LA IDENTIFICACIN DEL

PROBLEMA

Es una herramienta para la

formulacin de proyectos

LA IDENTIFICACIN DEL
PROBLEMA

HERRAMIENTAS DE DIAGNSTICO
Anlisis de involucrados
Para esclarecer cuales grupos u organizaciones
estn directa o indirectamente involucrados en
un problema de desarrollo. As como considerar
sus intereses, problemas percibidos y sus
recursos o mandatos.

Anlisis del problema (Arbol de causaefectos) Permite:

Analizar la situacin actual
Identificar los problemas y principales...
Visualizar las relaciones de causalidad e
interrelaciones en un diagrama

LA IDENTIFICACIN DEL
PROBLEMA

HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACIN
Anlisis de objetivos
Se obtiene expresando en positivo los
problemas del rbol de Causas y Efectos
Se utiliza para:
Describir una situacin que podra ocurrir despus
de resolver los problemas.
Identificar las relaciones tipo medio- fin y....
Visualizar en un diagrama (rbol de medios y fines)

LA IDENTIFICACIN DEL
PROBLEMA

HERRAMIENTAS DE IDENTIFICACIN
Anlisis de Alternativas
Se plantean las diferentes estrategias que
se podran promover al cambio de la
Situacin Actual a la Situacin Futura
deseada.

EL ENFOQUE DE MARCO
LGICO
El Enfoque del Marco Lgico es:
Una herramienta que resume las caractersticas
principales de un proyecto:

el diseo e identificacin (cul es el problema?)

la definicin (qu hacer?)
el diseo (cmo hacerlo?)
la ejecucin y la supervisin (lo estamos haciendo bien?)
la evaluacin (lo hemos logrado?)

Una metodologa que tiene el poder de comunicar

los
objetivos
de
un
proyecto
clara
y
comprensiblemente en un solo marco o matriz.
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EL ENFOQUE DE MARCO
LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

Es una herramienta para la
conceptualizacin , el diseo, la ejecucin, el
seguimiento y la evaluacin de proyectos.
Puede usarse en todas las etapas del ciclo de
proyectos: identificacin, anlisis, ejecucin,
seguimiento y evaluacin ex post.
Constituye la base para disear un plan de
seguimiento y evaluacin al contener los
objetivos, indicadores y metas.
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EL ENFOQUE DE MARCO LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO
OBJ ETIVOS INDICADORES

MEDIOS DE
VERIFICACIN

SUPUESTOS

FIN
PROPSITO
COMPONENTE
ACTIVIDADES

EL ENFOQUE DE MARCO
LGICO

MATRIZ DE MARCO LGICO

su estructura es la de una matriz de 4
columnas por 4 filas.
Las filas representan cuatro niveles
jerrquicos del proyecto:
Fin
propsito
componentes
Actividades

EL ENFOQUE DE MARCO
LGICO
MATRIZ DE MARCO LGICO
Las columnas suministran la
siguiente informacin:

Fin: Impacto al cual contribuir el proyecto

manera significativa despus que entre en
operacin.
Propsito: Efecto directo que se logra despus
de completar el proyecto.
Componentes: Productos resultantes durante
la ejecucin.
Actividades: Acciones requeridas para producir
los componentes.

EL ENFOQUE DE MARCO
LGICO

OBJETIVOS
(fin/ propsito)

Factores Externos
(Supuestos)
PROYECTO
(componentes/actividades)

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EL ENFOQUE DE MARCO LGICO

Fin

Factores
Externos

Propsito

Factores
Externos

Componentes

Factores
Externos

Actividades

Factores
Externos

Insumos

Condiciones
previas

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EL ENFOQUE DE MARCO
LGICO
MATRIZ DE MARCO LGICO
Las
columnas
suministran
informacin:

la

siguiente

1. Resumen Narrativo de los objetivos y actividades

2. Indicadores Verificables Objetivamente
(Metas)
3. Medios de Verificacin (Dnde se puede verificar
el cumplimiento de los Indicadores)
4. Supuestos (Factores que implican riesgos y que
estn fuera del control de la unidad ejecutora
proyecto).
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EL ENFOQUE DE MARCO
LGICO
CONSIDERACIONES SOBRE...
Indicadores verificables objetivamente (IVO)
Deben ser:

Prcticos: Medir lo que es importante, tener el nmero

mnimo de IVOs, posibles de medir a bajo costo.

Independientes:
Los IVOs no deben ser
componente
necesario
para
conseguir
el
correspondiente.

Focalizados: especficos y medibles, deben especificar el

grupo objetivo, la cantidad, la calidad, el tiempo y el lugar.

Verificables objetivamente: Debe considerarse que existan

medios de verificacin donde obtener la informacin.

causa o
objetivo

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EL ENFOQUE DE MARCO
LGICO
CONSIDERACIONES SOBRE...
SUPUESTOS
Deben ser formulados como condiciones

POSITIVAS deseables.

Deben ser EXTERNOS al proyecto

No debe incluir si no son IMPORTANTES

No incluir si su ocurrencia es MUY PROBABLE

De existir algn supuesto importante y poco probable debe

redisearse al proyecto para evitarlo. Si no es posible
redisear, el proyecto debera abandonarse.

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Construyendo un IVO
Una actividad de INCORPORACIN DE USUARIOS
FACTIBLES EN MOYOBAMBA

GRUPO OBJETIVO: Usuarios domsticos factibles.

CANTIDAD: 300
CALIDAD: Agua dentro de las normas de calidad y con
continuidad de 24 horas.
TIEMPO: Desde el 1/01/2004 hasta el 31/10/2004
LUGAR: Localidad de Moyobamba
Indicador:
Se proporciona agua con continuidad de 24 horas y de
calidad dentro de las normas de Calidad a 300 usuarios
domsticos factibles de la localidad de Moyobamba
incorporados entre el 01/01/2004 hasta el 31/10/2004

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EL ENFOQUE DE MARCO LGICO

FIN

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