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DE SALUD
MG EDWIN BARBOZA ESTELA
ORGANIZACIN GENERAL
Los
MINISTERIO
DE SALUD
SECTOR
SALUD
ESSALUD
SANIDAD DE
LAS F.F.A.A.
SECTOR
PRIVADO
CATEGORIZACION
ESTABLECIMIENTOS DE
SALUD
CATEGORIAS
I-1
I
NIVEL
CRITERIOS DE
CATEGORIAS
I-2
I-3
I-4
II
NIVEL
III
NIVEL
II-1
II-2
III-1
III-2
CATEGOR
IAS
MINSA
EsSALUD
PNP
FAP
NAVAL
PRIVADO
* Enfermera
* Servicios de
Sanidad
Consultorio
I1
Puesto de Salud
Posta
Mdica
Posta
Mdica
I2
Puesto de Salud
con Mdico
Centro
Mdico
Posta
Mdica
Departamen
to
Sanitario
*
Departamento
de Sanidad
* Posta Naval
Consultorio
Mdicos
I3
Centro de Salud
Policlnico
Policlnico
-.-
Centro
Mdico
Policlnicos
I4
Centro de Salud
Con
Internamiento
Hospital I
Hospital
Regional
Policlnico
Naval
Centros
Mdicos
Hospital
Zonal
Mision
El
Vision
La
MINSA
ESTRUCTURA
rg.
de alta direccin:
rg.
de control y asesora:
rg.
de apoyo:
Org.
Lineales:
Ministro y Viceministro
NEOPLASICAS
DEL NIO
SALUD MENTAL
INS
SUPERINTENDENCIA EPS
REHABILITACION
C.NEUROLOGICAS
LIMA SUR
LIMA NORTE
DESARROLLO DE RRHH
LIMA ESTE
SIS
LIMA CIUDAD
ORGANISMOS
PUBLICOS
DESCENTRALIZADOS
DIRECCIONES
DE SALUD
OFTALMOLOGIA
MATERNO
INSTITUTOS
ESPECIALIZADOS
MINISTERIO DE SALUD
MINSA
NORMA
ORDENA
ADMINISTRA
PROVEE
FINANCIA
SUPERVISA
AUDITA
DIRECCION DE SALUD
DISA
RED
EX SERVICIOS BASICOS DE SALUD SBS
MICRORED
ESTABLECIMIENTO
DE SALUD (C.S. P.S.)
INFORMA
REPORTA
RINDE
SISTEMA DE REFERENCIA Y
CONTRAREFERENCIA
O
C
INSTITUTO
ESPECIALIZADO
HOSPITAL
NACIONAL
II NIVEL
HOSPITAL
DE APOYO
I NIVEL
PUESTO
DE SALUD
COMUNIDAD
CENTRO
DE SALUD
CENTRO MATERNO
INFANTIL
R
EN
C
IA
III NIVEL
IA
R
EF
E
IV NIVEL
C
N
E
R
E
F
E
R
A
R
T
N
NIVELES DE
COMPLEJIDAD
1 Nivel de Complejidad
CATEGORIAS DE
ESTABLECIMIENTO
S DE SALUD
I1
MINSA
Puesto de Salud
2 Nivel de Complejidad
I2
3 Nivel de Complejidad
I3
4 Nivel de Complejidad
I -4
5 Nivel de Complejidad
II 1
HOSPITAL I
II
Centro de Salud
I-2
I-3
I-4
CARACTERS
TICAS
Poblacin asignada y
referencial.
Cs con internamiento
RECURSOS
HUMANOS
Adems de lo anterior
odontlogo, tcnico de farmacia
y laboratorio
Promocin y Prevencin
Promocin
Prevencin
Recuperacin
Promocin
Prevencin
Recuperacin
Rehabilitacin
Adems de lo anterior,
rehabilitacin y gerencia
Adems de lo anterior
Laboratorio clnico bsico
Farmacia y/o botiqun
Adems de lo anterior,
consulta especializada,
Sala de partos,
Farmacia, lab y rayos x
DEFINICIN
FUNCIONES
TIPO DE
SERVICIOS
enfermera u obstetras
II - 2
E.S. Brinda atencin integral ambulatoria y
hospitalaria especializada.
RECURSOS
HUMANOS
FUNCIONES
Recuperativo
TIPO DE
SERVICIOS
CARACTERS
TICAS
CARACTERS
TICAS
III - 2
E.S de alta capacidad resolutiva
especializada en un rea de la salud o etapa
de vida y propone normas
RECURSOS
HUMANOS
FUNCIONES
TIPO DE
SERVICIOS
ESSALUD
EsSalud atiende a trabajadores del sector
formal y sus establecimientos estn
principalmente en reas urbanas.
Mision
S, parcial
Desempleo
No
Vejez
S, parcial
Prestac. Familiares
S
Si
Maternidad- lactancia
Sepelio
Sobrevivientes
Prestaciones de Salud
Atencin Primaria
Dona Vida
Hospital Peru(itinerante)
Escuela de Emergencia
Prestaciones Sociales
Centro
Centros
Especializados en
Rehabilitacion Profesional (SERP)
Tipos de Seguros
Seguro
Regular.
Seguro Potestativo
Seguro Agrario
Seguro complementario de
trabajo de riesgo
Seguro de accidentes
Prestaciones Economicas
Subsidio
por lactancia
Subsidio por maternidad
Prestacin por sepelio
Subsidio por inacapacidad
temporal
Certificado de incapacidad
temporal para el trabajo
SANIDAD FFAA,
PNP, MILITAR Y
NAVAL
Sanidad PNP
Mision
Sanidad PNP
Vision
Sanidad PNP
Filosofia
SECTOR
PRIVADO
SECTOR PRIVADO
Clnicas
y consultorios mdicos
particulares, pertenecen al sector
privado con fines de lucro.
El servicio ms comn que brinda el sector
privado es la consulta ambulatoria.
SECTOR PRIVADO
Sector
lucro.
Son instituciones privadas con fines sociales
que poseen clnicas, centros y postas de
salud. Son administrados por ONGs, se
pueden citar las misiones, asociaciones
profesionales, fundaciones que actan en el
rea de salud.
HOSPITAL DE LA
SOLIDARIDAD
HOSPITAL DE LA SOLIDARIDAD
DE LA MUNICIPALIDAD DE LIMA - PERU
Constituye
La
HOSPITAL DE LA SOLIDARIDAD
DE LA MUNICIPALIDAD DE LIMA - PERU
Objetivos
Prestar servicios de salud con calidad
utilizando mnimos recursos del estado o
autofinanciados, sobre la base alianzas
estratgicas con profesionales y
terceros.
Se
HOSPITAL DE LA SOLIDARIDAD
DE LA MUNICIPALIDAD DE LIMA - PERU
Metodologa
Se parte de un diagnstico de demandas insatisfechas en
los servicios de salud (nuestras instituciones pblicas no
cuentan con recursos suficientes para fines de Salud)
Se
Se
HOSPITAL DE LA SOLIDARIDAD
DE LA MUNICIPALIDAD DE LIMA PERU
VENTAJAS
Autofinanciamiento
La gran demanda de los servicios ha
permitido un equilibrio financiero.
La aceptacin del pblico se ha
logrado por la amplia oferta, calidad
del servicio y precios accesibles
Bajos costos operativos
ASEGURAMIENTO
ASEGURAMIENTO
EN SALUD EN EL PER
Existen varios tipos de seguros de salud:
El Seguro Social de Salud ESSALUD.
El Seguro Integral de Salud (SIS) MINSA.
La Sanidad de las FFAA y la PNP.
Seguros Privados de Salud.
El Sistema de EPS
Descongestiona a ESSALUD y le otorgan condiciones de eficiencia.
Permite que el rgimen de subsidio se focalice en los pobres.
Permite poner el nfasis en la prevencin y promocin de la salud
Permite que el trabajador ejerza su derecho a la libre eleccin de la clnica y
el mdico que lo atender.
Libera al trabajador del gasto directo de bolsillo.
Contribuye a la universalizacin de la cobertura en forma sostenible, con
equidad y eficiencia.
Dinamiza el sector privado de salud.
Otorga nuevas oportunidades de trabajo a los profesionales de la salud.
El Sistema de Salud
Visin
de Futuro
La Salud es un Derecho
La Salud es un bien social
La equidad es un imperativo tico
Garantizar el acceso sin restricciones
Estndares de calidad
Redes de salud efectivas
CALIDAD DE ATENCIN DE
SALUD
Integridad:
Excelencia tcnica:
Oportunidad:
Continuidad:
Calidad humana:
Brindar amabilidad,
PRINCIPIOS DE LA CALIDAD
Organizacin
Enfocada al
cliente
Liderazgo
Enfoque del
Sistema hacia
la gestin
LOS 8 PRINCIPIOS
DE LA CALIDAD
Mejora
Continua
Participacin
del personal
Toma de
decisiones
por datos
Enfoque
al proceso
Relacin
Beneficiosa con
Los suministradores
CRCULO VICIOSO DE LA
CALIDAD
ASIGNACION
PRESUPUESTARIA
BAJA
INSUFICIENTE
RECUPERACION
DE COSTOS
BAJA
PRODUCCION
BAJA
COBERTURA
CALIDAD
INSATISFACCION
USUARIO
FALTAN
SUMINISTROS, FALTA
EN EQUIPOS, BAJAS
REMUNERACIONES
DESMOTIVACION
DEL PERSONAL
ATENCION DE
SALUD DE BAJA
CALIDAD, BAJO
RENDIMIENTO
BENEFICIOS DE LA CALIDAD
DISMINUCION
DE COSTOS
USUARIOS
SATISFECHOS
CALIDAD DEL
PRODUCTO
MEJOR IMAGEN
INSTITUCIONAL
AUMENTO DE LA
MOTIVACION
PERSONAL
MAS
SATISFECHO
GRACIA
S