UNIVERSIDAD

NACIONAL DEL CENTRO

DEL PERU
ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRIA EN
ADMINISTRACION
CURSO: COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL
TEMA:
ETICA PROFESIONAL

INTEGRANTES:
INGA QUISPE, Edgar
QUISPE VILLALVA, Rultzem
VILA ARMES, Vanessa
VEGA FERNANDEZ, Ingrid
ZARATE GUERRERO, James
Huancayo-2016

Resumen
Que tan personal puede volver la
El presente caso se tica?
realiza en una empresa internacin de fragancias y cosmticos
Wison,valerie Young gerente de marketing que tenia como gerente a Lionel waters
que laboraba hace 14 aos en la empresa.
Waters ingreso ala empresa para iniciar nuevas lneas de producto, poco despus
contrato a 2 buenos amigos como directivos con sueldos por encima de lo normal.
Al inicio ,el departamento trabajaba hasta con 8 compaas de fragancias, pasado un
tiempo solo se empleo perfumes de una o dos compaas, generando preguntas y
dudas al respecto
EL INCIDENTE:
Valerie encontr unos documentos que resultaron ser facturas dirigidas por waters
a dos compaas de fragancias, importe de $35,000.00 mensuales, (waters tenia
una compaa de consultora aparte).
En ese momento valerie entendi por que solo dos compaas seguan
haciendo
negocios con waters, cobrando comisiones extraoficiales.

 Valerie al darse cuenta los manejos de su jefe, tenia un dilema sobre el

notificar a la organizacin de los hechos o simplemente no decir nada , por
que entenda que si denunciaba a waters, podra perder su empleo y la
oportunidad de culminar su maestria, y hasta perder la tarjeta verde y
abandonar Estados Unidos por no tener empleo.
Valerie analiza los riesgos que implican denunciar a waters, la seguridad en
su empleo y el desarrollo de su carrera por lo que el estrs experimentado por
valerie aumentara y afectara su desempeo dentro de sus funciones en la
empresa.
Existe un conflicto interpersonal con waters, que incrementa aun mas el
estrs, debido al conocimiento de las conductas poco ticas de waters, pero
no puede hablar directamente de y seguir interactuando como si no hubiera
ocurrido nada.

1. Qu conceptos y dilemas
ticos afronta Valerie?
La tica esta compuesta de valores y los principios
que diferencian lo correcto de lo incorrecto
valores

La moral
La tica esta relacionada con:

principios
reglas morales

tica
utilitrista

Valor moral

ETICA
PROFESIONAL

TICA
POLTICA

TIPOS
DE
TICA

TICA
EMPRICA

TICA
ADMINISTRATI
VA

Dilemas ticos que

Valerie se encuentra
en el dilema tico de si acusar al gerente
afronta
Valerie
Waters por sus negocios turbios ,que solo busca el beneficio
propio.
Waters no le importaba el beneficio de la empresa, ni de
sus trabajadores, ni buscar un bien comn. Estaba en
juego su trabajo de Valerie
Dilema tico en que sus estudios de maestra

Dilema de mantener la visa de trabajo para no

ser re patriado de EEUU.

UNA GUA GENERAL QUE CONSIDERAMOS

ADECUADA PARA ESTE PROPSITO ES LA
SIGUIENTE:

Identificar el
dilema tico o
problema.

Presentar los
hechos
pertinentes.

Identificar las
personas y/o
grupos que pueden
ser afectados.

Generar las
opciones que
tendramos para
tomar una
decisin.

Evaluar cada una

de las opciones.

Seleccionar o
proponer la mejor
alternativa.

Tomar la decisin
para enfrentar o
resolver el dilema.

Plantear qu hacer
para evitar o
prevenir un
problema
semejante en el
futuro.

3.- Qu tipos de factores de estrs estn afectando a Valerie?

El principal factor de estrs al que est

enfrentado Valerie, tiene que ver con el avance
de su carrera profesional en este caso su
maestra.

El temor de perder
su empleo, el cual
est afectando en su
desempeo en la
organizacin.

El miedo de que
sea expulsada de los
EEUU.

Por otro lado tambin el conflicto interpersonal

con Waters tambin es un factor de estrs, ya
que ella conoce las conductas poco ticas de su
jefe.

La impotencia de no
poder
hablar
directamente de este
asunto con l y as tiene
que participar y actuar
como si nada hubiera
ocurrido

Aprendizaje
NO EXISTE REGLAS SIMPLES PARA TOMAR DECISIONES ETICAS, ESTA EN MANO DE
NOSTROS SU USO EN LA TOMA DE DECISIONES COMPLEJAS.
LO QUE INFLUYE EN LAS CONDUCTAS ETICAS Y LAS NO ETICAS DE LAS PERSONAS Y LOS
GRUPOS NO SIEMPRE ES LO MISMO (SE SUGIERE PRINCIPIOS Y REGLAS PARA
JUSTIFICACION ETICA DE LAS DECISIONES.
TRAS LA PRESENTACION DE LOS PRINCIPIOS SE RECONOCE QUE UNA PERSONA NO PUEDE
UTILIZAR UN PRINCIPIO PARA JUSTIFICAR UN ACTO O UNA DECISION ILEGAL.
LA TOMA DECISION ESTA RELACIONADA CON LA INTENSIDAD ETICA QUE EVALUA LA
IMPORTANCIA MORAL QUE POSEE 6 FACTORES:
LA MAGNITUD DE LAS CONSECUENCIAS
LA PROBABILIDAD DEL EFECTO
CONSENSO SOCIAL
LA INMEDIATES TEMPORAL
LA PROXIMIDAD
LA CONCENTRACION DEL EFECTO