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CALIDAD DEL ADMINISTRADOR


La calidad de un administrador se define por sus habilidades:
1. Habilidad Tcnica. Por ejemplo los mecnicos trabajan con herramientas y sus
supervisores deben tener la capacidad de ensearle como usarla.
2. Habilidad Humana

Es la capacidad para trabajar con personas: es el esfuerzo

cooperativo: es el trabajo en equipo: es la creacin de un ambiente en que las


personas se sienten segura y libres para expresar sus opiniones.
3. Habilidad Conceptual Es la capacidad de ver la imagen del conjunto de
reconocer los elementos importantes en una situacin y comprender las
relaciones entre ellos.

5. Habilidad Conceptual

Es la capacidad de ver la imagen del

conjunto de reconocer los elementos importantes en una situacin y


comprender las relaciones entre ellos.
6. Habilidad De Diseo

Es la capacidad para solucionar problemas en

forma tal que la empresa se beneficie. Para ser eficiente, en particular en


los niveles organizacionales ms altos. Los gerentes deben estar en
posibilidad de ser algo ms que ver el problema. Necesitan tener adems
la habilidad de un buen ingeniero de diseo para encontrar una solucin
prctica para l.

MISIN DEL ADMINISTRADOR


1. Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un
organismo social.
Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas
Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus
recursos.
2.

Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del


medio en el cual se desarrolla.

3.

Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

VISION DEL ADMINISTRADOR


Tener visin proactiva, con clara misin en sus resultados y
objetivos.

Un administrador es una persona con visin, que


es capaz de aplicar y desarrollar todos los
conocimientos
acerca
de
la
planeacin,
organizacin, direccin y control empresarial, donde
sus objetivos estn en la misma direccin de las
metas y propsitos de la empresa o institucin.

MOF
El manual de organizacin y funciones (MOF)
Contiene, esencialmente la estructura organizacional,
comnmente llamada organigrama y la descripcin de las
funciones de todos los puestos en la empresa. Tambin se
suelen incluir en la descripcin de cada puesto el perfil y los
indicadores de evaluacin.
Minimiza los conflictos de reas, marca responsabilidades, divide
el trabajo y fomenta el orden, etc.

ROF
Reglamento de Organizacin y Funciones
Es el documento tcnico normativo de gestin
institucional que formaliza la estructura orgnica de
la entidad, orientada al esfuerzo institucional y al
logro de su misin, visin y objetivos.
Contiene las funciones generales de la entidad, y las
funciones especficas de los rganos y unidades
orgnicas, estableciendo sus relaciones y
responsabilidades.

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