ETICA DEL INGENIERO Y DILEMAS

ETICOS PROFESIONALES

Estudiantes: Betzi Emperatriz Tocto Cano

Almendra Natividad

I. INTRODUCCIN
Laticadelaingenieraeslaramadelaticaaplicadayelconjunto
de principios morales que se aplican a la prctica de laingeniera.
Esta examina y establece las obligaciones de los ingenieros para
con la sociedad, los clientes y la profesin. Est muy relacionado
conlafilosofadelacienciaylafilosofadelaingeniera.
losprofesionalesdelasdiferentesramasdelaingenieranecesitan
de una impronta que les permita sobresalir y mantener su buen
nombre,conelfindegarantizarlatranquilidaddesusclientesyde
sus empresas, demostrando as una mejor imagen y reputacin
profesional.

II. OBJETIVOS
Concientizar los deberes y obligaciones morales de cada
Ingeniero.
Guiaralosprofesionalesensutrabajodiario.
Adoptarconjuntosdeprincipiosfundamentalesparaejecutarse.
Determinarunnivelposibledecomportamientobsico.
Conceder la mxima importancia a la seguridad, salud y
bienestardelpblico.
Fomentarlasaludyseguridadenellugardetrabajo.
Explicarclaramenteasuspatronesyclienteslasposibles

III. REVISIN BIBLIOGRFICA

Laticaeselestudiodelamoralidaddelasaccioneshumanas.
Eslacienciadeladeterminacindelosvaloresenlaconducta
humana y de decidir lo que debe hacerse en diferentes
circunstancias y situaciones. Es el conjunto de principios y
normasfundamentalesqueguaneldeberylanormalidadque
debencumplirlosprofesionalescolegiadosenelejerciciodesu
profesinyenactosconexosconlamismaCODIGO DE ETICA
DEL INGENIERO
Representa la intenciones de losprofesionalesdela ingeniera
de definir sus propias normas de comportamiento en su trato
con: otros colegas, sus clientes y empleados, as como con
otrostiposdeprofesionales

LA ETICA DE LA INGENIERA
El ingeniero est consciente del puesto que le
corresponde en el desarrollo del bienestar social de
nuestropasycomotal,susaccionesdebernestar
normadas porla moralidad. laprofesin declara su
intencin de cumplir con la sociedad, de servir con
lealtad y diligenciay de respetar la dignidad que la
mismaprofesinmerece.

CDIGO TICO
Es un compromiso explcito, observable y verificable de una empresa,
organizacinogruposocialconunalneadeconductaenlaactividadqles
apropia
El cdigo de tica es el conjunto de principios y normas fundamentales
que guan el deber y la normalidad que deben cumplir los profesionales
colegiados en el ejercicio de su profesin y en actos conexos con la
misma.

LOS FUNDAMENTOS MORALES DE LA TICA

DE LA INGENIERA
1. Utilitarismo. Esta teora considera las consecuencias buenas y malas de
unaaccinybuscamaximizarlautilidad,definidacomoelbalancegeneralde
lasconsecuenciasbuenassobrelasmalas.Nuestrasaccionesdebenproducir
siemprelamayorutilidad,considerandoatodosaquellosafectadosporestas
acciones.
2. La tica del deber. Esta teora sostiene que hay deberes que deben
realizarseaunquealhacerlonosiempreseproduzcaelmayorbien:serjusto,
serhonesto,etc.
3. La tica de los derechos. Segn esta teora, una accin es moralmente
correctasinoviolalosderechosdeotraspersonas.
4. La tica de la virtud. Estateoraconsideracorrectaunaaccinsisustenta
rasgos buenos del carcter (virtudes) y la considera incorrecta si manifiesta
rasgosmalosdelcarcter(vicios).

PRINCIPIOS GENERALES
1.Losingenierosconcedernlamximaimportanciaalaseguridad,lasaludyelbienestar
delpblicoyseesforzarnporcumplirconlosprincipiosdeldesarrollosustentableenel
ejerciciodesusfuncionesprofesionales
2.Losingenierosdebenprestarserviciossloenlasreasdesucompetencia.
3.Losingenierosdebenemitirdeclaracionespblicasslodemaneraobjetivayveraz.
4. Los ingenieros deben actuar en asuntos profesionales para cada empleador o cliente
comoagentesorepresentantesfieles,ydebernevitarconflictosdeintereses.
5. Los ingenieros deben construir su reputacin profesional sobre el mrito de sus
serviciosynopodrncompetirdeformadeslealconlosdems.
6.Losingenierosdebenactuardeformataldemantenerymejorarelhonor,laintegridady
ladignidaddelaprofesindelaingeniera,yactuarncontoleranciaceroconelsoborno,
elfraudeylacorrupcin.
7. Los ingenieros deben continuar su desarrollo profesional a lo largo de su carrera, y
debern ofrecer oportunidades para el desarrollo profesional de los ingenieros bajo su
supervisin.

CONDUCTA DEL INGENIERO

Hay varios conflictos ticos que los ingenieros pueden enfrentar.
Vnculos personales con los clientes, consultores, competidores, y
contratistas.
Comportamiento legal de los clientes, contratistas, y otros.
Conflicto de intereses.
Soborno y cohecho, as como regalos, comidas, servicios y
entretenimiento.
Tratamiento de la informacin confidencial.
La consideracin de los bienes del cliente o empleador.
Subempleo / actividades paralelas.

DILEMAS TICOS
Dilemas ticos.-Un dilema tico es una condicin multifactica, que a menudo implica un
desacuerdoevidentementalentrelosimperativosmorales.Muchaspersonastrabajanenel
mundo agresivo de hoy. Casi cada uno de nosotros pasa gran parte de nuestro tiempo en
nuestroslugaresdetrabajouoficinas.Nohaynadasorprendenteenesto.Sinembargo,los
empleadossufrendilemasticos.Muchosdeestosdilemasticosocurrenconregularidad.
Sin embargo, es esencial encontrar la razn detrs de los dilemas en nuestro lugar de
trabajo.Estoleayudaraabordarlosproblemascomunesenlaticaempresarial.
losempleadostienenquepasarmstiempoeneltrabajo,porlogeneraltiendenallevara
cabonegociospersonalesenhorasdetrabajo.Estopuedeincluirlafijacindeunacitade
un doctor en las lneasde telfono dela empresao eluso deInternet oportelfono enla
oficina del empleador para hacer reservas de vacaciones o por negocios independientes
dejandodeladoeldeberparaconlaempresa.Muchosdenosotrospensamosquesetrata
deundilematicomuyclaro.
Esunmaltratoparasuempleadoryqueestmuymalllevarsusasuntospersonalesdurante
elserviciodelaempresa.Sinembargo,algunaspersonaspiensandemaneradiferente.

LA TICA Y SUS DILEMAS

Lasconviccionesticasnoshacenmejorespersonas,mshumanos,
en la ms amplia concepcin del trmino. Unos slidos valores
ticos,nosproporcionalosmediosparaenfrentarsituacionesenque
nuestrasdecisionespuedenalcanzarconsecuenciasimprevisibles.

Ejemplo de dilemas ticos profesionales:

Dilemaclsico
EnEuropahayunamujerquepadeceuntipoespecialdecnceryvaamorirpronto.Hay
un medicamento que un farmacutico de la misma ciudad acaba de descubrir y que los
mdicos piensan que la puede salvar. La medicina es cara porque el farmacutico est
cobrandodiezvecesloquelecosthacerla.Elesposodelamujerenferma,Heinz,acudea
todoelmundoqueconoceparapedirprestadoeldinero,perosolohapodidoreunirlamitad
deloque cuesta. Le dice al farmacutico que su mujerseestmuriendo y lepideque le
venda el medicamento ms barato o le deje pagar ms tarde. El farmacutico se niega
2porejemplodebatirteentreeldineroolavocacin.Quizsatiteencantara,pongamos...
ser profesor. Pero te ofrecen como abogado y cobras el doble o el triple. El dilema tico
profesionalsera:"Mevoyaloquemegustaomevoydondeganarmsdinero.
3Teofrecentrabajocomocorresponsal,eltrabajodetussueos,perotendrsqueviajar
mucho.Encambio,entuciudadtienesatodatufamilia.Eldilematicoprofesionalsera:
"Hagoloquemegusta,omequedoconmifamiliasinlograrmisueo?"
4 Te ofrecen trabajo como abogado, cobrars mucho dinero, pero sabes que esa
empresa est usando contaminantes y acabando con el entorno, o que usa mano de
obra infantil. El dilema tico profesional sera: "Me voy all que cobrar mucho, o lo
rechazoporqueesaempresasededicaaactividadesquenosoncorrectas?"

ALGUNOS PROBLEMAS

Algunos de estos problemas ticos son los siguientes:

Abuso depoder -utilizar el puesto para "pisotear" a unos o para favorecer a otros.
Nepotismo- reclutar muchos miembros de una misma familia en una institucin.
Soborno- aceptar ddivas, obsequios o regalas acambiode dar un tratoespecialo
favor a alguien como retribucin por actos inherentes a susfunciones.
Lealtad excesiva- mentir para encubrir laconductaimpropia del supervisor o hacer
todo lo que ste le diga, aun en contra de susprincipiosmorales.
Falta de dedicacin y compromiso- perder eltiempo, hacerse "de la vista larga" y
no dar el mximo de su esfuerzo en eltrabajo.
Abusode confianza- tomarmateriales de la institucin para su uso personal o hacer
uso indebido de losrecursosdisponibles en la misma.
Encubrimiento- callar para no denunciar a un traidor, movido por suamistado por
temor.
Egosmo- buscar el bienestar propio en detrimento del beneficio de los dems.
Incompetencia- El conocidoPrincipio de Peter(1977) estipula que en "toda jerarqua,
todo empleado tiende a ascender hasta alcanzar su nivel de incompetencia."
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CONCLUCIONES
se deben poner en prctica principios ticos que establezcan los parmetros y reglas que describan
elcomportamientoque una persona puede o no exhibir en determinado momento. Una decisin en la que est
envueltoelcomportamientoticodeunapersona,siemprevaaestarenmarcadaenunodelosprincipiosyvalores
aqusealados"(Contica,4-adaptados).
1.Honestidad-Aprenderaconocersusdebilidadesylimitacionesydedicarseatratardesuperarlas,solicitandoel
consejodesuscompaerosdemayorexperiencia.
2.Integridad- Defender sus creencias y valores, rechazando la hipocresa y la inescrupulosidad y no adoptar ni
defenderlafilosofadequeelfinjustificalosmedios,echandoaunladosusprincipios.
3.Compromiso-Mantenersuspromesasycumplirconsusobligacionesynojustificarunincumplimientoorehuir
unaresponsabilidad.
4.Lealtad- Actuar honesta y sinceramente al ofrecer su apoyo, especialmente en la adversidad y rechazar las
influenciasindebidasyconflictosdeinters.
5.Ecuanimidad-Serimparcial,justoyofrecertratoigualalosdems.Mantenersumenteabierta,aceptarcambios
yadmitirsuserrorescuandoentiendequesehaequivocado.
6.Dedicacin -Estar dispuesto a entregarse sin condicin al cumplimiento del deber para con los dems
conatencin,cortesayservicio.
7.Respeto-Demostrarrespetoaladignidadhumana,laintimidadyelderechoalalibredeterminacin.
8.Responsabilidadciudadana-Respetar,obedecerlasleyesytenerconcienciasocial.

RECOMENDACIONES

Un ingeniero debe de ser un ciudadano honesto y una

persona util a la sociedad.
Las decisiones de los ingenieros influyen sobre cientos de
vidas a la vez.
Un ingeniero irresponsable o corrupto debilita la confianza
del pblico en la ingeniera.