1.

Overview materi pelatihan

Renkesda
2. Rangkuman proses
tehnokratik
3. Menentukan tujuan/target
tahunan program kesehatan

KERANGKA KONSEP DAN ISI

P2KT

Pedoman/Mod
ul P2KT
Proses
teknokratik

Masalah

Inputs

Tujuan

SBM

Kegiatan

Anggara
n
Konversi

Ascobat/P2KT/Renkesda/Batam
2016

Dokume
n Renja

OVERVIEW MATERI PELATIHAN

1. Kebijakan pembangunan kesehatan
(UU-36, Perpres-72, SDGs)
2.
Tata Kelola Pemerintah Daerah (UU-23/2014)
3.
Kebijakan dan konsep dasar perencanaan kesehatan
(1) Kebijakan perencanaan (UU-25, Permendagri-54)
(2) Program-2 kesehatan (komprehensif/holistik)
(a) Program UKM
(b) Program UKP
(c) Program Penguatan Sistem Kesehatan
4. Pola Pikir Renkesda
(1) Teori dasar perencanaan
(2) Prinsip dan norma penyusunan Renkesda
5.
Proses tehnokratik penyusunan Renkesda
(1) Analisis situasi
(2) Penyusunan rencana
(3) Penyusunan anggaran
6. Penyusunan naskah Renkesda
7. Pencegahan korupsi dalam perencanaan kesehatan
Ascobat/P2KT/Renkesda/Batam
2016

Kebijakan
kesehatan
Konsep
dasar
Renkesda

Pola pikir/
teoretis
Proses
tehnokratik
Naskah
Renkesa
Cegah
korupsi

ANSIT
Wilayah:
a. Demograf
b. Geograf
c. Administrasi
d. Lingkungan
e. Ekon/industri
f. Sosbud
Epidemiologi
1.Motalitas
2.Morbiditas
a. PM
b. PTM
c. KIA/Gizi
3. Determinan
Kinerja Program:\
a. UKM
b. UKP
c. PSK
SisKes:
a. Regulasi
b. SIK/SIM
c. SDMK
d. Farmalkes
e. Peran serta
masy
f. Pembiayaan

Target

RANGKUMAN
PROSES
TEHNOKRATIK

*
RPJMN
* RPJMD
* Renstra
* Trend

Pedoma
n
Standar

TUJUAN

TUJUAN
Kegiat
an

MASAL
AH
Gant
Chart

Sesuai
Pedoma
n

NASK
AH
RENJA
Master Bgt
(Konsolida
si
Anggaran)

RO

Pedoma
n
sumberda
yasumberda Standar
yasumberda
yasumberda
sumberda
ya
ya

costin
g
Anggara
n

ABC

*
Konsolidasi
* Sumber2

TUJUAN
Luaran

Input

Proses

Output

Effect

Impact

Measurable

+++++

++++

+++

++

Controllable

+++++

++++

+++

++

++

+++

++++

+++++

Confounding factors

Misal:
Frek supervisi ke PY
Frek foging DBD
Frek rapat linsek
dll

Indikator
tujuan/targ
et
Renja
Misal:
CPR
Cakupan K4
Cakupan
immunisasi
Cakupan skriniing

Analisis kinerja menggunakan

indikator output & effect

Misal:
Angka
stunting
Kematian
ibu
Kematian

Indikator
Tujuan/target
RPJMD/Renstr
a

GUNAKA
N
INSTRUM
EN
EXCELL

Proses penetapan tujuan agar

lebih realistis, affordable dan
acceptable

Target nasional

Keadaan/
Kinerja
Sekarang

Trend kinerja
3-5 th yll
Target
Kinerja
Thn yad
(sementara)

Target Renstrada Faktor internal

Faktor eksternal

Target
Kinerja
Thn yad
(Definitif)