Caso Musimundo

Preguntas

Cules son las caractersticas del entorno de Musimundo?

Cules son los objetivos estratgicos de Pegasus en Musimundo?
Cmo afectan estos factores al proceso de presupuestacin?
Al considerar los resultados y los informes de gestin cree que
Musimundo est en buen forma?
Considera al igual que Quintana las preocupaciones acerca
que se estn perdiendo oportunidades si la economa van
aumento?

de
en

Cmo considera que ser la tarea de Quintana para evaluar el

desempeo de Musimundo?
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Entorno

El minorista de entretenimiento se vio obligado a declararse

en bancarrota en una crisis generalizada.
Durante los dos aos anteriores a la adquisicin de
Pegasus, Musimundo estaba dirigido por un grupo de
bancos, cuya nica prioridad es limitar las prdidas en los
prstamos.

Difciles negociaciones con los proveedores

Cancelacin de lneas de crdito y stock obsoletos

Falta de inversin en las plantas y tiendas

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Musimundo tena como pblico a los jvenes

que buscan el ltimo xito de disfruta de las
compras.
El desafo radica en el mantenimiento adecuado
de los stocks, la restauracin de las tiendas
junto con el control efectivo.
Musimundo tiene grandes necesidades de
efectivo y Pegasus debe centrarse en las reas
donde el retorno sea ms alto.
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Ventas por m2

Esto nos muestra un significante crecimiento en loas ventas por metro

cuadrado

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Fuentes y usos del efectivo basado en la

info. del Balance

Un rpido anlisis revela que a pesar de la recuperacin de las ventas,

los retos de Musimundo estn lejos de estar bajo control

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La disminucin de los activos no corrientes muestra

que la depreciacin es mayor que la inversin en los
activos
fijos
nuevos,
que
da
la
idea
de
descapitalizacin. Cmo volver a atraer a sus
clientes?
El aumento en activos corrientes dara la impresin de
aumentos de mercaderas. Es una medida de las que
tienen que aplicar.
El aumento del pasivo indicara un esfuerzo por el
estiramiento de las cuentas por pagar (fuente de
dinero en efectivo)

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Se deberan reajustar los objetivos de

ventas

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Tres dimensiones que afectan el

proceso de Control Estratgico

Incertidumbre econmica deriva de un escenario

econmico muy incierto y una situacin de cambio
Metodologa de Planificacin: estimaciones de
gestin imprecisas debido a la falta de info.
Histrica y la falta de una cultura de planificacin
Validadores externos: La falta de puntos
referencia externos contra quien comparar

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de

Conclusiones

La incertidumbre en el entorno empresarial

aumenta el rol estratgica del
proceso de
monitoreo permanente del presupuesto.
Interpretar la variacin de una nmero fuera de
contexto o de otras variaciones y del ambiente de
negocios puede llevar a tomar malas decisiones
La redistribucin crea conflictos entre los objetivos
de corto plazo (mantener la motivacin de los
gerentes) y los objetivos de largo plazo (preservar
la credibilidad del sistema)

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Que pas?

La junta de directores de Musimundo acord ajustar los objetivos de

los gerentes de sucursal, elevando aquellos que eran superados
comodamente y reduciendo los que estaban irremediablemente por
debajo del rendimiento. No ajustaron los objetivos de los directores
de negocios y otros directores corporativos
Lanz un proyecto de mejora de las instalaciones para poder
reposicionar la marca
Financieramente continu su recuperacin y el flujo libre de efectivo
durante el resto del 2004
Sin embargo, los socios de Pegasus estaban insatisfechos con el
rendimiento de Musimundo. Las seales que perciban del mercado
indicaban que el mercado estaba en auge y Musimundo no creca a
ese ritmo.
En mayo de 2005 se pidi a Nalda que dejara sus funciones y se
contrat a un veterano de ex McKinsey (Neiro Peitiado) como
consejero delegado de la empresa
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Muchas Gracias!!!!

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