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PLAN DE SECURISATION
SONATRACH
Jean INGLESE
2 juillet 2009
1
A- ETUDE PRELIMINAIRE
A- ETUDE PRELIMINAIRE
Tous les acteurs qui sont partie prenante des activits
doivent tre des acteurs du plan de scurisation, par
exemple :
Dans
lentreprise :
les
responsables
de
production, de la supply chain, des achats, de la
maintenance, de la scurit, de la sret, du
marketing, de lassurance, au niveau des sites
et au niveau du groupe.
Hors de lentreprise : les assureurs, les courtiers,
les fournisseurs, les clients.
A- ETUDE PRELIMINAIRE
A- ETUDE PRELIMINAIRE
1 La recherche dinformation
Les questionnaires de risques peuvent tre trs utiles
pour valuer les risques des diffrentes activits de
lentreprise.
Ces activits se dclinent en plusieurs tches que l'on
distingue facilement (service, dpartement). Chaque
activit a un rle donn (commander, rgler,
contrler) et est ralise grce des ressources
humaines et matrielles.
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A- ETUDE PRELIMINAIRE
1 - La recherche dinformation
Le but des questionnaires pour chaque activit vitale
est :
D'apprhender l'activit audite (ressources
prsentes, respect de la rglementation, risques
lis l'activit).
D'tudier les dpendances internes et externes
des activits vitales.
D'analyser les enjeux lis la continuit de
l'activit.
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A- ETUDE PRELIMINAIRE
1 - La recherche dinformation
Le but des questionnaires :
De dterminer leur dlai maximum d'interruption.
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A- ETUDE PRELIMINAIRE
1 - La recherche dinformation
Ces questionnaires concernent :
13
A- ETUDE PRELIMINAIRE
1 - La recherche dinformation
Ces questionnaires concernent :
la
Recherche
et
au
14
A- ETUDE PRELIMINAIRE
1 - La recherche dinformation
15
A- ETUDE PRELIMINAIRE
1 - La recherche dinformation
Le Groupe
Starting
materials
Xmonthsofstock
Starting
materials
3sources:
Country1
siteA%
siteB%
Country2
siteC%
PRODUCTION
SITE1
ProductionCapacity:100%
Xmonthsofstock
STORAGESITE
PRODUCTION
SITE2A
STORAGESITE
PRODUCTION
SITE3
PRODUCTION
SITE4
PRODUCTION
SITE2B
ANCILLARY
TREATMENT
Sub-contractors
Production
Capacity:%
Xmonthsofstock
Distribution
CountryX(%)
Distribution
CountryX(%)
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A- ETUDE PRELIMINAIRE
1 - La recherche dinformation
Chaque site
Starting
materials
terials
WAREHOUSE
Sub-contractors
capacity:
installations:
UTILITY 1
PRODUCTION
UNIT 1
PRODUCTION
UNIT 2
STORAGE
ANCILLARY
TREATMENT
PACKAGING
Production capacity:
OTHER
SERVICES
Customers
X months of stock
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A- ETUDE PRELIMINAIRE
1 - La recherche dinformation
Chaque atelier
Example of Flow Diagram
for Production Unit
O
O
X
X
I
Y
D
A
D
T
A
I
T
O
N
I
SM:
SM1 (1XXt/j)
(storage per X cans)
MP2 (1XXt/j) STOCK 3XXT
(1XXt/j of unit 2 and 1XXt/j per pipe of
Other SM:
Catalysts
FP: gaseous
effluents process
Treatment
Gas washing
Addingvalueto
by-products
Synthesis 1: 1XXt/j
StorageFP1
technical:
1XXXT(at100%)
Cooling
Crystallisation
Centrifuging
SM:
Carbon
black
O
N
Storage IP and
wash water
Several hours
SM3:
Xtric acid
from unit
3
Synthesis 2
(1XXt/d) :
Dischargeinto
canal
(distillation
head)
Re-dissolution
Crystallisation
Cooling
UNIT4
Adding value
Concentration
columns
FP:
XX recycled
concentrates
Centrifuging
Drying
Catalyst
Recuperation
75%
25%
Inair: N2,
Nox, CO2
FP:
Recycled
Catalysts
1/3
INCINERATOR
MaxCapacity1Xt/h
Silo FP:(1XXt/d)
1XXT Tounit5
PI2
1XXt/j at 25%
2/3
FP:(1X/d)
Group internal
sales
FP:
FP:Externalsales
1XXt/d
-Packaged, about 1XXt/d but only
1Xt/d at weekends
Group
-Bulk 1XXt/d
internal
sales
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A- ETUDE PRELIMINAIRE
2 Analyse de ce qui existe
La recherche dinformations une fois effectue va
permettre danalyser lexistant en mesurant pour
lensemble des vulnrabilits dtectes :
les risques associs
les mesures de prvention
les moyens de protection
les consquences en terme darrt de production
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A- ETUDE PRELIMINAIRE
2 Analyse de ce qui existe
L'analyse concernera tous les domaines tudis dans
les questionnaires de risques avec en particulier :
A- ETUDE PRELIMINAIRE
2 Analyse de ce qui existe
L'analyse concernera tous les domaines tudis dans
les questionnaires de risques avec en particulier :
A- ETUDE PRELIMINAIRE
2 Analyse de ce qui existe
L'analyse concernera tous les domaines tudis dans
les questionnaires de risques avec en particulier :
Les dpendances extrieures ncessaires au
fonctionnement : lister pour chaque installation
concerne, les sous-traitants internes et/ou externes
vitaux pour la ralisation de l'activit et assurant
notamment
lapprovisionnement
des
matires
premires, des quipements, des utilits, et
lassurance (attention vrifier si l'assurance est
adapte et couvre les risques, notamment en terme de
carence de fournisseurs et de pertes d'exploitation
conscutives).
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A- ETUDE PRELIMINAIRE
2 Analyse de ce qui existe
L'analyse concernera tous les domaines tudis dans
les questionnaires de risques avec en particulier :
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A- ETUDE PRELIMINAIRE
3 - Dtermination des scnarios catastrophes
Il s'agit pour chacune des activits, de dterminer au
travers des analyses prcdentes, les dlais de
remplacement et l'incidence financire d'un scnario
accidentel, partiel ou total suivant les scnarios lis
lincendie et/ou lexplosion, au bris de machines,
linformatique, la logistique, lenvironnement, un
vnement naturel,
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A- ETUDE PRELIMINAIRE
3 - Dtermination des scnarios catastrophes
Tout doit tre analys et quantifi en terme d'arrt
d'activit partiel ou total, localis ou gnralis dans
une optique de groupe en impliquant les
interdpendances internes et les possibilits de
dpannage.
Finalement, seuls les scnarios majorants pour
lesquels les consquences financires sont les plus
importantes seront conservs : il faut pour cela
quantifier les cots directs et les cots induits. Si les
moyens de protection existants ne sont pas
satisfaisants, des mesures complmentaires devront
tre prises.
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B- PLAN DE SECURISATION
26
B- PLAN DE SECURISATION
27
B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SAUVEGARDE
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B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SAUVEGARDE
Temps d'Arrt Maximum Supportable (TAMS) ou
Maximum Allowable Stoppage Time (MAST) : temps
de retour une production de mme niveau que
peut supporter une entreprise avant de perdre sont
march et de mettre en question la prennit de son
activit
Temps d'Arrt Probable (TAP) ou Probable Stoppage
Time (PST): temps ncessaire au retour une
production de mme niveau
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B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SAUVEGARDE
1- Lobjet du plan de sauvegarde est de mettre en
place des mesures de prvention et moyens de
protection adapts pour les diffrents lments
nvralgiques.
Un lment sera considr comme nvralgique,
pour le site et pour le groupe, en fonction de :
L'incidence physique du scnario retenu :
B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SAUVEGARDE
2- Le plan dfinit les mesures de prvention et les
moyens de protection telles que :
Mesures de prvention : la politique de scurit,
de scurisation, de maintenance et d'inspection,
de sret et de confidentialit , ...
Moyens de protection : La protection passive
(compartimentage, rsistance lexplosion,
leffraction, dsenfumage, division des risques
en sites diffrents et/ou btiments diffrents,
protection contre la foudre, les risques
dvnements naturels, etc. ) et protection
active : quipements de premire intervention et
moyens fixes d'extinction (RIA, sprinklers, )
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B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SAUVEGARDE
3- Le plan vrifie si les mesures de prvention et les
moyens de protection existants correspondent, soit
il doit :
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B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SAUVEGARDE
4- Le plan devra adapter si ncessaire les mesures de
prvention et les moyens de protection.
Il s'agit ici d'une tape importante permettant
d'tablir les priorits en matire d'quipements de
prvention et de protection mettre en place.
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B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SAUVETAGE
Cette deuxime phase du plan de scurisation doit
permettre dtablir les procdures de gestion de crise
aprs sinistre et aprs analyse des scnarios
catastrophes
Il convient donc que les tudes faites au niveau des
scnarios catastrophes conduisent la mise en place
de plan se secours, politique de gestion de la situation
de crise, dclaration du sinistre, application des
mesures conservatoires (en accord avec les experts et
les autorits), toutes les actions et dcisions prendre
dans "le feu de l'action" tout en limitant les risques de
drapage prjudiciable au fonctionnement futur de
l'entreprise, voire l'image de marque de l'entreprise
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B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SAUVETAGE
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B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SAUVETAGE
Le Plan de Secours correspond aux mesures qui
doivent tre prises immdiatement aprs le sinistre :
B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SAUVETAGE
certains lments sont prparer avant la crise :
B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SAUVETAGE
Le plan dfinit la mise en place d'une politique de
gestion de la crise bas sur un Manuel de Procdures
de gestion des crises qui inclut :
B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SAUVETAGE
Le plan comprend aussi :
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B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SAUVETAGE
Le plan comprend aussi :
Lapplication de mesures conservatoires et
premires actions pour le retour a la normale :
photographies, autorisation de retrait des
matriels et dossiers de nettoyage et de
redmarrage, surveillance du site, gestion des
sinistres de personnes, enqutes de police;
Avec
l'aide
de
socits
spcialises
pralablement retenues, des mesures de
dpollution, de schage, de nettoyage,
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B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SAUVETAGE
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B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SAUVETAGE
Marche Normale
Accident / Incident
Indisponibilit
Dclenchement du plan de
secours - POI
Prjudices
lgers
Prjudices
importants
Dclaration de sinistre
(au service scurit du groupe, au
courtier et lassureur pour expertise)
Mesures conservatoires
(photographies, autorisation de retrait des matriels
surveillance du site, enqutes de police, )
PLAN DE SURVIE
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B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SURVIE
Cette troisime et dernire phase doit permettre
dtablir les mesures prendre et les moyens mettre
en uvre pour le redmarrage progressif des activits
aprs sinistre.
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B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SURVIE
Le plan de survie devra :
B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SURVIE
Le plan de survie devra :
45
B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SURVIE
Le plan de survie devra :
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B- PLAN DE SECURISATION
Le plan de scurisation doit :
B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SURVIE :
Accident
Incident
Indisponibilit
MarcheNormale
Actionslgresetdpannage
effectuer
OUI
Fonctionnementen
modedgrad
(H-M-R)possible?
NON
OUI
Stocks
suffisants?
NON
Dcisiondarrtdelunit,voire
delusine
Unit
stratgique
pourlegroupe?
NO
N
OUI
ET
Dmarrage
destravaux
COURTTERME
(<3mois)
LONGTERME
(>3mois)
DEPANNAGEetCOMMUNICATION
Remarque:danslecasouneactionlong
termeestmene,lactiondecommunicationet
dedpannagedurerajusqulafindestravaux.
Choixdulieudeproduction
Choixduprocessdefabricationetdes
quipements
voir fiches rflexes correspondantes
GESTIONDELAFINDUCOURTTERME
prendre concernant lesressources
Dcision
humaines (licenciements,), fairelesuivi
dindemnisationau niveau
Indisponibilit
.
Validationdesressourcesmatrielleetfinancires
(nettoyage, schage, d
voir fiches
rflexes correspondantes
voir fiches rflexes correspondantes
du groupe, au courtier et lassureur pour
Remarque:lesressourcesmatriellesetfinanciresdevronttre
expertise)
tudiestoutaulongduplandesurvie
Autorisation
administrative
NON
OUI
Validationdesressourceshumaines
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B- PLAN DE SECURISATION
PLAN DE SURVIE:
FICHE REFLEXE : COMMUNICATION
L'objet de cette fiche est de mettre en place une communication efficace tout au
long de la crise, voire mme dans les mois qui suivent, dans le cas o la crise se
prolongerait avec actions long terme.
Prparer puis dclencher une communication de crise qui couvrira les points
suivants :
-nature et importance de la crise
-actions mises en uvre court et moyen terme
-les effets de la crise sur les destinataires des informations
-les actions attendues des destinataires des informations
La communication doit donc tre :
-adapte l'interlocuteur
-homogne et non contradictoire
-coordonne par un canal unique
-suffisante pour tre crdible et ne pas engager la responsabilit de l'entreprise
Effectuer un travail de fond :
-maintien du lien "mdia"
-contacts avec les autorits et organismes professionnels
-information collaborateurs et force de vente
-information fournisseurs et sous-traitants
-information clients (et maintien des livraisons essentielles)
Acteurs mobiliser :
Dcision prendre : permettant de valider que les ressources humaines sont adaptes.
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