IMPORTANCIA DE LA

PLANEACION
AGREGADA
INVESTIGACION DE LAS OPERACIONES II
AMAURY HERNANDEZ MEDINA D12151632
INGENIERIA INDUSTRIAL

INTRODUCCION
La planeacin agregada sirve como eslabn entre las
decisiones sobre las instalaciones y la programacin.
La decisin de la planeacin agregada establece
niveles de produccin generales a mediano
plazo. El conocimiento de estos factores nos permitir
determinar los niveles de produccin que se plantean y
la mezcla de los recursos a utilizar.

DESARROLLO
La planeacin de operaciones es una herramienta con la
cual una empresa busca un equilibrio entre productos y
la capacidad entre los distintos niveles para lograr
competir adecuadamente.
Si se toman en consideracin los cambios de la
demanda, entonces la mercadotecnia de encontrar
muy relacionada con las operaciones de la empresa.

OBJETIVOS GENERALES
Proponer un plan general de produccin a corto y largo
plazo que le permita a la empresa enfrentar la demanda
fluctuante.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
Analizar las condiciones generales de la economa actual y futura
dentro del sector industrial.
Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa
competir durante el (los) ao(s) siguientes para expresar en trminos
monetarios el volumen de ventas de la empresa.
Determinar los pasos a seguir en el sistema de planeacin de la
empresa.
Establecer un programa general de rdenes de compra o
pedidos de insumos necesarios en la produccin y su distribucin.
Coordinar las actividades diarias y semanales que permitan un control
dentro de la produccin.

ALCANCE
La planeacin agregada se refiere a la relacin existente
entre la oferta y la demanda de produccin a mediano
plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro.
El trmino agregada implica que esta planeacin se
realiza para una sola medida en general de produccin
y en dado caso, en algunas categoras de productos
acumulados.

ALCANCE
Por lo tanto, la planeacin agregada, tiene un alcance
establecido, tanto en lmite de tiempo, como a nivel de
productividad, en el que deber abarcar un tiempo no
mayor de un ao, al igual que slo se aplica para una
sola medida general de produccin, y cuando mucho
pudiera realizarse para algunas categoras de productos
ya existentes

LIMITACIONES
Lo extenso y amplio de la investigacin y sus mltiples
aplicaciones en otras reas, a nivel de industrias,
empresas u organizaciones, es una limitante para
profundizar ms en el tema, es por esto que se
recomienda aplicarlo slo en un rea especfica dentro
de las mismas.
De igual forma las decisiones tomadas de acuerdo con
la planeacin agregada en relacin con el tiempo extra,
contrataciones, despidos, etc. representa una limitante
para desarrollar otros puntos relacionados con sta.

CONCLUSION
La planeacin agregada es un proceso que permite llegar a un
equilibrio entre los niveles de produccin, las restricciones sobre las
capacidades que se fijan y los ajustes temporales en relacin entre la
oferta y la demanda a mediano plazo ya que de aqu se planea el nivel
general de produccin para hacer el mejor uso de los recursos
disponibles. Existen variables que afectan la oferta como las
contrataciones, despidos, tiempo extra, etc.
Cuando la demanda tiene un nivel dado, tenemos dos estrategias para
ajustar la oferta, la primera es adaptarse a esta y la segunda es nivelar
la produccin, aqu lo importante es estudiar ambas posibilidades para
tener en cuenta la mejor opcin, aqu lo importante es saber cual es el
plan principal para en base a esto tomar la mejor decisin.

BIBLIOGRAFIA
Ferreira Diolinda. (2002, marzo 20). Planeacin
agregada. Recuperado de
http://www.gestiopolis.com/planeacion-agregada/