PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO
CURSO: PLANEAMIENTO
TERRITORIAL
ING. TITO TINOCO MEYHUAY
DOCENTE ASOCIADO DE LA FCA .
UNASAM

PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO

CONCEPTO:

Es el proceso por el cual una

institucin prev su futuro, en
base
a
procedimientos
y
operaciones necesarias para
alcanzarlo. El planeamiento
estratgico es importante para
realizar una gestin ms
eficiente,
utilizando
eficientemente los recursos
humanos y materiales para el

Determina
la
adecuada
combinacin de recursos, la
direccin correcta que debe
tomar la organizacin y el
conjunto de transformaciones
que se deben realizar al
interior de sta para alcanzar
una posicin exitosa dentro del
mercado.
Es una herramienta para la

COMPONENTES
1.DIAGNOSTICO:
Es el anlisis descriptivo de los
distintos aspectos relacionados
a las funciones de la institucin,
que pueden ser externos, que no
son
controlados
por
la
institucin o internos, que
determinan las fortalezas y
debilidades de la institucin

ANALISIS FODA
Para una institucin el anlisis
FODA, es una herramienta bsica
para el diagnostico.
ANALISIS DEL
MEDIO
EXTERNO

OPORTUNIDADES
(O)
AMENAZAS (A)

ANALISIS DEL
MEDIO

FORTALEZAS (F)

INTERNO

DEBILIDADES (D)

El anlisis FODA provee de los

insumos necesarios al proceso
de
planeacin
estratgica,
proporcionando la informacin
necesaria para la implantacin
de
acciones
y
medidas
correctivas y la generacin de
nuevos o mejores proyectos de
mejora.
Para el caso de gobiernos
regionales y locales, el anlisis
FODA se realiza tomando en

El Ambiente Externo (O y A)
Factores econmicos, polticos,
sociales y culturales que pueden
favorecer o poner en riesgo el
cumplimiento
de
la
Misin
institucional.
La
previsin
posibilita la construccin de
escenarios
anticipados
que
reorientan
el
rumbo
de
la
institucin.
El Ambiente Interno (F y D)
Las F y D internas varan
considerablemente
para
diferentes
instituciones;
sin

MISION
Es la razn de existir de una
institucin, describe su principal
servicio, las necesidades de los
usuarios (a quin se satisface, qu
se satisface y cmo se satisface).
En sntesis, la misin es una
fuerte razn por la que una
empresa u organizacin existe en
un contexto determinado, realiza
diversas
actividades
y
est
dispuesta
a
continuar
para
alcanzar la visin de la empresa a

VISION

Representa lo que la institucin

desea ser en el futuro, el marco de
referencia de las actividades de la
institucin.
La declaracin de la visin fija, en
trminos generales, el rumbo
futuro de la organizacin. Hacia y
hasta donde se quiere llegar, es
comn
observar
trminos
y
adjetivos cuya tendencia positiva

OBJETIVOS
Son las posiciones futuras que se
desea lograr en un tiempo futuro
para llevar a cabo la misin y
alcanzar la visin institucional.
ESTRATEGIAS
La identificacin de las distintas
combinaciones de los factores
externos e internos es clave, ya
que
permite
determinar
las
estrategias para alcanzar los

ANALISIS FODA
OyA

OBJETIVO ESTRATEGICO

FyD

ESTRATEGIAS

Una vez que se han elaborado los

listados
con
las
fortalezas,
oportunidades,
amenazas
y
debilidades se ordenan y priorizan
en
funcin
a
los
factores
estratgicos, luego se combinan:

OPORTUNIADE
S
FORTALEZAS Potencialidades
(FO)

AMENAZAS
Riesgos (FA)

Desafos (DO)
Limitaciones
FO:DEBILIDADE
Uso
de
las
fortalezas
S
(DA) internas de
una institucin con el objeto de
aprovechar
las
oportunidades
externas.
DO: Mejora de las debilidades
internas
valindose
de
las
oportunidades externas.
FA: Uso de las fortalezas de la
institucin para evitar o reducir el
impacto de las amenazas externas.

ACCIONES
Comprende las actividades, son categoras
bsicas sobre las que se centran la
implementacin estratgica, constituyendo
las unidades fundamentales de asignacin
de recursos a fin de lograr los objetivos
estratgicos.
Estrategia: Desarrollo de productos de la zona:
Accin: Promover la inversin privada en cadenas
productivas

INDICADORES
Son parmetros que permiten cuantificar el
grado de cumplimiento de un determinado
objetivo.
Objetivo: Rehabilitar carreteras