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Introdugao.................................................................................p. 3
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Conclusao..................................................................................p. 16
A) INTRODUQAO
Inicialmente pretendeu-se incluir todos os casos praticos criados pelos formados que frequentaram a forma^ao, mas
tal nao veio a acontecer, quer por nao terem respondido ao apelo de enviarem os trabalhos em formato digital, quer
por as situates apresentadas nao estarem devidamente formuladas ou ainda por estas nao se inserirem nas areas
profissionais dos respectivos cursos. *
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Machado
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A visita decorreu sem sobressaltos, uma ou outra irregularidade, falta de sinalizagao, falta de extintores e os que
existiam nao estavam a altura regulamentar, entre outras pequenas coisas, mas ja quase no fim da vistoria, nas
camaras de frio onde o produto final e armazenado detectei uma funcionaria a arrumar fiambres na camara sem a
devida protecgao vestida, ou seja, sem colete de protecgao contra o frio. Avisei o Dr. Afonso que a funcionaria estava
em situagao irregular e que essa mesma situagao ia fazer parte do relatorio de nao conformidade e que ia ser
levantado o respectivo auto de contra ordenagao, ao que este respondeu prontamente que quem ia pagar essa
coima era a funcionaria visto que a entrada da camara frigorifica estava a informagao da obrigatoriedade do uso do
colete de protecgao, e que, quando a coima chegasse a empresa lhe seria levantado um processo disciplinar pelo
nao cumprimento das regras. Chamei a funcionaria a fim de lhe perguntar a razao de nao usar o equipamento de
protecgao e quando a mesma sai da camara deparo-me com, nada mais nada menos, do que a minha melhor amiga,
a Lili! A mesma pedi explicagoes e disse-me que o que tinha ido fazer a camara era rapido e que por falta de tempo
nao tinha vestido o colete.
Despedi-me e voltei para o escritorio com um no na garganta e sem ter conseguido almogar. O que fazer? Incluir ou
nao a situagao da minha amiga no relatorio?
Se incluir, o salario dela fica substancialmente reduzido e ainda lhe e levantado um processo disciplinar - o que, em
ultima instancia, pode levar ao despedimento com justa causa e, por conseguinte, sem direito a indemnizagao; foi
mae recentemente e esta situagao vai abalar a estrutura familiar, pois o ordenado e parco. Portanto, se ainda lhe for
deduzido o valor da coima a situagao em casa nao vai ficar boa, ja sem falar que pode ficar sem emprego, e com a
conjuntura economica do pais arranjar novo emprego nao e facil.
Se nao incluir a situagao no relatorio e a minha etica profissional que fica em causa, ja para nao falar que posso
arranjar problemas para mim no ACT, tambem nao e justo para com os colegas dela que vao ser sancionados, nao
estou a ser imparcial. A nao inclusao pode tambem levar a que a situagao se repita e que ela possa adoecer
gravemente, levando a doenga para o seio familiar. O que fazer ? B
Assim, por um lado a Lei deve ser cumprida (mesmo que seja injusta), mas neste caso nao vai ao encontro das
necessidades reais. Contudo, constitui um dilema moral para o tecnico de Higiene e Seguranpa no Trabalho devido ao
conflito de valores entre a letra da Lei e a realidade com que se depara. B
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Um dilema moral na area de Gestao e Instalagao de Redes pode ocorrer quando um controlador de um sistema
se depara com uma situagao potencialmente perigosa num computador da rede da empresa onde trabalha.
O Manuel, cuja ocupagao profissional e analisar o sistema informatico de uma grande empresa, depara-se com o
constante congestionamento na rede interna da mesma. Apos uma analise profunda da rede, num rastreio a
origem do problema no sistema verifica que existe um funcionario interno que tem um comportamento incorrecto
segundo as normas da empresa, usando a rede para efectuar operagoes ligadas a uma empresa privada que
criou recentemente e para a qual trabalha durante as horas de expediente. Como devera proceder? Por um lado,
o Manuel sabe que se nao relatar o facto aos responsaveis da empresa, torna-se cumplice e pode por a sua
fungao na empresa em risco. Por outro lado, esse funcionario transgressor e seu familiar, embora afastado, mas
foi atraves dele que conseguiu a sua fungao na empresa em questao. Devera denuncia-lo imediatamente a
entidade patronal, reportando a descoberta mesmo sabendo que este sera despedido? Ou procurara primeiro
persuadir o colega, seu familiar, a mudar o seu comportamento? O facto de encobrir a situagao nao podera
acarretar suspeitas de cumplicidade no seio da empresa se a situagao vier a ser descoberta? Como agir
correctamente? B
Um dilema moral na area da informatica pode vir a ocorrer quando um individuo, numa das suas aventuras
cibernauticas, descobre graves lacunas nos sistemas de seguranqa de entidades bancarias.
O Zacarias, que por acaso e um pirata informatico (hacker), aquando de uma consulta a sua conta bancaria via
internet, resolve fazer uma incursao pelo sistema do banco e depara-se com um falha de seguranqa gravissima no
sistema de protecqao dos dados dessa entidade, a qual permitia o acesso a dados pessoais e confidenciais dos
utentes desse banco. Assim, qualquer individuo com bons conhecimentos no dominio informatico - como ele -poderia
ter acesso as contas de todos os clientes do banco, desviando verbas das contas pessoais destes.
O Zacarias esta agora com um dilema moral: por um lado, enquanto cliente da instituiqao bancaria, sente-se lesado
e sabe que tambem a sua conta esta a merce de outros com menos escrupulos do que ele, pelo que devera alertar o
banco para a situaqao; por outro lado, se alertar os responsaveis do banco tera de revelar os procedimentos ilegais
que utilizou para chegar a tal conclusao, podendo vir a ser processado e denunciado as autoridades policiais. Ele
nao quer que o sisitema informatico do banco permaneqa vulneravel nem quer expor-se demasiado sob pena de ser
descoberto. Portanto, o que devera fazer? tt
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O Xavier decidiu comprar um computador portatil de uma conhecida marca existente no mercado. Dirigiu-se a uma loja,
comparou os prepos dos modelos disponiveis, escolheu o modelo X e pagou. Contudo, estava atrasado para ir para a
formapao e nao teve oportunidade para desembalar de imediato o computador que comprara. Ora, no dia seguinte,
quando retirou o portatil da caixa, reparou que lhe tinha sido entregue por engano um outro computador, topo de gama
(XPTO) e portanto muito mais caro.
A reacpao inicial do Xavier foi de contentamento - afinal era como se lhe tivesse saido a sorte grande. Contudo, apos
algum tempo apoderou-se dele uma sensapao de mal-estar. Nao so estava moralmente errado possuir algo que nao lhe
pertencia por direito, tal como ficou com receio de que se o portatil tivesse algum defeito ou avaria nao seria coberto
pela garantia, pois a factura tinha os dados do computador do modelo X que comprara. Verificou contudo que nessa
mesma factura tinha sido escrito a mao o numero de serie do computador topo de gama que trouxera efectivamente.
Agora, o dilema moral tornara-se ainda mais dificil de resolver: deveria optar por devolver aquilo que afinal nao lhe
pertencia, nao correndo o risco de ficar com remorsos (nem de ficar sem assistencia tecnica)? Ou deveria arriscar e
pensar apenas no momento presente, disfrutando do maravilhoso portatil que lhe tinham entregue?
O Xavier resolveu consultar os colegas de turma antes de decidir... tt
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Quando e que as accoes estao certas ou erradas? a DEONTOLOGIA: Uma acgao e errada quando com
eia infringimos intencionaimente os nossos deveres. Muitas acgoes sao intrinsecamente erradas,
independentemente das suas consequencias, quando nao respeitam o dever universal de respeito peia
dignidade, autonomia e racionaiidade humanas.
UTILITARISMO: Uma acgao e ma apenas quando nao maximiza o bem-estar nem proporciona (tanto
quanto possivel) a feiicidade do individuo. Quaiquer acgao que nao maximize o prazer/bem-estar ou
minimize a dor/desprazer, e errada. B
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E) CONCLUSAO
Os casos anteriormente apresentados sao breves narrapoes criativas nas quais as diversas situapoes implicam um
conflito entre valores, uma vez que cada problema moral exposto tem pelo menos duas solupoes que entram em
confronto e se excluem mutuamente. A dificuldade em eleger a conduta considerada correcta obriga a um juizo moral
acerca dos valores em jogo, pressupondo uma reflexao critica sobre a importancia que lhes atribuimos.
Consideramos que os dilemas morais constituem um excelente recurso para elucidar os criterios axiologicos pessoais e
sociais, pois permitem tomar consciencia das hierarquias de valores subjacentes as solupoes propostas para os dilemas.
Sao facilitadores do dialogo, permitindo a troca de opinioes fundamentadas e a aplicapao da tolerancia perante principios
e valores contrarios aos nossos. Permitem ainda lembrar que os problemas filosoficos sao intemporais e universais,
havendo contudo diferentes respostas a estes, resultantes das preferencias dos sujeitos e, bem assim, do caracter
historico e temporal da sua existencia.
Os dilemas morais colocam-nos afinal no proprio cerne da Filosofia, no dominio da Etica, essa arte de viver bem e
humanamente, tao necessaria a acpao. Tambem nos cursos de Educapao e Formapao de Adultos de nivel secundario nao
podemos esquecer que e possivel e necessario aprender a pensar, alargando horizontes e dando, afinal, uma nova
oportunidade a cada um para conduzir a sua vida com sentido. B