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INTELECTUALES
FISICOS
REQUISITOS
RESPONSABILIDAD
CONDICIONES DE
TRABAJO
CUESIONARIO
INCIDENTES
CRITICOS
INVENTARIO DE
TAREAS
INCIDENTES
CRITICOS
INFORMACION
PERSONAS
COSAS
RECOPILACION DE
DATOS
ACERCA DE LA TAREA
TAREAS
FUNDAMENTALES
PARA EL PUESTO
TAREAS A LA MEDIDA
DE UNA
ORGANIZACION
SOFTWARE ESPECIALIZADO
PARA EL DISEO DE
DISEO DE PUESTOS
DEBERES Y
RESPONSABILIDADES
TAREAS
QUE
HACE
PERIODICIDAD
CUANDO
LO HACE
METODOS
COMO LO
HACE
AMBIENTE DE
TRABAJO
DONDE
LO HACE
OBJETIVOS
PORQUE
LO HACE
ENFASIS EN
LAS
PERSONAS
RECOMPENSA
S SOCIALES
PRODUCTIVIDAD
BASADA EN LA
SATISFACCION DE
LAS PERSONAS
LIDERAZGO
COMUNICACION
E INFORMACION
EMPODERAMIENTO
MODELOS DE
DISEO
HUMANSTICO
Las personas
(Hawthorne, Mayo)
SITUACIONAL
Tareas, personas,
Estructura
(Hackman y Oldham)
La persona como
apndice de la
mquina
Fragmentacin del
trabajo
nfasis en la eficiencia
permanencia
Organizacin informal
liderazgo
Recompensas sociales
Trabajo en equipo
nfasis den las
personas
Contexto del cargo
Variedad
Autonoma
Significado de la tarea
Identidad con la tarea
Retroalimentacin
MODELO HUMANISTA
ENFASIS EN LA TAREA Y LA
TECNOLOGIA
RECOMPENSAS SALARIALES Y
MATERIALES
RECOMPENSAS SOCIALES Y
SIMBOLICAS
EL GERENTE ES LIDER
ORDENES E IMPOSICIONES
COMUNICACION E INFORMACION
OBEDIENCIA ESTRICTA
*DIMENSIONES
BAJO GRADO
ALTO GRADO
Trabajo parcial,
secuencial, rutinario,
montono y repetitivo.
Las operaciones, equipos
y habilidades son
siempre iguales, sin
ningn cambio, variacin
o innovacin. Rutina.
VARIEDAD
AUTONOMIA
Desconocimiento del
impacto y las
interdependencias de la
tarea con las otras tareas
de la organizacin. Visin
estrecha, confinada,
aislada y miope de la
actividad.
SIGNIFICADO
DE LA TAREA
Conocimiento amplio de la
repercusin del trabajo
sobre los dems trabajos
de la organizacin. Visin
amplia de las
consecuencias y las
interdependencias del
trabajo.
IDENTIDAD
CON LA
TAREA
RETROALIMENTACIO
N
EL ORGANIGRAMA
(b)
DIRECTOR A Y B
(a) ENCARGADO
RESTAURANTES
(PUESTO)
(c) CAPITANES
*DETALLES
ORGANIGRAMA