* Gestin de los

Recursos Humanos
del
Proyecto

* La Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los

procesos que organizan y dirigen el equipo del proyecto. El
equipo del proyecto est compuesto por las personas a
quienes se les han asignado roles y responsabilidades para
concluir el proyecto.
* Planificacin de los Recursos Humanos

* Adquirir el Equipo del Proyecto

* Desarrollar el Equipo del Proyecto

* Gestionar el Equipo del Proyecto

* Planificacin de los Recursos Humanos: Entradas

* Factores Ambientales de la Empresa
* La definicin de los roles y las responsabilidades del

proyecto se desarrolla teniendo en cuenta las

formas en que participarn las organizaciones
existentes, y cmo las disciplinas tcnicas y las
personas interaccionan entre s actualmente.
Algunos de los factores ambientales relevantes de la
empresa en los que estn involucradas la cultura y
la estructura de la organizacin son:
* Organizativos.
* Tcnicos.
* Interpersonales.
* Logsticos.
* Polticos

* Activos de los Procesos de la Organizacin

* Las plantillas y las listas de control reducen la

cantidad de tiempo de planificacin necesario

al comienzo de un proyecto y disminuyen la
probabilidad de que se omitan
responsabilidades importantes.
* Plantillas

* Listas de control

* Plan de Gestin del Proyecto

* El plan de gestin del proyecto incluye los

requisitos de recursos de las actividades y las

descripciones de las actividades de direccin
de proyectos, tales como aseguramiento de
calidad, gestin de riesgos y adquisicin, que
ayudarn al equipo de direccin del proyecto a
identificar todos los roles y las
responsabilidades necesarios.

* Planificacin de los Recursos Humanos:

Herramientas y Tcnicas
* Organigramas y Descripciones de Cargos
* Existen diversos formatos para documentar los
roles y las responsabilidades de los miembros
del equipo. La mayora de los formatos
corresponde a uno de estos tres tipos:
jerrquico, matricial u orientado al texto.

* Creacin de Conexiones
* Las actividades de creacin de conexiones de
recursos humanos incluyen correspondencia
proactiva, almuerzos de negocios,
conversaciones informales y conferencias
especializadas.

* Teora de la Organizacin
* La teora de la organizacin proporciona

informacin acerca de las formas en que se

comportan las personas, los equipos y las
unidades de la organizacin.

* Planificacin de los Recursos Humanos:

Salidas
* Roles y Responsabilidades
* Rol.
* Autoridad.
* Responsabilidad
* Competencia.

*Organigramas del Proyecto

*Un organigrama del proyecto es una

representacin grfica de los miembros del

equipo del proyecto y sus relaciones de informe.

*Plan de Gestin de Personal

*La informacin del plan de gestin de personal

vara segn el rea de aplicacin y el tamao del

proyecto, pero los conceptos que deben tenerse
en cuenta incluyen:

* Adquisicin de personal.
* Horarios..
* Cumplimiento
* Seguridad

* Adquirir el Equipo del Proyecto

* Adquirir el Equipo del Proyecto es el proceso de obtener los recursos humanos necesarios para

completar el proyecto. El equipo de direccin del proyecto puede o no tener control sobre los
miembros del equipo seleccionados para el proyecto.
* Adquirir el Equipo del Proyecto: Entradas
* Activos de los Procesos de la Organizacin
* Una o ms de las organizaciones que participan en el proyecto pueden tener polticas, guas o
procedimientos que rigen las asignaciones de. Los departamentos de recursos humanos tambin
pueden ayudar en el reclutamiento, la contratacin y la orientacin de los miembros del equipo del
proyecto.
* Plan de Gestin de Personal
* El plan de gestin de personal, junto con el cronograma del proyecto, identifica los perodos
durante los cuales se necesitar a cada miembro del equipo del proyecto y otra informacin
importante para la adquisicin del equipo del proyecto.
* Adquirir el Equipo del Proyecto: Herramientas y Tcnicas
* Adquisicin
* Cuando la organizacin ejecutante carece del personal interno necesario para concluir el proyecto,
los servicios requeridos pueden adquirirse de fuentes externas.
* Equipos Virtuales
* Los equipos virtuales pueden definirse como grupos de personas con un objetivo comn, que
cumplen con sus roles pasando poco o nada de tiempo en reuniones cara a cara.
* Adquirir el Equipo del Proyecto: Salidas
* Asignaciones del Personal del Proyecto
* Se considera que el proyecto est dotado de personal cuando se han asignado las personas
apropiadas para trabajar en l. La documentacin puede incluir un directorio del equipo del
proyecto, memorandos a los miembros del equipo.

* Disponibilidad de Recursos
* La disponibilidad de recursos documenta los perodos de tiempo que cada miembro del equipo del

* Desarrollar el Equipo del Proyecto

* Desarrollar el Equipo del Proyecto mejora las competencias e

interacciones de los miembros del equipo a fin de mejorar el

rendimiento del proyecto.
* Desarrollar el Equipo del Proyecto: Entradas
* Asignaciones del Personal del Proyecto
* Plan de Gestin de Personal
* Desarrollar el Equipo del Proyecto: Herramientas y Tcnicas
* Habilidades de Direccin General
* Formacin
* Actividades de Desarrollo de Equipos
Reglas Bsicas
* Las reglas bsicas establecen expectativas claras acerca del
comportamiento aceptable por parte de los miembros del
equipo del proyecto. El compromiso con pautas claras desde
las fases tempranas reduce los malos entendidos y aumenta la
productividad.
* Reubicacin
* Reconocimiento y Recompensas
* Desarrollar el Equipo del Proyecto: Salidas
* Evaluacin del Rendimiento del Equipo

* Gestionar el Equipo del Proyecto

* Gestionar el Equipo del Proyecto implica hacer un

seguimiento del rendimiento de los miembros del

equipo, proporcionar retroalimentacin, resolver
polmicas y coordinar cambios a fin de mejorar el
rendimiento del proyecto.
* Gestionar el Equipo del Proyecto: Entradas
* Activos de los Procesos de la Organizacin
* Evaluacin del Rendimiento del Equipo
* Informacin sobre el Rendimiento del Trabajo
* Informes de Rendimiento

* Gestionar el Equipo del Proyecto: Herramientas y

Tcnicas
* Observacin y Conversacin

* Gestin de Conflictos

* Registro de Polmicas

* Gestionar el Equipo del Proyecto: Salidas

* Cambios Solicitados

* Acciones Correctivas Recomendadas

* Acciones Preventivas Recomendadas

* Plan de Gestin del Proyecto (Actualizaciones)