Mtodos de Seleccin ms

usados
1. Entrevista
2. Pruebas Psicolgicas
3. Pruebas de Trabajo
4. Exmenes mdicos

SELECCIN DE PERSONAL
Entrevista de Seleccin

La entrevista es, probablemente, el

mtodo ms utilizado en la seleccin de
personal, al tiempo que es el elemento
que, con frecuencia, tiene ms peso a la
hora de tomar una decisin respecto a la
admisin o no admisin del candidato.

Entrevista de seleccin
Instrumento clave en el
proceso de seleccin
Las tcnicas a utilizar varan
dependiendo del puesto para
el cual est aplicando el
candidato
La tarea del entrevistador es
preparar el ambiente acorde
con lo que se busca indagar
en el proceso
Ojo: entrevistadores no adiestrados recomendarn al
candidato que ms se asemeje a ellos, no al ms adecuado
para el puesto

Fase de exploracin:
El objetivo es enfocar la toma de decisin
final captando informacin til a tal efecto.
-Entrevista preliminar : se da a conocer la
empresa y se verifica la informacin del curriculum y
los rasgos esenciales del candidato.

-Entrevista de profundidad: se entra en

detalles de puesto, experiencia y rasgos
especficos del candidato y sintona con el
que ser su jefe.

Errores que se Producen en la

Entrevista de Seleccin

Efecto del Halo: una caracterstica

positiva condiciona nuestra evaluacin

Efecto generosidad: Tendencia a llevar

la entrevista con demasiada suavidad

Efecto de contraste: comparacin con

can- didatos anteriores

Errores que se Producen en la Entrevista

de Seleccin
Efecto caballo de batalla: Tomar un nico tema
como eje de la entrevista
Efecto de similaridad: "l es como yo"
Efecto evaluaciones extremas: "es excelente
o es psimo

SELECCIN DE PERSONAL
Entrevista de Seleccin
Los errores ms frecuentes al realizar una entrevista de seleccin son
Los entrevistadores no hacen operativos sus objetivos.
Una mala o nula Los entrevistadores no planifican ni estructuran.
planificacin

Los entrevistadores no conocen suficientemente el

puesto que se pretende cubrir.
El

entrevistador

asume

el

rol

de

psiquiatras

Enfoque

aficionado.

psiquitrico

El candidato es evaluado sobre la base de criterios

inadecuados.
Se ponen en marcha actitudes personales, prejuicios y
estereotipos.

Errores del
entrevistador

La decisin se sesga por la primera impresin. (de

hecho, algn estudio ilustra que casi el 90% de las
decisiones se toman en funcin de los primeros cinco
minutos).

Exmen mdico de admisin

Cada empresa de acuerdo a sus propias
polticas pide ciertos exmenes mdicos ,
todo esto buscando:
Acoplar la capacidad fsica del trabajador al
puesto
Evitar que algn candidato con
enfermedades contagiosas , pueda contagiar
al resto de personal
Saber que se cuenta con elementos
saludables, con adecuado nivel de dinamismo

Decisin Final
El jefe inmediato debe tomar la
decisin final , sobre cual ser el
candidato escogido para ocupar la
plaza vacante.
Debe
establecerse
un
procedimiento, para darle seguimiento
al candidato seleccionado a fn de
conocer si las predicciones hechas en
la fase de seleccin, fueron acertadas.

TECNICAS EN SELECCIN DE
PERSONAL

Se evala en base a tres

esferas:

Tipos de competencias

Assessment Center

Definicin:
ElAssessment Centeres una
tcnica de evaluacin estandarizada
del comportamiento, que es utilizada
por las empresas en la bsqueda de
candidatos que requieren
determinadas habilidades y
competencias para cubrir un puesto
de trabajo.

Diseado para minimizar todas las

distintas formas de sesgo que
pueden ocurrir en una evaluacin,
asegurando a cada participante el
respeto al principio de igualdad de
oportunidades,
ya
que
stos
pueden demostrar sus capacidades
a travs de un amplio abanico de
situaciones.

Tcnica de Incidentes
Crticos

Consiste en anotar sistemtica y

rigurosamente todos los hechos y
comportamientos de los ocupantes
del cargo considerado, que han
producido
un mejor o
peor
desempeo en el trabajo. Busca
identificar
las
caractersticas
deseables y las no deseables en los
nuevos candidatos.

Tcnica STAR

Se basa en preguntas de situaciones

especficas que pudieran haber ocurrido
en el pasado dado que se supone que
conociendo como una persona se
comport en el pasado uno podr
proyectar
cual
podra
ser
el
comportamiento o la conducta de dicha
persona en el futuro.

Tcnica STAR

Tcnica de Observacin

Tcnica empleada durante la

entrevista.
Permite conocer porte, el
comportamiento y la actitud del
evaluado.
Porte: vestimenta, higiene personal
Comportamiento: lenguaje, gestos
Actitud: colaboradora o resistente