A analise SWOT

Anlise
Fofa
Fortes
Oportunidad
es
Fracos
Ameaas

Diagnstico estratgico que

permite estabelecer relao entre
os pontos fortes e fracos,
oportunidades e ameaas no
ambiente organizacional

SWOT e FOFA

FUNO DA SWOT

Permitir
a
escolha
de
uma
estratgia adequada - para o
alcance dos objetivos - a partir de
uma
avaliao
crtica
dos
ambientes interno e externo da
empresa.

Como montar a SWOT (FOFA)

Foras e Fraquezas
empresa - controlveis

Ambiente Interno da

Oportunidades e Ameaas
Ambiente
Externo e aos Pblicos da empresa no
controlveis.

Pontos fortes e fracos

(Ambiente Interno)
Anlise das deficincias e qualidades da empresa
Para avaliar as foras e as fraquezas, deve-se
considerar cada funo empresarial:
Recursos humanos
Finanas
Marketing
Produo/Operao
Tecnologia da informao
Pesquisa e desenvolvimento, etc..

Foras
Constitui-se numa caracterstica de uma empresa
ou projeto que atribui vantagens em relao a
outros:
competncia, know-how, ativos fsicos, ativos humanos,
ativos organizacionais, ativos intangveis, capacidades
competitivas, atributos especficos, alianas, parcerias
corporativas e imagem de marca so exemplos de foras.

Fraquezas
Caracterstica em que a empresa ou projeto est
em desvantagem com relao a seus rivais.
As fraquezas, em geral, so justamente a falta dos
elementos encontrados nas foras:
ausncia ou deficincia de know-how e de competncias
etc.

Oportunidades e Ameaas (ambiente externo)

Anlise de oportunidade de produtos e mercados disponveis

empresa e ameaas sua competitividade

Oportunidades

Ameaas

Legislao

Evoluo do ambiente

Mercado

Direcionamento e intensidade
das mudanas

Tecnologia

Resistncias a inovaes

Oportunidades e ameaas
Tecnologia (alteraes possveis, custo de capital para
entrada);
Legislao (planos governo, poltica econmico-financeira);
Instituies financeiras (tipos, quantidade, tipos de
operaes, condies);
Sindicatos (estrutura, objetivo, poder);
Comunidade (aumento ou no da populao, valores
sociais).

Oportunidades e ameaas
(ramo de negcio)
Consumidores (quem, onde, renda, como compram);
Mercado (segmentao, competio, nichos,
atrativos);
Segmento (tamanho, tendncia, tipos de produtos e
servios);
Concorrentes (quantos, quais, tecnologia, participao
no mercado;
Fornecedores (quem, quantos, onde, preos, prazo,
qualidade).

Anlise SWOT da rea Escolhida

Identificar os pontos fortes em relao a..
- Atividades que ela desenvolve;
- Produtos e servios (qualidade, quantidade);
- Ambiente de trabalho ( fatores positivos
ambiente interno e com as outras reas);

no

- Estrutura da rea (adequao

funcionrios para as tarefas);

de

- Fluxo de informao;
- Suporte tcnico
- Qualificao tcnica e humana

do

nmero

Identificar os pontos fracos da rea..

- Atividades que ela desenvolve (dificuldades que
prejudicam a realizao das atividades);
- Produtos e servios (problemas na qualidade, outros
problemas);
- Ambiente de trabalho (relacionamento interno e com
as demais reas;
- Estrutura da rea (em relao adequao do nmero
de funcionrios para execuo das atividades;
avaliao quanto sobrecarga das atividades);
- Fluxo de informao;
- Suporte tcnico;
- Qualificao tcnica e humana.

Perguntas?