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INDUSTRIAL
Alexandra Liberato
Alexandra@wisesrl.com
Fundamentos de Calidad e
Introduccin a ISO
9001:2015
Normas de Convivencia
Rotundamente PROHIBIDO quedarse con
dudas.
8 horas
Horario:
Abierto.
Objetivo
General:
Objetivos
especficos:
Contenido
Primera Sesin
Principios Fundamentales de la
Gestin de la Calidad.
Expectativas
De los Participantes.
Iniciemos Ya
Historia de calidad.
Fundamentos calidad.
Origen y corazn de ISO.
Evolucin Gestin de
Calidad
SGC
TQM
Direccin
Estratgica
Rev. Industrial
Muestreo y
Proceso
Personajes
Ford (1863 1947)
Toyod a (1867 1930)
Shewhart (1891 1967)
Deming (1900 1993)
Juran (1904 2008)
Ishikawa (1915 1989)
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Introduccin a Calidad
Conceptos y Elementos
SISTEMA
Elementos que integran una empresa:
Recursos
Humanos
Maquinarias y
Equipos
Materia Prima
(insumos)
ESTRUCTUR
A
SISTEMA
ORGANIZACION
Recursos
Humanos
Maquinarias y
Equipos
Materia Prima
(insumos)
ESTRUCTUR
A
RESULTADOS
Resultados
Cumplir y exceder requisitos
EVITAR DEFECTOS
Prevenir y controlar
riesgos
EVITAR DAOS
Calidad
Seguridad
Eficiencia
Permanencia
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Fallas de la Gestin
DAOS
DEFECTOS
DERROCHES
PRDIDAS
Gestin?
Gestin de Calidad
Necesidad
Glosario de Calidad
Indispensables
Especificaciones.
Mercados y tendencias.
Leyes y normas.
Internos y externos.
Sistema: elementos
relacionados trabajando
en equipo.
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Entonces
Sistema Gestin de
Sistema + Calidad = disponer elementos como
Calidad
procesos, procedimientos, instrucciones de trabajo,
Sistemas: Elementos
Feedback
ESENCIA DEL
CONTROL
Recursos
Medici
n
Salida
Deseada
Glosario de Calidad
Principales
Producto.
Proceso.
Requisito.
Objetivo de calidad.
Glosario de Calidad
Algunos puntos finos
Gestin de la calidad.
Control de la calidad.
Aseguramiento de la calidad.
Mejora de la calidad.
Mejora continua.
Eficacia.
Eficiencia.
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ISO 9001:2008 es
Requisitos mnimos para un SGC segn
la ISO.
Otras Normas
ISO
OSHA
ANSI
VDE
UL
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Beneficios de Certificacin
Percepcin en los clientes.
Facilidad comercio internacional.
Conciencia y cultura.
Efectividad y eficiencia.
Defectos de producto o ejecucin.
Gastos innecesarios.
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Requisitos
Necesidades
Expectativas
Compromiso
Enfoque en Cliente
Poltica
Planificacin
Autoridad y Comunicacin
Revisin
6. Gestin Recursos
Provisin
RRHH
Seguimiento
Mejora
Infraestructura
Ambiente
No Conforme
Anlisis
Planificacin
Recursos
Diseo
Controles
Productos
Procesos
Ingeniera y creatividad
Definicin.
Elementos.
Controles.
Mejora Continua
William Edwards Deming.
Ciclo Deming.
Valores y enfermedades
administrativas.
Hemos aprendido a vivir en
un mundo de errores y
productos defectuosos como
si fueran necesarios en la
vida. Es tiempo de adoptar
una nueva filosofa en
Amrica.
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Ciclo Deming
Valores y Enfermedades
Ms Sobre Deming Los 14 Puntos de Deming
Constancia mejoramiento.
Cooperacin con todos.
Desistir de inspeccin.
En oposicin, calidad en la
fuente.
Entrenamiento.
Lderes y empowerment.
Construir confianza.
Allanar la jerarqua.
No sloganes vacos.
Eliminar cuotas.
Eliminar privaciones de
orgullo.
Evaluaciones o competiciones.
Educacin y superacin
programadas.
de todos.
Wise Business Trabajo
SRL.
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Valores y Enfermedades
Ms Sobre Deming Las 7 Enfermedades y Otros
Males
Debilidad de propsito.
Ganancia a corto plazo.
Evaluacin fra.
Metdica y alienante.
Movilidad ejecutivos.
Gerencia por cifras.
Costos mdicos.
Costos de garantas.
Excusas vanas.
Salir del aula.
Confiar en inspector y no
hacedor.
Culpar a los empleados.
Mejora Perdurable
Aprendizaje verdadero.
Profundo.
Reflexin.
Independiente del logro o fallo.
Resumiendo
Principios de ISO 9000.
Sobre procesos.
Muchas gracias!
Alexandra Liberato
829-380-0272
alexandra@wisesrl.com