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Administrao
Planejamento
Administrao
Lembrando:
Planejamento;
Organizao;
Direo; e
Controle.
Planejamento
Planejamento
Provoca modificaes em:
Pessoas
Tecnologia
Sistemas
Nveis Organizacionais
Nvel institucional
Nvel intermedirio
Nveis Organizacionais
Nvel Estratgico
Decises
Planejamento
estratgicas estratgico
Nvel Ttico
Decises
tticas
Decises
Nvel Operacional
Planejamento
ttico
Planejamento
operacionais operacional
Consolidao e
interligao
dos resultados
Planejamentos
tticos da empresa
Anlise e controle
de resultados
Maio/2006
Planejamentos
operacionais
das unidades
organizacionais
Planejamento Estratgico
Anlise e controle
de resultados
Diferenas bsicas
planejamento
Discriminao
Prazo
Amplitude
Riscos
Atividades
Flexibilidade
entre
os
Planejamento
estratgico
Mais longo
Mais ampla
Maiores
Fins e meios
Menor
tipos
de
Planejamento
ttico
Mais curto
Mais restrita
Menores
Meios
Maior
Diferenas bsicas
planejamento
Discriminao
Prazo
Amplitude
Riscos
Atividades
Flexibilidade
entre
os
Planejamento
estratgico
Mais longo
Mais ampla
Maiores
Fins e meios
Menor
tipos
de
Planejamento
ttico
Mais curto
Mais restrita
Menores
Meios
Maior
Diferenas bsicas
planejamento
Discriminao
Prazo
Amplitude
Riscos
Atividades
Flexibilidade
entre
os
Planejamento
estratgico
Mais longo
Mais ampla
Maiores
Fins e meios
Menor
tipos
de
Planejamento
ttico
Mais curto
Mais restrita
Menores
Meios
Maior
Diferenas bsicas
planejamento
Discriminao
Prazo
Amplitude
Riscos
Atividades
Flexibilidade
entre
os
Planejamento
ttico
Mais longo
Mais ampla
Maiores
Meios
Menor
tipos
de
Planejamento
operacional
Mais curto
Mais restrita
Menores
Meios
Maior
Nveis de mudanas
Podem-se estabelecer nos trs nveis de mudanas
nas empresas;
A mudana maior no nvel estratgico, o que
poder provocar alteraes nos outros nveis da
empresa.
O processo pode tambm abranger alguns aspectos
de mudana:
negcios;
objetivos;
funes;
tecnologias;
estruturas; e
pessoas.
Nveis de mudanas
Para que as mudanas organizacionais apresentem
melhores
resultados,
deve-se
estar
atento
Caracterstic
as gerencial que permite
O Planejamento estratgico um processo
estabelecer um direcionamento a ser seguido pela empresa, com o
objetivo de se obter uma otimizao na relao entre a empresa e
seu ambiente.
um processo permanente e contnuo
sempre voltado para o futuro
Se preocupa com a racionalidade da tomada de decises
Visa selecionar entre vrias alternativas disponveis um
determinado curso de ao
Sistmico
Interativo
uma tcnica de alocao de recursos de forma
antecipadamente estudada e decidida.
Tcnica cclica
uma funo administrativa que interage dinamicamente
com as demais
Um Bom Plano
Estratgico
Anlise Externa
Execuo
Controle
Gerenciamento
Estratgico de Projetos
Anlise Interna
Retro-alimentao
Elaborao de Projetos
e
Captao de Recursos
Planejamento
Estratgico
Definio/Reviso da Identidade
VISO / MISSO
Resultados Previstos
Planejamento
Estratgico
Elaborao de Projetos
e
Captao de Recursos
Gerenciamento
Estratgico de Projetos
Plano Estratgico
Necessidade de Recursos
Estrutura Organizacional de
suporte a Projetos
Plano de Projeto de Captao
de Recursos
Processos de Suporte a
Projetos
Plano de Implantao do
Gerenciamento Estratgico
Impactos na
Empresa
Reviso/Confirmao
das estratgias e
polticas empresariais
Reviso/Consolidao da
estrutura organizacional
Reviso/Otimizao dos
processos empresariais
Viso da empresa
Uma descrio viva de um futuro
desejado,
desafiador e estimulante.
Um ponto com latitude, longitude e prazo.
Viso da empresa
Exemplos:
Atuar com criatividade, imaginao e muita responsabilidade para
preservar a magia Walt Disney
Walt Disney parques
Atuar com responsabilidade social, cincia baseada na inovao, com
honestidade, integridade e lucratividade, sempre com benefcio para
a humanidade
Merck, Inc.
(Indstria Farmacutica)
"Garantir que nossos clientes sempre voltem em busca de boa
comida, servio atencioso e clima agradvel."
Viso da The Applewood Caf
(Pequeno Restaurante)
Misso da empresa
O oceano (mercado) em que o barco (empresa) tem
melhor navegabilidade
Razo de ser da empresa
Qual o seu propsito
O que a empresa faz
Principais conquistas para os prximos anos
Estabelecimento da direo organizacional
Os 4 pilares da
Misso
Competncias
Tendncias
Mercado
Misso
Produtos e
Servios
Clientes
Como Escrever a
Misso
Ao
O Que
Para
Quem
Como
Fazer,
produzir,
atender,
etc.
Produto ou
Servio.
Perfil do
cliente ou
mercado.
Diferencial,
imagem
percebida.
Promover
a transferncia
de tecnologia
entre a
Sociedade e a
Universidade
de forma
autosustentada
Misso da empresa
Exemplos:
Fazer as pessoas felizes
Walt Disney parques
Preservar e oferecer melhores condies vida humana."
Merck, Inc.
(Indstria Farmacutica)
Anlise SWOT
Ferramenta utilizada para fazer anlise de ambiente
Ambiente
Interno
Foras
Fraquezas
(Strengths)
(Weaknesses)
Ambiente
Externo
Oportunidades (Opportunities)
Ameaas
(Threats)
Anlise do Ambiente
Interno
Ambiente Interno
(Foras e Fraquezas)
Tecnologia
Gesto
P&D
Adm. e
Finanas
Cultura
Infraestrutura
Pessoas Processos
Produo e
Qualidade
Marketing
Relaes