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Introduo

A Teoria Behaviorista trouxe um enfoque dentro da


teoria administrativa no que diz respeito a
abordagem das cincias do comportamento, o
abandono das posies normativas e prescritas
anteriores:
Teoria Clssica;
Teoria das Relaes Humanas;
Teoria Burocrtica.
Teve incio com Herbert A. Simon, Abraham Maslow,
Frederick Herzberg, Douglas McGregor.

Conceito
Conjunto das teorias psicolgicas (dentre elas a
Anlise do Comportamento, a Psicologia Objetiva)
que postulam o comportamento como o mais
adequado objeto de estudo da Psicologia.

As origens da Teoria Comportamental da


Administrao so as seguintes:

1. A oposio definitiva da Teoria das Relaes Humanas em


relao e a

Teoria Clssica caminhou lentamente para um

segundo estgio: a Teoria Comportamental.


2.

A Teoria Comportamental representa um desdobramento da


Teoria das Relaes Humanas.

3.

A Teoria Comportamental surge no final da dcada de 1940


com uma redefinio total dos conceitos administrativos.

Hierarquia das Necessidades de


Maslow

Teoria dos dois Fatores de


Herzberg
Para Herzberg existem dois fatores que
contribuem para o comportamento das
pessoas:
Fatores higinicos;
Fatores motivacionais;

A Teoria dos dois fatores de Herzberg


pressupe os seguintes aspectos:

satisfao

no

cargo

motivacionais

ou

satisfacientes:

atividades

desafiantes

depende

dos

fatores

contedo

estimulantes

do

ou

cargo

desempenhado pala pessoa.

insatisfao

no

cargo

depende

dos

fatores

higinicos ou insatisfacientes: o ambiente de trabalho,


salrio,

benefcios

recebidos,

superviso,

contexto geral que envolve o cargo ocupado.

colegas

Teorias X e Y
Teoria X

Teoria Y

1. As pessoas so preguiosas e
indolentes.

1. As pessoas so esforadas e gostam de ter o


que fazer.

2. As pessoas e evitam o trabalho.

2. O trabalho uma atividade to natural como


brincar ou descansar.

3. As pessoas evitam
responsabilidade, a fim de se
sentirem mais seguras.

3. As pessoas procuram e aceitam


responsabilidades e desafios.

4. As pessoas precisam ser


controladas e dirigidas.

4. As pessoas podem ser automotivas e


autodirigidas,

5. As pessoas so ingnuas e sem


iniciativa.

5. As pessoas so criativas e competentes.

Organizao como um sistema social


cooperativo
Uma organizao somente existe quando ocorrem
conjuntamente trs condies:

Interao entre duas ou mais pessoas,

Desejo e disposio para a cooperao,

Finalidade de alcanar um objetivo comum.

Teoria das Decises


Deciso o processo de anlise e escolha entre as
alternativas disponveis de cursos de ao que a pessoa
dever seguir. A deciso envolve seis elementos, a saber:

Tomador de deciso.
Objetivos.
Preferncias.
Estratgia.
Situao.
Resultado.

Etapas do processo
decisorial
1. Percepo da situao que envolve algum problema.
2. Anlise e definio do problema.
3. Definio dos objetivos.
4. Procura de alternativas de soluo ou de cursos de ao.
5. Escolha (seleo)da alternativa mais adequada ao alcance
dos objetivos.
6. Avaliao e comparao das alternativas.
7. Implementao da alternativa escolhida.

Comportamento
Organizacional
Comportamento organizacional o estudo da
dinmica das organizaes e como os grupos e
indivduos se comportam dentro delas. uma
cincia interdisciplinar .

Comportamento
Organizacional

Os conceitos bsicos dessa teoria so:

Incentivos: "pagamentos" feitos pela organizao aos seus


participantes (salrios, oportunidades de crescimento etc).
Utilidade dos incentivos: cada incentivo possui um valor
de utilidade que varia de indivduo para indivduo.
Contribuies: so os "pagamentos" que cada participante
efetua sua organizao (trabalho, dedicao, esforo etc).
Utilidade das contribuies: o valor que o esforo que
um indivduo tem para a organizao, a fim de que esta
alcance seus objetivos.

Concluso
A Teoria Behaviorista veio contribuir de forma decisiva para
total

redefinio

dos

conceitos

administrativos,

reescalonamento das abordagens, a amplitude do seu


contedo,

diversificao

da

sua

natureza.

As

contribuies de Maslow, Herzberg e McGregor, forneceram


ao administrador importantes mtodos a cerca da motivao
humana, de forma que estas contriburam como meios de
gerir de forma correta as pessoas e aproveitar o mximo de
seus potenciais em prol da sobrevivncia da organizao.

Referncias Bibliogrficas

Kwasnicka, Eunice Lacava Introduo a Administrao So Paulo.


Ed. Atlas S.A 2004.

Disponvel em :< www.webartigos.com >.Acesso em 17 set. 2009

Disponvel em: < http://www.webartigos.com/articles/4340/1/acontribuicao-behaviorista-para-a-administracao/pagina1.html>.


Acesso em 19 set. 2009.

Disponvel em: <


http://br.geocities.com/admldias/comportamental.html>. Acesso em
19 set. 2009.

Apresentao
Teorias de Liderana

Clia Santos Almeida,


Celigrace Habib,
Daniele Nunes Ferraz,
Jefferson Santos Bomfim,
Manuela Nunes Ferraz,
Mariana Souza de Jesus Bidu,

Sirlei Sousa Assis.