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LA MATRIZ FODA
COORDINACIN AREA DE
ADMINISTRACION DE
EMPRESAS
La Matriz FODA
Es una herramienta que integra los elementos
internos y externos de una empresa para la toma de
decisiones, y especialmente, para la evaluacin de
situaciones normales y de contingencia, as como
para la etapa comparativa para la formulacin de
estrategias o planes operacionales.
Etimologa
La palabra FODA agrupa las siglas de las
palabras FORTALEZA (F), OPORTUNIDADES
(O), DEBILIDADES (D) y AMENAZAS (A); las que
en ingles provienen de TOWS que significan:
T = Therats (amenazas),
O = Oportunities (oportunidades),
W = Weaknesses (debilidades) y
S = Streghs (fortalezas).
Aspectos analizados en la
Matriz FODA
INTERNOS
EXTERNOS
POSITIVOS
FORTALEZAS
OPORTUNIDADE
S
NEGATIVOS
DEBILIDADES
AMENAZAS
NOTA: Las fortalezas y las debilidades las puedes controlar. Las oportunidades y
amenazas, no las puedes controlar, pero las puedes utilizar y enfrentar.
Fortalezas
Son caractersticas (positivas o fuertes)
propias de la empresa que le facilitan o
favorecen el logro de los objetivos, pueden
ser utilizadas como aspectos base en el
desarrollo de las organizaciones.
Ambiente externo
competencia
Factores econmicos
Sociales
Polticos
Legales
Demogrficos
Geogrficos
Tecnologa
Ambiente interno
Recursos
Investigacin y desarrollo de productos
Operaciones
Compras
Mercadeo
Productos actuales
Servicios
Imagen de la compaa
Estructura
Clima organizacional
Sistema de planeacin y control
Relaciones con los clientes
Debilidades
Son
caractersticas
(problemas
o
vulnerabilidades) propias de la empresa
que constituyen obstculos internos para
lograr los objetivos, pueden repercutir de
manera negativa en el desenvolvimiento de
la empresa.
Oportunidades
Son situaciones (elementos ventajosos) que
se presentan en el exterior de la empresa y
que favorecen al logro de los objetivos,
pueden ser aprovechadas en combinacin
con el resto de aspectos que componen el
interior de la organizacin.
Amenazas
Son fenmenos (desventajas) que surgen en
el ambiente externo y que ponen en peligro
las actividades, planes y objetivos, pueden
repercutir de manera negativa en la empresa
puesto que no es posible influir de manera
directa sobre ellos.
Tipos de Estrategias
La estrategia FO se basa en el uso de fortalezas internas de una
empresa, con el objetivo de aprovechar las oportunidades externas (maxi
maxi).
Matriz FODA
FORTALEZAS
(F)
1
2
3
Hacer
lista de
4
fortalezas
5
6
7
DEBILIDADES
(D)
1
2
3
Hacer
lista de
4
debilidades
5
6
7
ESTRATEGIAS
FO
1
2
3 Usar
fortalezas para
4
aprovechar las
5
oportunidades
6
7
ESTRATEGIAS
DO
1
2
3 Vencer
debilidades
4
aprovechando
5
oportunidades
6
7
AMENAZAZS
ESTRATEGIAS
(A)
FA
1
1
2
2
3
Hacer
3 Usar
lista de
fortalezas para
4
4
evitar
amenazas
amenazas
5
5
6
6
7
ESTRATEGIAS
DA
1
2
3 Reducir a
un mnimo
4
las
debilidades y
5
evitar
amenazas
6
AMBIENTE
INTERNO
AMBIENTE
EXTERNO
OPORTUNIDA
DES (O)
1
2
3
Hacer
lista de
4
oportunidades
5
6
7
AMBIENT
E
INTERNO
FORTALEZ
1.Reconocimiento a nivel
DEBILIDA
nacional e internacional.
AS (F)
DES (D) 2.Capacidad financiera.
3.Personal calificado,
4.Amplia red de distribucin.
AMBIENT
E
EXTERN
1.Elaborar
publicidad
para
O 1.Existe un aumento en
incrementar el consumo de los
OPORTU
la
demanda de bebidas.
ESTRATE
productos. (F1,F2,F3-O1)
NIDADES
ESTRATE
2.Apertura de nuevos
GIAS FO
segmentos
de mercado. GIAS DO
(O)
1.Concentracin en un solo
mercado.
2.Planta de produccin
antigua.
3.Altos
costos
de
produccin.
2.Invertir
en
una
red
de
distribucin mas amplia a nivel
internacional. (F1,F2,F3-O2)
competidores.
El restaurante EL CHINITO VELOZ cuenta con varias sucursales en distintas zonas de la ciudad
capital y equipo motorizado para la entrega a domicilio. En las ltimos aos a observado que cada
14 de febrero existe una alta demanda en el mercado nacional de comida rpida en especial de
chao min y de productos similares a los que ofrece.
FO
FA
DO
DA
FO
FA
DO
DA
La fbrica de pantalones CALVIN KLEIN con sede en Guatemala produjo un
excedente de 5000 pantalones en los ltimos 3 meses del 2009 para su
comercializacin. Segn una encuesta realizada recientemente por Prensa
Libre se ha detectado que la demanda a nivel internacional de esta marca ha
disminuido en un 40% durante el primer bimestre del 2010.
FO
FA
DO
DA
FA
DO
DA
FO
FA
DO
DA
FO
FA
DO
DA
ALTO
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