Introduo estratgia

organizacional

O que leva uma empresa

ao sucesso?

A principal base para o raciocnio dos

estrategistas modernos refere-se ao
valor de uma vantagem competitiva.

 O que leva uma empresa ao sucesso

possuir e explorar vantagens
competitivas.
As ideias que tem altssimo valor so
aquelas que originaram as vantagens
competitivas.

Toda a teorizao de estratgia e sucesso nas

empresas est baseada na noo de que uma
vantagem competitiva, em uso e sem desperdcio,
tem sempre um valor muito elevado, to elevado que
no importa conhecer seu valor exato .

Zaccarelli (2003, p. 34)

O objetivo da vantagem competitiva

diferenciar a empresa de seus
concorrentes.

http://static.guim.co.uk/Guardian/film/gallery/2008/nov/13/mickeymouse-walt-disney-at-80/mm55-1740.jpg

Mickey Mouse
Criado em 1928 por Walt Disney.
1 filme: Crazy Plane, em preto e branco,
lanado sem sucesso.
2 filme: Galloping Gaucho no foi vendido a
nenhum distribuidor de Nova York, no havia
interesse.
Warner Bross lanava o 1 filme sonoro do
mundo, O cantor de Jazz, com Al Jolson.
Distribuidores de Nova York estavam cticos
com o cinema sonoro e no se arriscavam
(NADER, 2007, p. 62-63).

Mickey Mouse
3 filme: Mickey, o navegador, programado
para receber som.
nica empresa detentora de direitos de um
sistema perfeito era a Radio Corporation of
America (RCA), que cobrava muito caro.
Disney encontra ento um amigo que
desejava difundir no mundo cinematogrfico
um novo sistema de som que acabara de
criar, totalmente clandestino. Disney aceitou.
(NADER, 2007, p. 64)

Mickey Mouse

28 de novembro de 1928 Mickey e Minie, j

com som, foi exibido no Teatro Colony, de
Nova York, com estrondoso sucesso.
Em um ano foram produzidos 15 desenhos e,
at 1945 o prprio Walt faria a voz do
Mickey.
Mickey nasceu para mudar o cinema. O
modo como Walt ligou a ao msica e aos
efeitos sonoros em Mickey, o navegador era
diferente do que se havia visto antes. O filme
foi ao mesmo tempo um sucesso indito e
uma ruptura para a indstria da animao.
(NADER, 2007, p. 65)

Ser que algum concorrente da Disney

esperava por um filme sonoro com um
rato?

Estratgia

Porter (1986)
Aes ofensivas ou defensivas para
criar uma posio defensvel em
uma indstria, para enfrentar com
sucesso as cinco foras competitivas
e assim, obter um retorno sobre o
investimento maior para a empresa.

Foras competitivas
Ameaa de
novas
empresas

Poder de
barganha
dos
fornecedor
es

Rivalidade
entre
competidor
es
existentes

Poder de
barganha
dos
comprador
es

Ameaa de
novos
produtos
ou servios

Porter (1989, p.
45)

Mintzberg (2000)
A estratgia pode ser compreendida
de cinco formas diferentes:
um padro de comportamento que
se repete ao longo do tempo
(estratgia realizada);
um plano para o futuro (estratgia
pretendida);

 uma posio de determinados

produtos em certos mercados;
uma perspectiva de uma organizao
desempenhar suas atividades;
um truque para enganar um
oponente ou concorrente.

Hamel e Prahalad (1995)

Uma empresa deve olhar para o
futuro e avaliar sua capacidade
para mold-lo, a fim de obter
constantemente sucesso ao
longo do tempo.

Zaccarelli (2003)
A estratgia um guia para decises
sobre interaes com oponentes de
reaes imprevisveis, que
compreende aes e reaes
envolvendo aspectos do negcio e
preparao para obter vantagens nas
interaes.

A Virada da Hyundai
Como a empresa que era motivo de piada no mercado de
automveis se transformou na montadora que cresce mais
rpido no mundo.

O que levou a Hyundai a ter sucesso

no exigente mercado americano?

Para conquistar o consumidor, a Hyundai

investiu 1,2 bilho de dlares na construo de
sua primeira fbrica nos Estados Unidos. Um
modelo novo do Sonata foi desenvolvido
especialmente para o exigente mercado
americano. A Hyundai conseguiu agregar
acessrios sem que o comprador tenha de
gastar mais por eles, como seis air-bags, CD
com tocador de MP3 e controle eletrnico de
estabilidade. O Sonata 2006 chegou no
mercado custando menos de 20.000 dlares.

Referncias
HAMEL, Gary. Competindo pelo futuro: estratgias inovadoras para
obter o controle do seu setor e criar os mercados de amanh. Rio de
Janeiro: Campus, 1995.
MINTZBERG, Henry . Safari de estratgia: um roteiro pela selva do
planejamento estratgico. Porto Alegre:Bookman,2000.
NADER, Ginha. A magia do imprio Disney. So Paulo: Editora Senac
So Paulo, 2007.
PORTER, Michael. A vantagem competitiva das naes. 10 ed. Rio de
Janeiro: Campus, 1989
ZACCARELLI, Srgio Baptista. Estratgia e sucesso nas empresas. So
Paulo: Saraiva, 2003.