Curso:

ADMINISTRACIN
ESTRATGICA
Profesor:
SABINO ERNESTO VILLON
BRUNO
Integrantes:
Granado Talledo ,Isabel
Ponce Espritu ,Tania
Ciclo: X
Turno:
Noche
Seccin: 03

Introduccin

Los
Los Ocanos
Ocanos Azules
Azules se
se definen
definen
como
como la
la creacin
creacin de
de mercados
mercados en
en
reas
reas que
que no
no estn
estn explotadas
explotadas en
en la
la
actualidad,
y
que
generan
actualidad,
y
que
generan
oportunidades
oportunidades de
de crecimiento
crecimiento rentable
rentable
y
y sostenido
sostenido a
a largo
largo plazo.
plazo.
Principalmente
Principalmente la
la Estrategia
Estrategia del
del
Ocano
Ocano Azul,
Azul, indica
indica que
que se
se abandone
abandone
la
la competencia
competencia destructiva
destructiva entre
entre
empresas
empresas ya
ya que
que cada
cada vez
vez esta
esta tan
tan
saturado
saturado las
las industrias
industrias de
de hoy
hoy no
no
producen
producen ms
ms que
que ocanos
ocanos rojos,
rojos,
luchando
luchando por
por una
una reserva
reserva de
de utilidades
utilidades
cada
Con
cada vez
vez ms
ms reducida.
reducida.
Con la
la
Estrategia
Estrategia del
del Ocano
Ocano Azul
Azul se
se quiere
quiere
llegar
llegar a
a que
que se
se pueda
pueda ampliar
ampliar los
los
horizontes
horizontes del
del mercado
mercado generando
generando
valor
valor a
a travs
travs de
de la
la innovacin.
innovacin.

Ocano
Ocano Azul
Azul

Este
Este color
color representa
representa la
la
innovacin
y
nuevas
innovacin y nuevas
oportunidades,
oportunidades, encontrar
encontrar
nuevos
nuevos espacios
espacios en
en los
los
mercados
creando
valores
mercados creando valores
nuevos
nuevos a
a travs
travs de
de los
los precios
precios
y
utilidades.
y utilidades.

Con los avances tecnolgicos acelerados

se ha mejorado la productividad de las
industrias en la globalizacin aunque no
utilizan a la competencia como referencia
para la comparacin lo que hacen es crear
estrategias distintas logrando alinear la
innovacin con la utilidad

Ocano
Ocano Rojo
Rojo

Este
Este color
color representa
representa la
la lucha
lucha
entre
la
competencia
entre
entre la competencia entre
empresas
empresas que
que se
se enfrentan
enfrentan
para
para conseguir
conseguir lo
lo mismo
mismo..

Conocen los niveles estimados de

demanda que se manejan. Como
consecuencia, las oportunidades de
lograr una estrategia ganadora
disminuyen segn el nmero de
competidores y los esfuerzos
comerciales se encaminan a remarcar las
diferencias respecto al resto de las
alternativas.

Cirque du Soleil
El
El mundialmente
mundialmente famoso
famoso Cirque
Cirque du
du Soleil.
Soleil. Creado
Creado
en
Canad
en
1984
por
un
grupo
de
actores,
en Canad en 1984 por un grupo de actores, sus
sus
representaciones
representaciones han
han conseguido
conseguido llegar
llegar a
a ms
ms de
de
cuarenta
millones
de
personas
en
noventa
cuarenta millones de personas en noventa
ciudades
ciudades de
de todo
todo el
el planeta.
planeta.
Desde
el
punto
de
Desde el punto de vista
vista estratgico,
estratgico, la
la industria
industria
del
circo
era
a
todas
luces
algo
poco
atractivo.
del circo era a todas luces algo poco atractivo.
Antes
Antes de
de que
que surgiera
surgiera el
el Cirque
Cirque du
du Soleil,
Soleil, los
los
circos
circos estaban
estaban inmersos
inmersos en
en una
una competencia
competencia feroz
feroz
para
ver
quin
consegua
atraer
a
los
mejores
para ver quin consegua atraer a los mejores
payasos,
payasos, los
los mejores
mejores domadores,
domadores, en
en definitiva,
definitiva,
quin
consegua
tener
ms
estrellas
quin consegua tener ms estrellas entre
entre su
su
elenco.
elenco.
El
El Cirque
Cirque du
du Soleil
Soleil ha
ha sabido
sabido crear
crear un
un ocano
ocano azul
azul
caracterizado
por
un
concepto
de
espectculo
caracterizado por un concepto de espectculo
innovador,
innovador, ntidamente
ntidamente diferenciado
diferenciado de
de las
las
industrias
preexistentes
(circo
y
teatro),
industrias preexistentes (circo y teatro), ha
ha
reducido
reducido los
los costes
costes en
en aquellos
aquellos factores
factores en
en que
que la
la
industria
a
vena
compitiendo
tradicionalmente
industria a vena compitiendo tradicionalmente y
y
ha
ampliado
las
fronteras
del
mercado
mediante
la
ha ampliado las fronteras del mercado mediante la
diversificacin
diversificacin del
del pblico
pblico al
al que
que se
se dirige.
dirige.

Reconstruccin de las fronteras

del Mercado:
Descubrimos patrones
definidos para crear
ocanos azules.
Encontramos
concretamente seis
enfoques bsicos para
rehacer las fronteras del
mercado. Se han
agrupado bajo el
esquema de las seis vas.

Estas vas son aplicables

en general a todos los
sectores de la industria y
llevan a las compaas
hacia el corredor de las
ideas comercialmente
viables para crear ocanos
azules

Primera
Primera va:
va:

Segunda
Segunda va:
va:

Explorar industrias alternativas.

Si fija su atencin en las
variables clave que inducen a
los compradores a elegir otras
alternativas, y si elimina o
reduce todo lo dems, podr
crear un ocano azul de un
espacio desconocido en el
mercado.

Explorar los grupos

estratgicos dentro de
cada sector. Esta
expresin se refiere a un
grupo de compaas
dentro de una misma
industria que aplican una
estrategia similar

Tercera
Tercera va:
va:
Explorar la cadena de
compradores. En la
mayora de las industrias,
los competidores
convergen alrededor de
una definicin comn de
los compradores objetivos.

Cuarta
Cuarta va:
va:
Explorar ofertas
complementarias de
productos y servicios.
Son aislados los
productos y servicios
que se utilizan de
manera aislada

Sexta
Sexta va:
va:
Explorar la dimensin del
tiempo, Todas las industrias
estn sujetas a las tendencias
externas del tiempo.
Consideremos el rpido
ascenso de la Internet o el
movimiento global de
proteccin del medio ambiente

Quinta
Quinta va:
va:
Explorar el atractivo
funcional o emocional para
los compradores, La
competencia en una
industria tiende a converger
no slo hacia una nocin
aceptada del alcance de los
productos y servicios, sino
tambin sobre uno de dos
posibles elementos de
atraccin.

Tipos de Competencias:
Ocano Azul: Innovacin en Valor, Emprender desde la
innovacin
Hay que utilizar la innovacin porque sin ella las empresas no pueden salir
de la trampa de tratar de superar a la competencia.
Deben usar el valor porque las ideas innovadoras son rentables nicamente
en la medida en que tengan relacin directa con aquello por lo que los
compradores estn dispuestos a pagar.

Ocano Rojo: Fronteras e Industrias

Todos sabemos, buscando estrategias de diferenciacin o costes, y si la oferta
actual encierra un flujo de ganancias sera absurdo abandonarlos, en los casos
en que no sea as, ser precisa la creacin de ocanos azules en los que la
competencia resulte irrelevante.

Conclusin
Concluimos
Concluimos al
al decir
decir que
que la
la estrategia
estrategia del
del ocano
ocano azul
azul es
es un
un
planteamiento
planteamiento estratgico
estratgico que
que unido
unido a
a la
la dinmica
dinmica del
del mercado
mercado
,invita
,invita a
a crear
crear mercados
mercados a
a partir
partir de
de las
las necesidades
necesidades de
de la
la demanda
demanda
y
mercados
y no
no desarrollar
desarrollar
mercados apuntando
apuntando a
a estrategias
estrategias de
de
participacin
participacin y
y guerra
guerra con
con la
la competencia.
competencia.
No
No slo
slo es
es importante
importante analizar
analizar las
las estrategias
estrategias de
de crear
crear ocanos
ocanos
azules
azules si
si no
no pensar
pensar en
en estrategias
estrategias de
de innovacin
innovacin ,, de
de profundidad
profundidad
en
en mercados
mercados productos
productos y
y clientes.
clientes.
El
El problema
problema no
no esta
esta en
en plantear
plantear ya
ya que
que en
en la
la mayora
mayora de
de las
las
empresas
empresas ,lo
,lo hacen
hacen el
el asunto
asunto esta
esta en
en la
la ejecucin
ejecucin ,, unida
unida con
con la
la
dinmica
dinmica de
de mercado.
mercado.
La
La estrategia
estrategia del
del ocano
ocano azul
azul es
es gua
gua sustancia
sustancia
competitividad
competitividad empresarial.
empresarial.

de
de la
la