HISTORIA DEL C.O.

Mejorar la productividad?
Mejorar la competitividad?
Preguntas tan antiguas como la cultura

HISTORIA DEL C.O.

Personajes importantes en la historia del C.O.

Adams Smith: Concluye que la divisin del trabajo
aumentara la productividad.

HISTORIA DEL C.O.

Personajes importantes en la historia del C.O.
Charles Babbge: Concluye que la divisin del
trabajo reduce el tiempo de ejecucin de un
trabajo.

HISTORIA DEL C.O.

Personajes importantes en la historia del C.O.

Robert Owen: Idealista que lucho por acabar con
el sufrimiento de los trabajadores.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Estudio y aplicacin de los conocimientos sobre
la manera en la que las personas actan en las
organizaciones.
Pretende identificar medios para que acten ms
eficientemente.
til para examinar la dinmica de las relaciones
dentro de grupos.

METAS DEL C.O.

Describir: El modo en que se conducen las personas en una

amplia variedad de condiciones.

Comprender: Por qu las personas se comportan como lo
hacen.
Predecir: Para que los administradores puedan adelantarse al
futuro y actuar de forma proactiva.
Controlar: Parcialmente el actuar de los trabajadores

PRINCIPALES FUERZAS QUE INFLUYEN

EN EL C.O.

Personas

Entorno

Estructura

Tecnologa

PRINCIPALES FUERZAS QUE INFLUYEN

EN EL C.O.
Personas:
Individuos

- Grupos

Trabajador

Trabajadores

Organizacin

PRINCIPALES FUERZAS QUE INFLUYEN

EN EL C.O.

Personas:

Son los seres vivientes, pensantes y sensibles que trabajan en las

organizaciones para cumplir sus objetivos.
La razn de existir de las personas no es servir a las
organizaciones.
La razn de existir de las organizaciones es servir a las personas.

PRINCIPALES FUERZAS QUE INFLUYEN

EN EL C.O.
Existen grupos informales y formales.
Los grupos son dinmicos se forman cambian y
desmantelan.

PRINCIPALES FUERZAS QUE INFLUYEN

EN EL C.O.

El locus de control est vinculado con la

percepcin de las relaciones entre causa y
efecto.
Es independiente del tipo de resultado que se
desea obtener.

PRINCIPALES FUERZAS QUE INFLUYEN

EN EL C.O.
.

En otras palabras, el locus de control define

hasta qu punto creemos que nuestras
acciones

producirn

determinados

resultados, ya sean positivos o negativos.

PRINCIPALES FUERZAS QUE INFLUYEN

EN EL C.O.
El locus de control:
se define como el grado en que las personas creen que:
pueden controlar las consecuencias de sus acciones.
o que son gobernadas por fuerzas externas.

Conviene subrayar que la definicin no especifica

si los resultados son positivos o negativos.

PRINCIPALES FUERZAS QUE INFLUYEN

EN EL C.O.
La fuerza de trabajo actualmente es diversa
(hombres,
mujeres,
jvenes,
adultos,
nacionalidad, y otros).
Tienen una variedad de antecedentes Educativos,
talentos y perspectivas.

PRINCIPALES FUERZAS QUE INFLUYEN

EN EL C.O.
ENTORNO
Entorno: Interno

Comunicacin interna
Recursos internos

Externo

Gobierno
Competencia
Presiones sociales
Computadoras (redes sociales)

PRINCIPALES FUERZAS QUE INFLUYEN

EN EL C.O.

Estructura: Puestos - Relaciones

Define las relaciones formales y el uso que se da a las personas
en las organizaciones. (Organigrama).
Muchas organizaciones han reducido su fuerza laboral para
reducir costos.

PRINCIPALES FUERZAS QUE INFLUYEN

EN EL C.O.

Tecnologa
- Maquinaria
Aporta los recursos con los que trabajan las personas.

APORTES DE OTRAS DISCIPLINAS AL

C.O.
Psicologa aplicada: Esta rama psicolgica es muy til para
encontrar soluciones concretas a problemas que se presentan
en la rutina cotidiana.
Disciplina que analiza los procesos mentales.
Toma como objeto de estudio un contexto social especfico.

APORTES DE OTRAS DISCIPLINAS AL

C.O.
Psicologa aplicada: Esta rama psicolgica es muy til para
encontrar soluciones concretas a problemas que se presentan
en la rutina cotidiana.
Disciplina que analiza los procesos mentales.
Toma como objeto de estudio un contexto social especfico.

APORTES DE OTRAS DISCIPLINAS AL

C.O.
Psicologia Industrial: es la rama de la psicologa aplicada que
estudia los mtodos de seleccin, formacin, consejo y
supervisin de personal.
Divide a las personas segn sean trabajadores, administradores o
consumidores.

APORTES DE OTRAS DISCIPLINAS AL

C.O.
Psicologia Ocupacional: Esta disciplina se encarga de evaluar
en el lugar de trabajo. Observa el comportamiento de los
trabajadores e investigan cmo este comportamiento afecta a la
empresa para la que trabajan. Su objetivo es aumentar la
eficiencia y la satisfaccin en el trabajo en toda la empresa.

APORTES DE OTRAS DISCIPLINAS AL

C.O.
Psicologia Ocupacional:
Los psicologos ocupacionales tienen dos objetivos principales:

Aumentar la eficacia de la empresa para la que estn trabajando.

Mejorar la satisfaccin laboral de los trabajadores de la empresa.

APORTES DE OTRAS DISCIPLINAS AL

C.O.
Psicologia Organizacional:
Se encarga de estudiar el comportamiento del ser humano en el mundo del trabajo y de
las organizaciones, a nivel individual, grupal y organizacional.
Psicologia Ocasional: Se encarga de la observacin sistemtica para reunir varias
condiciones para tener carcter cientfico, deben ser tiles para predecir futuros
comportamientos.
Psicologia del Trabajo: Los psiclogos observan el comportamiento humano bajo
circunstancias laborales diversas y controladas experimentalmente para conocer el
efecto que producen dichas circunstancias en los trabajadores y en la empresa.