ANLISIS COSTO BENEFICIO

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MARCO DE REFERENCIA

Es una combinacin de diversas tcnicas de gerencia, finanzas.

Presenta tanto los costos como los beneficios en unidades de

medicin estndar (usualmente monetarias), para que se puedan

comparar directamente.

La idea bsica del anlisis CB es que no importa que tan buena

sea una solucin al problema, sta jams es gratis.

La pregunta es si el costo de la solucin sobrepasa el costo del

problema. Si la solucin es ms cara, no se debe de implementar.

Cada

anlisis es diferente y requiere de un pensamiento

cuidadoso, pero eso no quiere decir que no se tenga una
secuencia estndar de pasos y procedimientos.

PASOS ESENCIALES
1. Examinar las necesidades, considerar las limitaciones, y
formular objetivos y metas claras.
2. Establecer el punto de vista desde el cual los costos y
beneficios sern analizados.
3. Reunir datos provenientes de factores importantes
determinar los costos relacionados con cada factor

4. Sumar los costos totales para cada decisin propuesta.

5. Determinar los beneficios en dlares para cada decisin.
6. Poner las cifras de los costos y beneficios totales en la forma
de una relacin: Beneficios/Costos.

Puede que haya diez soluciones, y hay una (A) que slo cuesta
$100

para

implementarla

durante

seis

meses.

Pero

slo

producir unos ahorros de $500, por la parte del problema que

atacar. Por otro lado, hay una solucin (B) que cuesta $10,000,
pero que producir unos ahorros de $20,000. En este caso, el
costo de solucin B es cien veces l de la solucin A ($10,000
vs. $100.) Pero el beneficio neto de la solucin B ($10,000) es
mucho ms que el beneficio de la solucin A ($400.) Sin ver el
beneficio neto, la Gerencia en este caso hubiera optado por la
solucin que slo cuesta $100se hubiera equivocado, si no se
hubieran visto los beneficios netos de cada solucin. El enfoque
tradicional de un anlisis de CB es decir el beneficio neto de la
solucin ser X cantidad de dlares en Y perodo de tiempo.

PASOS ADICIONALES
1. Definir las opciones de tal manera que permita compararlas.
2. Analizar los efectos incrementales y obtener datos sobre los
costos y beneficios. Distribuir los costos y beneficios a travs del
tiempo.
3. Luego de haber obtenido los estimados de costos y beneficios,
determinar el valor presente neto VAN.
4. El VAN equivale al valor actualizado de una serie de flujos de
fondos en el futuro. Esta actualizacin se realiza mediante el
descuento al momento actual (es decir, actualizar mediante una
tasa) todos los flujos de caja futuros del proyecto. A este valor
se le resta la inversin inicial, de tal modo que el valor obtenido
es el valor actual neto del proyecto.

 La frmula para obtenerlo es la siguiente:

Vt representa los flujos de caja en cada periodo t.

I0 es el valor del desembolso inicial de la inversin.
n es el nmero de perodos considerado.
K es el tipo de inters.

Entonces si el VAN es.

VAN > 0; La inversin producira ganancias por encima de la

rentabilidad exigida.
VAN < 0; La inversin producira ganancias por debajo de la
rentabilidad exigida.
VAN = 0; La inversin no producira ni ganancias ni prdidas

PASOS PARA UN ANLISIS VAN:

Proyectar los beneficios y costos de cada ao del

perodo.

Determinar una tasa de descuento, que puede ser

una tasa de inters de un activo monetario.

Utilizar la frmula para calcular el valor presente

neto.

Comparar los valores presentes netos de las diversas

alternativas que se presenten (en ocasiones solo se

presenta una alternativa).

 Pero siempre se debe de considerar lo siguiente:

Aunque el valor del VAN sea favorable, no debemos
confiarnos solo de esto para poner en marcha el
proyecto, ya que debemos de tomar en cuenta otras
factores, como la experiencia, la cual es muy
importante a la hora de
realizar una actividad.
Hay que tomar en cuenta tambin la tasa interna

de rendimiento (TIR) o de ganancia, que representa

la rentabilidad promedio por perodo generada por
un proyecto de inversin. Tambin es la tasa de
descuento requerida para que el Valor Actual Neto
sea igual a cero.

 Donde VFt es el Flujo de Caja en el periodo t.

Entonces:
Si TIR > r Se aceptar el proyecto. La razn es que el
proyecto da una rentabilidad mayor que la
rentabilidad
mnima requerida (el costo de oportunidad).
Si TIR < r Se rechazar el proyecto. La razn es que el
proyecto da una rentabilidad menor que la
rentabilidad
mnima requerida. Donde r es el costo de oportunidad.

CONCEPTOS CLAVES
Periodo de Recuperacin (Payback Period).

Este periodo tiene como objetivo determinar el tiempo en

que se recupera la inversin inicial.
Retorno Neto

Es la utilidad lquida recibida despus de un ejercicio

contable.
Tasa Interna de Retorno

La TIR representa la rentabilidad promedio por perodo

generada por un proyecto de inversin. Tambin es la tasa
de descuento requerida para que el Valor Actual Neto sea
igual a cero

 Valor Actual (Presente) Neto

El VAN equivale al valor actualizado de una serie de flujos de

fondos en el futuro. Esta actualizacin se realiza mediante el

descuento al momento actual (es decir, actualizar mediante una
tasa) todos los flujos de caja futuros del proyecto. A este valor
se le resta la inversin inicial, de tal modo que el valor obtenido
es el valor actual neto del proyecto.

Beneficio y costo

EJEMPLOS