de las

actividades y nivel de
servicio al cliente

Produccin continua
Control del flujo
Produccin intermitente Control del pedido / orden
Produccin nica
Control del proyecto
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Es el proceso de obtener y evaluar

objetivamente,
en
un
perodo
determinado, evidencia relativa a la
informacin
financiera,
al
comportamiento econmico y al
manejo de una entidad con la
finalidad de informar sobre el grado
de
correspondencia
entre
lo
planificado y los estndares o
indicadores establecidos y los
desempeos identificados.

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Independencia: Estar libres de toda clase de impedimentos personales

profesionales o econmicos.
Objetividad: Obtencin de evidencias.
Permanencia: Permita una supervisin constante sobre las operaciones.
Certificacin: Los informes EMITIDOS por el auditor tienen la calidad de
certeza es decir, tienen el sello de la fe pblica.
Integridad: Determina que las tareas deben cubrir en forma integral todas
las operaciones.
Planeamiento: Se debe definir los objetivos de la auditoria, el alcance y
metodologa.
Supervisin: El personal debe ser adecuadamente supervisado para
determinar si se estn alcanzando los objetivos de la auditoria.
Oportunidad: Determina que la labor debe ser eficiente en trminos de
evitar el dao.
Forma: Los informes de auditoria deben ser presentados por escrito, y
ser revisados en borrador por los funcionarios responsables de la
direccin de la empresa.
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CVCH

Para que el ejercicio de la Auditoria

Integral se desarrolle en un ambiente
controlado, es importante conducirla
dentro de un conjunto de conceptos
que provean una estructura, como
garantizar la posibilidad de pronosticar
los resultados.
Las normas de la GAO se dividen en
dos reas principales:
1. Auditoria Financiera
2. Auditoria de Gestin

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a) Objetivo General:
Evaluar los sistemas de gestin, control y evaluacin, implantados
por la empresa que permitan medir el rendimiento econmico,
financiero, tecnolgico y social de la organizacin, como una etapa
previa a la certificacin de los procesos empresariales.
b) Objetivos Especficos:
Analizar el ambiente de aplicacin de la Auditoria Integral.
Verificar a travs de la utilizacin de un conjunto estructurado de
procesos, la evaluacin sistemtica y permanente del ente
econmico para una aseveracin verificable dentro de las pautas
de la certificacin de los procesos.

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"La auditoria integral: es una

herramienta que permite evaluar
de una manera integral, las reas
y
los
procesos
de
las
organizaciones, con un criterio
sistemtico y cientfico y un
enfoque constructivo, que permite
ser un instrumento de vigilancia y
de promocin y apoyo, para
coadyuvar a elevar los niveles de
efectividad y productividad de las
empresas"

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La auditoria de gestin por su enfoque

involucra una revisin sistemtica de las
actividades de una entidad en relacin
con el cumplimiento de objetivos y metas
(efectividad) y, respecto a la correcta
utilizacin de los recursos (eficiencia y
economa).
Su propsito genera! puede verse como:
(1) Evaluacin del desempeo
(rendimiento).
(2) Identificacin de las oportunidades de
mejoras;
(3) Desarrollo de recomendaciones para
promover mejoras u otras acciones
correctivas.
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CVCH

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Los objetivos se pueden resumir en

cuatro puntos:
1.- Determinar el grado en que se estn
logrando los resultados.
2.- Establecer si la entidad adquiere,
protege y utiliza sus recursos de
manera eficiente y econmica.
3.- Determinar el cumplimiento con las
leyes y reglamentos aplicables en
materia de eficiencia y economa.
4.- Establecer si los controles
gerenciales son efectivos y aseguran
el desarrollo eficiente de las
actividades y operaciones.
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Efectividad: Se refiere al grado en que logran sus

objetivos y metas u otros beneficios que pretendan
alcanzarse.
Eficiencia: La eficiencia est referida a la relacin
existente entre los bienes o servicios producidos o
entregados y los recursos utilizados para ese fin
{productividad), en comparacin con un estndar de
desempeo establecido.
Economa: La economa est relacionada con los
trminos y condiciones bajo los cuales las
entidades adquieren recursos, sean stos
financieros, humanos, fsicos o tecnolgicos.
Financiero:
El componente financiero es
fundamental para tener una adecuada contabilidad
y procedimientos apropiados para la elaboracin de
informes financieros.
Cumplimiento: Generalmente se ejecuta con el
componente financiero.
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Auditoria Financiera

Financiero

Tradicional
Estados
Financiero
s

Enfoque

Orientacin
de resultados
del informe

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Auditoria de Gestin

Cumplimiento

Leyes y
regulaciones
que pueden
tener efecto
directo en la
presentacin de
los estados
financieros
Leyes y
regulaciones
relacionadas con
objetivos que
afectan la
eficiencia la
eficiencia y
economa en las
entidades,
programas y
proyectos

Eficiencia
y Economa
- Adquisicin
econmica
- Utilizacin de
recursos con
eficiencia
Activo fijo,
materiales
personal,
recursos,
tecnolgicos.

Efectividad

- Logro de
objetivos y
metas.
- Beneficios
esperados
Programas o
actividades

Presente y futuro

Pasado
Opinin sobre EE.FF

CVCH

Observaciones, Conclusiones y
Recomendaciones

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