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MANAGEMENT DE

LINTEGRATION DU
PROJET
Le Guide PMBOK

Plan
4.1 laborer la charte du projet
4.2 Elaborer le plan de management du projet
4.3 Diriger et grer le travail du projet
4.4 Surveiller et matriser le travail du projet
4.5 Mettre en uvre la matrise intgre des
modifications
4.6 Clore le projet ou la phase

Introduction
Comprend les processus et les activits qui identifient,
dfinissent, combinent, unifient et coordonnent les
diffrents processus et activits conduites par lquipe
de management de projet
Ces activits, conduites par lquipe de management de
projet, comprennent :
laborer le contenu, ltudier, lanalyser et le
comprendre
Transformer les informations de projet recueillies
dans un plan de management de projet
Accomplir des activits pour produire les livrables de
projet
Mesurer et surveiller lavancement du projet, et
entreprendre toute action approprie en vue
datteindre les objectifs du projet

Liste des processus de management


lintgration du projet

4.1.1 laborer la charte du projet


Donnes dentre
.1 nonc des travaux du
projet
.2 tude conomique
.3 Accords
.4 Facteurs
environnementaux de
lentreprise
.5 Actifs organisationnels

le processus consistant
dvelopper un document qui
autorise formellement
lexistence dun projet et
donne autorit au chef de
projet pour affecter des
ressources de lorganisation aux
activits de ce projet.
Lintrt principal de ce
processus est dassurer un
dmarrage et des limites de
projet bien dfinis, la cration
dun dossier de projet formel et
un moyen direct pour la direction
gnrale daccepter
formellement le projet et de
sengager sur celui-ci

4.1.1 laborer la charte du projet


Donnes dentre
.1 nonc des travaux du
projet
.2 tude conomique
Jugements
dexperts
.3 Accords
Techniques de
facilitation
.4 Facteurs
environnementaux de
lentreprise
.5 Actifs organisationnels

Charte
du Projet

4.1 laborer la charte du


projet DFD

4.1.1 laborer la charte du


projet :
donnes dentre
Cest une description narrative des
4.1.1.1
nonc des
travaux du
projet

4.1.1.2 tude
conomique

produits, des services ou des rsultats


du projet
Projets internes: linitiateur du projet ou
le commanditaire fournit lnonc
Projets externes: lnonc est
communiqu par le client, soit dans le
cadre dun document dappel doffres,
ou un document faisant partie dun
contrat
Dterminer, si linvestissement est
rentable
Utilise, pour prendre leurs dcisions,
par les gestionnaires ou les cadres
dirigeants
Le commanditaire doit convenir du
contenu et des limites nonces dans
ltude conomique
Raisons de ltude: demande du
march, besoin de lentreprise,
avances technologiques, obligation
lgale, impacts cologiques ou besoin

4.1.1 laborer la charte du


projet :
utiliss pour dfinir les intentions
donnes dentre
initiales qui sous-tendent un projet
4.1.1.3
Accords
4.1.1.4
Facteurs
environnemen
taux de
lentreprise

peuvent revtir la forme de contrats, de


protocoles daccord, de lettres
dintention
Un contrat est gnralement utilis
lorsquun projet est ralis pour un
client externe
les normes gouvernementales ou
industrielles, ou la rglementation
la culture de lorganisation et sa
structure
les conditions du march

4.1.1.5 Actifs organisationnels

4.1.2 laborer la charte du


projet :
Outils et techniques

4.1.2.1
Jugement
dexpert
Utilis pour valuer les
donnes dentre
permettant llaboration de
la charte du projet
Apporte par tout groupe ou
individu possdant la

4.1.2.2
Techniques
de
facilitation
Guident llaboration de
la charte du projet
Exemples: Le remuemninges, la rsolution
de conflits, ou de
problmes et la gestion

4.1.3 laborer la charte du


projet :
donnes de sortie
4.1.3.1 Charte du projet

document mis par linitiateur du projet, ou par son


commanditaire, qui autorise formellement lexistence du
projet
documente les besoins commerciaux, les hypothses, les
contraintes et comprend:
la finalit ou la justification du projet
les objectifs mesurables et les critres de succs
correspondants
un aperu synthtique des exigences
les hypothses et les contraintes
une description gnrale synthtique du projet et de ses
limites
les risques principaux
un chancier rcapitulatif des jalons
un budget rcapitulatif
une liste des parties prenantes
les exigences dacceptation du projet

4.2 laborer le plan de


management du projet
Donnes dentre
.1 Charte du projet
.2 Donnes de sortie des
autres processus
.3 Facteurs
environnementaux de
lentreprise
.4 Actifs organisationnels

le processus consistant
dfinir, prparer et
coordonner tous les
plans subsidiaires, et
les intgrer dans un
plan complet de
management du projet.
Lintrt principal de ce
processus est dtre un
document central qui
dfinit la base de la
totalit du travail du
projet

4.2.1 laborer le plan de management


du projet
Donnes dentre
.1 Charte du projet
.2 Donnes de sortie des
autres processus
.3 Facteurs
environnementaux de
lentreprise
.4 Actifs organisationnels

Jugements
dexperts
Techniques de
facilitation

Plan de
managem
ent du
projet

4.2 laborer le plan de management du projet DFD

4.2.2 laborer le plan de management


du projet
Bonne pratiques:
Outils
et techniques
le jugement dexpert
permet :
dadapter le processus aux
besoins du projet et de
dvelopper les dtails
techniques et les
informations de
management

- Rutiliser des plans de


projets antrieurs
- Vrifier que toutes les tches
de planification ont t
effectues

4.2.2.1
Jugement
dexpert

dterminer les ressources et


les niveaux de comptence
ncessaires
dterminer les documents qui
seront soumis au processus
formel de matrise
Etablir les priorits de travail

4.2.2.2
Techniques
de
facilitation
Guident llaboration du
plan de management du
projet
Exemples: Le remuemninges, la rsolution de
conflits, ou de problmes
et la gestion des runions

4.2.3 laborer le plan de management


du projet
Donnes de sortie
4.2.3.1 Plan de management
du projet

dcrit comment le projet sera excut, surveill et


matris
intgre et consolide tous les plans subsidiaires et
les RB
peut galement comporter les lments suivants :
le cycle de vie retenu pour le projet et les
processus qui seront excuts au cours de chacune
de ses phases
le dtail des dcisions dadaptation des processus
de management de projet slectionns et la
description des outils et des techniques utiliser
pendant lexcution de ces processus y compris les
dpendances et interactions entre eux
un plan de management des modifications
un plan de management de la configuration

4.2.3 laborer le plan de management


du projet
Liste des plans et RB du projet
Rfrences de base du Plans subsidiaires du projet
projet
rfrence de base du
contenu (section 5.4.3.1),
rfrence de base de
lchancier
(section 6.6.3.1)
rfrence de base des
cots (section 7.3.3.1).

plan de management du contenu (section


5.1.3.1),
plan de management des exigences
(section 5.1.3.2),
plan de management de lchancier
(section 6.1.3.1),
plan de management des cots (section
7.1.3.1),
plan de management de la qualit
(section 8.1.3.1),
plan damlioration des processus
(section 8.1.3.2),
plan de management des ressources
humaines (section 9.1.3.1),
plan de management de la
communication
(section 10.1.3.1),
le plan de management des risques
(section 11.1.3.1),
plan de management des

4.2.3 laborer le plan de management


du projet
Le plan de management de projet est constitu de
deux parties principales

Premire partie (Statique)

Dcrit, comment sera gr le contenu du projet: quels sont les


processus utiliss pour grer la dfinition du contenu ou les
modifications de celui-ci?
Cette partie est assez statique, car les mthodes, les processus
et les procdures de management du projet ne vont pas souvent
changer.
Sil y en a un, le bureau des projets (PMO) est charg de dfinir
comment les domaines du projet (contenu, dlais, cots, etc.)
sont grs dans un projet.
Le chef de projet peut slectionner les processus qui seront
Seconde
partie
(Rfrences
base)
utiliss dans
son projet
et dterminer lede
niveau
de mise en
uvre de chacun dentre eux
Les rfrences de base de lchancier, du contenu, du budget,
le registre des risques, etc.
Cette partie est conue initialement et par incrments pendant
la phase de planification. Elle est rgulirement mise jour
pendant lexcution du projet.
Etant donn que ceci est la rfrence de base du projet, il est
important que toute modification le concernant soit formalise.
Le PM du projet initial est sign la fin de la phase de
planification.

projet
Diffrenciation entre PM du projet et documents du
projet

4.3.1 Diriger et grer le travail du


projet
Donnes dentre
.1 Plan de management
du projet
.2 Demandes de
modification approuves
.3 Facteurs
environnementaux de
lentreprise
.4 Actifs organisationnels

le processus qui consiste


diriger et raliser le
travail dfini dans le plan
de management du projet
et mettre en uvre
les modifications
approuves pour
atteindre les objectifs du
projet.
Lintrt principal de ce
processus est quil
fournit un
management global du
travail du projet.

4.3 Diriger et grer le travail du


projet
Donnes dentre
.1 Plan de management
du projet
Jugement
.2 Demandes de
modification approuves dexpert
Systme
d'information de
.3 Facteurs
la gestion du
environnementaux de
projet
Runions
lentreprise
.4 Actifs organisationnels

4.3 Diriger et grer le travail du


projet
Donnes dentre
Livrables
.1 Plan de management
Donnes de
performance du
du projet
travail
Jugement
.2 Demandes de
Demandes de
modification approuves dexpert
Systme
modification
d'information
de
.3 Facteurs
la gestion du
Mises jour du
environnementaux de
projet
plan de
Runions
lentreprise
management du
projet
.4 Actifs organisationnels
Mises jour des
documents du
projet

4.3 Diriger et grer le travail du


projet DFD

4.3.3 Diriger et grer le travail du projet


Donnes de sortie
4.3.3.1 Livrables
tout type de produit, de rsultat ou service de caractre
unique et vrifiable, qui doit tre produit pour achever
un processus, une phase ou un projet
Composants tangibles raliss pour atteindre les
objectifs du projet

4.3.3.2 Donnes de performance du


travail

Mesures releves au cours de lexcution des activits


du projet
Donnes recueillies pendant lexcution du travail, et
transmises aux processus de matrise pour complment
danalyse

4.3.3.3 Demandes de modification


Proposition formelle de modifier un document donn, un
livrable ou une RB
Peuvent comprendre: des actions correctives ou
prventives, des corrections de dfauts ou des mises

4.3.3 Diriger et grer le travail du projet


Donnes de sortie
4.3.3.4 Mises jour du PM du
projet

plan de management du contenu,


plan de management des exigences,
plan de management de lchancier,
plan de management des cots,
plan de management de la qualit,
plan damlioration des processus,
plan de management des ressources humaines,
plan de management de la communication,
plan de management des risques,
plan de management des approvisionnements,
plan de management des parties prenantes, et
Rfrences de base du projet

4.3.3.5 Mises jour des documents


du projet

la documentation des exigences,


les registres du projet (problmes, hypothses, etc.),
le registre des risques, et
le registre des parties prenantes.

4.3.3 Diriger et grer le travail du projet


Comment mesurer lavancement des travaux?
a. Pendant les revues priodiques avec lquipe,
assurez-vous que le livrable dtaill dans le bon de
travail a bien t produit,
b. Vrifiez quil correspond aux spcifications et quil
est document,
c. Demandez le pourcentage dachvement si vous
avez donn une charge de travail mesurable,
d. En cas dcart (chancier, contenu, qualit),
discutez rapidement de mesures correctives en vue de
respecter le jalon fix par le management,
e. Dcomposez lactivit en tches de telle sorte que
des livrables vrifiables puissent tre produits de
plus courts intervalles.
Pour rapporter ltat, utilisez lune des rgles
empiriques suivantes:
i. Rgle 0/100 - le travail est considr comme termin

4.4.1 Surveiller et matriser le


travail du projet
Donnes dentre
.1 Plan de management
du projet
.2 Prvisions de
l'chancier
.3 Prvisions des cots
.4 Modifications valides
.5 Information sur la
performance du travail
.6 Facteurs
environnementaux de
lentreprise
.7 Actifs organisationnels

Le processus qui consiste


suivre, revoir et
communiquer lavancement
par rapport aux objectifs de
performance dfinis dans le
plan de management du projet.
Lintrt principal de ce
processus est quil permet aux
parties prenantes de
comprendre ltat actuel du
projet, les dmarches
entreprises, ainsi que les
prvisions de budget,
dchancier et de contenu

4.4 Surveiller et matriser le


travail du projet
Donnes dentre
.1 Plan de management
du projet
.2 Prvisions de
Jugement dexpert
Techniques
l'chancier
analytiques
.3 Prvisions des cots Systme
d'information de la
.4 Modifications validesgestion du projet
Runions
.5 Information sur la
performance du travail
.6 Facteurs
environnementaux de
lentreprise
.7 Actifs organisationnels

4.4 Surveiller et matriser le


travail du projet
Donnes dentre
Demandes de
modification
.1 Plan de management
du projet
Rapports sur la
performance du
.2 Prvisions de
Jugement dexpert
travail
Techniques
l'chancier
analytiques
.3 Prvisions des cots Systme
d'information de la
.4 Modifications validesgestion du projet Mises jour du
Runions
.5 Information sur la
plan de
management du
performance du travail
projet
.6 Facteurs
Mises jour des
environnementaux de
documents du
lentreprise
projet
.7 Actifs organisationnels

4.4 Surveiller et matriser le travail du projet DFD

4.4.3 Surveiller et matriser le


travail du projet
Donnes de sortie
4.4.3.1 Demandes de modification
Parmi les modifications :
Action corrective Raligner la performance du travail
du projet avec le plan de management de projet
Action prventive Sassurer que la performance future
objet sera aligne sur le plan de management du projet
Correction des dfauts Modifier un produit ou le
composant dun produit non conforme.

4.4.3.2 Rapports sur la


performance du travail
Reprsentation papier ou lectronique des informations
sur la performance du travail
sous-ensemble des documents du projet, dont lobjet est
de sensibiliser et de gnrer des dcisions ou des actions
les exemples de rapports sur la performance du travail :
les rapports dtat, les mmos, les justifications, les
notes dinformation, les recommandations, et les mises
jour

4.4.3 Surveiller et matriser le


travail du projet
Donnes de sortie
4.4.3.3 Mises jour du plan de
management du projet

plan de management du contenu (section 5.1.3.1),


plan de management des exigences (section 5.1.3.2),
plan de management de lchancier (section 6.1.3.1),
plan de management des cots (section 7.1.3.1),
plan de management de la qualit (section 8.1.3.1),
rfrence de base du contenu (section 5.4.3.1),
rfrence de base de lchancier (section 6.6.3.1), et
rfrence de base des cots (section 7.3.3.1)

4.4.3.4 Mises jour des documents


du projet

les prvisions de lchancier et les prvisions de cots,


les rapports sur la performance du travail, et
le registre des problmes majeurs.

4.5.1 Mettre en uvre la matrise


intgre des modifications
Donnes dentre
.1 Plan de management
du projet
.2 Prvisions de
l'chancier
.3 Prvisions des cots
.4 Modifications valides
.5 Information sur la
performance du travail
.6 Facteurs
environnementaux de
lentreprise
.7 Actifs organisationnels

Le processus qui
consiste examiner
toutes les demandes de
modification,
approuver les
modifications, grer
les modifications
apportes aux livrables,
aux actifs
organisationnels, aux
documents du projet et
au plan de management
du projet, et
communiquer les
dcisions

Lintrt principal
4.5.1 Mettre en uvrede
lace
matrise
processus est
intgre des modifications
quil permet de
considrer des
Donnes dentre
modifications
.1 Plan de management
documentes au
du projet
sein du projet de
.2 Prvisions de
manire intgre,
l'chancier
tout en rduisant
les risques pour le
.3 Prvisions des cots
projet, qui
.4 Modifications valides
pourraient survenir
.5 Information sur la
comme
performance du travail
consquence de
.6 Facteurs
modifications
environnementaux de
effectues sans
lentreprise
tenir compte des
.7 Actifs organisationnels
plans ou des

4.5 Mettre en uvre la matrise


intgre des modifications
Donnes dentre
.1 Plan de management
du projet
.2 Prvisions de
Jugement
l'chancier
dexpert
.3 Prvisions des cots
Runions
.4 Modifications valides Outils de
matrise des
.5 Information sur la
modifications
performance du travail
.6 Facteurs
environnementaux de
lentreprise
.7 Actifs organisationnels

Demandes
de
modificatio
n
approuve
s
Registre
des
modificatio
ns
Mises
jour du PM
du projet

4.5 Mettre en uvre la matrise


intgre des modifications DFD

4.5.2 Mettre en uvre la matrise intgre


des modifications Outils et techniques
Cette expertise
sappliquent aux
dtails techniques
et au management ,
Peuvent y
participer :

4.5.2.1
Jugement
dexpert
consultants,
parties prenantes,
associations
professionnelles et
techniques,
groupes industriels,
experts en la
matire, et

4.5.2.2
Runions

4.5.2.3
Outils de
matrise
des
modificatio
ns

4.5.2 Mettre en uvre la matrise intgre


des modifications Outils et techniques
Cette expertise
sappliquent aux
dtails techniques
et au management ,
Peuvent y
participer :

Runions du comit de
matrise des
modifications pour
revoir , approuver,
rejeter ou encore
classer ces
modifications

4.5.2.1
Jugement
dexpert

4.5.2.2
Runions

consultants,
parties prenantes,
associations
professionnelles et
techniques,
groupes industriels,
experts en la
matire, et

Les dcisions du
comit de matrise
des modifications
sont documentes et
communiques aux
parties prenantes
pour information et
actions de suivi

4.5.2.3
Outils de
matrise
des
modificatio
ns

4.5.2 Mettre en uvre la matrise intgre


des modifications Outils et techniques
Cette expertise
sappliquent aux
dtails techniques
et au management ,
Peuvent y
participer :

Runions du comit de
matrise des
modifications pour
revoir , approuver,
rejeter ou encore
classer ces
modifications

4.5.2.1
Jugement
dexpert

4.5.2.2
Runions

consultants,
parties prenantes,
associations
professionnelles et
techniques,
groupes industriels,
experts en la
matire, et

Les dcisions du
comit de matrise
des modifications
sont documentes et
communiques aux
parties prenantes
pour information et
actions de suivi

Des outils manuels


ou automatiss sont
utiliss pour le
management de la
configuration et des
modifications

4.5.2.3
Outils de
matrise
des
modificatio
ns

Ces outils sont


utiliss pour grer
les demandes de
modification et les
dcisions qui en
rsultent
Les dcisions du
comit matrise sont

4.5.3 Mettre en uvre la matrise


intgre des modifications Donnes de
sortie
4.5.3.1 Demandes de modification
approuves
Le CP, le comit de matrise des modifications ou un
membre dsign de lquipe, traite les demandes de
modification conformment au systme de matrise des
modifications
Les dcisions relatives toutes les demandes de
modification (approuves ou non), sont mises jour
dans le registre des modifications et font partie des
mises jour des documents du projet

4.5.3.2 Registre des modifications


Tous les plans subsidiaires,
Les RB qui sont assujetties au processus formel de
matrise des modifications
Les modifications RB ne doivent porter que sur des
lments futurs
Les performances passes ne peuvent pas tre
modifies, lintgrit des RB et des donnes historiques

4.5.3 Mettre en uvre la matrise


intgre des modifications Donnes de
sortie
4.5.3.4 Mises jour des documents
du projet

Tous les documents assujettis au processus formel de


matrise des modifications sont susceptibles dtre mis
jour la suite du processus Mettre en uvre la matrise
intgre des modifications

Comment mettre en
uvre la matrise
intgre des
modifications?

1 - Crer un modle de demande de


modification
2 - Etablir une procdure qui
centralise les demandes de
modification
3 - Pendant le projet:
Exigez de ceux qui demandent une
modification, une demande
formelle
Analysez la modification et son
impact sur la RB du projet,
Examinez aussi des alternatives
soumettez la demande de
modification, ou ses alternatives,
aux instances responsables pour
approbation
Aprs laccord formel, mettez en
uvre la dcision, documentez les
modifications et informez la
personne lorigine de la demande
4 - Mettez jour toutes les parties du
plan de projet qui sont touches par
les modifications approuves

4.6.1 Clore le projet


Donnes dentre
.1 Plan de management
du projet
.2 Livrables accepts
.3 Actifs organisationnels
s

Le processus qui
finaliser
ouconsiste
la phase
toutes les activits
pour lensemble des
groupes de processus
de management de
projet afin de clore
formellement le
projet ou lune de ses
phases.
Lintrt principal de
ce processus est quil
fournit les leons
apprises, la
conclusion formelle
du travail du projet,
et le dsengagement
des ressources
organisationnelles

4.6 Clore le projet ou la phase


Donnes dentre
.1 Plan de management
du projet
.2 Livrables accepts
Jugement
.3 Actifs organisationnels dexpert
Techniques
s

Analytiques
Runions

4.6 Clore le projet ou la phase


Donnes dentre
.1 Plan de management
du projet
.2 Livrables accepts
Jugement
.3 Actifs organisationnels dexpert
Techniques
s

Analytiques
Runions

Transfert
du produit,
du service
ou du
rsultat
final
Mises
jour des
actifs
organisati
onnels

4.6 Clore le projet ou la phase DFD

4.6.2 Clore le projet ou la phase


Outils et techniques
intervient lors de la
conduite des
activits de clture
administrative
Peuvent y
participer:

4.6.2.1
Jugement
dexpert
dautres chefs de
projet au sein de
lorganisation,
du bureau des
projets, et
des associations
professionnelles et
techniques.

4.6.2.2
Techniques
analytiques

4.6.2.3
Runions

4.6.2 Clore le projet ou la phase


Outils et techniques
intervient lors de la
conduite des
activits de clture
administrative
Peuvent y
participer:

4.6.2.1
Jugement
dexpert
dautres chefs de
projet au sein de
lorganisation,
du bureau des
projets, et
des associations
professionnelles et
techniques.

Parmi les exemples


de techniques
analytiques utilises
dans la clture des
projets, on peut
citer

4.6.2.2
Techniques
analytiques
lanalyse de
rgression, et
lanalyse de la
tendance.

4.6.2.3
Runions

4.6.2 Clore le projet ou la phase


Outils et techniques
intervient lors de la
conduite des
activits de clture
administrative
Peuvent y
participer:

4.6.2.1
Jugement
dexpert
dautres chefs de
projet au sein de
lorganisation,
du bureau des
projets, et
des associations
professionnelles et
techniques.

Parmi les exemples


de techniques
analytiques utilises
dans la clture des
projets, on peut
citer

Les runions
peuvent tre en face
face, virtuelles,
formelles ou
informelles
Parmi les types de
runion:

4.6.2.2
Techniques
analytiques
lanalyse de
rgression, et
lanalyse de la
tendance.

4.6.2.3
Runions

les runions sur


les leons
apprises,
les runions de
clture,
les runions de
groupes
dutilisateurs et

4.6.3 Clore le projet ou la phase


Donnes de sortie
4.6.3.1 Transfert du produit, du
service ou du rsultat final
Se rapporte au transfert du produit, du service ou du
rsultat final (ou rsultat intermdiaire dans le cas de la
clture dune phase) pour la production duquel le projet
a t autoris

4.6.3.2 Mises jour des actifs


organisationnels
Les fichiers de projet la documentation manant des
activits du projet, y compris tous les plans du projet (le
plan de management du projet ; le contenu, le cot,
lchancier et les calendriers du projet ; les registres
des risques, la documentation du management des
modifications ; les actions planifies de rponse aux
risques et limpact des risques)
Les documents de clture du projet ou de la phase la
documentation formalisant lachvement du projet (ou
phase), et le transfert des livrables achevs du projet (ou
phase) un groupe doprations ou la phase suivante