Vous êtes sur la page 1sur 18

TEMA CENTRAL

INTRODUCCION A LAS
RELACIONES LABORALES
En la epoca de la esclavitud solo existen
obligaciones para el trabajador.
Edad media se genera los adestramientos
de aprendices, los sindicatos y union de
obreros
Capitalismo surge un conjunto de principios
y normas que rigen las relaciones de trabajo
subordinado y retribuido entre empleadores
y empleados, sean estas relaciones de
carácter individual o colectivo

Surgen sindicatos Jornadas de 8 horas Prohibición de trabajo a menores de 14 años .Subtema 1 Antecedentes historicos de la relaciones laborales Positivo Surge en la revolución industrial.

Negativo Los empresarios buscan que los trabajadores hagan los mismo que la maquina. Se olvidaron de las condiciones humanas . Los trabajadores para poder ganar una salario aceptaban cualquier impuestos.

Interesante Gracias a estos antecedentes en la actualidad podemos contar con una regularización de las condiciones de trabajo. Ya no se observa menores de edad trabajando en empresa. . Ahora es obligación que los trabajadores conste con un seguro de vida.

.

• Aumento la destreza del obrero a través de la especialización y el conocimiento. • Selección de empleados por tarea. • Estandarización de herramientas. .CONCEPCION TAYLORISTA ADMINISTRACION DEL TRABAJO POSITIVO • Determino científicamente el trabajo estándar. • Mayor control de tiempo en la planta lo que significaba mayor acumulación de capital.

CONCEPCION TAYLORISTA ADMINISTRACION DEL TRABAJO NEGATIVO • Poca atención al elemento humano • Disminución del salario pagado por cada pieza. • Incremento de horas de trabajo para cada obrero por el mismo sueldo. • Se produjeron muchas huelgas en contra del sistema de Taylor. .

TAYLORISTA ADMINISTRACION DEL TRABAJO INTERESANTE Hoy en día en los puestos de trabajo se emplea muchas de las teorías de Taylor. selección de empleados por tareas. como la estandarización de herramientas. Estas dos teorías se emplean en la empresa donde laboro en la cual se le otorga herramientas distintas para cada puesto de trabajo y a su ves están designadas personas de acuerdo a sus capacidades. .

Corrientes de Motivación Abraham Maslow (La Teoria. Trata de una Jerarquia de Necesidades y Factores q motivan) .

*Tener una vida digna. contando con todos los recursos. *El ser humano pueda cubrir sus necesidades basicas. *El amor así mismo y saber quien es realmente .Lo Positívo *La creación de la Piramide de Maslow.

2007:1). considerando que solo cuando una necesidad está “razonablemente” satisfecha. ya que estas van cambiando tal como lo dice: (Quintero. se disparará una nueva necesidad … .Lo Negativo *Frustración de no poder cubrir todas las necesidades.  *Es así como a medida que el hombre va satisfaciendo sus necesidades surgen otras que cambian o modifican el comportamiento del mismo. J.

(La Teoria. El ser humano también lo hace. *Creo la Teoria de la Motivacion Humana.Lo Interesante. por lo tanto surgen nuevas necesidades a sastifacer. la tecnología. Trata de una Jerarquia de Necesidades y Factores q motivan) *A medida que la ciencia. . etc. y busca a la Superación para cada persona. el conocimiento avanza.

comedor en la empresa. Buscaba una mayor eficiencia en el trabajo.EMPRESA ELECTRICA DEL OESTE. POSITIVO: Se enfoco en el bienestar de los trabajadores como: en las buenas condiciones de trabajo. . entre otros servicios al personal. buenos salarios y plan de incentivos.

EMPRESA ELECTRICA DEL OESTE. . No se percatan en motivar al personal para que crezcan de una manera individual en la empresa. NEGATIVO El tiempo que conlleva buscar un empleado que tenga las misma habilidad del que renunció.

.EMPRESA ELECTRICA DEL OESTE. así podemos dialogar con nuestro jefes y podemos hacerle conocer lo que necesitamos en nuestro puesto de trabajo de una manera libre y con confianza. INTERESANTE: Hoy en día. uno como trabajador es escuchado.

.Teoría de la psicología de Joseph Scanlon POSITIVO: • Mejora de la comunicación. Eso significa que trabajadores que antes no participaban ahora se implican más que antes.  • Reduce costes. • Fomenta y aumenta la participación de los trabajadores • Se incrementa el compromiso.  • Los trabajadores al participar en decisiones de la empresa están más felices en sus puestos de trabajo. • Logró aumentar la productivad de a empresa.

Teoría de la psicología de Joseph Scanlon NEGATIVO Un Plan Scanlon también requiere una gran cantidad de formación y desarrollo de los empleados. . El Plan Scanlon requiere una gran cantidad de intercambio de información.

existen un mejor ambiente de trabajo. etc.Teoría de la psicología de Joseph Scanlon INTERESANTE: Gracias al trabajo de Joseph Scanlon hoy en día la mayoría de las empresas aplican algunos de los planes de Scanlon como es el incentivo a los trabajadores por el aumento de la productividad. . mejor comunicación entre empleador y empleado.