GERENCIAMENTO

DE
EMPREENDIMENTOS

Engenheiro Civil Paulo Roberto

Vilela Dias, MSc
Mestre em Engenharia Civil
Professor do Mestrado em Engenharia Civil da

Universidade Federal Fluminense uff

Presidente do IBEC Instituto Brasileiro de
Engenharia de Custos
31 anos de experincia profissional
Autor de 2 livros de Engenharia de Custos
Vrios trabalhos publicados

USINA HIDRELTRICA
DE
ILHA SOLTEIRA

DESAFIOS TECNOLGICOS
E
DESAFIOS GERENCIAIS

CONQUISTAR CONFIANA

Gerenciar visa proporcionar ao

empreendedor a conduo tcnica e
administrativa especializada em diversos
nveis de dificuldades

TIPOS DE GERENCIAMENTO
Pelo Proprietrio do Empreendimento
Pela Construtora (auto-gerenciamento)
Pela Gerenciadora

PROPRIETRIO

PROJETISTAS

GERENCIADOR

CONSTRUTORES

FORNECEDORES

INTENSIDADE DO GERENCIAMENTO

A aplicao e a intensidade dos sistemas

de gerenciamento dependem do porte
do empreendimento ou da deciso do
proprietrio

Equipe do Gerenciamento
Um nico profissional
Equipe multidisciplinar

Produtos do Gerenciamento
. Arquivo tcnico e administrativo

integral do empreendimento
. SIG Sistema de Informaes
Gerenciais
. Relatrios
. de andamento ( peridicos )
. de inspeo
. final

Produtos do Gerenciamento
. Plano da Qualidade
. Normas de Procedimento de Servios
. Fichas de Verificao de Campo
. RNC Relatrio de No Conformidade de
Servios
. Manual de Medio

. Procedimentos de Medio

. Acompanhamento das Medies

Benefcios Esperados
Prazo
Lista das atividades
estimativa de prazos
definio de precedncia
planejamento de atividades
Custo
definio de recursos
oramento de custos
detalhamento de custos
Qualidade
controle de qualidade (inspeo)
garantia de qualidade (preveno)
gesto de qualidade (excelncia)

reas de Atuao

Gerenciamento de Integrao.
Gerenciamento do Tempo.
Gerenciamento do Escopo.
Gerenciamento de Custo.
Gerenciamento da Qualidade.
Gerenciamento de Suprimentos.
Gerenciamento de Comunicao.
Gerenciamento dos Recursos Humanos.
Gerenciamento de Riscos.
Aceitao dos servios

Gerenciamento de Suprimentos
Forma de contratao da construo

empreitada de preo global

preos unitrios
administrao
mximo garantido (prmio)
E,P&C
turn key

Gerenciamento de Custos
Formao do Preo de Venda
Custo Direto
+ Custo Indireto
Custo Total
+ Lucro
Preo de Venda

Gerenciamento de Custos
Preo Unitrio de Venda = Custo Unitrio

Direto x BDI

BDI = Preo de Venda

Custo Direto

Gerenciamento do Tempo
Cronograma de Barras
Rede PERT

. MS Project
. Primavera

A
equipe
inovadora

C-1

Gerenciamento de Custos
Formao do Preo de Venda
Custo Direto
+ Custo Indireto
Custo Total
+ Lucro
Preo de Venda

Estrutura tradicional

c o n s e lh o d e a d m in is t r a o
A n t o n io
p r e s id e n t e
e x e c u tiv o

Jos
v ic e p r e s id e n te

M a r ia
v ic e p r e s id e n t e

Joo
v ic e p r e s id e n t e

Estrutura tradicional

Estrutura com menos nveis

O Ciclo da Deciso
RISCOS
NECESSIDADES

ALTERNATIVAS

O Ciclo da Deciso
NECESSIDADES
Definir as necessidades
Qualificar as necessidades
Admitir o problema
Visualizar uma soluo

O Ciclo da Deciso
ALTERNATIVAS
Levantar alternativas
Avaliar as alternativas
Realmente resolve?
Qual ser a melhor?

O Ciclo da Deciso
RISCOS
Avaliao de custos
Avaliao de riscos
Risco de comprar
Risco de no comprar

Decises Complexas
Sero repetidas no futuro
Os relacionamentos precisam ser mantidos
Envolvem diversos assuntos
Muitas partes envolvidas
Aspectos tangveis (preos, prazos, benefcios)
Aspectos intangveis (confiana, reputao,

precedente)

Alerta final

Cuidado com o jacar

A sua tarefa drenar o pntano