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ESCUELA POLITCNICA

NACIONAL
MAESTRA EN
ADMINISTRACIN DE
EMPRESAS OPERACIONES
ADMINISTRACIN FINANCIERA
PAULINA FAJARDO

La Contabilidad de Costos, los


Sistemas de Control de Gestin y la
Rentabilidad Empresarial

1. Introduccin

2. La Contabilidad en las organizaciones

3. Definicin y desarrollo de la Contabilidad de Costos

4. Los Sistemas de Control de Gestin

5. Rentabilidad Empresarial

6. Conclusin

1. Introduccin

Las organizaciones deberan contar con un sistema de informacin


contable integral, integrado la contabilidad financiera y contabilidad de
costos, que nutriera a sus sistemas de control de gestin y brindando a
los usuarios internos de informacin oportuna, pertinente y comparable
para que puedan traducir las estrategias en resultados empresariales.
Sistemas
de
Informaci
n

Contabilidad de
Gestin

Contabilidad de
Costos

Sistema de
Informacin

Informacin para
planificar y controlar
operaciones
organizacionales

Rentabilida
d

Sistema de Control de
Gestin

2. La Contabilidad en las
organizaciones
Es una

tcnica que permite clasificar, resumir, medir y registrar de forma


ordenada las operaciones comerciales que se realiza en una empresa.

Importancia.- Todas las organizaciones tienen la necesidad de llevar


un control de sus negociaciones mercantiles y financieras. As se
obtendr mayor productividad y aprovechamiento de su patrimonio.

Objetivo Principal.- Suministrar informacin econmica, cuantitativa,


relevante, verificable e insesgable, que resulte til para la prediccin y
su posterior anlisis, permite a los usuarios llegar a buenas decisiones
que satisfagan sus finalidades

Cualidades de la Informacin Contable

Comprensibilidad

Utilidad

2 La Contabilidad en las
organizaciones
Contabilid
ad

Contabilidad de
Gestin

Contribuyen

Contabilidad
Financiera

Contabilidad de
Costos

Uso Interno

Liquidez
Rentabilidad
Crecimiento
Productividad

Auditores
Directivos
Administracin

Uso Externo

Accionistas
Proveedores
Banqueros
Pblico en general

3. Definicin y desarrollo de la
Contabilidad de Costos

Desarrollo Contabilidad de costos despus de mediados del siglo XX

1 Etapa Verdad absoluta (1960)


Determinacin precisa del costo nico y
autntico.
Elementos del costo: Material directo,
Mano de obra directa , Costos Indirectos de
fabricacin

5 Etapa (1990) Verdad


estratgica
Anlisis estratgico de los costos
Apoya las decisiones rutinaria y
especiales
Interrelacin contabilidad de
gestin y factores del contexto
interno y externos

2 Etapa Verdad Condicionada (1960)


La imprecisin acrecienta la demanda de
informacin y su especializacin.
Problemas de Presupuesto, Tcnicas
Informticas , Mtodos Cuantitativos

4 Etapa (1980) Verdad realizada


Entorno cambiante, usuarios
sofisticados, factores
cuantitativos y cualitativos,
internos y externos

3 Etapa Verdad Costosa (1970)


Racionalidad limitada de los
decisores
Conciencia del costo y valor de
la informacin
Utilidad = relacin costo beneficio

4. Los Sistemas de Gestin


de
Control
Dirige, gua y
motiva a la
organizacin haca
la consecucin de
los objetivos
definidos en la
estrategia.

Herramienta que
permite
implementar y
seguir una
estrategia.

Interacta entre el
control operativo y
otros elementos

Genera eficiencia,
eficacia y
efectividad de las
operaciones

Control
de
Gestin

Proporciona
seguridad
razonable para el
cumplimiento de los
objetivos

4. Los Sistemas de Gestin


de
Integracin Sistemas de Planificacin y Control (Mintzberg
Control

-1995)

Proceso de
Planificacin

Formulacin de
objetivos estratgicos

Vinculacin entre
planificacin y control

Presupuesto

Operacin y Control

Proceso de Control de
Gestin

Anlisis, evaluacin de
desempeo y
diagnstico

4. Los Sistemas de Gestin


de
Control
Proceso de Control de Gestin

Retroalimentacin Continua
Evaluaci
Obtenci
Anlisis
n de
n de
de Datos
Resultado
datos
(medir)
s

Accin
real

Alineado al plan de recompensa organizacional

5. Rentabilidad Empresarial
Mediante la rentabilidad empresarial se puede expresar la efectividad
organizacional o un desempeo organizacional excelente.

Es la medida ms utilizada por los investigadores

Elemento central del anlisis econmico de la gestin


empresarial y en la perspectiva del Cuadro de Mando Integral
(CMI)
Los indicadores, miden la efectividad del control de los costos y
gastos operacionales para convertir las ventas en utilidades

Sistemas de contabilidad de costos y sistemas de control de gestin


afectan la rentabilidad empresarial

5. Rentabilidad Empresarial
Rentabilida
d:
comparaci
n

Indicador

INGRESOS
OBTENIDOS

RECURSOS
UTILIZADOS

ventas genera
das
capitales propio
s
comprometido
s
Resultados neto
s
obtenidos

inversiones
realizadas

ELEMENTOS DE JUICIOS ECONMICOS


Valorar la eficiencia
uso de recursos

Alcance de objetivos
organizacionales

6. Consideraciones Finales

Desempeo Organizacional

Mecanismos
de vinculacin
y conduccin

Sistema
s de
Control
de
Gestin
Contabilidad
de Costos

Sistema de Informacin