HEALTHY FISH

Sistema para el monitoreo de condiciones fsicas de los estanques en

criaderos de peces.

Vctor J. Martnez Barrios

Katty Sofa Mojica Pertuz
Nilsem Solano Torrijo
Asuncin Meza Villanueva

PROBLEMA
La empresa PISCICOLA DE OCCIDENTE S.A.S. se dedica a la produccin de
peces para su comercializacin en el mercado nacional.
Una de las problemticas que mas frecuentemente los afecta son los episodios
de muerte de los animales debido a cambios en algunas de las condiciones
fsicas de los estanques donde se lleva a cabo el proceso productivo.
Este tipo de episodios generan perdidas tanto econmicas como de tiempo a
la empresa, por lo que se requiere aplicar estrategias que permitan eliminar
estos episodios o aminorar sus impactos negativos.

OBJETIVOS
General
Disear un proyecto de software que integre una plataforma web
administrativa con una red de sensores inalmbricos y que monitoree en
tiempo real los factores fsicos en los estanques, que son determinantes en
el desarrollo de los peces.

Especficos

Realizar el levantamiento de la informacin asociada al proyecto de software.

Elaborar el diseo de los requerimientos del proyecto de software.
Establecer los requerimientos de hardware y software necesarios para el
desarrollo del proyecto de software.
Desarrollar prototipos funcionales para evaluaciones por parte de los usuarios.
Evaluar la pertinencia y la usabilidad del software mediante la realizacin de
pruebas tcnicas a los prototipos desarrollados.

DESCRIPCIN DEL PROYECTO

Tipo de software
Se trata de un proyecto de desarrollo de software al cual bien pudiramos
clasificar como un hibrido entre Software de gestin y Software en tiempo
real.

Modelo de proceso de software

Se escoge la metodologa de desarrollo gil SCRUM ya que la empresa ha
manifestado el deseo de obtener un producto funcional sobre el que se
pueda ir adelantando trabajo, en cortos perodos de tiempo, e ir
posteriormente agregando ms funcionalidades al mismo que puedan ser
integradas de forma fcil y rpida, adems de que no se tienen
completamente definidos todos los requerimientos ni los comportamientos
que desean que la aplicacin aborde.

GESTIN DEL ALCANCE

El proyecto busca implantar una red de sensores inalmbricos e instalarla
en los estanques en los que se cran los peces, de tal forma que la misma
permita el monitoreo en tiempo real de las condiciones fsicas de dicho
estanques y ante alguna anomala o valores fuera de rango, se generen
alertas al personal encargado del mantenimiento de los estanques para
que se ejecuten las acciones necesarias en aras de evitar enfermedades o
muerte de los peces.
La informacin recolectada por la red de sensores inalmbricos ser
enviada a una plataforma web a la que se podr acceder desde internet y
en la que adems de los procesos de monitoreo y anlisis de la misma, se
realizaran tareas administrativas concernientes a la actividad productiva de
la empresa y a la configuracin misma de la plataforma.
El proyecto contempla entonces la entrega de dos productos que son la
plataforma web y la red de sensores inalmbricos, sincronizados y
funcionales.

GESTIN DEL RIESGO

La gestin del riesgo se es el proceso que permite identificar, analizar y
cuantificar las probabilidades de situaciones, perdidas, efectos
secundarios u otros problemas, as como planear las posibles acciones
preventivas, de control, correctivas y de mitigacin.
CATEGORIZACIN DEL RIESGO
Nmero
R1
R2

Relacionados

R4
R5
R6

tamao

Descripcin
del Comprende riesgos derivados de la gestin del alcance

producto
Relacionados con el impacto en la Comprende riesgos derivados de la gestin del proyecto
organizacin
Relacionado

R3

Riesgo
con el

con

el

entorno

de Comprende riesgos derivados de la eleccin y el espacio de desarrollo

desarrollo
Relacionados con el tipo de cliente

Comprende riesgos derivados de la definicin de requerimientos y el

tipo de usuario

Relacionados con la definicin del Comprende riesgos derivados del personal y las herramientas tcnicas
proceso de produccin
Relacionados
tcnica

con

usadas
la

experiencia Derivados de errores de programadores

PLANIFICACIN DE LA
RESPUESTA A RIESGOS

Acciones preventivas
RIESGO
R1

PLANIFICACION
Se debe establecer un plan realista y eficaz de gestin del alcance
Se debe clarificar el plan de alcance y contemplar alternativas para mitigar

R2

los riesgos y su impacto en la organizacin

Se debe elegir cuidadosamente cada herramienta de diseo y desarrollo de

R3

acuerdo al tipo de software y los requerimientos del mismo

Se deben definir claramente los requerimientos e identificar el tipo de

R4

usuario al que se dirige el software antes de dla fase de oseo

Se debe tener el personal adecuado y estable para evitar problemas en el

R5

desarollo y diferencias de estilo y programacion

El proceso de desarrollo debe ser eficiente y evitar errores que generen

R6

otros problemas como atrasos, cambios ,etc

Realizar un estudio sobre el impacto de olores y de roedores que puede

R7

generar la construccin de la compostera.

Realizar un proceso de seleccin de personal de cuerdo al perfil que se

R8

requiere, debe contar con los estudios solicitados

Tener unas actas muy claras donde se recopile el compromiso que tiene la

R9

administracin frente a este con todos los recursos disponibles.

Dejar muy claro los tiempos al contratista de manera preventiva antes de la

R10

ejecucin dentro.

CONTROL DE RIESGOS
ESTRATEGIAS PARA EL CONTROL DE RIESGOS

Entre las estrategias de respuesta a riesgos encontramos:

Estrategias para Riesgos Negativos o Amenazas. En este caso existen cuatro posibilidades:
Evitar: Cambiar la planeacin en cuanto a la direccin del proyecto, eliminando con esto la amenaza que se
presenta. Aislarlos objetivos del Proyecto de Impacto de riesgos tambin podra evitar la situacin.

Transferir: Trasladando a un tercero parte del impacto negativo, ejemplo usando asesores de seguridad y
garantas.

Mitigar: Reducir el riesgo de tal manera que disminuya la posibilidad de ocurrencia o el impacto negativo.

Aceptar: No se cambia la Planeacin del Proyecto, sin identificar estrategias, reconociendo que el riego no se
puede cambiar

CONTROL DEL RIESGO

Estrategias para Riesgos Positivos u Oportunidades

Explotar: Se elimina la incertidumbre y se asegura que la oportunidad se aproveche

Compartir: Se asigna todo o parte de la oportunidad a un tercero para que la explote
y aproveche la oportunidad y su beneficio para el proyecto.

Mejorar: Se aumenta la probabilidad de la oportunidad y su impacto positivo.

Aceptar: Se aprovecha la oportunidad sin buscarla o participar activamente de ella

CONTROL DEL RIESGO

Estrategias de respuesta para Contingencias:
Juicio de expertos: Mediante la consulta a un grupo de personas especializadas en el
tema
Actualizacin de Documentos
Registro de incidentes: mantener actualizada las revisiones de quejas presentadas o las
situaciones o incidentes
Cronograma: ampliacin del plazo por retraso en las actividades, ocasionado por
problemas o incidentes que se presenten.
Requisitos financieros: solicitud de ampliacin de recursos para mejora o control de los
riesgos identificados.

Cambios en el personal involucrado