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INGENIERIA Y CONSULTORIA

INDUSTRIAL
Alexandra Liberato
Alexandra@wisesrl.com

Fundamentos de Calidad e
Introduccin a ISO
9001:2015

Normas de Convivencia
Rotundamente PROHIBIDO quedarse con
dudas.

Pregnteme! No se quede con ese vaco que se


siente cuando se duda. Usted es el nico
responsable y beneficiario de su desarrollo.

Dispuestos a confrontar nuestras


preconcepciones y cambiarlas.
Qu propones t?

Wise Business SRL.


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Plan del Curso y Sesiones


Duracin:

8 horas

Horario:

Abierto.

Objetivo
General:

Durante el desarrollo de esta unidad los


participantes conoceran los elementos
de
contruccin
de
un
SGC
en
cumplimiento con ISO 9001:2015.

Objetivos
especficos:

Al fin de la primera sesin los


participantes habrn desarrollado los
conocimientos de gestin de la Calidad y
sus fundamentos.
Al fin de la
curso)
los
conocimientos
9001:2015 y los

segunda sesin (y del


participantes
tendrn
sobre la Norma ISO
cambios aplicados.

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Contenido
Primera Sesin

Principios Fundamentales de la
Gestin de la Calidad.

Gestin moderna de calidad.


Fundamentos de ISO 9000:2015.

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Temas del Contenido


Segunda Sesin

ISO 9001:2015 - Generalidades y


contexto de la organizacin.

Los nuevos Principios de la Calidad en


la Norma ISO9001.
Cambios ms importantes en la Norma.
Comparacin con la Versin actual
ISO9001:2008
Contexto de la organizacin.
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Expectativas
De los Participantes.

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Iniciemos Ya
Historia de calidad.
Fundamentos calidad.
Origen y corazn de ISO.

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Evolucin Gestin de
Calidad

SGC

TQM

Direccin
Estratgica

Rev. Industrial
Muestreo y
Proceso

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Personajes
Ford (1863 1947)
Toyod a (1867 1930)
Shewhart (1891 1967)
Deming (1900 1993)
Juran (1904 2008)
Ishikawa (1915 1989)
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Introduccin a Calidad
Conceptos y Elementos

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Sistema de Gestin de la Calidad


Sistema?
Conjunto de elementos integrados que
hacen un todo, y que permiten obtener
un resultado.
El sistema est formado por la visin,
organizacin, procedimientos,
herramientas de gestin, instructivos,
etc..
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SISTEMA
Elementos que integran una empresa:
Recursos
Humanos

Maquinarias y
Equipos

Materia Prima
(insumos)

ESTRUCTUR
A
SISTEMA

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ORGANIZACION

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Elementos que integran una empresa:

Recursos
Humanos

Maquinarias y
Equipos

Materia Prima
(insumos)

ESTRUCTUR
A
RESULTADOS

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Resultados
Cumplir y exceder requisitos
EVITAR DEFECTOS

Prevenir y controlar
riesgos
EVITAR DAOS

Calidad
Seguridad

Medir y Controlar efectividad


EVITAR DERROCHES

Eficiencia

Permanencia
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Fallas de la Gestin

DAOS
DEFECTOS
DERROCHES

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PRDIDAS

Gestin?

Se refiere a las acciones de


administracin (planificacin, ejecucin,
control y retro-informacin) para
conseguir los resultados esperados.
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Gestin de Calidad
Necesidad

Buena calidad ya no es una


ventaja.
Salud organizacional a largo plazo.
Mxima importante en toda
industria:
Lo que no se mejora, se
deteriora.
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Glosario de Calidad
Indispensables

Calidad: cumplir con


requisitos de cliente y
partes interesadas.

Especificaciones.
Mercados y tendencias.
Leyes y normas.
Internos y externos.

Sistema: elementos
relacionados trabajando
en equipo.
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Entonces

Sistema Gestin de
Sistema + Calidad = disponer elementos como
Calidad
procesos, procedimientos, instrucciones de trabajo,

planes, registros de calidad, personas, equipos e


infraestructura (y otros) de manera interrelacionada
o funcionando en equipo para producir bienes y
servicios de calidad requerida por los clientes.

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Sistemas: Elementos
Feedback

ESENCIA DEL
CONTROL

Recursos

Medici
n

Salida
Deseada

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Glosario de Calidad
Principales

Producto.
Proceso.
Requisito.
Objetivo de calidad.

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Glosario de Calidad
Algunos puntos finos

Gestin de la calidad.
Control de la calidad.
Aseguramiento de la calidad.
Mejora de la calidad.
Mejora continua.
Eficacia.
Eficiencia.
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ISO 9001:2008 es
Requisitos mnimos para un SGC segn
la ISO.

En su versin del ao 2008.

ISO: International Organization for


Standardization.
Desarrolladora de estndares con miembros de

organizaciones de estndares de 160 pases


(slo uno por pas).
Oficialmente inici en 1947 (febrero 23).
Primeras dos integrantes ya eran uniones de

instituciones de estndares de diversos pases.


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Otras Normas
ISO

9000, 10000, 14000, 31000.


ISO/TC 16949.
TL 9000.

OSHA
ANSI
VDE
UL
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Beneficios de Certificacin
Percepcin en los clientes.
Facilidad comercio internacional.
Conciencia y cultura.
Efectividad y eficiencia.
Defectos de producto o ejecucin.
Gastos innecesarios.
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Principios ISO 9000


Enfoque en cliente.
Liderazgo.
Participacin del personal.
Enfoque por proceso.
Enfoque en sistema de gestin de
riesgo.
Mejora continua.
Decisiones sobre hechos y evidencias.
Mutuo beneficio
conSRL.
suplidores.
Wise Business
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ISO Una Visin Global


4. Requisitos Generales y de Documentacin
5. Responsabilidad Direccin

Requisitos
Necesidades
Expectativas

Compromiso

Enfoque en Cliente

Poltica

Planificacin

Autoridad y Comunicacin

Revisin

6. Gestin Recursos

8. Medicin Anlisis Mejora Satisfaccin


Conformidad

Provisin

RRHH

Seguimiento

Mejora

Infraestructura

Ambiente

No Conforme

Anlisis

7. Realizacin Producto o Servicio


Entradas

Planificacin
Recursos

Relacin con Cliente


Procesos Produccin
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Diseo
Controles

Productos

Procesos
Ingeniera y creatividad

Definicin.
Elementos.
Controles.

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Mejora Continua
William Edwards Deming.
Ciclo Deming.
Valores y enfermedades
administrativas.
Hemos aprendido a vivir en
un mundo de errores y
productos defectuosos como
si fueran necesarios en la
vida. Es tiempo de adoptar
una nueva filosofa en
Amrica.
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Ciclo Deming

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Valores y Enfermedades
Ms Sobre Deming Los 14 Puntos de Deming
Constancia mejoramiento.
Cooperacin con todos.
Desistir de inspeccin.

En oposicin, calidad en la
fuente.

Terminar con prcticas de


compras baratas.

Suplidores nicos aliados


de tu empresa.

Mejora de todos los


sistemas.

Entrenamiento.
Lderes y empowerment.
Construir confianza.
Allanar la jerarqua.
No sloganes vacos.
Eliminar cuotas.
Eliminar privaciones de
orgullo.

Evaluaciones o competiciones.

Educacin y superacin
programadas.
de todos.
Wise Business Trabajo
SRL.
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Valores y Enfermedades
Ms Sobre Deming Las 7 Enfermedades y Otros
Males
Debilidad de propsito.
Ganancia a corto plazo.
Evaluacin fra.

Metdica y alienante.

Movilidad ejecutivos.
Gerencia por cifras.
Costos mdicos.
Costos de garantas.

Dbil plan a largo plazo.


Confiar en tecnologa.
Copiar ejemplo.

Desarrolle sus soluciones.

Excusas vanas.
Salir del aula.
Confiar en inspector y no
hacedor.
Culpar a los empleados.

Los errores del pequeo son


15% de las prdidas.

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Mejora Perdurable
Aprendizaje verdadero.

Profundo.
Reflexin.
Independiente del logro o fallo.

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Para un Buen Arranque


Comunique desde el inicio.

Y dgalo con seriedad y fe.

Apodere desde el principio.


Revisin documentos.
En forma de proyecto.
Necesidades tecnolgicas.
Documentacin ligera y medios adecuados.
No tema llamar especialistas.
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Resumiendo
Principios de ISO 9000.
Sobre procesos.

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Muchas gracias!
Alexandra Liberato
829-380-0272
alexandra@wisesrl.com

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