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Villahermosa
CATEDRATICO:
ARTURO PEREZ ZARATE
ASIGNATURA:
TALLER DE INVESTIGACION I
TEMA:
ELABORACIN DE UN PRTOCOLO DE
INVESTIGACIN
INTEGRANTES:
DIANA LAURA SILVAN GUZMAN
MARA FABIOLA HERNNDEZ GUTIERREZ
ITZEL HERNANDEZSOTO
ARODY PEREZ LOPEZ
ALEJANDRO
ANTECEDENTES (DE LA
ADMINISTRACIN
DE
RECURSOS
HUMANOS)
La
funcin
de
recursos
humanos adems de cubrir
objetivos de carcter social,
funcional y personal
En la administracin de
personal, es necesario
que exista un equilibrio
entre los objetivos de la
compaa,
las
necesidades sociales y la
de los empleados.
Una
herramienta
importante dentro del
departamento de los
recursos humanos para
poder obtener lo mejor
de la gente, es la
planeacin de carrera y
vida del personal.
La planeacin de carrera
y vida permite optimizar y
perfeccionar
la
participacin de del factor
y capital humano en las
organizaciones
para
contribuir al xito.
Objetivos sociales.
Cuando las organizaciones pierden de vista
su relacin fundamental con la sociedad, no
slo faltan gravemente a su compromiso
tico, sino que generan tambin tendencias
que repercuten en su contra en forma
inevitable.
Objetivos corporativos
El departamento de recursos humanos
existe para servir a la organizacin
proporcionndole y administrando el
personal que apoye a la organizacin para
cumplir con sus objetivos.
Objetivos funcionales
Mantener la contribucin de los recursos
humanos en un nivel adecuado a las
necesidades de la compaa es otro de los
objetivos fundamentales de la Administracin
de Recursos Humanos.
Objetivos personales
La Administracin de Recursos Humanos es un
poderoso medio para permitir a cada
integrante lograr sus objetivos personales en
la medida en que son compatibles y coinciden
con los de la organizacin.
OBJETIVOS ESPECFICOS
2.4FORMULACIN DE HIPTESIS
O SUPUESTOS (SI
CORRESPONDE). (DE LA
ADMINISTRACIN DE
RECURSOS HUMANOS)
Justificacin: Impacto
social, tecnolgico,
econmico y ambiental.
Viabilidad de la
investigacin
Justificacin:
Toda investigacin al momento de realizarse, deber llevar
un objetivo bien definido, en l se debe explicar de forma
detallada porque es conveniente y qu o cules son los
beneficios que se esperan con el conocimiento recin
adquirido.
Impacto social:
El impacto social se refiere al cambio efectuado en la sociedad
debido al producto de las investigaciones, este cambio tambin
puede verse en la forma como se realiza el proceso o las
prcticas que se utilizan y que dependen, en gran medida, de la
persona o personas que las ejecutan.
Tecnolgico:
Tambin la investigacin debe de saber qu impacto tecnolgico debe de
tener, si es innovador o simplemente es un estudio para conocer ventajas
y desventajas de algn avance tecnolgico ya existente, donde nosotros
como investigadores trabajaremos en ese impacto para darlo a conocer a
nuestra sociedad.
Econmico:
Es uno de los impactos ms importante, ya que con ello sabremos la
cantidad econmica que se necesitara para la investigacin, as como,
como afectara a los diferentes actores que participaran en la investigacin,
as mismo saber si la investigacin va a ser lo suficientemente factible
para realizar el gasto que se planea para obtener los resultados necesarios
Ambiental:
Este impacto es otro muy importante, ya que con el podemos
saber si afectara la naturaleza, si habr efectos nocivos o
benficos para nuestra naturaleza misma, si la factibilidad es
demasiado negativa en cualquiera de los impactos, la
investigacin simplemente no se realizara.
Viabilidad de la investigacin:
La viabilidad de una investigacin se define como la factibilidad
de la realizacin de un estudio en cuanto a los recursos
disponibles. Los principales factores que frenan el desarrollo de
una investigacin son: el recurso tiempo, recurso financiero,
recurso material y recurso humano.
(Chiavenato, 2002).
La auditora de recursos humanos es una revisin
sistemtica y formal diseada para medir costos y
beneficios del programa global de recursos humanos y
comparar su eficiencia y eficacia actual con el desempeo
pasado, y su contribucin a los objetivos de la organizacin.
(Ramrez, 2003)
Es el procedimiento o mtodo utilizado (habitualmente un
mix de: entrevistas, observacin, jobchecklists) para
determinar las competencias vinculadas con el desempeo
exitoso en un puesto, rol o familia de puestos. Un anlisis
de los comportamientos relevantes debe ser efectuado
para determinar qu dimensiones, competencias y
atributos son importantes para lograr una performance
superior y as poder identificar qu es lo que debe ser
evaluado por el AC.
(Chiavenato, 1999)
La rotacin de personal est involucrada con los
costos primarios y secundarios. Los costos primarios
son las inversiones que realiza la empresa para
contratar al personal para cubrir las vacantes, y los
costos secundarios es lo que destina la empresa
durante el tiempo en el que queda cubierta la vacante.
2.7 BOSQUEJO
Portada. Incluyen aquellos datos que identifiquen en su totalidad a la
investigacin
ndice. Reporte de apartados y subapartados.
Introduccin.
Marco terico. Antecedentes y las teoras a manejar.
Mtodo. Incluye: Hiptesis y especificacin de las variables, diseo
utilizado, sujetos, universo, muestra, instrumentos de medicin
aplicados y procedimiento.
Resultados. Son los productos del anlisis de los datos.
Conclusin.
2.8 CRONOGRAMA
Actividades
Investigar los antecedentes del problema
Planteamiento del problema
Objetivos del inv. General
Objetivos del inv. Especficos.
Formulacin de las hiptesis (si
corresponde)
Justificacin impacto social tecnolgico,
econmico, y ambiental.
Viabilidad de la investigacin
Diseo del marco terico
Bosquejo del mtodo
Presupuesto
Entrega del trabajo.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
INTEGRANTES: # 4
MARIA
FABIOLA
HERNANDEZ
TOTAL: $184
$46
GUTIERREZ
DIANA LAURA SILVAN GUZMAN
$46
$46
$46