DIAGRAMA DE FLECHAS

O RUTA CRITICA
O DEFINICION DEL PROYECTO.

En toda actividad a realizar se requieren conocimientos

precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su finalidad,
viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc.
Esta etapa aunque esencial para la ejecucin del proyecto
no forma parte del mtodo. Es una etapa previa que se
debe desarrollar separadamente y para la cual tambin
puede utilizarse el Mtodo del Camino Critico. Es una
investigacin de objetivos, mtodos y elementos viables y
disponibles.

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
O LISTA DE ACTIVIDADES:

Las actividades pueden ser fsicas o mentales, como

construcciones, tramites, estudios, inspecciones, dibujos, etc.
Actividad: es la serie de operaciones realizadas por una
persona o grupo de personas en forma continua, sin
interrupciones, con tiempos determinables de iniciacin y
terminacin.
Esta lista de actividades sirve de base a las personas
responsables de cada proceso para que elaboren sus
presupuestos de ejecucin.

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
O MATRIZ DE SECUENCIAS:

Existen dos procedimientos para

conocer la secuencia de las actividades:
a.- Por antecedentes o precedencias
b.- Por secuencias

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
O MATRIZ DE PRECEDENCIA:

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
O MATRIZ DE PRECEDENCIA:

Debe tenerse especial cuidado que

todas y cada una de las actividades
tenga por lo menos una antecedente
excepto en el caso de ser actividades
iniciales, en cuyo caso su antecedente
ser cero(0).

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
O MATRIZ DE SECUENCIA O

PROCEDENCIA:
En este procedimiento se preguntara a
los responsables de la ejecucin,
cuales actividades deben hacerse al
terminar cada una de las que aparecen
en la lista. Para este efecto debemos
presentar la matriz de secuencias
iniciando con la actividad cero(0) que
servir para indicar solamente el punto
de
partida
de
las
dems.
La
informacin debe tomarse una por una
de las actividades listadas, sin pasar
por
alto
ninguna
de
ellas.

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
O MATRIZ DE TIEMPOS:

En esta se especifica la duracin de cada

una de las actividades. Tanto la matriz
de secuencias como la matriz de
tiempos se renen en una sola llamada
matriz de informacin, que sirve para
construir
la
red
medida.

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
O RED DE ACTIVIDADES:

Es la representacin grfica de las actividades que

muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el
camino critico.
No solamente se llama camino critico al mtodo sino
tambin a la serie de actividades contadas desde la
iniciacin del proyecto hasta su terminacin, que no
tienen flexibilidad en su tiempo de ejecucin, por lo que
cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades
de la serie provocara un retraso en todo el proyecto.

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
En este mtodo de ordenamiento
existen dos elementos importantes:
O Actividades
O Eventos

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
ACTIVIDAD

O Es todo aquello que hay que hacer, o accin que

hay que realizar.

O Es

una tarea o trabajo (fabricacin, ensamble,

inspeccin)

O Toda actividad representa un tiempo transcurrido.

O Su representacin en el sistema es una flecha, y

solo una flecha para cada actividad.

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
La flecha representativa de
una actividad no es un vector,
ni representan medida
alguna.
No interesa la forma de las
flecha, su representacin
puede ser una lnea recta,
horizontal, vertical,
ascendentes, descendentes
curvas, rectas, una lnea
quebrada, o una curva con
una sola direccin, ya que se
dibujarn de acuerdo con las
necesidades y comodidad de
presentacin de la red.

DIAGRAMA DE FLECHAS
O RUTA CRITICA
Dentro de las actividades encontramos:
O Actividades

Reales: son actividades que poseen tiempo y recursos

corresponden a tareas dentro del proyecto.

O Actividades

Ficticias o artificiales: son actividades que se requieren para

hacer la lgica y correcta indicacin de la precedencia.

Se utilizan en los casos en que haya necesidad de indicar que una

actividad tiene una interrelacin o continuacin con otra.
Se utilizan para resolver el problema de dos o mas actividades que parten
de un nodo y llegan al mismo nodo final.
Estas actividades se dibujarn como una lnea punteada, con una
duracin de cero.

ACTIVIDADES

EVENTOS
EVENTO (Nudo o
Nodo)
O Es un punto en el tiempo

que
representa
la
iniciacin o terminacin
de una actividad. Estn
separados
por
actividades.
O El

Evento
est
representado el por un
crculo, por una figura
geomtrica cualquiera.
Ejemplo:

REGLAS BASICAS
Las precedencias pueden presentarse de cuatro
formas que son:

REGLAS BASICAS

REGLAS BASICAS

REGLAS BASICAS

REGLAS BASICAS
O O deben de aparecer las actividades

ficticias

REGLAS BASICAS

REGLAS BASICAS
O Dos o ms actividades no pueden tener el mismo

evento inicial y final.

REGLAS BASICAS
O Para numerar una Red, se inicia de arriba haca abajo y de izquierda a

derecha, con cada uno de los eventos, sin repetir nmeros y procurando
que en cada una de las actividades, el evento final sea un nmero mayor
que el del evento inicial.

DIADRAMA DE FLECHAS

MATRIZ DE PRECEDENCIA DEL PROYECTO

(SALE

EJEMPLO
1

DE)

LEER

L
DIVERGE EE
(de A salen) R

B va desde A hasta C

CONVERGE
(a B Llegan )

MATRIZ DE PRECEDENCIA DEL PROYECTO

CONVERGE (llega)

(SALE

DE)

DIVERGE
(sale)

EJEMPLO 2

EJEMPLO 2

(SALE

DE)

EJEMPLO 2

EJEMPLO 4

EJEMPLO 4

CALCULO DE TIEMPOS
Una vez realizada la red de actividades, se debe asignar la
duracin correspondiente a cada una de ellas, para calcular la
duracin total del proyecto y a la determinacin de las fechas
prximas de realizacin de cada actividad.
Para llevar a cabo estos clculos se hacen las siguientes
suposiciones:
o El proyecto se inicia en cero de tiempo relativo
o No se debe iniciar ninguna actividad sin antes, haber
completado las tareas cuya ejecucin depende sta
o La realizacin de cada actividad debe iniciarse tan pronto
como sea posible
o Una vez iniciada, cada actividad se ejecuta sin interrupcin,
hasta ser terminada.

CALCULO DE TIEMPOS
El procedimiento para calcular los tiempos mnimos de cada
actividad es el siguiente:
1. Debajo de cada actividad, colocamos la duracin de cada
actividad correspondiente.
2. Se asigna al evento de iniciacin de la primera actividad
de la red, un da hbil igual a cero, el que se anota al lado
izquierdo de la actividad y es su tiempo de inicio.
3. Despus se proceder a sumarle la duracin de cada una
de las actividades que principian en ese evento y se anotan
del
lado
izquierdo
del
evento
de
terminacin
respectivamente. Siendo tambin su prximo del inicio.

CALCULO DE TIEMPOS
4. En el caso de actividades cuyo evento de terminacin
sea el mismo, deber considerarse el valor mximo que
arrojen los clculos del paso 2, siendo ste el tiempo
prximo de inicio de la siguiente actividad.
5. Se repiten los pasos 2 y 3 hasta que se calcule el
tiempo prximo de realizacin de todas las actividades.
6. La cifra final de tiempos prximos de inicio constituye
el tiempo en el que se puede llevar a cabo el proyecto.

CALCULO DE TIEMPOS
El segundo clculo que se hace es el de los tiempos mximos
terminar una actividad sin que en proyecto sufra un retraso. Esta
determinacin se efecta en forma inversa a la anterior, el
procedimiento es el siguiente:
1. Se supone que el tiempo de terminacin del ltimo evento es
igual a su tiempo ms prximo de iniciacin. Es decir, se toma
como dato inicial la duracin total del proyecto y se anota en el
extremo derecho del evento final.
2. Posteriormente se irn restando de dicho valor las duraciones
de cada una de las actividades que terminan en ese evento de
iniciacin, respectivamente. Siendo estos valores su tiempo
remoto de terminacin.
3. Cuando dos o ms actividades tengan el mismo evento de
iniciacin, debe considerarse el valor mnimo que arrojen los
clculos del paso 2. siendo este el tiempo remoto de terminacin
de las actividades anteriores.

CALCULO DE TIEMPOS
La RUTA CRITICA es la senda definida por
los nudos que no tienen holgura. Este
camino es importante porque nos indica
las actividades para las cuales es
primordial que no haya ningn retraso.

CALCULO DE TIEMPOS
Decimos que hay HOLGURA en un nudo cuando en
tiempo de iniciacin prxima es inferior al tiempo de
iniciacin tarda.
LA HOLGURA significa que podemos permitir un retraso
en esa actividad sin que la duracin total del proyecto se
vea comprometida.
PASO 1: ACTIVIDADES DEL PROYECTO
La primera fase corresponde a identificar todas las
actividades que intervienen en el proyecto, sus
interrelaciones, sucesiones, reglas de precedencia. Con la
inclusin de cada actividad al proyecto se debe
cuestionar respecto a que actividades preceden a esta, y
a cuales siguen inmediatamente esta finalice. Adems,
debern relacionarse los tiemposestimados para el
desarrollo de cada actividad. A diferencia del mtodoCPM

CALCULO DE TIEMPOS
O Tiempo optimista (a):Duracin que ocurre cuando el

desarrollo de la actividad transcurre de forma perfecta. En la

prctica suele acudirse al tiempo rcord de desarrollo de una
actividad, es decir, el mnimo tiempo en que una actividad de
esas caractersticas haya sido ejecutada.
O Tiempo ms probable (m):Duracin que ocurre cuando el

desarrollo de la actividad transcurre de forma normal. En la

prctica suele tomarse como eltiempo ms frecuente de
ejecucin de una actividad de iguales caractersticas.
O Tiempo pesimista (b):Duracin que ocurre cuando el

desarrollo de la actividad transcurre de forma deficiente, o

cuando se materializan los riesgos de ejecucin de la actividad.
Tiempo que mas se tarda en ejecutar una actividad.

CALCULO DE TIEMPOS

CALCULO DE TIEMPOS
O PASO 2: ESTIMAR EL TIEMPO ESTIMADO

(DURACIN PROMEDIO) Y LA VARIANZA

Para efectos de determinar la ruta crtica del
proyecto se acude al tiempo de duracin
promedio, tambin conocido cmo tiempo
estimado. Este tiempo es determinado a partir
de las estimaciones como:

CALCULO DE TIEMPOS
O Adems de calcular el tiempo estimado,

deber calcularse la varianza de cada

actividad. El clculo de esta medida de
dispersin se utiliza para determinar la
incertidumbre de que se termine el proyecto
de acuerdo al programa. Para efectos del
algoritmo PERT, el clculo de la varianza se
har a partir de sus estimaciones tal cmo se
muestra a continuacin:

CALCULO DE TIEMPOS
O Para las actividades del tabulado mencionado

en el Paso 1, los tiempos estimados y varianzas

seran las siguientes:

CALCULO DE TIEMPOS
O PASO 3: DIAGRAMA DE RED

Con base en la informacin obtenida en la fase

anterior y haciendo uso de los conceptos
bsicos para diagramar una red, obtendremos
el grfico del proyecto (los tiempos
relacionados con cada actividad en el grfico
corresponden a los tiempos estimados):

DIAGRAMA DE PERT

DIAGRAMA DE PERT
O PASO 4: CALCULAR LA RED PARA DETERMINAR LA

HOLGURA
Para el clculo de la red se consideran 3 indicadores, T1, T2 y H.
Estos indicadores se calculan en cada evento o nodo (entindase
nodo entonces como un punto en el cual se completan
actividades y se inician las subsiguientes.
T1:Tiempo ms temprano de realizacin de un evento. Para
calcular este indicador deber recorrerse la red de izquierda a
derecha y considerando lo siguiente:
O T1 del primer nodo es igual a 0.
O T1 del nodo n = T1 del nodo n-1 (nodo anterior) + duracin de

la actividad (tiempo estimado) que finaliza en el nodo n.

O Si en un nodo finaliza ms de una actividad, se toma el tiempo
de la actividad con mayor valor.

CALCULO DE LA HOLGURA

CALCULO DE LA HOLGURA
O En este caso para el clculo del T1 en el nodo 8, en el que concurre la

finalizacin de 2 actividades,deber considerarse el mayor de los T1

resultantes:

T1 (nodo 6) + G = 13 + 6 = 19
T1 (nodo 7) + H = 8 + 4 = 12
As entonces, el T1 del nodo 8 ser igual a 19 (el mayor valor).
T2:Tiempo ms tardo de realizacin del evento. Para calculareste
indicador deber recorrerse la red de derecha a izquierda y considerando
lo siguiente:
O T2 del primernodo (de derecha a izquierda) es igual al T1de este.
O T2 del nodo n = T2 del nodo n-1 (nodo anterior, de derecha a

izquierda) - duracin de la actividad que se inicia (tiempo estimado).

O Si en un nodo finaliza ms de una actividad, se toma el tiempo de la
actividad con menor valor.

CALCULO DE LA HOLGURA

CALCULO DE LA HOLGURA
O En este caso para el clculo del T2 del nodo 1, en el

queconcurren el inicio de 2actividades deber entonces

considerarse lo siguiente:
T2 nodo 2 - B = 6 - 6 = 0
T2 nodo 3 - C = 9 - 2 = 7

As entonces, el T2 del nodo 1 ser 0, es decir el menor valor.

H:Tiempo de holgura, es decir la diferencia entre T2 y T1.
Esta holgura, dada en unidades de tiempo corresponde al
valor en el que la ocurrencia de un evento puede tardarse.
Los eventos en los cuales la holgura sea igual a 0
corresponden a la ruta crtica, es decir que la ocurrencia de
estos eventos no puede tardarse una sola unidad de tiempo
respecto al cronograma establecido, dado que en el caso en
que se tardara retrasara la finalizacin del proyecto.

CALCULO DE LA HOLGURA

ALCULO DE LA RUTA CRITIC

O Las actividades crticas por definicin

constituyen la ruta ms larga que abarca el

proyecto, es decir que la sumatoria de las
actividades de una ruta crtica determinar
la duracin estimada del proyecto. Puede
darse el caso en el que se encuentren ms
de una ruta crtica.
O Para todo h=0

ALCULO DE LA RUTA CRITIC

O Esta ruta se encuentra compuesta por las

actividades A, C, E, G, I, J. La duracin del

ALCULO DE LA DESVIACION
ESTANDAR
O PASO 4: CLCULO DE LA VARIANZA,

DESVIACIN ESTNDAR Y
PROBABILIDADES
La varianza y la desviacin estndar para la
culminacin del proyecto se relacionan con las
actividades que comprenden la ruta crtica. As
entonces, para calcular la varianza basta con
sumar las varianzas de las actividades A, C, E,
G, I y J:

ALCULO DE LA DESVIACION
ESTANDAR
O La desviacin estndar corresponde a la raz

cuadrada de la varianza del proyecto, es decir:

O Con la informacin que acabamos de obtener

podemos efectuar clculos probabilsticos de

terminacin del proyecto. Por ejemplo, s se nos pide
hallar la probabilidad de que el proyecto se culmine
antes de 26 semanas, procederamos de la siguiente
forma y siguiendo la teora de distribucin normal:

ALCULO DE LA DESVIACION
ESTANDAR
O Buscando este valor en una tabla de

distribucin normal encontramos que equivale

a 0,9812, es decir que la probabilidad de
culminar el proyecto en 26 semanas o menos
es del 98,12%.

TABLA DE DISTRIBUCION ESTANDAR

CALCULO DE TIEMPOS
EJEMPLO 1

CALCULO DE TIEMPOS
EJEMPLO 1

CALCULO DE TIEMPOS
EJEMPLO 1
O RUTA CRITICA: en el nodo con

tiempos iguales.

EJEMPLO 2

TALLER
O Calcular los tiempos mnimo para terminar la actividad, los

tiempos mximos que podemos tardar una actividad sin que el

proyecto sufra un retraso y la ruta critica del siguiente proyecto: