ESTRUCTURA DESGLOSADA PARA LA

EJECUCIN DE UNA OBRA

INTEGRANTES:

KATHERINE DURAND MASINI

ABIGAIL MORELY GARNICA NINA

FHATIA PEREZ BAYONA

DOCENTE:

JUAN YABAR

CONCEPTOS

LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL TRABAJO (EDT):

Es una descomposicin jerrquica, orientada al producto
entregable del trabajo que ser ejecutado por el equipo
del proyecto, para lograr los objetivos del proyecto y
crear los productos entregables requeridos. Organiza y
define el alcance total al subdividir el trabajo en
porciones de trabajo ms pequeas y fciles de manejar,
llamados paquetes de trabajo, que pueden programarse,
costearse, supervisarse y controlarse.

PASOS
Pautas para desarrollar una EDT:
Segn la publicacin Practice Standard for Work Breakdown Structures Second Edition, 2001, los
siguientes pasos describen el proceso general para definir la EDT

Paso 1:Identificar el producto(s)

final del proyecto, que debe
entregarse para alcanzar el xito
del proyecto.Serecomienda una
revisin completa de alcance del
proyecto para asegurar la
consistencia entre los EDT y los
requerimientosdelproyecto.

Paso 2:Definir los entregables

principales del producto; los
entregables
predecesores
necesarios para el proyecto pero
que por s mismos no satisfacen
una necesidad comercial (por
ejemplo, una especificacin de
diseo).

Paso
3:
Descomponer
los
entregables principales a un
nivel de detalle apropiado que
permita gestionar con eficacia y
eficiencia.

Paso 4: Revisar y refinar la EDT

hastaquelosinvolucradosconel
proyectoestndeacuerdoqueel
proyecto
planificado
pueda
completarse satisfactoriamente y
que la ejecucin y el control
producirn
los
resultados
deseados.

ELABORACIN DE LA ESTRUCTURA DE
DESGLOSE DE TRABAJO
Los pasos a seguir para lacreacin de una estructura de
desglose de trabajoson los siguientes:
1. Organizar una reunin y puesta en comn con las principales partes interesadas: los miembros del equipo son
uno de los activos ms valiosos en el proceso de creacin de la estructura de desglose de trabajo. Ellos cuentan con
los conocimientos, la experiencia y la creatividad.

2. Completar la definicin de todos los entregables del proyecto: se trata de ir un paso ms all del nivel alcanzado
en la planificacin y completar al 100% la informacin sobre todos los entregables del proyecto, incluyendo internos
y externos, asociando cada uno a su plazo de complecin estimado.

3. Descomponer cada entregable en pequeas partes ms manejables: se trata de alcanzar un nivel de planificacin del
trabajo realista por parte del director del proyecto.

4.Revisar los resultados obtenidos: con los grupos de inters, tanto en el momento de finalizar la elaboracin de la
estructura de desglose de trabajo.

PROPOSITO DE LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO

Existen varios motivos para no lanzarse a la ejecucin del proyecto sin ms y, en vez de eso,
invertir un poco de tiempo en laplanificacin y creacin de la estructura de desglose de trabajo:

Contribuye a aumentar la
precisin en ladefinicin
y
organizacin
del
alcance
del
proyecto.Su estructura
facilita la obtencin de
una visin segmentada
del conjunto total de
unidades de trabajo que
componen el proyecto.

Facilita en gran medida la

asignacin de
responsabilidades y la
distribucin de recursos, as
como elseguimiento y
control del proyecto.
Adems, al propiciarse una
perspectiva mucho ms
especfica y concreta sobre
los entregables, cada
equipo de proyecto conoce
lo que se espera de l.

Permite
una
mejorestimacin
de
los
costos,
riesgos y tiempo,
ya
que
facilita
abordar el trabajo
desde las unidades
ms
pequeas
hasta el nivel global
de proyecto.

Minimiza el riesgo y
disminuye
los
errores,
ya
que
cuando se cuenta
con esta herramienta
es posible llevar a
cabo una revisin
ms en profundidad
de cada entregable
con los grupos de
inters
para

FACILIDADES PARA LA CREACIN DE UNA

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO

Si ya se ha llevado a cabo un proyecto de similares

caractersticas
al
presente,
puede
buscarse
laESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJOentonces
utilizada y emplearla como plantilla. De esta forma se evitan
olvidos y se reduce el tiempo necesario para
laPREPARACIN DE LA EDT.

Cuando sea la primera vez que hay que

enfrentarse a determinado tipo de proyecto,
conviene tener presente que laEDTcreada
puede tener que ser recuperada en el futuro.
La tcnica del Post It est muy extendida por su simplicidad,

3
4

comodidad fuerza visual. Se trata de escribir cada resultado

en un post-it que se pega a una pared. Cada uno se ir
desglosando en componentes, los cuales se recogern en
sendos Post Its formando una estructura de rbol que
permite ver fcilmente lo que se ha logrado y hacia dnde
se dirige, simplificando la introduccin de cambios, cuando
se
LaESTRUCTURA
DE
considere necesario
. DESGLOSE DE

TRABAJOpuede aumentar su utilidad si se

acompaa de un glosario. Este documento tiene la
funcin deDESCRIBIR CADA COMPONENTE DE
LA EDT, haciendo posible aclarar la informacin y
evitar errores.

06.02 TABIQUERIA DE MELAMINE

06.03 TABIQUERIA SECA DE FIBROCEMENTO INT
06.03 TABIQUERIA SECA DE FIBROCEMENTO EXT

07.05 VESTIDURA DE ELEMENTOS DE FACHADA

07.06 EMPASTADO DE MURO

08.02 FALSO CIELO RASO DE BALDOSA ACUSTICA

08.03 FALSO CIELO RASO DE TABIQUERIA SECA DE CARTON

09.08 BALDOSA VINILICA 30 X 30CM

09.09 PISO DE CEMENTO COLOREADO
09.10 PISO DE CERAMICA ANTIDELIZANTE 30 X 30CM

10.03 CONTRAZOCALO CEMENTO PULIDO

14 . CARPINTERIA METALICA
14.01 VENTANA ALUMINO PFK
MODELO CLASICO 3236 0,75 X 1

11.02 ENCHAPE DE CERAMICA 30 X 30CM

12.03 ESCALERA DE MADERA
12.04 FORRO DE VANOS
12.05 PUERTA CONTRAPLACADA MDF P5 ( 0.60 X 1.89)
12.06 PUERTA MACIZA CEDRO 4 CM 1.00 X 2.20
13.06 BISAGRA 3 X 3 ACERO INOXIDABLE