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FICA UNHEVAL
Al
terminar
el
curso,
el
participante
el
manejo
del
cambio
conflicto.
1. Proyectos
de
Inversin:
Aspectos
generales de un proyecto, importancia ,
caracteristicas de un proyecto.
con
fecha
de
inicio
de
con
apego
requerimientos
Una
serie
de
planteamientos
encaminados a la produccin de
un bien o la prestacin de un
servicio, con el empleo de una
cierta metodologa o tcnica y con
miras a obtener un determinado
resultado, desarrollo econmico o
beneficio social.
No. de accidentes
CUMPLIMIENTO DE LA META
100%
75%
50%
64.3%
25%
ANTES
META
El
proceso
completo
para
producir
un
un
nuevo
sistema
otros
resultados especificados
Magno
El proyecto Manhattan de la Bomba atmica
El proyecto Apolo
Etc.
MBA Carlos Cordova Facundo
FICA UNHEVAL
edificio
Producir y dirigir una pelcula
Etc
MBA Carlos Cordova Facundo
FICA UNHEVAL
10
Proyectos
con
enfoque
social
son
los
siguientes:
naturales
Sustituir produccin artesanal por
industria
MBA Carlos Cordova Facundo
FICA UNHEVAL
11
Proveer servicios
12
Corresponde a un proceso de
transformacin de ideas - surgidas de la
deteccin de necesidades, problemas u
oportunidades
en
soluciones
concretas para la provisin de bienes o
servicios que mejor resuelven dichas
necesidades o problemas o aprovechen
las oportunidades.
13
14
Inversin
Operacin
Evaluacin
Ex Post
15
Corresponde
al
proceso
de
elaboracin de los estudios y
anlisis
necesarios
para
la
preparacin
(o
formulacin)
y
evaluacin
del
proyecto
que
permite resolver el problema o
atender la necesidad que le da
origen.
El resultado es una decisin de
realizar o no un proyecto o
inversin.
Pre-inversin
Inversin
Operacin
Evaluacin
16
17
Corresponde
a
una
primera
aproximacin al problema, necesidad
u oportunidad y a su resolucin.
Pre-inversin
Inversin
Operacin
Evaluacin
18
Pre-inversin
Inversin
Operacin
Evaluacin
19
Inversin
Operacin
Evaluacin
20
Estudio de Preinversin
Pasos del
estudio de
preinversin
Contenido del
informe del
estudio
IDEA
Identificacin
del problema
Definicin del
problema y
presentacin del
estudio
PERFIL
Diagnstico de
la situacin
actual
Estudio de
mercado:
Demanda, Oferta
y Dficit
FACTIBILIDAD
Identificacin y
definicin de
alternativas de
solucin
Optimizacin de la
situacin base;
Tamao y
localizacin;
anteproyecto de
ingeniera
Evaluacin de
las alternativas
Estimacin de
costos y
beneficios, clculo
de indicadores.
Presentacin
de la
alternativa
seleccionada
MBA Carlos Cordova
Facundo
FICA UNHEVAL
Descripcin
detallada y
justificacin de la
seleccin de la
alternativa
21
22
M$
23
NIVEL DE
INCERTIDUMBRE
COSTO
(TIEMPO, INFORMACIN)
MBA Carlos Cordova Facundo
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1.
2.
3.
25
Considera
todas
las
acciones
destinadas a materializar la solucin
formulada
y
evaluada
como
conveniente.
Pre-inversin
Inversin
Operacin
Evaluacin
26
Inversin
Operacin
Evaluacin
27
Inversin
Operacin
Evaluacin
28
P
R
E
I
N
V
E
R
S
I
O
N
I
N
V
E
R
S
I
O
N
OPERACION
IDEA
PERFIL
FACTIBILIDAD
DISEO
postergar
abandonar
EJECUCION
OPERACION
29
IDEA
Evaluacin
ex - ante
PERFIL
FACTIBILIDAD
DISEO
Evaluacin
ex - post
EJECUCION
OPERACION
Seguimiento
fsico financiero
Seguimiento
de
la operacin
30
31
32
33
34
35
36
37
SEMANA
CONTENIDO
3
El proceso de elaboracin y
Formulacin de proyectos,
Etapas de un proyecto
4 ETAPAS DE UN PROYECTO
FORMULACIN
DE
PROYECTOS
(Estudio de Mercado, Tamao,
Localizacin, Ingeniera del
Proyecto, Calculo de costos y
Proyeccin de Ingresos,
Clculo de Inversin, rganizacin),
- EVALUACIN y
- FINANCIAMIENTO
MBA Carlos Cordova Facundo
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39
40
41
DEBEMOS DIFERENCIAR:
A) FORMULACION: se preparan
los antecedentes (datos) en
base a un mtodo.
B) EVALUACION: se califica al
proyecto. Se lo compara con
las expectativas o con otros
proyectos. Se mide el riesgo.
C) FINANCIAMIENTO: se estudian
las fuentes de los recursos.
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43
44
A1.
ESTUDIO DE
MERCADO
Estudio de Mercado
Es la identificacin, recopilacin, anlisis y
difusin sistemtica y objetiva de la
informacin del mercado, que permita
manejar esta informacin para la toma de
decisiones.
Constituye el punto de partida de la
elaboracin de los proyectos y es una de
las partes importantes y crticas en los
aspectos tcnicos y econmico financieros
del proyecto.
Anlisis de
la Demanda
Anlisis de
la
Oferta
Anlisis de la
Comercializaci
n
Conclusiones
del Anlisis
de Mercado
Anlisis
de
Precios
Tipos de Informacin
Fuentes Secundarias:
Estadsticas oficiales
Publicaciones especializadas
Informes internos
Fuentes Primarias:
Proveedores
Clientes/ Consumidor
Prospectos de clientes
Distribuidores
Competencia
1. ANLISIS DE LA DEMANDA
1.1 Objetivo
El objetivo de este estudio es cuantificar
la demanda existente por el bien o
servicio que se pretende producir, este
estudio debe realizarse para las
situaciones con y sin proyecto, a fin de
determinar cul ser la demanda que
satisfacer el proyecto.
Enfoque SOCIAL de la
DEMANDA:
Qu
cantidad de producto
(bien o servicio) requiere la
poblacin afectada (carente)
para satisfacer su necesidad?
Enfoque PRIVADO de la
DEMANDA
Qu
cantidad de un producto
(bien o servicio) determinado
estn dispuestos a adquirir
los consumidores en
determinadas condiciones?
Definicin
Zona de Influencia
Tipo de producto (bien o servicio)
insatisfecha
Infraestructura productiva
1.2.4
DEMANDA FUTURA
METODO DE ESTUDIO DE
MERCADO
Segmentar el mercado:
fraccionamiento homogneo.
Mercado potencial:necesidad.
Mercado
Potencial
Mercado
Disponible
Merca
do
Objeti
vo
DEMANDA DEL
PROYECTO
MTODOS DE PROYECCIN
MTODOS SUBJETIVOS
MODELOS CAUSALES
MODELOS DE LA SERIE DE
TIEMPO
MODELOS DE LA SERIE DE
TIEMPO-CCLICO
MODELOS DE LA SERIE DE
TIEMPO-ESTACIONAL
Clasificacin del componente:Sistemtico
Definicin: Fluctuaciones peridicas
bastante regulares que se presentan dentro
de cada perodo de 12 meses.
Razones por las que cambia: Condiciones
climatolgicas,
costumbres
sociales
y
religiosas
Duracin :Generalmente en un lapso de 12
meses (o cada mes o cada 4 meses)
MODELOS DE LA SERIE
DE TIEMPO-IRREGULAR
2.ANLISIS DE LA OFERTA
- Cunto demorara
diferenciacin?
un
competidor
en
copiar
nuestra
el
comportamiento
tpico
de
nuestros
nuestros
Tecnologas, etc.
Extrapolacin de la tendencia
Incorporacin de aquellos proyectos que se
sepan que est financiada su ejecucin
Posibles cambios en las variables que afectan la
oferta y proyeccin de acuerdo a ello.
3 ANLISIS DE LA COMERCIALIZACIN
3.2 LA MEZCLA DE
MARKETING
PRODUCTO
Qu producto / servicio ofrece?
PRECIO
Cul es el precio?
para el
Consumidor?
Las 4 P
PLAZA
Dnde y cmo ofreces el producto?
ofrece?
PROMOCION
Cmo comunicas lo
que ofreces?
PRODUCTO
PRODUCTO
Qu artculo / servicio ofrece?
PROMOCION
Cmo comunicas lo que ofreces?
Publicidad
Relaciones Publicas
Ventas Personales
Promocin
Poltica De Marcas
POLTICA DE MARCAS
PLAZA
Dnde y cmo ofreces el producto?
Conductos de distribucin
Densidad de distribucin
Perodo de gestacin
Existencias
Transportes
DISTRIBUCIN DIRECTAMENTE AL
CONSUMIDOR
4. ANLISIS DE PRECIOS
PRECIO
Cul es el precio para el Consumidor?
PRECIO
Es el valor en dinero
en que se estima
un producto o un
servicio
Costos variables:
Precio
De
Unidad)
Venta
Ejemplo:Cementerio
parque
. Y la Solucin??
Mercado Potencial
271116*0,433=117393 habitantes
Mercado Disponible
117393*0,6273=73641hab.
Mercado Objetivo
73641*0.05 =3682
habitantes
. Y la Solucin??
Ao
A2. TAMAO Y
LOCALIZACIN
Semana 04
A2a. TAMAO
Introduccin
El tamao de un proyecto corresponde a la
capacidad de produccin por unidad de
tiempo; es decir, es la capacidad de
produccin del proyecto.
Introduccin
Importancia:
El tamao tiene incidencia en el nivel de inversiones y
costos, por un lado, y por otro, el nivel de operacin que
determinara los ingresos. Por lo tanto, el tamao tiene
incidencia en la estimacin de la rentabilidad que podra
generar su implementacin.
Las conclusiones del Estudio de Mercado son la base para
determinar el TAMAO OPTIMO
Demanda proyectada
DEMANDA
OFERTA
DEMANDA
INSTAISFECHA
OFERTA DEL
PROYECTO
11
259.999
225.329
34.670
6.000
17,0
12
270.908
237.571
33.337
6.300
19,0
13
281.817
249.813
32.004
6300
20,0
14
292.726
262.025
30.671
6.300
20,5
Capacidad financiera:
A mayor capacidad de los equipos y maquinarias, mayor
necesidad de capital.
Los inversionistas tienen lmites en su capacidad de inversin.
A2b.
LOCALIZACIN
Introduccin
El objetivo del estudio de localizacin es identificar la
ubicacin ms conveniente para el proyecto de un conjunto
de alternativas.
Introduccin
La localizacin es un factor que puede determinar el xito
o fracaso de un proyecto.
Es una decisin de largo o mediano plazo. Por tanto tiene que integrar
e interrelacionar aspectos de demanda, tecnologa, transporte,
financiamiento y costos de operacin
Introduccin
El anlisis de localizacin se lo puede realizar con distintos
grados de profundidad, depende de si el estudio es:
- Factibilidad
- Perfil
Mayor
profundidad
Menor
profundidad
Introduccin
El estudio de localizacin (al igual que otros estudios), parte
de la premisa que existe ms de una solucin probable para
el proyecto. Existen dos etapas para su determinacin
Localizacin
Macrolocalizacin
Microlocalizacin
Macro y microlocalizacin
Macrolocalizacin
Preseleccin de una
rea, regin o zona
geogrfica de mayor
conveniencia.
Criterios: econmico,
social o poltico
Microlocalizacin
FACTORES DE LOCALIZACIN
Factores de localizacin
Son los aspectos que influyen en la locacin del
proyecto. Actan como parmetros orientadores,
determinantes o restrictivos de la decisin.
De manera general son: econmicos,
polticos, demogrficos, institucionales,
de
infraestructura,
fsicos,
medio
ambientales,
sociales,
culturales,
religiosos
Factores de localizacin
1. Ubicacin de la poblacin objetivo
2. Localizacin de materias primas e insumos
3. Disponibilidad y costo de mano de obra
4. Transporte: costo, facilidad de acceso, demoras
5. Existencia de vas de comunicacin, de medios
de transporte y costos de transporte
6. Facilidades de infraestructura y de servicios
bsicos (energa, agua, alcantarillado, telfono,
etc.)
7. Disponibilidad y precio de la tierra
8. Condiciones topogrficas y calidad de suelos
Factores de localizacin
9.
Factores de localizacin
Entre los factores ms crticos relacionados con el
proceso productivo estn la disponibilidad de
materia prima, insumos y mano de obra.
Mtodos de evaluacin
A. Mtodos de evaluacin por factores no
cuantificables
B. Mtodo cualitativo por puntos
C. Mtodos cuantitativos
D. Mtodo de Brown y Gibson
ZONA A
FACTOR
ZONA B
ZONA C
PESO
Calif.
Pond.
Calif.
Pond.
Calif.
Pond.
MP Disponible
0,4
3,2
1,6
MO Disponible
0,25
1,25
1,75
0,75
Costo insumos
0,15
0,45
1,35
0,75
Cercana al
Mercado
0,15
0,75
0,9
1,05
Incentivos
municipales
0,05
10
0,5
0,4
0,1
TOTALES
6,15
4,65
Mtodos cuantitativos
De acuerdo a Nassir Sapag Chain se debe buscar:
- Mnimo Costo de Transporte
- Valorar los costos de transportar MP e insumos
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
- Mnimo Costo Total
- Valorar los costos fijos y variables
- Buscar la alternativa que reporte el menor costo
total
-Mximo Valor Actual
- Evaluacin del flujo de efectivo
- Buscar la alternativa que reporte el mayor valor
13
7
13
8
13
9
14
0
14
1
14
2
2) CAPITAL DE TRABAJO
El Capital de Trabajo o Circulante, consiste en aquellos
recursos que se invierten en el proyecto a su inicio o bien
al aumentar la produccin, y que permanecen
circulando dentro del proyecto.
Ejemplos: stocks de productos terminados, stocks de
materias primas o insumos, fondos iniciales para gastos,
etc.
IMPORTANTE
Estas sumas, una vez iniciado el negocio pueden verse
disminuidas por los plazos de pago que nos dan
nuestros proveedores o bien aumentadas por el crdito
que le damos a nuestros clientes. Es por ello que en
lugar de activo de trabajo, lo llamamos capital de
trabajo.
14
3
1)
14
4
14
5
14
6
14
7
14
8
14
9
Es importante el trmino
descontados. Significa que los
fondos (tanto entradas como
salidas) se deben computar al valor
de hoy (momento de la evaluacin)
y no al valor nominal.
Para ello se cuantifica el VALOR
TIEMPO DEL DINERO mediante la
frmula financiera:
Valor Presente = Valor Futuron
(1+TEA)n
MBA Carlos Cordova Facundo
FICA UNHEVAL
15
0
15
1
15
2
15
3
15
4
15
5
15
6
15
7
Medida de rentabilidad
A
B
Estndar financiero
Evaluacin
Financiera
Tasa de Inters
La tasa de inters
es el valor o precio
del dinero
Valor Futuro
VF VI(1 i)
Valor Presente
VF
VP
n
(1 i)
Flujo de caja de un
Proyecto
20.000
30.000
50.000
nversin
Inicial
0
65.00
0
Beneficios
al Final del
Perodo
Beneficios
3
aos Beneficios
al Final del
al Final del
Perodo
Perodo
El
Flujo
de
Caja
sintetiza
los
movimientos de efectivo que tendrn
lugar durante la vida del proyecto, tanto
en la etapa de ejecucin como en la
etapa de operacin.
El flujo de caja se construye para toda la
vida del proyecto, periodo denominado
tambin horizonte de evaluacin.
FCN t
VAN
t I0
t 0 (1i )
FCN: Flujo de Caja Neto - Beneficios netos del perodo
(t).
i:
I0 :
n :
20.000
0
65.000
30.000
50.000
2
3
aos
Determinar VAN s
TEA=10%
VAN= 15.540,95
Inversi
n
Alt. Tasa Inicial Ao 1 Ao 2
A
B
20%
20%
Ao 3 Ao 4 Ao 5
-35000
2800
-6000 18000 20000
0
32000
-30000
2000
9500 12000 15000
0
30000
Selecciono la de
mayor VAN
ALTERNATIVA
VAN
B
16.631,
10.437,24 94
Selecciono la
Alternativa B
FCRt
VAN
I0 0
t
t 0 (1 TIR )
15.000
0
1
50.00
0
20.000
45.000
45.000
4 aos
15.000
0= - 50.000+
20.000
+
(1+TIR)
45.000
2
(1+TIR)
45.000
3
(1+TIR)
(1+TIR)
TIR=38,95%
Se iguala el VPN a 0 y se
despeja la tasa de inters. Este
valor corresponde a la TIR.
Tasa
(%) de
Descue Inversin
nto
Inicial
Tasa de
Alternati descuent Desembolso
va
o
Inicial
A
30,00%
-95000,00
B
30,00%
-60000,00
C
30,00%
-55000,00
D
35,00%
-60000,00
ALTERNATIVA
=
A
Valor Presente
Neto VPN =
77954,38
Tasa Interna de
Retorno TIR =
73,55%
Ao 1
75000,00
60000,00
60000,00
50000,00
Ao 2
Ao 3
Ao 4
80000,00 80000,00 90000,00
65000,00 55000,00 50000,00
60000,00 60000,00 60000,00
45000,00 50000,00 85000,00
102,62% 77,43%
VAN
TIR
Objetivo
Maximizar TIR
Criterio de Corte
Seleccionar Inversiones con TIR > TEA
Proyecto
Inversin Inicial
Flujo (t=1)
Alfa
-1.000.000
1.800.000
Beta
-10.000.000
14.000.000
Tasa del
Inversionista=20%
Proyecto Alfa
1.800.000
0
1
1.000.000
Proyecto Beta
14.000.0
00
0
1
10.000.000
Proyec Inversin
to
Inicial
Flujo (t=1) VAN (20%)
TIR
de
Intercambio de Ideas
Qu significa un VAN +?
Qu significa una TIR +?
Por qu es necesario formular un
proyecto y evaluar antes de invertir?
Por qu debemos considerar el valor
tiempo del dinero en el anlisis?
Qu aspectos resultan ms dificultosos
para proyectar flujos de fondos?