SEGURIDAD E HIGIENE

MINERA

2008

MSc. NILDA BARRERA CONZU

Consultora Internacional
Seguridad, M. Ambiente, Calidad y RRHH

MSc. Seguridad e Higiene Minera, Universidad de Santiago y

SERNAGEOMIN-Chile.
Ing. Prevencin de Riesgos, Universidad de Santiago Chile
Diplomado en Administracin de Empresas y Recursos Humanos-Per
Formacin NOSA, Programas DUPONT, Certificaciones ISO y
OSHAS 18000.
Consultoras,Capacitacin y Entrenamiento para los rubros de Minera
Subterrnea y Superficial; Petroleo y Gas; Construccin y Metal
mecnica, Instituciones Estatales y Universidades.

CARACTERISTICAS DE LAS
EMPRESAS
CANTIDAD
CALIDAD

COSTOS DE
PRODUCCIN
PRODUCTIVIDAD

MERCADO

GESTIN

EMPRESA

FUNCIONA
BIEN

CALIDAD

PRODUCCIN

COSTOS

EFICIENCIA

CLIMA LABORAL

FUNCIONA CON
PROBLEMAS

NECESIDAD DE LA EMPRESA

PERFECCIONAR LA EFICIENCIA OPERATIVA

COMO:

RECONOCIENDO LOS RIESGOS

DETERMINANDO LA MEJOR FORMA DE CONTROL

ACTUANDO A TIEMPO

ANTES DE QUE EL RIESGO FUERA DE CONTROL

PUEDA DESENCADENAR UN INCIDENTE CUYAS
CONSECUENCIAS SON DIFICILES DE PREDECIR.

COMPARACION DE ENFOQUES
TRADICIONAL

PROTECCIN

MODERNO

GEMA: Prevencin
ACTIVIDAD INTEGRADA

ACTIVIDAD PARALELA

ESFUERZO COLECTIVO

ESFUERZO INDIVIDUAL

RESPONSABILIDAD EN LA
ORGANIZACIN

RESPONSABILIDAD
INDIVIDUAL
EJECUTOR DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD ORIENTADA A
CONTROL DE ACCIDENTES

ASESOR EN LA ORGANIZACIN
ACTIVIDAD ORIENTADA A
MEJORAR LA EFICACIA
OPERACIONAL
CALIDAD DE VIDA
MEJOR IMAGEN CORPORATIVA

PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE
RIESGOS

Principios de los pocos crticos

Principios de caractersticas futuras
Principio de resistencia al cambio
Principio de inters reciproco
Principio de reconocimiento
Principio de definicin

PRINCIPIO PARA EL MODELO

CAUSAL DE PRDIDAS

Principio de la causalidad
Principio de la multiplicidad de causas
Principio de la secuencialidad de
causas

FALTA DE
CONTROL
Falta o
incumplimiento
de Poltica de
Proteccin de
los Recursos

MODELO CAUSAL DE
PRDIDAS
CAUSAS
BASICAS
Factor
Humano
Factor
Tcnico

CAUSAS
INMEDIATAS
Acto
subestndar
Condicin
subestndar

CONTACTO

Incidente
cuasi
incidente
Accidente
Falla
operacional

PRDIDA
Gente
Equipo
Materiales
Ambiente

Las prdidas
prdidas que
que degradan
degradan el
el resultado
resultado operacional
operacional de
de
Las
GEMA, son
son efectos
efectos de
de hechos,
hechos, situaciones
situaciones yy
GEMA,
circunstancias, cuyas
cuyas causas
causas se
se originan
originan en
en deficiencias
deficiencias
circunstancias,
existentes en
en las
las interfaces
interfaces de
de sus
sus cuatros
cuatros subsistemas
subsistemas
existentes
componentes.
componentes.

CUASI
PERDIDAS

INCIDENTE

ACCIDENTE

FALLA
OPERACIONAL

RIESGO
Es el
el potencial
potencial de
de prdidas
prdidas que
que impone
impone una
una
Es
situacin anmala
anmala sobre
sobre el
el sistema
sistema oo un
un
situacin
proceso productivo.
productivo.
proceso

El riesgo
riesgo hace
hace que
que el
el logro
logro de
de los
los objetivos
objetivos
El
operacionales sea
sea incierto
incierto
operacionales

CLASIFICACION DE RIESGOS

Riesgos de gestin
Riesgos financieros
Riesgos naturales
Riesgos extraoperacionales
Riesgos operacionales - Asociados
- Inherentes

DETECCION
ANALISIS
CONTROL

Seguridad del
del
Seguridad
sistema de
de
sistema
produccin
produccin

Eficiencia yy
Eficiencia
continuidad de
de
continuidad
las operaciones
operaciones
las

MODELO GENERAL DE CONTROL DE

LOS
RIESGOS CUASI PERDIDA

Cambiosen
enlas
las
Cambios
condiciones
condiciones
residentesdel
del
residentes
sistemaoo
sistema
proceso.
proceso.

Sealtera
alteraelel
Se
nivelde
de
nivel
RIESGO
RIESGO
existente
existente

SUCESO
SUCESO
NO
NO
DESEADO
DESEADO

DAOS

PRDIDA
PRDIDA

FALLA
OPERACIONAL

INHIBIDORES
INHIBIDORES
Control
Control
Operativo
Operativo

Control
Administrativo

Filosofa
Objetivos
Polticas
Planes de
accin
Asignacin de la accin directiva

FALTA DE
CONTROL

CAUSAS
BASICAS

Falta o
incumplimiento
de Poltica de
Proteccin de
los Recursos

PA

Factor
Humano
Factor
Tcnico

FP

FT

Desarrollo sistemas de informacin

I S A
Procesos para avance estratgico

PLANES DE ACCIN PARA EL CONTROL DE

RIESGOS OPERACIONALES

1. Liderazgo y Compromiso Directivo

2. Contratacin y ubicacin de personal.
3. Entrenamiento de la lnea de mando.
4. Entrenamiento del personal operativo.
5. Comunicaciones con grupos.
6. Comunicaciones inviduales.
7. Promocin de desempeo excelente
8. Seguridad fuera del trabajo.
9. Inspecciones de las condiciones fsicas

PLANES DE ACCIN PARA EL CONTROL DE

RIESGOS OPERACIONALES

10. Observaciones del Desempeo

11. Anlisis de Tareas Crticas
12. Investigacin de Incidentes
13. Anlisis Tcnico de los Incidentes
14. Procedimientos, Normas y Reglas
15. Controles a los Proyectos de Ingeniera
16. Controles a las Adquisiciones
17. Controles para Salud Ocupacional
18. Equipamiento para Proteccin Personal

PLANES DE ACCIN PARA EL CONTROL DE

RIESGOS OPERACIONALES

19. Controles de Emergencias Operacionales

20. Controles sobre Empresas Contratistas
21. Resguardo de la Responsabilidad Legal
22. Proteccin del Medio Ambiente
23. Proteccin y Vigilancia de la Propiedad
24. Responsabilidad del Producto
25. Sistemas de Informacin
26. Evaluacin de la Eficacia de los Controles
27. Financiamiento de las Prdidas

EL RIESGO ACEPTABLE
Es aquel que no entraa un potencial
significativo de daos ni fallas operacionales
en las condiciones imperantes, segn
calificacin de personas prudentes, con
conocimientos, experiencia y habilidades.

Un riesgo
riesgo es
es aceptable
aceptable cuando
cuando los
los
Un
controles estn
estn activos
activos yy son
son eficaces
eficaces
controles

SALUD OCUPACIONAL

Completo bienestar fsico, psicolgico y

social del individuo en su puesto de
trabajo.
Seguridad Industrial - Higiene
Industrial Psicologa Ocupacional

FUNDAMENTOS DE SEGURIDAD E
HIGIENE MINERA

Control de prdidas
Legislacin
Manejo de materialres
Maquinas y herramientas
Voladura- explosivos
Ventilacin
Movimiento de tierras
Prevencin de incendios
Riesgos elctricos

MAROMAS
SEGURIDAD E HIGIENE MINERA
Toxicologa
Psicologa ocupacional
Ergonoma
Trabajo de alto riesgo
Sealizaciones
Planes de emergencia
Medio ambiente

CLASIFICACION INTERNACIONAL
DE TIPOS DE LESIONES

Muerte total
Muerte
Invalidez total
Incapacidad
Invalidez parcial
Permanente
Incapacidad temporal
Lesiones leves-primeros auxilios

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO

DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046
DISPOSICIONES GENERALES

Alcance y Objetivos
Definicin de Trminos

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO

DE SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046
ATRIBUCIONES Y OBLIGACIONES

Autoridad Minera
Fiscalizacin Minera
Fiscalizadores Externos

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO DE

SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046. DERECHOS Y
OBLIGACIONES

Del titular
De los Supervisores
De los Trabajadores
De Empresas Especializadas

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO DE

SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046. GESTIN DE
LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

Liderazgo y Compromiso
Poltica de Seguridad e Higiene Minera
Programa Anual de Seguridad e Higiene
Comit de Seguridad e Higiene Minera
Jefe del Programa de Seguridad e Higiene
Capacitacin
Equipo de Proteccin Personal

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO DE

SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046 GESTIN DE
LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

Identificacin de Peligros y Evaluacin de

Riesgos
Salud Ocupacional
Sealizacin de reas de trabajo y cdigo
Permisos de Trabajo
Comunicaciones
Inspecciones, Auditoras y Controles

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO DE

SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046 GESTIN DE
LA SEGURIDAD E HIGIENE MINERA

Preparacin y Respuesta para

Emergencias
Primeros Auxilios, Asistencia Mdica y
Educacin Sanitaria
Investigacin de Incidentes y Accidentes
Estadsticas
Bienestar y Seguridad

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO DE

SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046 GESTIN
OPERATIVA

Control del terreno

Acceso y vas de escape
Ventilacin
Drenaje
Explosivos
Perforacin y Voladura
Transporte, carga, acarreo y descarga
Operaciones de concesiones de beneficio

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO DE

SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046 GESTIN
OPERATIVA

Prevencin y Control de Incendios

Control de Sustancias Peligrosas
Planos y mapas
Explotacin de carbn
Explotacin en Placeres

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO DE

SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046 ESTNDARES
DE SERVICIOS Y ACTIV. CONEXAS

Manejo de Materiales
Electricidad
Sistema de Candados y Tarjetas de seg.
Iluminacin
Agua, aire comprimido y calderos
Sistema de izaje
Escaleras y andamios

FUNDAMENTOS DE LEGISLACIN: REGLAMENTO DE

SEGURIDAD E HIGIENE MINERA N 046 ESTNDARES
DE SERVICIOS Y ACTIV. CONEXAS

Maquinaria, equipo y herramienta

Edificios e Instalaciones
Transporte de Personal

INSTANCIAS DEL CONTROL

OPERACIONAL

Falta /
Falla de
Control

Causa
Bsica

PRE-SUCESO

Causa
Inmediata

Incidente

Prdida

IN - SUCESO
POST - SUCESO

INSPECCCION PLANIFICADA

Prepararse
Identificar la condicin subestandar
Percepcin del peligro
Clasificacin del peligro
Identificacim del factor tcnico
Determinar acciones: - Preventivas
- Temporales
- Permanentes
Elaboracin informe
Seguimiento

INVESTIGACION DE INCIDENTES

Es parte del Programa de

Control de Riesgos y Prdida de
la Compaa

ES UNA ACTIVIDAD
PROFESIONAL

El tiempo que se dedica a investigar es

desperdiciada cuando no se establecen los
HECHOS y sus CAUSAS BASICAS

NO SIEMPRE SE LE
OTORGA IMPORTANCIA

EL PROCESO
PASOS
1. Reportar el suceso
2. Recolectar la evidencia
3. Analizar y concluir
4. Implantar controles

PRINCIPIOS BSICOS DE LA
COMUNICACIONES

Principio de apelacin a la
emocin
Principio de la informacin
Principio de aplicacin (accin)
Principio de prdida de la lnea

ANALISIS DE RIESGOS
Funciones de la Administracin de
Riesgos:
Identificar
Analizar
Evaluar
Controlar

METODOLOGIA DE ANALISIS DE
RIESGOS

Inventarios de Criticidad
Hazop
rbol de Fallas
Causa y Efecto
Otros

INVENTARIO DE CRITICIDAD
Registro ordenado y priorizado de
tareas, equipos, materiales y reas de
trabajo que son sometidas a anlisis, a
fin de entregar antecedentes sobre su
potencial de prdidas y probabilidad de
ocurrencias, respecto de las prdidas

SISTEMAS INTEGRALES
Diagnosticar
Formulacin

Evaluar
FASES

Implantar

Implementar

AUDITORIA MINERA
Auditoria base
Administrativa
Operativa
Auditoria seguimiento

Administrativa
Operativa

ELABORACION DE ESTNDARES

ESTNDARES

Administrativos de
gestion

Operacionales

INVENTARIO DE CRITICIDAD

EL CONCEPTO DE INVENTARIO CRTICO (IC) SE

INICIA CON LAS FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACIN PROFESIONAL:

PLANIFICAR
ORGANIZAR
DIRIGIR
CONTROLAR
LOS INVENTARIOS CRTICOS ESTABLECEN UNA
RELACIN ENTRE LA PROGRAMACIN
(PLANIFICAR) Y EL ESTABLECIMIENTO DE

EL SISTEMA EMPRESA EST COMPUESTO POR

CUATRO ELEMENTOS ESTRUCTURALES:

GENTE
EQUIPO
MATERIALES

GEMA

AMBIENTE
ELEMENTOS QUE:
- ESTN INTIMAMENTE LIGADOS
- SON INDISPENSABLES
- ACTAN ENTRE S

DEBEN FUNCIONAR ARMNICAMENTE PARA

PRODUCIR RESULTADOS ECONMICAMENTE
DESEADOS.

LOS RIESGOS OPERACIONALES INCONTROLADOS

PUEDEN OCASIONAR DETERIOROS EN:

GEMA
- AFECTANDO LAS OPERACIONES PRODUCTIVAS
- AMAGANDO LA OBTENCIN DE RESULTADOS
PLANEADOS EN TRMINOS DE:
CALIDAD
CANTIDAD
COSTO
OPORTUNIDAD

PARA SUPERAR LAS CAUSALES QUE PUEDEN

OCASIONAR DETERIOROS EN:

GEMA
ES NECESARIO RECONOCER CUALES SON LOS:

ITEMS CRTICOS
DEL SISTEMA

EMPRESA

INVENTARIO CRTICO:

ES UN REGISTRO ORDENADO Y PRIORIZADO EN

FUNCIN DEL POTENCIAL DE PRDIDAS QUE LOS
ITMS TIENEN PARA LA EMPRESA.

TIPOS DE
INVENTARIO

DE TAREAS CRTICAS
DE EQUIPOS CRTICOS
DE MATERIALES CRTICOS
DE REAS CRTICAS

VARIABLES PARA ESTABLECER LA CRITICIDAD

FACTORES DE RIESGO
1. CONSECUENCIA (C)
ES EL NIVEL DE GRAVEDAD QUE PUEDE
RESULTAR EN CASO DE OCURRIR UN
INCIDENTE
-

MUERTE,
INCAPACIDAD
PERMANENTE,
INCAPACIDAD TEMPORAL, LESIONES LEVES.

- DAOS MATERIALES A LOS EQUIPOS O A

PRODUCCIN SOBRE UN DETERMINADO
MONTO.

CONTINUA...

2. PROBABILIDAD (P)
ES LA MAYOR O MENOR TENDENCIA A LA
OCURRENCIA DE UN INCIDENTE DURANTE EL
DESARROLLO DE UNA TAREA O DE LA
OPERACIN DE UN EQUIPO.
3. EXPOSICIN (E)
ES EL NMERO DE PERSONAS QUE REALIZAN
LA
TAREA
DURANTE
EL
PERODO
DETERMINAR O EL NMERO DE VECES QUE
SE EJECUTA LA TAREA U OPERA EL EQUIPO
EN UN PERODO DETERMINADO.

CONTINUA...

OTRAS
VARIABLES
CONSIDERARSE SON:

QUE

PUEDEN

4. CERCANA
5. DEMORA
6. INCIDENCIA
7. IMAGEN
LOS VALORES NUMRICOS QUE SE LES
ASIGNE A LOS FACTORES DE ANLISIS SON
DE ACUERDO AL CRITERIO DEL
INVENTARIADOR.

VALORES ESPERADOS DE LA PRDIDA

V.E.P
ES DIRECTAMENTE PROPORCIONAL A LOS
FACTORES DE ANLISIS

V.E.P = C x P x.x n

Controles de Ingeniera

Riesgos Extraoperacionales
Riesgos de Gestin
Riesgos Operacionales

Identificacin
Anlisis
Evaluacin
Control

INSPECCIONES
PLANEADAS
PROCESO PRODUCTIVO

EQUIPO

MATERIALES

AMBIENTE

CONDICIONES SUBESTNDARES

INGENIERIA

COMPRAS

MANTENCIN

PROCEDIMIENTOS
Y
MTODOS

FALLA DE CONTROL

DESGASTE
DE
MATERIAL

PASOS DE LA SECUENCIA DE DECISIN

PARA INTERACTUAR CON LOS PELIGROS

DECISIN

USO DE LOS
SENTIDOS

USO DE LA
MENTE
Qu puede
pasar?
Puedo
lesionarme?
Puede otra
persona
lesionarse?
PIENSO

REACCIN

Cul es la
forma correcto
de hacerlo?
Cmo debera
estar esa
mquina o
equipo?

(ACCIN POSITIVA)
Tomo una accin
al respecto

Observacin Planificada

Actividad preventiva sistemtica

para verificar el desempeo de un trabajador,
en relacin al procedimiento establecido
para la ejecucin de una tarea

Clases de Observacin

Observacin Informal

Ocasional
Intencional

Observacin Planificada

General

Selectiva
Total

Especifica

Selectiva
Total

Mtodos de Observacin

Con Aviso:
Consiste en avisar en forma directa o
indirecta al trabajador o trabajadores que
van a ser observados.

Sin Aviso:
Consiste en observar sin avisar al
observado.

Etapas de la Observacin con Aviso y sin

aviso
4.3.1 Requisitos
4.3.2 Preparacin
4.3.3 Observacin de la Tarea (paso a paso)
4.3.4 Elaboracin del Informe

VER VS. OBSERVAR

La clave para desarrollar una efectiva
observacin de tarea es saber diferenciar entre
ver y observar.

El ver tiene relacin con el mirar, con el experimentar a travs de

los ojos usando el sentido de la vista, es un proceso fisiolgico.

RECUERDE:
El observar es ms parte de un proceso
psicolgico. Significa considerar cuidadosamente,
mirar con atencin con el objeto de aprender algo;
es ver con el suficiente cuidado cmo para poder
dar un informe sobre condiciones vistas.
El observar no se limita al sentido de la vista. Se
refiere a percibir o identificar a travs de varios
sentidos (vista, odo, gusto, tacto y olfato). Y llevar
esa informacin al conocimiento.

Anlisis de las Tareas Crticas

Consiste en registrar la ejecucin de
la tarea en su forma actual y luego
someterla a examen inquisitivo, con
la finalidad de idear e implantar la
forma ms sencilla y eficaz que se
conoce, o es factible, para obtener los
resultados operacionales deseados.

ANALISIS DE TAREA
Descripcin de la forma de ejecutar la
tarea en campo, a fin de someterla a
un anlisis inquisitivo y determinar la
forma de ejecutar el trabajo

Anlisis de
Tarea
Procedimiento de
trabajo

Anlisis
Seguro de
Trabajo
A.S.T.

Procesos del Anlisis de Tareas

Definicin de Conceptos:
TAREA:
Una secuencia definida de pasos,
actividades u operaciones, realizada
por uno o ms trabajadores, para
conseguir un resultado.

PROCEDIMIENTO:
Descripcin detallada - paso a paso del modo de proceder para ejecutar
completamente una tarea.

Procesos del Anlisis de Tareas

Definicin de Conceptos:
NORMA:
Descripcin de los requisitos que
se deben cumplir para conseguir
un objetivo recurrente.

REGLA:
Precepto o mandato que se ha
de acatar para asegurar un
determinado resultado.

Anlisis de las Tareas Crticas

Modelo Operativo
1. Seleccionar:
La tarea desde el inventario de
riesgos crticos.

2. Registrar:
El
procedimiento
actual
ejecucin de la tarea.

de

3. Examinar:
El
contenido
de
la
tarea
mediante tcnicas de anlisis.

Anlisis de las Tareas Crticas

Modelo Operativo
4. Disear:
Controles
sobre
los
riesgos
operacionales
asociados
a
la
ejecucin de cada paso de la tarea.

5. Decidir:
El instrumento a utilizar para
explicitar
los
controles:
Procedimiento? Norma? Regla?.

COMUNICACION
ES TODO LO QUE HACEMOS PARA

ENTENDER
Y SER
ENTENDIDOS

INFORMAR

INSTRUIR

MOTIVAR

ASPECTOS QUE SON CRTICOS PTIMA

EJECUCIN DE LA TAREA
BUEN
RESULTADO
FINAL
DEL
ESFUERZO GRUPAL

LAS
COMUNICACIONES
EN UN PLAN DE CONTROL
DE RIESGOS

INDIVIDUAL

CON GRUPOS

INSTRUCCIN PARA EL
TRABAJO
CONTACTO PERSONAL
PLANEADO
CHARLAS OPERACIONALES
REUNIONES PARA ANLISIS
DE RESULTADOS

COMUNICACIN CON
GRUPOS
ES TODO CONTACTO QUE SE REALIZA
DURANTE UN TIEMPO DETERMINADO
PARA TRATAR TEMAS ESPECFICOS, EN
FUNCIN DE UN OBJETIVO QUE SE HA
FIJADO PREVIAMENTE Y, PARA CUYO
LOGRO, SE SIGUE UNA METODOLOGA.

COMUNICACIN
CON GRUPOS

5 FACTORES CLAVES

PREPARACIN
PRECISIN
PERSONALIZACIN
PRESENTACIN
PRESCRIPCIN

MOTIVACIN
MOTIVAR ES INFLUIR EN LAS PERSONAS A FIN DE
QUE HAGAN LAS COSAS
ELEMENTOS CONCRETOS Y ABSTRACTOS:
Nadie puede motivar a nadie, siendo el propio
individuo quien se motiva; buscando dentro de s
mismo la razn, intencin o fuerza motivadora.
Para actuar. El lder solo crea una situacin o
ambiente propicio para que se produzca la
motivacin.

EL LIDERAZGO PRESENTADO COMO CONDICIN

FUNDAMENTAL PARA LAS PERSONAS QUE DIRIGEN
EQUIPOS HUMANOS.

Relacin Lder - Equipo:

Un equipo es un nmero pequeo
de personas con habilidades
complementarias, que estn
comprometidas con un propsito
comn, con metas de desempeo
y con una propuesta, por la que se
consideran mutuamente
responsables.

PROGRAMA DE CONDUCTA
1. Modificacin de conducta peligrosa
2. Reforzamiento de conducta positiva

INDICADORES DE CONDUCTA

Indicadores Psicolgico
Indicadores Ambiental
Indicadores Socio-econmico-Cultural
Indicadores de Relaciones Interpersonales
Indicadores Fsico

TIPOS DE CONDUCTA
Conducta Agresiva
Conducta Pasiva
Conducta Autoafirmativa

TRABAJO BIEN HECHO

El que se efecta cumpliendo el

procedimiento
establecido
como
correcto
Involucra
satisfacer
todos
los
requisitos que se le han impuesto a
su ejecucin y producto.

CICLO DEL ENTRENAMIENTO

Entradas
Procesamiento
Salida
Retroalimentacin
PROCESO DE ENTRENAMIENTO

1.

Determinacin de las necesidades

(diagnstico).
2. Programacin del entrenamiento.
3. Implementacin y ejecucin.
4. Evaluacin de Resultados.

ENTRENAMIENTO -CAPACITACION
Polticas
Organizacin

Induccin general

Reglamentos internos
Riesgos generales
Procedimientos generales
Otros

Induccin especfica

Procedimiento de trabajos
Normas especficas
Riesgos especficos
Organizacin
Reglamentos especficos

Capacitacin ------- lnea de carrera

Entrenamiento --------conocimiento +
habilidad + actitudes --- puesto de trabajo

Concepto de necesidades de
Entrenamiento

Requisitos
exigidos por el
cargo

Habilidades
actuales del
ocupante del
cargo

Necesidades de
entrenamiento

Aprendizaje
Factores hereditarios y ambientales
en la formacin de conocimientos:
Constitucin
biolgica
Factores
hereditarios

Experiencia
aprendida
Factores
ambientales

Personalidad
completa

Comportamiento

Factores
Hereditarios

Aprendizaje
Factores
Ambientales

Comportamiento

Competencias

Higiene Industrial

TEMARIO:
Fundamentos de Higiene Industrial.
Tipos de Riesgos Ambientales
Accin Patolgica
Metabolismo
Programa de Salud Ocupacional y
Medicina del Trabajo

Fundamentos de Higiene
Industrial

Salud Ocupacional: El completo bienestar

fsico, psicolgico y social del individuo
en su puesto de trabajo . Se divide en
dos grandes disciplinas: La Seguridad
Industrial y la Higiene Industrial.
Seguridad Industrial: Disciplina que
estudia la problemtica de los riesgos
operacionales que generan accidentes
laborales.

Fundamentos de Higiene
Industrial

Higiene Industrial: Disciplina que

estudia
los
riesgos
ambientales
capaces de originar una enfermedad
profesional, en el puesto de trabajo.
Enfermedad Profesional: Es aquella
enfermedad provocada por el ejercicio
directo de la profesin u oficio.

Objetivos de la Higiene
Industrial

Identificar
los
riesgos
ambientales
presentes en las reas de trabajo y sus
Lmites mximos permitidos tanto para las
concentraciones ambientales como para
los lmites biolgicos.
Clasificar los tipos de riesgos ambientales,
definiendo las caractersticas de cada uno,
a fin de determinar su comportamiento
en
el ambiente,
frente a ciertas
condiciones.

Objetivos de la Higiene
Industrial

Definir las formas de control de riesgos

ambientales
Proporcionar los estndares especficos
de manejo y almacenamiento de
sustancias peligrosas
Identificar los factores tcnicos que
generan las condiciones subestndares
relacionados a Higiene Industrial

Formas de Control de la
Higiene Industrial

Control
sobre
contaminacin

la

fuente

de

Control sobre la transmisin de la

contaminacin
Control sobre el receptor

Formas de Control

La mayor efectividad del control opera

sobre la fuente: encerramiento de la
fuente,
controles
de
ingeniera,
modificacin del proceso, etc
La mayor cantidad de controles
ejecutados en las empresas opera
sobre el receptor, debido al factor
costos

Clasificacin de Riesgos
Ambientales

Riesgos Qumicos

Riesgos Fsicos

Riesgos Biolgicos

Riesgos Ergonmicos

Clasificacin de Riesgos
Qumicos

Polvos

Humos metlicos

Gases y vapores

Rocos y Nieblas

Riesgos Fsicos , Biolgicos y

Ergonmicos

Riesgos
Fsicos:
Ruido,
extremas,
presiones
radiaciones
Riesgos
bacterias,

Biolgicos:
virus

temperaturas
anormales,

Polvos

orgnicos,

Riesgos
Ergonmicos:
Ergonoma,
iluminacin y colores, posiciones peligrosas

Accin Patolgica: Cuadros

Clnicos

Acciones Agudas: Dependiendo del

tipo de riesgo qumico se producen
alteraciones especficas. Aplicacin
de primeros auxilios
Acciones
Crnicas:
Irreversibles
provocando
una
cuadro
de
enfermedad profesional

Metabolismo: Vas de Ingreso

Respiratoria
Digestiva
Cutnea
La mayor cantidad de los qumicos ingresa
por la va respiratoria. Una vez en el
interior del organismos se producir un
metabolismos de asimilacin del qumico,
que de acuerdo al cuadro clnico se podr
eliminar parcialmente o no

Lmites Permisibles

Lmites Ambientales: De acuerdo a

las regulaciones legales y referencias
internacionales todos los qumicos
tienen
lmites
mximos
de
concentracin ambiental.
Lmites Biolgicos: De acuerdo a las
regulaciones legales y referencias
internacionales se definen lmites
mximos de ingreso al organismo

Lmites Mximos Permisibles

Vigilancia Ambiental: Se deben llevar

programas de controles ambientales
mediante monitoreos, mediciones. Para
ello las reas crticas deben contar con
medidores
debidamente
calibrados
estables o porttiles. Se debe llevar un
registro actualizado de las mediciones,
en caso de sobrepasar los lmites se
deben tomar acciones de control

Lmites Mximos Permisibles

Vigilancia Mdica: El programa de Salud

Ocupacional y Medicina del Trabajo de
la empresa, debe contemplar exmenes
ocupacionales que de acuerdo al puesto
de trabajo deber realizar pruebas
biolgicas, considerando los lmites
biolgicos de concentracin en el
organismo, tomando las acciones de
control en caso de sobrepasarlos.

Programa de Higiene Industrial

Toda compaa debe presentar un

programa de higiene industrial que
considere la formas de control antes
descritas
El control de los factores tcnicos que
motivan las condiciones subestndares
de
contaminacin
deben
estar
contempladas en el programa

Programa de Salud Ocupacional y

Medicina del Trabajo

Toda empresa debe contar con un

programa de Salud Ocupacional, que
opere en conjunto con el programa de
Higiene Industrial de la compaa
El programa de Salud Ocupacional
debe considerar la capacitacin a los
expuestos al riesgo y la vigilancia
mdica

Espacios Confinados

Qu es un espacio confinado? Es un
recinto con aberturas limitadas para
entradas y salidas, por lo que pueden
presentar
atmsferas
txicas,
inflamables o con deficiencias de
oxgeno,
por
ejemplo:
pozos,
alcantarillas,
stanos,
fosos,
depsitos, tanques, silos, tneles,
etc

Equipo de Proteccin Personal

Proteccin
Proteccin
Proteccin
Proteccin
Proteccin

Respiratoria
Cutnea
de cabeza y pies
visual
anticadas

Proteccin Respiratoria

Respiradores Purificadores de Aire:

Polvos, Qumicos y Mixtos
Respiradores de Suministro de Aire:
Autocontenido
porttiles,
estacionarios

Vigilancia Ambiental de un
Espacio Confinado

Cada vez que se programe un

trabajo en un espacio confinado se
debern realizar mediciones de gases
y vapores, a fin de determinar la
contaminacin del mismo, tomando
las acciones de control como ventilar,
limpiar y/ evacuar el qumico.

Permisos de Trabajo

Cada vez que se ingrese a un espacio

confinado se deber completar el
permiso de trabajo de espacio
confinado, completando todo el
formulario. La jefatura a cargo
deber constatar que todos los
requisitos se cumplan y firmar el
permiso respectivo

Permisos de Trabajo

En caso de que se realice un trabajo en

caliente en el interior del espacio
confinado se deber completar el permiso
de trabajos en caliente, cuidando de
tomar todas las precauciones de los
lmites de inflamabilidad.
En caso de que se realicen trabajos en
altura, se deber completar el permiso
respectivo

Puntos crticos de un Espacio

Confinado

Lmites Ambientales y contaminacin

del mismo.
Proteccin respiratoria
Niveles de oxgeno
Iluminacin
Superficie de trabajo
Accesos
Accesorios de rescate

Puntos crticos de un Espacio

Confinado

Personal Calificado
Lmites de inflamacin y explosin
Ventilacin
Procedimiento de Trabajo

Gestin de Negocio

Manejo
Efectivo del cambio

Factores Externos
Factores Internos

FUNCIONES DE UN ASESOR DE
SEGURIDAD
Asistir
Apoyar
Orientar
Entrenar
Auditar

La proteccin de los Recursos

requiere de personas perseverantes
y que buscan la excelencia en todo
lo que emprenden.

Muchas Gracias.
Nilda Barrera Conzu
Ing. Prevencionista
Management26@yahoo.com