DIAGRAMA DE FLECHAS

O RUTA CRITICA
O DEFINICION DEL PROYECTO.

En toda actividad a realizar se requieren conocimientos

precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su finalidad,
viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc.
Esta etapa aunque esencial para la ejecucin del proyecto
no forma parte del mtodo. Es una etapa previa que se
debe desarrollar separadamente y para la cual tambin
puede utilizarse el Mtodo del Camino Critico. Es una
investigacin de objetivos, mtodos y elementos viables y
disponibles.

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
O LISTA DE ACTIVIDADES:

Las actividades pueden ser fsicas o mentales, como

construcciones, tramites, estudios, inspecciones, dibujos, etc.
Actividad: es la serie de operaciones realizadas por una
persona o grupo de personas en forma continua, sin
interrupciones, con tiempos determinables de iniciacin y
terminacin.
Esta lista de actividades sirve de base a las personas
responsables de cada proceso para que elaboren sus
presupuestos de ejecucin.

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
O MATRIZ DE SECUENCIAS:

Existen dos procedimientos para

conocer la secuencia de las actividades:
a.- Por antecedentes o precedencias
b.- Por secuencias

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
O MATRIZ DE PRECEDENCIA:

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
O MATRIZ DE PRECEDENCIA:

Debe tenerse especial cuidado que

todas y cada una de las actividades
tenga por lo menos una antecedente
excepto en el caso de ser actividades
iniciales, en cuyo caso su antecedente
ser cero(0).

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
O MATRIZ DE SECUENCIA O

PROCEDENCIA:
En este procedimiento se preguntara a
los responsables de la ejecucin,
cuales actividades deben hacerse al
terminar cada una de las que aparecen
en la lista. Para este efecto debemos
presentar la matriz de secuencias
iniciando con la actividad cero(0) que
servir para indicar solamente el punto
de
partida
de
las
dems.
La
informacin debe tomarse una por una
de las actividades listadas, sin pasar
por
alto
ninguna
de
ellas.

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
O MATRIZ DE TIEMPOS:

En esta se especifica la duracin de cada

una de las actividades. Tanto la matriz
de secuencias como la matriz de
tiempos se renen en una sola llamada
matriz de informacin, que sirve para
construir
la
red
medida.

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
O RED DE ACTIVIDADES:

Es la representacin grfica de las actividades que

muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el
camino critico.
No solamente se llama camino critico al mtodo sino
tambin a la serie de actividades contadas desde la
iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no
tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que
cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades
de la serie provocara un retraso en todo el proyecto.

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
En este mtodo de ordenamiento
existen dos elementos importantes:
O Actividades
O Eventos

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
ACTIVIDAD

O Es todo aquello que hay que hacer, o accin que

hay que realizar.

O Es

una tarea o trabajo (fabricacin, ensamble,

inspeccin)

O Toda actividad representa un tiempo transcurrido.

O Su representacin en el sistema es una flecha, y

solo una flecha para cada actividad.

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
La flecha representativa de
una actividad no es un vector,
ni representan medida
alguna.
No interesa la forma de las
flecha, su representacin
puede ser una lnea recta,
horizontal, vertical,
ascendentes, descendentes
curvas, rectas, una lnea
quebrada, o una curva con
una sola direccin, ya que se
dibujarn de acuerdo con las
necesidades y comodidad de
presentacin de la red.

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
Dentro de las actividades encontramos:
O Actividades

Reales: son actividades que poseen tiempo y recursos

corresponden a tareas dentro del proyecto.

O Actividades

Ficticias o artificiales: son actividades que se requieren para

hacer la lgica y correcta indicacin de la precedencia.

Se utilizan en los casos en que haya necesidad de indicar que una

actividad tiene una interrelacin o continuacin con otra.
Se utilizan para resolver el problema de dos o mas actividades que parten
de un nodo y llegan al mismo nodo final.
Estas actividades se dibujarn como una lnea punteada, con una
duracin de cero.

ACTIVIDADES

EVENTOS
EVENTO (Nudo o
Nodo)
O Es un punto en el tiempo

que
representa
la
iniciacin o terminacin
de una actividad. Estn
separados
por
actividades.
O El

Evento
est
representado el por un
crculo, por una figura
geomtrica cualquiera.
Ejemplo:

REGLAS BASICAS
Las precedencias pueden presentarse de cuatro
formas que son:

REGLAS BASICAS

REGLAS BASICAS

REGLAS BASICAS

REGLAS BASICAS
O O deben de aparecer las actividades

ficticias

REGLAS BASICAS

REGLAS BASICAS
O Dos o ms actividades no pueden tener el mismo

evento inicial y final.

REGLAS BASICAS
O Para numerar una Red, se inicia de arriba haca abajo y de izquierda a

derecha, con cada uno de los eventos, sin repetir nmeros y procurando
que en cada una de las actividades, el evento final sea un nmero mayor
que el del evento inicial.

DIADRAMA DE FLECHAS

MATRIZ DE PRECEDENCIA DEL PROYECTO

(SALE

EJEMPLO
1

DE)

LEER

L
DIVERGE EE
(de A salen) R

B va desde A hasta C

CONVERGE
(a B Llegan )

MATRIZ DE PRECEDENCIA DEL PROYECTO

CONVERGE (llega)

(SALE

DE)

DIVERGE
(sale)

EJEMPLO 2

EJEMPLO 2

(SALE

DE)

EJEMPLO 2

EJEMPLO 3

MATRIZ DE PRECEDENCIA DEL PROYECTO

EJEMPLO 3
CONVERGE

DIVERGE

MATRIZ DE PRECEDENCIA DEL PROYECTO

CONVERGE
DIVERGE

EJEMPLO 4

EJEMPLO 4

CALCULO DE TIEMPOS
Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la
duracin correspondiente a cada una de ellas, para calcular la
duracin total del proyecto y a la determinacin de las fechas
prximas de realizacin de cada actividad.
Para llevar a cabo estos clculos se hacen las siguientes
suposiciones:
o El proyecto se inicia en cero de tiempo relativo
o No se debe iniciar ninguna actividad sin antes, haber
completado las tareas cuya ejecucin depende sta
o La realizacin de cada actividad debe iniciarse tan pronto
como sea posible
o Una vez iniciada, cada actividad se ejecuta sin interrupcin,
hasta ser terminada.

CALCULO DE TIEMPOS
El procedimiento para calcular los tiempos mnimos de cada
actividad es el siguiente:
1. Debajo de cada actividad, colocamos la duracin de cada
actividad correspondiente.
2. Se asigna al evento de iniciacin de la primera actividad
de la red, un da hbil igual a cero, el que se anota al lado
izquierdo de la actividad y es su tiempo de inicio.
3. Despus se proceder a sumarle la duracin de cada una
de las actividades que principian en ese evento y se anotan
del
lado
izquierdo
del
evento
de
terminacin
respectivamente. Siendo tambin su prximo del inicio.

CALCULO DE TIEMPOS
4. En el caso de actividades cuyo evento de terminacin
sea el mismo, deber considerarse el valor mximo que
arrojen los clculos del paso 2, siendo ste el tiempo
prximo de inicio de la siguiente actividad.
5. Se repiten los pasos 2 y 3 hasta que se calcule el
tiempo prximo de realizacin de todas las actividades.
6. La cifra final de tiempos prximos de inicio constituye
el tiempo en el que se puede llevar a cabo el proyecto.

CALCULO DE TIEMPOS
El segundo clculo que se hace es el de los tiempos mximos
terminar una actividad sin que en proyecto sufra un retraso. Esta
determinacin se efecta en forma inversa a la anterior, el
procedimiento es el siguiente:
1. Se supone que el tiempo de terminacin del ltimo evento es
igual a su tiempo ms prximo de iniciacin. Es decir, se toma
como dato inicial la duracin total del proyecto y se anota en el
extremo derecho del evento final.
2. Posteriormente se irn restando de dicho valor las duraciones
de cada una de las actividades que terminan en ese evento de
iniciacin, respectivamente. Siendo estos valores su tiempo
remoto de terminacin.
3. Cuando dos o ms actividades tengan el mismo evento de
iniciacin, debe considerarse el valor mnimo que arrojen los
clculos del paso 2. siendo este el tiempo remoto de terminacin
de las actividades anteriores.

CALCULO DE TIEMPOS
Decimos que hay HOLGURA en un nudo cuando en
tiempo de iniciacin prxima es inferior al tiempo
de iniciacin tarda.
LA HOLGURA significa que podemos permitir un
retraso en esa actividad sin que la duracin total
del proyecto se vea comprometida.

CALCULO DE TIEMPOS
La RUTA CRITICA es la senda definida por
los nudos que no tienen holgura. Este
camino es importante porque nos indica
las actividades para las cuales es
primordial que no haya ningn retraso.

CALCULO DE TIEMPOS
EJEMPLO 1

CALCULO DE TIEMPOS
EJEMPLO 1

CALCULO DE TIEMPOS
EJEMPLO 1
O RUTA CRITICA: en el nodo con

tiempos iguales.

EJEMPLO 2

EJEMPLO 3

TALLER
O Calcular los tiempos mnimo para terminar la actividad, los

tiempos mximos que podemos tardar una actividad sin que el

proyecto sufra un retraso y la ruta critica del siguiente proyecto: