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Internacional
Lic. Ms. Eduardo de Bracamonte
Lpez
La Comercializacin
Internacional
Introduccin
Introduccin
Las compaas, sobre todo las EMN, de diferentes
nacionalidades permanentemente estn estudiando el
planeta para ubicar las oportunidades del mercado.
Por ejemplo: PEPSICO, GE, GM, TOYOTA, HONDA,
NESTL, SHELL, VW, etc.
Cada
da
crece
la
importancia
del
comercio
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Comercio Internacional
Viene a ser el movimiento de los Bs y Ss a travs de
las fronteras nacionales, es decir las exportaciones
(X) e importaciones (M) de los pases.
A lo largo de cientos de aos se ha comercializado Bs
entre los pases, sin embargo en los ltimos aos los
Ss han alcanzado un nivel de gran importancia.
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Comercio Internacional
Por ejemplo, en USA los Ss exceden en rango a las
compaas manufactureras y extractivas en cuanto
a niveles de desarrollo en el comercio internacional.
As
tenemos:
Ss
financieros,
contables,
de
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Comercio Internacional
La Teora de la Ventaja Comparativa permite
explicar porqu comercializan las naciones. La idea
es que cada pas debera especializarse en la
fabricacin de productos sobre los que tiene la
mayor ventaja comparativa e importar aqullos en
que tiene la desventaja comparativa ms grande.
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Comercializacin Internacional:
Definiciones
La Comercializacin Mundial significa ampliar los
horizontes
empresariales
para
abarcar
todo
el
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Comercializacin Internacional
La Comercializacin Internacional involucra que una
compaa que participa en ella concentre sus recursos
en las oportunidades y amenazas del mercado mundial.
La
Comercializacin
comprensin
de
Internacional
conceptos,
implica
la
consideraciones
junto
con
los
fundamentos
de
la
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Comercializacin Internacional
La Comercializacin constituye una de las reas
funcionales de la compaa y debe mantener una
coordinacin efectiva con las otras reas de la
organizacin.
Diseo
Diseode
deProductos.
Productos.
Manufactura.
Manufactura.
Comercializacin.
Comercializacin.
Servicio
ServicioPost
PostVenta.
Venta.
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Describen
Describen
actividades
actividades
Una
UnaCadena
Cadena
de
deValor
Valor
que
queintegran
integran
Comercializacin Internacional
Las decisiones que se adopten en cada etapa,
desde la concepcin de la idea hasta el apoyo
despus de la venta, deben evaluarse en trminos
de su habilidad para crear valor para los clientes.
Todas las actividades de la compaa (incluida la
Comercializacin) deben efectuarse teniendo en
cuenta dos metas fundamentales:
Crear valor para el cliente.
Lograr una ventaja competitiva.
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Comercializacin Internacional
Los
mercadlogos
compaas
consideran
apliquen
el
relevante
que
concepto
las
de
barreras
de
comiunicacin
entre
la
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Comercializacin Internacional
Comercializacin
NsyyDs
DsClientes
Clientes
Ns
Investigacin
Investigacin
Desarrollo
&&Desarrollo
Ingeniera
Ingeniera
Manufactura
Manufactura
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Valorpara
para
Valor
el
Cliente
el Cliente
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Principios de la
Comercializacin
Principios de la
Comercializacin
Podemos resumir la esencia de la comercializacin
(mercadotecnia
marketing)
en
tres
grandes
principios:
El primer principio identifica el propsito y la tarea
de la comercializacin.
El
segundo
principio
identifica
la
realidad
competitiva de la comercializacin.
Y, el tercer principio identifica la principal forma de
alcanzar los dos primeros.
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el
cliente
que
sea
superior
al
valor
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Donde:
Donde:
= B/P
B/P
VV =
=Valor.
Valor.
VV=
=Beneficios
Beneficios
BB=
percibidos.
percibidos.
=Precio
Precio
PP=
El valor
valor aumenta
aumenta por
por incremento
incremento del
del numerador
numerador oo
El
reduccionesdel
deldenominador
denominador
reducciones
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Ventaja Competitiva o
Diferencial
ste es el segundo gran principio de la comercializacin. Una
ventaja competitiva es una oferta total, con relacin a la
competencia relevante, que resulta ms atractiva para los
clientes.
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Ventaja Competitiva o
Diferencial
Esta ventaja podemos encontrarla en cualquiera de los
componentes de la oferta de la empresa:
En el producto.
En el precio.
En la publicidad.
En la promocin en el punto de venta.
Y, en la distribucin del producto.
Es importante indicar que la ventaja competitiva debe se
con respecto a los competidores relevantes.
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El Enfoque o Concentracin de
Atencin
El enfoque es necesario para tener xito en la tarea
de la creacin de calor para el cliente mediante
ventaja competitiva.
Un enfoque claro de las necesidades y deseos del
cliente y de la oferta competitiva es necesario para
movilizar el esfuerzo requerido para mantener una
ventaja diferencial. Slo podemos alcanzar lo antes
reseado enfocando o concentrando los recursos y
esfuerzos sobre las necesidades y deseos del cliente
y sobre cmo entregar un producto que satisfaga
estas necesidades y deseos.
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Caractersticas de la
Comercializacin Internacional
Caractersticas de la
Comercializacin Internacional
La comercializacin se realiza hacia mercados que
estn a distancias mayores que en el mercado
nacional.
Se trabaja en realidades diferentes, a las que se
acostumbra
en
el
mercado
nacional.
Ejemplo:
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Caractersticas de la
Comercializacin Internacional
La
comercializacin
internacional
requiere
de
una
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Orientacin de la Gerencia de
Comercializacin Internacional
Orientacin de la Gerencia de
Comercializacin Internacional
La manera y la naturaleza que una compaa adopta
para responder a las oportunidades del mercado
internacional tiene que ver en gran medida con las
creencias de la gerencia sobre la naturaleza del
mercado.
La Gerencia de la compaa se puede clasificar
segn su orientacin hacia el mercado en:
Etnocntrica.
Policntrica.
Regiocntrica.
Geocntrica.
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Orientacin de la Gerencia de
Comercializacin Internacional
Etnocntrica:
El
pas
de
origen
es
superior,
se
aprecia
similitudes en
los
pases
extranjeros.
Policntrica:
Cada
pas
anfitrin
es
nico,
se
aprecia
diferencias en
los
Geocntrica:
Perspectiva mundial,
se aprecia similitudes
y diferencias en los
pases de origen y
anfitriones.
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pases
extranjerosSe
Regiocntrica:
aprecia similitudes y
diferencias en una
regin del mundo; es
etnocntrica
o
policntrica
en
cuanto
a
su
perspectiva del resto
del mundo.
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Orientacin Etnocntrica
(Orientacin al Pas Nativo)
El personal de una compaa con esta orientacin,
solo aprecia similitudes en los mercados y considera
que los productos y las prcticas que logran el xito
en su pas de origen sern exitosas en cualquier parte
del mundo debido a la superioridad mostrada.
En la compaa etnocntrica, sus acciones en el
exterior se consideran secundarias o subordinadas las
actividades internas.
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Orientacin Etnocntrica
(Orientacin al Pas Nativo)
Los planes y programas para los mercados forneos
se desarrollan usando polticas y procedimientos
idnticos a los que se utilizan en el pas de origen.
El etnocentrismo significa que los mercados
forneos
se
consideran
como
medios
para
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Orientacin Etnocntrica
(Orientacin al Pas Nativo)
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Orientacin Policntrica
(Orientacin al Pas Anfitrin)
La gerencia supone que cada pas donde una compaa
efecta
sus
negocios
es
nico.
Es
opuesto
al
etnocentrismo.
Esta orientacin fija los fundamentos para que cada
sucursal o subsidiaria realice su propio negocio y
estrategias de comercializacin nicas para lograr el
xito. El trmino Empresa Multinacional (EMN) se usa
con frecuencia para describir una estructura de este
tipo.
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Orientacin Regiocntrica
(Orientacin a la Regin)
La gerencia considera a las regiones como nicas y
trata de disear una estrategia regional integrada.
Por ejemplo: Una compaa estadounidense que se
dirige a los pases del TLC; una compaa asitica
que se proyecta a los pases del APEC; una
compaa europea que concentra su labor en
Europa.
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Orientacin Geocntrica
(Orientacin al Mundo)
La compaa considera todo el mundo como un
mrcado potencial y elabora estrategias integradas de
comercializacin mundial.
La
gerencia
acepta
similitudes
tambin
las
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Orientacin Geocntrica
(Orientacin al Mundo)
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Orientacin de la Gerencia de
Comercializacin Internacional
Perspecti
Perspecti
va Ms
va Menor
Amplia
Etnocntrica
Etnocntrica
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Policntrica
Policntrica
Regiocntrica
Regiocntrica
Geocntrica
Geocntrica
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